工廠6s現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)(ppt149頁(yè))-展示頁(yè)
2025-03-10 15:22本頁(yè)面
【正文】 3）清理無(wú)用物品，減少誤用現(xiàn)象 1）留之無(wú)用，丟之可惜（雞肋） 2）反正是公司的，管它有沒(méi)有價(jià)值，一律丟 3）昨天已進(jìn)行過(guò)整理了，今天就不重復(fù)了 1）多余的庫(kù)存和機(jī)器設(shè)備，使本來(lái)就很擁擠的工廠變得更 加擁擠； 2）多余東西的存在，致使工作人員不必要的動(dòng)作增加，產(chǎn) 生大量的無(wú)用功； 3）多余東西過(guò)多，使找尋零件和工具的時(shí)間過(guò)長(zhǎng)； 4）多余的東西會(huì)占用資金，不但不能創(chuàng)造利潤(rùn)，相反還要 支付利息或折舊； 5）取放沒(méi)有必要的東西，是在浪費(fèi)時(shí)間； 6）多余的東西過(guò)多，很難對(duì)設(shè)備布局和流通方式進(jìn)行果斷 的改革和創(chuàng)新 ?? 使用頻率確定法 使用程度 使用頻率 處理方法 低（非必需品） 一年都沒(méi)有使用過(guò)的物品 廢棄 /變賣 一年或 2個(gè)月以上使用一次的物品 暫時(shí)存放倉(cāng)庫(kù) 中（必需品） 一個(gè)月使用一次的物品 工作現(xiàn)場(chǎng)集中擺放 一個(gè)星期使用一次的物品 高（必面品） 三天使用一次的物品 放在工作現(xiàn)場(chǎng)或隨身帶 一天使用一次的物品 每小時(shí)都要使用的物品 價(jià)值分析法 不要物品 無(wú)回收價(jià)值 有回收價(jià)值 垃圾站 廢塑料 廢金屬 廢紙箱 折舊出售 舊設(shè)備 ‘’‘’‘’‘ 物資回收部門處理 垃圾 化學(xué)品 特殊處理 非必需品 要的物品 倉(cāng)庫(kù)或集中儲(chǔ)存 1）現(xiàn)場(chǎng)檢查 2）區(qū)分必需品與非必需品 3）清理非必需品 4）非必需品的處理 5）每天循環(huán)整理 1）定點(diǎn)拍照法 2）區(qū)域攝影法 3）紅牌作戰(zhàn)法 4）使用頻率法 5）價(jià)值分析法 柜內(nèi)需要徹底的整理 時(shí)刻關(guān)注車間死角 小就是美，簡(jiǎn)約而不簡(jiǎn)單！ 二、整頓（ 2S）的推進(jìn)重點(diǎn) 1）確保工作場(chǎng)所有序化 2）減少物品尋找時(shí)間 3）確保工作場(chǎng)所一目了然 1）追求表面化，忽視科學(xué)性 2）過(guò)于草率，無(wú)全局觀 1）只有主管零件與材料的供給人員才知道零件和 材料放置的位置； 2）只有本人才知道更換工序的工具放在哪里； 3）不知道組裝時(shí)用的扳手放到哪里去了； 4）去推手推車時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)它不在原來(lái)的地方； 5）在機(jī)器下面發(fā)現(xiàn)了一直在找的鉗子； 6）一時(shí)找不到工具箱的鑰匙 ?? 1）徹底的進(jìn)行整理 2）確定放置場(chǎng)所 3）規(guī)定放置方法 4）進(jìn)行標(biāo)識(shí) 1）分析現(xiàn)狀 2）物品分類 3）區(qū)域規(guī)劃 4）進(jìn)行標(biāo)示設(shè)計(jì) 5）決定儲(chǔ)存方法 6）整頓實(shí)施 1）定置管理法 2）油漆作戰(zhàn)法 3）形跡管理法 4）顏色管理法 5）引線作戰(zhàn)法 分類、定位、標(biāo)示、歸位 地板推薦使用顏色 類 別 場(chǎng) 所 顏 色 地 板 作業(yè)區(qū) 白色 綠色 通道區(qū) 綠色 橙色 休息區(qū) 藍(lán)色 倉(cāng)庫(kù) 灰色 常見(jiàn)的引線標(biāo)示方法 類 別 顏 色 線寬 (cm) 線 型 區(qū)域線 黃 色 10 實(shí) 線 出入口線 黃 色 白色 10 虛 線 門開(kāi)閉線 黃 色 10 虛 線 虎紋線 黃、黑 10 實(shí) 線 斑馬線 紅 、黑 5 實(shí) 線 定置線 在制品 黃色或白色 5 實(shí) 線 作業(yè)臺(tái) 黃色或白色 5 實(shí) 線 垃圾桶 黃色或白色 5 虛 線 不合格品 危險(xiǎn)品 黃色或紅色 5 實(shí) 線 通道太窄，影響工作效率 量具與工具混放不妥！ 整頓在于細(xì) 文件未加定置易丟失 采用位置線定置文件，防止丟失 現(xiàn)場(chǎng)文件定位 , 防止文件丟失損壞 現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)案例模擬： 依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)圖片，請(qǐng)討論分析 如何有效地管理好沖壓車間的模具？ 案例： “五距”介紹 一屋不掃，何以掃天下！ 三、清掃（ 3S）的推進(jìn)重點(diǎn) 1）保持現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提升士氣 2）保障拿出來(lái)的東西就立即能使用 1）清掃就是“大掃除” 2）清掃是清潔工的事 3）各人只管門前雪，哪管他人瓦上霜 1）窗戶玻璃積滿了灰塵，透光性差，即使是白天也 很陰暗 2）地板上到處是油污、水漬，導(dǎo)致人容易滑倒摔傷； 3）遍地加工碎屑，給客戶留下了非常不好的印象； 4）機(jī)器臟污不堪，故障率很高； 5）從倉(cāng)庫(kù)調(diào)出來(lái)的治夾具已經(jīng)損壞，不能使用； 6）員工把風(fēng)扇吹起來(lái)的灰塵吸入體內(nèi) ?? 1）領(lǐng)導(dǎo)以身作則 2）全員參與，責(zé)任到人（事事有人管） 3）與機(jī)器設(shè)備的點(diǎn)檢保養(yǎng)工作相結(jié)合 4）尋根究底杜絕一切污染源并建立清掃基準(zhǔn) 5) 掃漏、掃異、掃怪 6）關(guān)注“死角”，徹底清掃 1）準(zhǔn)備工作 2）從工作崗位掃除一切垃圾灰塵 3）清掃點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備 4）整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的地方 5）查明污垢的發(fā)生源 6）實(shí)行區(qū)域責(zé)任制 7）制定相關(guān)清掃基準(zhǔn) 1）白手套檢查法 2） 5Why法 倉(cāng)庫(kù)出口的卷簾門都擦得干干凈凈 沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓
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