現(xiàn)場管理，精益改善，6s，培訓課件(參考版)
2025-03-02 15:20本頁面
【正文】 （三）看板作戰(zhàn) :使工作現(xiàn)場人員，都能一眼就知道何處有什麼東西，有多少的數(shù)量，同 時亦可將整體管理的內(nèi)容、流程以及訂貨、交貨日程與工作排程，製作 成看板，使工作人員易於瞭解，以進行必要的作業(yè)。 （四）顏色管理 :顏色管理就是運用工作者對色彩的分辨能力和特有的聯(lián)想力，將複雜的 管理問題，簡化成不同色彩，區(qū)分不同的程度，以直覺與目視的方法，以 現(xiàn)問題的本質(zhì)和問題改善的情況，使每一個人對問題有相同的認識和瞭解 . 6S的推行工具 （一）定點照相： 所謂定點照相，就是對同一地點，面對同一方向，進行持續(xù)性的照相， 其目的就是把現(xiàn)場不合理現(xiàn)象，包括作業(yè)、設備、流程與工作方法予以 定點拍攝，並且進行連續(xù)性改善的一種手法。 （二）紅單作戰(zhàn)： 使用紅牌子，使工作人員都能一目瞭然地知道工廠的缺點在那 裡的整 理方式，而貼紅單的對象，包括庫存、機器、設備及空間，使各級主管 都能一眼看出什麼東西是必須品，什麼東西是多餘的。本階段可以與 ISO9000質(zhì)量體系中的內(nèi)部質(zhì)量審核活動結(jié)合起來進行。本階段可與 ISO9000質(zhì)量體系運行階段結(jié)合起來進行。 6S:這是推行 6S的實質(zhì)性階段。宣傳是起潛移 默化的作用，旨在從根本上提升員工的 6S意識。正如企業(yè)實施 ISO9000一樣，推行 6S也要編制相應的文件，這些文件可列入 ISO9000 質(zhì)量體系文件的第三層文件范疇中。 制訂適合本企業(yè)的 6S指導性文件。實施 ISO9000的企業(yè)內(nèi)通常會有一個類似于 ISO9000領(lǐng)導小組的機構(gòu)，沒有特 殊情況的話，給該機構(gòu)賦予推行 6S的職能比較恰當。 6S推行手法 ﹔ 分類 定位 改善 標準化 管理 難以忍受的歸 “ 0” 不斷的去做 ,成為自然的事 逼死角 ,100％的完美 ,防呆 搞定 80%90%並固定 加以時間 ,空間及屬性 2. 5定：定時、定向、定位、定量、定容 Plan Do Check Action 6S的推行步驟 １ .確定推行組織 :這是成敗的關(guān)鍵所在。 ? －－每位職員需有良好的心態(tài) ﹐ 積極上進
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