工廠6s現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)(ppt149頁)-文庫(kù)吧資料
2025-03-08 15:22本頁面
【正文】 效果好 五 、定點(diǎn)拍攝法 定點(diǎn)攝影是在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題后，將現(xiàn)狀拍攝下來備案，以用來跟進(jìn) 和解決問題的一種方法。 ② 標(biāo)示管理的分類 ⅰ 、區(qū)域及位置標(biāo)示 ⅱ 、產(chǎn)品標(biāo)示 ⅲ 、狀態(tài)標(biāo)示 ⅳ 、職務(wù)標(biāo)示 四、紅牌作戰(zhàn)及流動(dòng)紅旗 紅牌作戰(zhàn) 指用紅色的紙做成的 6S管理問題揭示單，其中紅色代表 警告、危險(xiǎn)、不合格或不良。 ② 形跡管理的作用 ⅰ 、減少尋找工具的時(shí)間 ⅱ 、易于取用和歸位 ⅲ 、工具丟失，馬上知道 3)看板管理 ① 定義 將生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中的重要數(shù)據(jù)和關(guān)鍵信息采取看板的形式及時(shí)公 布和快速披露，以減少因信息不對(duì)稱所造成行動(dòng)遲緩或決策失誤。 標(biāo)示管理 1)顏色管理 ① 定義 利用不同顏色對(duì)人的視覺和心理的差異，對(duì)管理對(duì)象加以 識(shí)別和區(qū)分，以達(dá)到有效管理之目的。 形跡管理 1）導(dǎo)向作用 2）異?；皶r(shí)顯示 3）特別提醒和警示 4）優(yōu)秀成果、事跡的及時(shí)展示 5）各種重要的信息及時(shí)公開以指引 固定定置 自由定置 利用 IE當(dāng)中的動(dòng)作分析 、 人體工程和時(shí)間分析法 確定最佳的狀態(tài)。” 第四部分 6S推進(jìn)的實(shí)務(wù)手法 工欲善其事，必先利其器！ 一、日本企業(yè)“五現(xiàn)”中心主義 1.“ 五現(xiàn)”中心主義 普通管理者 現(xiàn)場(chǎng)管理者 二、定置管理 主要研究生產(chǎn)過程中的人、物、場(chǎng)所之間的相互關(guān)系，通過 科學(xué)地規(guī)劃物品的擺放，從而處理好人與物、物與場(chǎng)所、人與場(chǎng) 所的關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的有序化、科學(xué)化和效率化。 播下一種性格，你將收獲一種命運(yùn)。 播下一個(gè)行動(dòng)，你將收獲一種習(xí)慣。（將安全隱患控制在萌芽狀態(tài)） C）完善安全組織制度，班組設(shè)立安全員，班長(zhǎng)主管全班的安全 工作，達(dá)到組織健全、任務(wù)明確、職責(zé)清楚、領(lǐng)導(dǎo)有力； D）抓好經(jīng)常性的安全教育，增強(qiáng)一線員工的安全意識(shí)； E）要利用安全事故違紀(jì)等反面事例對(duì)員工進(jìn)行教育； F）定時(shí)舉行消防演習(xí)和逃生演習(xí)活動(dòng)。 整理 +整頓 +清掃 +清潔 +修養(yǎng) +安全 +節(jié)約 +習(xí)慣化 +服務(wù) +堅(jiān)持 2S 5S 6S 7S 10S 整理 （ SEIRI） 整頓 （ SEITON） 清掃 （ SEISO） 清潔 （ SEIKETSU） 修養(yǎng) （ SHITSUKE） 安全 （ SAFETY) 整理 : 需與非需、一留一清 整頓 : 科學(xué)布局、取用快捷 清掃 : 美化環(huán)境、拿來即用 清潔 : 形成制度、貫徹到底 修養(yǎng) : 遵守制度、養(yǎng)成習(xí)慣 安全 : 安全操作、生命第一 二 、 6S管理是其他管理體系運(yùn)作的基礎(chǔ) 1）是 TPM的前提 2）是 TQM的第一步 3）是通向 ISO9000的捷徑 4）是 JIT和 IE落實(shí)的先決條件 1）可以營(yíng)造整體氛圍 2）體現(xiàn)效果，增強(qiáng)信心 3） 6S為相關(guān)活動(dòng)打下基礎(chǔ) 三、工廠推進(jìn) 6S的目的 創(chuàng)建八零工廠 四、 6S推進(jìn)的八大作用 ，保障品質(zhì) ，確保交期 ，使組織活力化 五、海爾 6S大腳印案例 6S管理時(shí)的現(xiàn)狀 (日事日畢、日清日高 )法 第二部分 6S推進(jìn)的誤區(qū) 一、工廠 6S推進(jìn)現(xiàn)狀 、二松、三垮臺(tái)、四重來 、做起來次要、忙起來不要 二、工廠 6S推進(jìn)的誤區(qū)點(diǎn) ，沒有時(shí)間做 6S ，做 6S活動(dòng)不計(jì)件 三、 6S成功推進(jìn)必備的三種心態(tài) 第三部分 6S推進(jìn)重點(diǎn) 快刀斬亂麻！ 一、整理 (1S)的推進(jìn)重點(diǎn) 1）改善和增加“空間” 2）減少作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)磕磕碰碰事件，以保障安全
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