工廠6s現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)(修改)-文庫(kù)吧資料
2025-03-08 15:33本頁(yè)面
【正文】 S流動(dòng)紅旗應(yīng)用得當(dāng) , 效果好 五 、定點(diǎn)拍攝法 定點(diǎn)攝影是在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，將現(xiàn)狀拍攝下來(lái)備案，以用來(lái)跟進(jìn) 和解決問(wèn)題的一種方法。 ② 標(biāo)示管理的分類 ⅰ 、區(qū)域及位置標(biāo)示 ⅱ 、產(chǎn)品標(biāo)示 ⅲ 、狀態(tài)標(biāo)示 ⅳ 、職務(wù)標(biāo)示 四、紅牌作戰(zhàn)及流動(dòng)紅旗 紅牌作戰(zhàn) 指用紅色的紙做成的 6S管理問(wèn)題揭示單，其中紅色代表 警告、危險(xiǎn)、不合格或不良。 ② 形跡管理的作用 ⅰ 、減少尋找工具的時(shí)間 ⅱ 、易于取用和歸位 ⅲ 、工具丟失，馬上知道 3)看板管理 ① 定義 將生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的重要數(shù)據(jù)和關(guān)鍵信息采取看板的形式及時(shí)公 布和快速披露，以減少因信息不對(duì)稱所造成行動(dòng)遲緩或決策失誤。 標(biāo)示管理 1)顏色管理 ① 定義 利用不同顏色對(duì)人的視覺和心理的差異，對(duì)管理對(duì)象加以 識(shí)別和區(qū)分，以達(dá)到有效管理之目的。 形跡管理 1）導(dǎo)向作用 2）異?；皶r(shí)顯示 3）特別提醒和警示 4）優(yōu)秀成果、事跡的及時(shí)展示 5）各種重要的信息及時(shí)公開以指引 固定定置 自由定置 利用 IE當(dāng)中的動(dòng)作分析 、 人體工程和時(shí)間分析法 確定最佳的狀態(tài)。 “六到” 1）心要想到 2）口要講到 3）耳要聽到 4）眼要看到 5）腳要走到 6）身要做到 破窗理論在 6S管理中的應(yīng)用 ! 第四部分 6S推進(jìn)的實(shí)務(wù)手法 工欲善其事，必先利其器！ 一、日本企業(yè) “ 五現(xiàn) ” 中心主義 1.“ 五現(xiàn)”中心主義 普通管理者 現(xiàn)場(chǎng)管理者 二、定置管理 主要研究生產(chǎn)過(guò)程中的人、物、場(chǎng)所之間的相互關(guān)系，通過(guò) 科學(xué)地規(guī)劃物品的擺放，從而處理好人與物、物與場(chǎng)所、人與場(chǎng) 所的關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的有序化、科學(xué)化和效率化。 —— HP卡莉 操作指導(dǎo)書的修改須按正式的 ISO流程來(lái)操辦 案例討論： 公司的規(guī)章制度為何執(zhí)行不彰 ? 十年樹木，百年樹人！ 五、素養(yǎng) (5S)的推進(jìn)重點(diǎn) 1）促使人人有禮貌、重禮節(jié)，進(jìn)而行成優(yōu)良的風(fēng)氣， 創(chuàng)造和諧的團(tuán)隊(duì)精神 2）讓每一個(gè)員工，從上到下，都能夠嚴(yán)格遵守規(guī)章 制度，培養(yǎng)有良好素質(zhì)的人才 3） 創(chuàng)造一個(gè)充滿良好風(fēng)氣的工作場(chǎng)所 1）遵守公司的規(guī)章制度 2）對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度誠(chéng)懇 3）在語(yǔ)言和行動(dòng)上從不傷害他人 4）體諒他人的難處 5）注意日常禮貌、問(wèn)候 6）多用感謝贊賞的語(yǔ)言 7）坦誠(chéng)傾聽他人意見 1）學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度 2）理解規(guī)章制度 3）努力遵守規(guī)章制度 4）成為他人榜樣 5）具備了良好的素養(yǎng) 素養(yǎng)的實(shí)施方法 1）營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神 2）持續(xù)地推進(jìn)前 4S （固化 — 標(biāo)準(zhǔn)化 — 秩序化 習(xí)慣化 — 活力化） 3）教育訓(xùn)練 4）制定禮儀守則 5）開展精神文明建設(shè) 6） 6S競(jìng)賽活動(dòng) 師傅帶徒弟，言傳身教，一絲不茍 員工素養(yǎng)高低 , 廁所可見一斑 安全責(zé)任重于泰山！ 六、安全 (6S)的推進(jìn)重點(diǎn) 1）保障員工安全 2）保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運(yùn)行 3）建立系統(tǒng)的安全管理體制 4）減少經(jīng)濟(jì)損失 1）建立系統(tǒng)的安全管理體制 2）重視員工的培訓(xùn)教育 3）實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，排除隱患 4）創(chuàng)造明快、有序、安全的作業(yè)環(huán)境 1）制定現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)基準(zhǔn) 2）規(guī)定員工的著裝要求 3）不定期檢查頻率的 4）應(yīng)急措施 5）日常作業(yè)管理 1）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不安全因素不安全現(xiàn)狀、不安全行為 2）安全工作的特點(diǎn) 無(wú)處不有、無(wú)時(shí)不在，涉及到每一個(gè)人、每一個(gè)崗位、 每一項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng) 3）抓好車間安全工作 A）建立車間安全工作責(zé)任制，將安全工作落實(shí)到每一個(gè)人身上； B）定期和不定期地組織安全檢查，使事故苗頭和隱患得到及時(shí) 發(fā)現(xiàn)、糾正和及時(shí)排除。 —— 老子 課程大綱 一、 6S推進(jìn)的目的及意義 二、 6S推進(jìn)的誤區(qū) 三、 6S推進(jìn)重點(diǎn) 四、 6S推進(jìn)的實(shí)務(wù)手法 五、 6S推進(jìn)組織及推進(jìn)步驟 六、 6S的巡查與檢討 七、中國(guó)式 6S管理問(wèn)與答 第一部分 6S推進(jìn)的目的及意義 一、 6
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