【正文】 活動(dòng)在做到一定的階段再也很難提升了） 消除層次的盲點(diǎn) （對(duì)物品的定置的要求、對(duì)目視管理的要求，還要結(jié)合成本的實(shí)現(xiàn)、結(jié)合品質(zhì)的保證等全面的一個(gè)評(píng)價(jià)。 對(duì)各工種存在的安全因素要預(yù)先的加經(jīng)預(yù)知 6S各活動(dòng)項(xiàng)目水準(zhǔn)的評(píng)估 6S 小 結(jié)（一） 本小結(jié)可以分成兩上零： “零錯(cuò)位”： “零盲點(diǎn)” 第三章思考點(diǎn) 主題：杜絕浪費(fèi) 的水平 工廠到處隱藏著浪費(fèi)，誰(shuí)也沒(méi)有意識(shí)到它的存在 有開(kāi)展杜絕浪費(fèi)的啟蒙運(yùn)動(dòng)，員工對(duì)浪費(fèi)有一定的理解 各單位依所在的工序?yàn)閷?duì)象開(kāi)展挖掘浪費(fèi)、杜絕浪費(fèi)的活動(dòng) 學(xué)習(xí)杜絕浪費(fèi)的技巧，并向更高的層次挑戰(zhàn) 各單位實(shí)施杜絕浪 費(fèi)的競(jìng)賽發(fā)表各自的成果，使杜絕浪費(fèi)成為公司的文化。 目視管理與看板管理 目視管理與看板管理的內(nèi)涵 目視管理目的與效用 現(xiàn)場(chǎng)物品的目視管理 工裝設(shè)備的目視管理 庫(kù)房的目視管理 看板管理的實(shí)施要領(lǐng) 目視管理小結(jié) 制訂目視管理手冊(cè) 運(yùn)用顏色管理進(jìn)行狀態(tài)區(qū)分 明確異常情況的揭示方法 全員都能明白并確實(shí)遵守 9 6S活動(dòng)項(xiàng)目水準(zhǔn)的評(píng)估 本章的歸納及總結(jié) 國(guó)內(nèi)的企業(yè)跟日本的企業(yè)在推行 6S 的一些區(qū)別的分析與比較 6S 各項(xiàng)內(nèi)容的推行要點(diǎn) 目視管理與看板管理 在清掃、清潔方面重點(diǎn)談到了：如何用我們很挑剔的眼光、銳利的眼光及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)，并加以改善。 私人物品的管理 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)盡量不放置私人物品； 私人物品放置區(qū)也要嚴(yán)格管理； 確保物品處于有形與無(wú)形的管理狀態(tài)。 ? 消防器材數(shù)量齊全，放置方式正確。 容器的管理 容器的分類； 容器的規(guī)格與數(shù)量； 容器的顏色管理； 容器的流動(dòng)性管理； 容器的系統(tǒng)編號(hào)。 看板管理： 將管理項(xiàng)目（信息），揭示出來(lái)，使管理狀態(tài)眾人皆知 。 8 目視管理和看板管理 細(xì)微之處體現(xiàn)管理的根本 目視管理： 用直觀方法，可以揭示出管理狀態(tài)和管理方法，全體員工能夠用眼睛就可以 看出我們工作進(jìn)展?fàn)顩r，是正常還是不正常。 7 清潔的思考點(diǎn) 素養(yǎng) （ SHITSUKE） 該放在 了第五章 安全（ SAFETY） 改善是這樣完成的： 它是不斷克服問(wèn)題作為主要手段，改善工作千萬(wàn)不要被問(wèn)題擋住腳步！ 6S 改善活動(dòng) 是通過(guò) P（改善） D（維持） C（維持循環(huán) ） A(改善的步伐 )來(lái)完成的 辦公 場(chǎng)所 整理整頓要項(xiàng)： 共獨(dú)明確、公私區(qū)分、有名有家、資料歸位、桌面整潔、抽屜定位、張貼管理 9 種浪費(fèi)及改善提示 浪費(fèi) 形態(tài) 例 改善提示 1,取放 材料、工具的取放位置 使易取 \易放并標(biāo)準(zhǔn)化 2,等待 出現(xiàn)等待時(shí)間 多能化之訓(xùn)練 3,動(dòng)作 材料 \工具等的放置方法 材料 \工具放置方法重新檢討 ,兩手同時(shí)作業(yè) 4,生產(chǎn) 過(guò)多 預(yù)行生產(chǎn) 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)中間制品量 ,到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)量后即停止 9 種浪費(fèi)及改善 提示 5\加工方法 無(wú)意義的作業(yè)方法 改良加工方法 6,材料 \輔料 材料用量過(guò)多 標(biāo)準(zhǔn)用量之決定 7,轉(zhuǎn)記 各種報(bào)表的整理 \重記 表格之重新設(shè)計(jì) ,有效利用 8\未清掃 ,未整理 廢料 ,半成品規(guī)程現(xiàn)象 不用物品立刻丟棄 ,每項(xiàng)物品均需定位 9,傳達(dá)聯(lián)絡(luò)方式不良 規(guī)格變更時(shí)之聯(lián)絡(luò) 聯(lián)絡(luò) ,方法之重新檢討 如何避免 6S 活動(dòng)成為一陣風(fēng)潮？ 如何建立激勵(lì)體系，創(chuàng)建改善平臺(tái)？ 為什么說(shuō)員工具備問(wèn)題意識(shí)是 6S 活動(dòng)成功的關(guān)鍵點(diǎn)？ 如何挖掘身邊的各種浪費(fèi)？ 安 全療法 在于 建立無(wú)不安全的設(shè)備； 無(wú)不安全的操作； 無(wú)不安全的現(xiàn)場(chǎng) 安全文化的演變 受傷率 反應(yīng)期 依賴期 獨(dú)立期 互賴期 自然本能 嚴(yán)格督管 自動(dòng)管理 團(tuán)隊(duì)管理 什么叫管理好 結(jié)果好，過(guò)程也好，管理才叫好 結(jié)果好，過(guò)程一般或不清楚，管理只能稱作是一般 結(jié)果不好，過(guò)程也不清楚，管理叫做一塌糊涂 辦公桌整理三大要點(diǎn) 亂七八糟的辦公桌不公工作做不好，而且會(huì)被客人認(rèn)為我們處理事務(wù)的能力嚴(yán)重不足； 整齊的存放是邁向高效率的第一眇； 尋找是最不具效率的一個(gè)動(dòng)作。 ? 制訂考證獎(jiǎng)懲制度。 ? 建立一整套的激勵(lì)制度，提案制度。 ? 創(chuàng)新與改善是保持和提升管理水平的唯一手段。 問(wèn) 題 票 活 動(dòng) 活動(dòng) 問(wèn)題票活動(dòng) 適用 范圍 適用于 6S 活動(dòng)的全過(guò)程 實(shí)施 要點(diǎn) 問(wèn)題票準(zhǔn)備，活動(dòng)動(dòng)員，過(guò)程和進(jìn)度跟進(jìn) 活動(dòng) 意義 使 問(wèn)題可視化，統(tǒng)一員工對(duì)問(wèn)題點(diǎn)的認(rèn)識(shí)，便于進(jìn)度督促 現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題票有兩個(gè)作用 督促員工要快速解決問(wèn)題； 告訴員工這就是問(wèn)題。 6 清潔（ SEIKETSU） 如何設(shè)計(jì)有效的激勵(lì) ： 首先，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)要有追求完善為精神及意志；其次，將是否具有創(chuàng)新精神及創(chuàng)新能力作為對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部考核的一個(gè)方面。我們應(yīng)從身邊可以改善的問(wèn)題先著手。 整 頓 的 三 要 素 場(chǎng)所： 明確物品放置的地方 方法： 橫放、 豎放、放的角度 標(biāo)識(shí)： 責(zé)任人 、檢查人等標(biāo)識(shí) 整頓的“三定”原則： 定點(diǎn)： 放在哪里合適 定容： 用什么容器、顏色 定量： 規(guī)定適合的數(shù)量 清 掃 的 過(guò) 程 清 掃 發(fā)現(xiàn)不正常 復(fù)原改善 成 果 喜 悅 清掃就是通過(guò)點(diǎn)檢 ,及時(shí)發(fā)現(xiàn)日常工作中許多意想不到的小問(wèn)題 ,真正地幫助我們改善工作 . 清掃點(diǎn)檢要落實(shí)到位，做好點(diǎn)檢作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及點(diǎn)檢指導(dǎo)圖是至關(guān)重要的，唯有這樣才能確保點(diǎn)檢得到落實(shí)。 清掃（ SEISO） 清掃不是掃除： 如果僅是將地、物表面擦得光亮無(wú)比，卻沒(méi)有發(fā)現(xiàn)任何不正常的地方，只能稱為掃除。 活動(dòng)意義 使解決問(wèn)題的過(guò)程愚昧化，打消員工顧慮，調(diào)動(dòng)員工 找問(wèn)題的積極性。 按使用價(jià)值判斷 要