煙草物流中心6s現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)手冊(cè)修改(參考版)
2024-11-08 00:30本頁(yè)面
【正文】 不隨地吐痰，垃圾必須暫存在指定位置并及時(shí)處理。 發(fā)現(xiàn)下列情況之一者，扣 20分： A. 室內(nèi)物品未實(shí)行定置管理，物品擺放雜亂或放置規(guī)定以外的物品，辦公桌上、下、抽屜物品過(guò)多、無(wú)序； B. 文件資料未實(shí)行分類存放， 有用與無(wú)用混放且不易查找； C. 每發(fā)現(xiàn)一例下列情況扣 5 分，扣完為止： A. 辦公設(shè)施不整潔或損壞嚴(yán)重； B. 導(dǎo)線雜亂無(wú)序； C. 文件柜內(nèi)文件 擺放雜亂 ； D. 門窗、通道、地面、墻體有灰塵或污漬 ； E. 張貼、懸掛物有污跡、破損 。資料柜內(nèi)的資料、臺(tái)帳、文件、報(bào)表、記錄、圖紙等要分類裝訂，按序放置，每?jī)?cè)資料要有目錄及順序號(hào)。 辦公桌玻璃板下，可放電話號(hào)碼、年歷及與工作有關(guān)的圖表，要求擺放整齊，不得放置與工作無(wú)關(guān)的照片、畫報(bào)等。辦公桌上可定置電腦、電話、打印機(jī)、臺(tái)歷、臺(tái)燈、茶杯、文具。 ，并按規(guī)定著裝。 措施，確保員工身體健康。 、自覺(jué)遵守安全操作規(guī)程、規(guī)章制度。 ，及時(shí)消除安全生產(chǎn)隱患。 ，并層層落實(shí)。 ，能夠當(dāng)天解決的問(wèn)題必須在當(dāng)天解決，絕不拖沓。 、同事，與其他單位和部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，關(guān)系融洽。 ，注意儀表莊重，穿著大方，工作時(shí)必須穿工裝、工牌，言談舉止講究文明禮貌。 “實(shí)事求是”為行為準(zhǔn)則，發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題和錯(cuò)誤時(shí)不弄虛作假，查 找原因并予以糾正。 6S 實(shí)施骨干人員及新入人員必須進(jìn)行專門培訓(xùn)，并對(duì)廣大員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)。 員工自覺(jué)養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的習(xí)慣，每日自發(fā)進(jìn)行整理清掃。 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)范 6S 現(xiàn)場(chǎng)管理成果的各項(xiàng)規(guī)章制度，責(zé)任落實(shí)到人。 物流中心文化氛圍 、張貼懸掛物均體現(xiàn)赤峰煙草及赤煙物流的理念、質(zhì)量方針、價(jià)值觀、道德觀、行為準(zhǔn)則的標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)。 物流中心標(biāo)識(shí)系統(tǒng) 求。 。 、雜物、工具，無(wú)臨時(shí)搭建的棚庫(kù)。 ，隨時(shí)清理并保持室內(nèi)干凈、明亮。 6S 管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施、安排、督促。 作業(yè)時(shí)，送貨車輛只能有序的停放在等待區(qū)域內(nèi)，不得任意停放。 、規(guī)范、庫(kù)區(qū)內(nèi)照明系統(tǒng)保持完好。 、單據(jù)、印章及其他送貨辦公用品應(yīng)存放在送貨員隨身公務(wù)包內(nèi)，大額現(xiàn)金應(yīng)存放在車廂中的保險(xiǎn)箱內(nèi)或及時(shí)存入允許的儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)。 6S管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施、安排、督促；保管員有責(zé)任安排、督促裝卸工對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)作物流中心 6S 現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)手冊(cè) 16 業(yè)現(xiàn)場(chǎng) 6S 管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施、保持、維護(hù)；分揀班組長(zhǎng)有責(zé)任安排、督促分揀員對(duì)分揀作業(yè)現(xiàn)場(chǎng) 6S 管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施、保持、維護(hù)。 ，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的文件、記錄擺放必須合理且妥善保存。 ，功能分區(qū)明確，設(shè)備的定置擺放位置應(yīng)進(jìn)行標(biāo)示，劃線的顏色、規(guī)格統(tǒng)一。 、工具、物料分類合理有序擺放且符合設(shè)備位置定置要求，易于取用。 ，并明顯、清楚。 、罰沒(méi)卷煙登記后單獨(dú)存放，并設(shè)立明顯標(biāo)識(shí)。 、過(guò)道、門前等保持暢通，無(wú)占用通道的阻礙物，必須每天進(jìn)行打掃，保持庫(kù)區(qū)整潔。 儲(chǔ)配作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn) 、整潔，規(guī)范。 、通道、地面、墻體保持干凈、通暢，辦公室內(nèi)張貼、懸掛物與整體環(huán)境和諧、統(tǒng)一。 料分類存放在資料柜中，標(biāo)識(shí)合理、清楚，易于取放和查找。 2. 新、舊、有用、無(wú)用的文件、資料不得籠統(tǒng)堆疊，沒(méi)有使用價(jià)值的文件、資料應(yīng)及時(shí)清理 ，辦公桌抽屜內(nèi)的物品同樣必須保持整潔有序。 6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施具體標(biāo)準(zhǔn) 整理 、整頓、清掃、清潔達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 辦公區(qū)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn) ，擺放整齊有序，辦公電器各類導(dǎo)線 應(yīng)集束放置 、美觀。 送貨部主任為停車、裝車區(qū)現(xiàn)場(chǎng)管理的第一責(zé)任人 ，落實(shí)管理、檢查、負(fù)責(zé)、實(shí)施等職責(zé)。 綜合部主任為 物流配送中心公共區(qū)域 的第一責(zé)任人 ，物流中心 6S 現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)手冊(cè) 14 落實(shí)管理、檢查、負(fù)責(zé)、實(shí)施等職責(zé)。同時(shí)要注意到，隨著體系模式的不斷變化，要使制度標(biāo)準(zhǔn)也隨之推陳出新，在制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)上適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需 要，為行業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的不斷提升保駕護(hù)航。 堅(jiān)持統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查考核 堅(jiān)持執(zhí)行和落實(shí) 6S 現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)和檢查標(biāo)準(zhǔn)，絕不允許出現(xiàn)虎頭蛇尾的結(jié)果；以日常自查、例行檢查、不定期抽查相結(jié)合，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改處理，嚴(yán)防跑冒滴漏，消除死角，杜絕各種隱患。 開(kāi)展廣泛宣傳，營(yíng)造良好氛圍 物流中心 6S 現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)手冊(cè) 13 要廣泛開(kāi)展宣傳發(fā)動(dòng)工作，利用例會(huì)、宣傳欄、口號(hào)標(biāo)識(shí)等多種形式做好宣傳工作；層層落實(shí)職工培訓(xùn)，在物流配送中心形成“推進(jìn) 6S 管理是提升企業(yè)管理水平的必要途徑”的認(rèn)識(shí)，積極營(yíng)造輿論氛圍，確保 6S 管理推進(jìn)工作扎實(shí)有效的開(kāi)展。 工作要求 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全員積極參與 根據(jù)《國(guó)家煙草專賣局關(guān)于煙草行業(yè)“十一五”期間卷煙物流配送中心建設(shè)的意見(jiàn)》、南京物流會(huì)議精神及區(qū)局（公司）包頭會(huì)議的工作部署，物流配送業(yè)務(wù)是今后一段時(shí)期煙草行業(yè)發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力的重點(diǎn)方向， 6S現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)工作是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的有效手段。 安全 安全就是貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《煙草行業(yè)安全生產(chǎn)管理制度》、
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