【正文】 4教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實(shí)踐 4．5推動各種精神提升活動（晨會、禮貌運(yùn)動等）六、安全（SAVETY）:預(yù)防為主、系統(tǒng)推進(jìn) 1．定義指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，能夠在工作狀態(tài)、行為、設(shè)備及管理等一系列活動中給員工帶來即安全又舒適的工作環(huán)境。開展5S容易，但長時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。4．實(shí)施要領(lǐng)： 4．1落實(shí)前面3S工作 4．2制訂考評方法4．3制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行4．4高階主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視五、素養(yǎng)（SHITSUKE）：自覺遵守、養(yǎng)成習(xí)慣 1．素養(yǎng)定義通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。2．目的：2．1消除贓污，保持職場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮 2．2穩(wěn)定品質(zhì)2．3減少工業(yè)傷害 3．注意點(diǎn)： 3．1責(zé)任化 3．2制度化 4．實(shí)施要領(lǐng)：4．1建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)、外)4．2執(zhí)行例行掃除，清理臟污 4．3調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離 4．4建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范四、清潔（SEIKETSU）：長抓不懈、堅(jiān)持到底 1．清潔定義將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。4．實(shí)施要領(lǐng)：4．1前一步驟整理的工作要落實(shí) 4．2流程布置,確定放置場所 4．3規(guī)定放置方法、明確數(shù)量 4．4劃線定位4．5場所、物品標(biāo)識5．整頓的“3要素”：場所、方法、標(biāo)識 5．1放置場所 : 5．1．1物品的放置場所原則上要100%設(shè)定 5．1．2物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量 5．1．3生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 5．2放置方法 ： 5．2．1易取5．2．2不超出所規(guī)定的范圍 5．2．3在放置方法上多下工夫 5．3標(biāo)識方法 : 5．3．1放置場所和物品原則上一對一表示 5．3．2現(xiàn)物的表示和放置場所的表示 5．3．3某些表示方法全公司要統(tǒng)一 5．3．4在表示方法上多下工夫6．整頓的“3定”原則：定點(diǎn)、定容、定量 6．1定點(diǎn)：放在哪里合適 6．2定容：用什么容器、顏色 6．3定量：規(guī)定合適的數(shù)量三、清掃（SEISO）：掃除垃圾、美化環(huán)境 1． 清掃定義：1．1將工作場所清掃干凈。1． 2明確數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識。3．4物品雜亂無章的擺放，增加盤點(diǎn)的困難，成本核算失準(zhǔn) 4．注意點(diǎn)：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。3．2棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值。2．目的：2．1騰出空間，空間活用 2．2防止誤用、誤送 2．3塑造清爽的工作場所3．生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘馀物料、待修品、待返品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，如果不及時(shí)清除，會使現(xiàn)場變得凌亂。7S活動鍛煉出“從小事做起、從我做起、從身邊做起、從看不見的地方做起”的“凡事徹底”的良好心態(tài)、及“現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)狀、原理、原則”的 5G 管理的務(wù)實(shí)作風(fēng)，是現(xiàn)代企業(yè)的管理基石。又被稱為“六常法則”或“六常法”。 對于車間現(xiàn)場管理的獎(jiǎng)懲金，在連同當(dāng)月月底統(tǒng)一發(fā)放。連續(xù)三月末位的車間，取消綜合掛鉤全額。在 生產(chǎn)部每天上下班對各生產(chǎn)場所進(jìn)行檢查，按上述要求進(jìn)行打分、評比，進(jìn)行全廠公示。 發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時(shí)上報(bào)。 消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換(器材、藥品)，有效期限標(biāo)志明顯。 非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備。 學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo)，不得獨(dú)立操作。 按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。 經(jīng)常開展安全活動，開好周例會，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。 堅(jiān)持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，相關(guān)記錄沒填寫好不走，工作場地不打掃干凈不走。 車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。 車間內(nèi)管路/線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏。 下班提前5~10分鐘進(jìn)行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。 文明生產(chǎn) 車間清潔整齊，圖表美觀大方，設(shè)計(jì)合理，填寫及時(shí)，準(zhǔn)確清晰，原始記錄、臺帳齊全、完整、按規(guī)定填寫。 積極參加技術(shù)培訓(xùn)，大力開展崗位練兵，努力達(dá)到崗位技能要求。 嚴(yán)格現(xiàn)場管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、技術(shù)質(zhì)量過硬、管理工作過硬、勞動紀(jì)律過硬、思想工作過硬。 勞動紀(jì)律 車間可據(jù)公司制度，具體制定管理細(xì)則，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。 隨時(shí)檢查耗能設(shè)備運(yùn)行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長流水現(xiàn)象，嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時(shí)間，杜絕空車運(yùn)行。 開展能源消耗統(tǒng)計(jì)核算工作。 凡須報(bào)廢的計(jì)量器具，應(yīng)提出申請報(bào)技術(shù)部。 嚴(yán)禁用精密度較高的計(jì)量工具測量粗糙工件，更不準(zhǔn)作為他用，不得使用非法計(jì)量單位的量具。所有在用計(jì)量器具必須按合格證書填寫的有效期或技術(shù)部的通知自覺及時(shí)送檢。量具必須保持完好無損，零件、附件無丟失，出現(xiàn)上述情況之一者，必須及時(shí)送技術(shù)、質(zhì)量部以便檢查、修理、鑒定。 嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。 各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。 保持設(shè)備清潔 , 嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。 設(shè)備運(yùn)行中 , 觀察設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告。管好工具、附件、不得丟失。四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。 , 即 : 整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項(xiàng)紀(jì)律”。 嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。 消防器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。 加強(qiáng)對不合格品管理，有記錄，標(biāo)識明顯，處理及時(shí)。 勤檢查、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。 合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。 工藝管理 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。 車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。 認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。內(nèi)容 質(zhì)量管理 各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。6S現(xiàn)場管理內(nèi)容實(shí)施部門及相關(guān)車間現(xiàn)場管理制度 1目的規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理，實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。目標(biāo)明確，上下齊心把目標(biāo)逐一分解自上而下，每個(gè)人頭上有指標(biāo)，上下齊心，勁往一處使，政令暢通，開展的各種活動員工能積極參與。高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，在處理各中爭執(zhí)時(shí)要態(tài)度堅(jiān)決，對不良意識和管理方法堅(jiān)決反對和制止，倡導(dǎo)和鼓勵(lì)變革和創(chuàng)新。以6s管理為改善平臺通過推行6s規(guī)范人的行為，達(dá)到成本降低和品質(zhì)提升，對生產(chǎn)流程進(jìn)行改造，為企業(yè)創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。七、6S推行成功的重點(diǎn)有強(qiáng)有力的組織保障，6s管理靠一般的號召，員工能自覺的推進(jìn)是不可能的，必須建立一個(gè)組織體系，實(shí)行強(qiáng)有力的推進(jìn)。讓主管主動擔(dān)負(fù)起推行的職責(zé)和方法。（2）2016年1月起按項(xiàng)目每周逐步推進(jìn)。當(dāng)然，因企業(yè)其背景、人員素質(zhì)的不同，推行6S時(shí)可能會有各種不同的問題出現(xiàn)，在實(shí)施過程中所遇到的具體問題，可另采取可行的對策，以取得滿意的效果。另一種是科室評分標(biāo)準(zhǔn)，適用于辦公場所等非生產(chǎn)一線的工作場所。三是要細(xì)化評分標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。擬定日程計(jì)劃作為推行及控制的依據(jù)，制定活動評比和獎(jiǎng)懲等相關(guān)方法及規(guī)定。設(shè)定有預(yù)期期望的目標(biāo)，便于活動過程中的成果檢查。成立專門的6S管理辦公室，下設(shè)專人具體抓6S管理工作，明確組織職責(zé)和主要工作，并劃分責(zé)任區(qū)。(7)降低成本：減少跑冒滴漏，減少來回搬運(yùn)。通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣（認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件“小事”）遵守規(guī)定的習(xí)慣自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣文明禮貌的習(xí)慣三、6S現(xiàn)場管理的好處(1)提升企業(yè)形象——整齊清潔的工作環(huán)境，吸引客戶，增強(qiáng)信心。素養(yǎng)：人人養(yǎng)成依規(guī)定行事的好習(xí)慣，追求的最高境界。清掃：對工作場所臟污清除，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場 所干凈，對設(shè)備點(diǎn)檢，保養(yǎng)保證品質(zhì)、效率的技術(shù)。整理：區(qū)分要與不要，現(xiàn)場只適量留要的，不要的清理掉，節(jié)約空間。清掃指保持3S水平，素養(yǎng)是養(yǎng)成習(xí)慣，遵守紀(jì)律、規(guī)則、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真。二、6S管理與現(xiàn)場管理的關(guān)系 彼此關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容。目的：建立起安全生產(chǎn)管理的環(huán)境，所有的生產(chǎn)管理工作應(yīng)建立在安全的前提下。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣，遵守規(guī)則的生產(chǎn)管理員工，營造團(tuán)員精神。將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。6S現(xiàn)場管理的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6S現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作落實(shí)，能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。讓企業(yè)煥然一新，良好的實(shí)施6s管理能幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)質(zhì)量，使企業(yè)井然有序的發(fā)展。導(dǎo)入6S的戰(zhàn)略目的就是強(qiáng)體質(zhì)、練功夫、創(chuàng)門派，也是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，適應(yīng)環(huán)境變化需求的基礎(chǔ)、前提和必由之路。4．2．6頒發(fā)的獎(jiǎng)金作為部門基金，用作部門文化建設(shè)或公共活動基金，嚴(yán)禁將獎(jiǎng)金平分下發(fā)和私分。4．工作程序4．1 6S的檢查標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法4．1．1 6S檢查標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法（車間）序號檢查項(xiàng)目 檢查內(nèi)容 評分 地面標(biāo)識地面通道沒有標(biāo)識，每處1 地面通道標(biāo)識不明確，每處1 地面涂層有人為損壞，每外扣責(zé)任部門1 2 工位器具工位器具上有灰塵、油污、垃圾等，每個(gè)扣相關(guān)部門1 工位器具上存放的零件與工位器具不符合，每個(gè)1 現(xiàn)場有工位器具損壞沒有及時(shí)報(bào)修（或負(fù)責(zé)修理部門沒及時(shí)給予修理），每個(gè)扣相應(yīng)責(zé)任部門2 工位器具上存放的零件沒按存放要求存放，每個(gè)扣相應(yīng)責(zé)任部門1 工位器具擺放亂，每處1 3 零件零件有工位器具不放，而直接放于地面，每個(gè)2 非工位上的零件的檢驗(yàn)狀態(tài)無標(biāo)識，每種1 工位上的不合格件無明顯標(biāo)識，每處2 生產(chǎn)車間現(xiàn)場的不合格件在3日內(nèi)沒有處理（若相關(guān)部門沒有及時(shí)辦理手續(xù)，則扣相關(guān)部門），每種2 零件掉地上無人拾起，每處扣3 4 工作角班組園地內(nèi)的桌椅不清潔，每處1 工作角內(nèi)物品擺放亂，每處1 工作角內(nèi)的物品損壞沒有及時(shí)修理，每件2 班組園地使用的桌椅放于工作角之外的地方，每處1樂清市中冠電氣有限公司管 理 文 件標(biāo)題：管理實(shí)施辦法 版本號修改碼：生效日期：2008410 5 目視板班組無目視板，每少1塊2 目視板表面臟（如灰塵、污垢、擦拭不干凈），每處2 目視板損壞，每塊2 目視板牌面亂，塑料袋破損，未更換，每處1 目視板有欄目，但內(nèi)容空白，每處2 目視板牌面過時(shí)和信息過時(shí)，每處1 目視板未定置或未放于規(guī)定位置，每塊1 6 工具箱工具箱不清潔，每個(gè)1 工具箱上或下放有雜物，每個(gè)1 工具箱內(nèi)沒有物品清單或物單不符，每個(gè)1 箱中物品擺亂，取用不便，每個(gè)1 工具箱損壞沒有及時(shí)修理，每個(gè)2 7 廠房內(nèi)空間窗臺、窗戶玻璃臟（灰塵、蛛網(wǎng)等），每處1 廠房墻壁、立柱上有亂貼、亂畫或陳舊標(biāo)語痕跡，每處2 廠房四壁有積灰，每處1 廠房內(nèi)有漏雨或滲水（沒及時(shí)報(bào)修扣專業(yè)廠，相關(guān)部門未及時(shí)處理，扣相關(guān)部門），每處3 廠房內(nèi)物流通道、安全通道上有阻塞物，每處2 8 現(xiàn)場區(qū)劃定置線內(nèi)無定置物，每處1 現(xiàn)在沒有設(shè)置不同狀態(tài)件存放區(qū)域或區(qū)域無標(biāo)識、標(biāo)識不明確，每處2 現(xiàn)場存放的件與區(qū)域標(biāo)識不一致，每處2 9 垃圾及 清運(yùn) 工位上的包裝垃圾沒有放于指定的垃圾箱，每處1 垃圾箱（桶）內(nèi)垃圾外溢，每處2 垃圾箱沒有放于規(guī)定的位置1 工業(yè)垃圾和生活垃圾混放的，每處1 10 工藝文件有過期的或者不必要的文件，每件2 文件沒有按規(guī)定的位置擺放，每件1 文件擺放混亂、不整齊的，每處1 文件不清潔，有灰塵、臟污的，每件1 文件撕裂和損壞的，每件2 11 設(shè)備設(shè)備有損壞或松動的且沒有及時(shí)維修的，每處2 設(shè)備沒有按規(guī)定位置存放的，每件1 設(shè)備污臟，每件1 設(shè)備上放有雜物，每件1 12 工作臺工作臺不清潔，有積塵、油污的，每張1 工作臺沒按規(guī)定位置擺放的，每張1 工作臺上物品擺放混亂，每張1 工作臺上放有雜物，每張1 13 工裝工裝的使用和保存方法不正確的，每件1 工裝沒有放在指定的位置，每件1 工裝不清潔或有臟痕的，每件1 工裝有損壞沒有及時(shí)修理的，每件2 工裝上放有雜物，每件1 14 照明照明設(shè)備污臟，每處1 照明設(shè)備損壞沒有及時(shí)修理（根據(jù)具體扣相應(yīng)責(zé)任單位），每處2樂清市中冠電氣有限公司管 理 文 件標(biāo)題：管理實(shí)施辦法 版本號修改碼：生效日期：2008410 15 水電氣等各種線管使用過程中，有污臟的，每處1 有跑、冒、滴、漏等損壞或連接松動的，每處2 16 生活衛(wèi)生設(shè)施衛(wèi)生間不清潔、有異味，每處1 洗手池不清潔、有異味、污垢等，每處1 衛(wèi)生間內(nèi)有雜物，每處1 清潔用具沒有放于指定的位置，每處2 17 人員素養(yǎng)員工現(xiàn)場打鬧，舉止不文明的，吸煙的，每人次2 員工說臟話，語言不文明，每人次1 違反工藝，野蠻操作的，每人次3 沒有按規(guī)定佩戴勞保用品的，每人次14．1．2 6S檢查標(biāo)4．1．3 準(zhǔn)及考核辦法（辦公室）序號檢查項(xiàng)目 檢 查 內(nèi) 容 評分 辦公室辦公室無有標(biāo)識，每處2 有非必需品，每件3 2 辦公桌文件、資料放置凌亂，并正確放在文件框內(nèi)，每件3 文件夾上必有標(biāo)識，并正確放在文件框內(nèi)，每件5 抽屜內(nèi)物品擺放雜亂，每次3 私人物品應(yīng)分開、整齊擺放一處，