現(xiàn)場管理，精益改善，6s，培訓課件(已修改)
2025-03-08 15:20 本頁面
【正文】 Prepared by :CPD A 6S沿革 ﹔ A 6S定義講解 ﹔ A 6S的推行步驟、手法； A 6S的推行工具 ﹔ A 6S的具體要求 ﹒ 課程提要 6S沿革 5S源于日本的一種家庭管理方式 ﹐ 針對事物 提出了整理、整頓２個Ｓ ﹒ 20世紀中期 ,日本豐田企業(yè)將其引進公司內(nèi)部 管理運作 ,並隨著企業(yè)管理需求及水準的提升 ,后來 增加 3個Ｓ ,形成了企業(yè)廣泛推行的５Ｓ活動。 后續(xù)企業(yè)又將安全納入一起管理推行 ,就是今天 的６Ｓ活動 ﹒ 6S定義講解 ﹔ 何為 6S運動？ 6S運動是整理 (Seiri)、整頓 (Seiton)、清掃 (Seiso)、清潔 (Seiketsu)、教養(yǎng)(Situke)和安全 (Safe), 前 6個單詞是日文，后一個單詞是英文，因為它們第一個字都是 S，所以稱 6S。 ？ －－將工作埸所內(nèi)的任何物品劃分為有用的與沒用的 ﹐ 將沒用的處理掉。 目的 ﹕ 1擴大空間 2防止誤用及混料 ？ －－ 把有用的物料按規(guī)定位置整齊有序的擺放 ﹐ 并加以標示 . 目的 ﹕1 維持整齊 ﹑ 有序的工作環(huán)境 2節(jié)省尋找物品的時間 3防止積壓物料及用錯物料 6S定義講解 ﹔ ？ －－將工作埸所內(nèi)各個角落清掃干淨 ﹐ 保持干淨的環(huán)境 ﹒ ？ －－維持上述 3S的成果 ﹐ 使其規(guī)范化 ﹒ 標準化 ﹒ 清潔是一種環(huán)境，一 種現(xiàn)象，使人能體會到清潔的感覺，從而使工作的人產(chǎn)生無比的 干勁。 ? －－每位職員需有良好的心態(tài) ﹐ 積極上進的精神 ﹐ 以及養(yǎng)成良好的習慣 ﹐ 按規(guī)則行事 目的 ﹕ 1注重團隊精神 2形成良好的習慣 ? －－安全是指個人、單位、社會的生命、財產(chǎn)完全平安。社會是動態(tài)的， 如何危險的發(fā)生，就要有豐富的安全知識和可靠的安全措施。 6S推行手法 ﹔ 分類 定位 改善 標準化 管理 難以忍受的歸 “ 0” 不斷的去做 ,成為自然的事 逼死角 ,100％的完美 ,防呆
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