【正文】 ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢 1 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和改善 李鐵華 精密解碼 ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢 2 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 6S 基本 → TPM IE TQM JIT 6σ → LP 精益之路 實(shí) 戰(zhàn) 內(nèi) 容 引言 – 現(xiàn)場(chǎng)定位 1 現(xiàn)場(chǎng)管理 – 三大基礎(chǔ)工具 2 精益現(xiàn)場(chǎng)管理的核心 3 持續(xù)改善是精益管理的靈魂 4 我們?cè)谶@！ ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢 3 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 管 理 國(guó)內(nèi)企業(yè)： 以分析（流程、人）、研究（流程對(duì)接、人的溝通與協(xié)調(diào)）為核心的 【 改惡 】 活動(dòng) ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢 4 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 定位 錯(cuò)，結(jié)果錯(cuò) 方法 錯(cuò)，結(jié)果錯(cuò) 現(xiàn) 場(chǎng) 國(guó)內(nèi)企業(yè)：市場(chǎng)第一，忽視現(xiàn)場(chǎng)。 日本企業(yè)： 國(guó)內(nèi)企業(yè)：熱衷于大的系統(tǒng)再造，總想找到快速 秘笈。 日本企業(yè)： 案例：某集團(tuán)精益現(xiàn)場(chǎng)管理模式 ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢 5 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 1 . 現(xiàn)場(chǎng)管理者的任務(wù) ?「最大限度地活用人 ?物 ?設(shè)備，徹底在工程中做出質(zhì)量，追求效率化」。 現(xiàn)場(chǎng)的任務(wù) 現(xiàn)場(chǎng)管理者的工作 精益 公司基本方針 ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢 6 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 業(yè)務(wù)目標(biāo) PQCDSM PDCA 管理方法： SDCA 現(xiàn)場(chǎng) 6大管理要素： 5M1E （人員、設(shè)備、材料、環(huán)境和測(cè)量系統(tǒng)） 圍繞品質(zhì)、成本、貨期、安全和士氣等班組業(yè)務(wù)目標(biāo)， 有效管理人員、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境和測(cè)量 6大要素， 運(yùn)用 PDCA管理循環(huán)推動(dòng)業(yè)績(jī)改善，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢 7 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 改進(jìn)分為革新和改善 維 持 與 改 善 高層管理 中層管理 基層管理 作業(yè)人員 改進(jìn) 維持 高層管理 中層管理 督導(dǎo)人員 作業(yè)人員 日本式 工 作 機(jī) 能 ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢 8 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 實(shí)施計(jì)劃的能力 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能力 創(chuàng)造能力 評(píng)價(jià)能力 提升能力 的 必要方法 形成課題能力 提升能力方法 ① 學(xué)習(xí)掌握分析手法； ② 自己制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)； ③ 貫徹現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)，經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)； ④ 觀察部下行為，督導(dǎo)其工作； ⑤ 必要時(shí)，要親自參與作業(yè)，發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題； ⑥ 站在整個(gè)公司的立場(chǎng)。 ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢 9 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP QCDSM 【 班組目標(biāo)管理 進(jìn)度管理 業(yè)績(jī)管理 】 生 產(chǎn) 順 利 進(jìn) 行 工作 安排 重點(diǎn) 改善 進(jìn)度 管理 活動(dòng) 推進(jìn) 標(biāo)準(zhǔn)化 作業(yè) 異常點(diǎn) 管理 異常 應(yīng)對(duì) “救火” 監(jiān)督 技術(shù) 區(qū) 工作質(zhì)量 人員培訓(xùn) 風(fēng)氣培養(yǎng) 領(lǐng)導(dǎo) 藝術(shù) 區(qū) H型上升 通道 管 理 方 向 由技能型向 管理型轉(zhuǎn)變 技 術(shù) 方 向 由經(jīng)驗(yàn)型向 知識(shí)型轉(zhuǎn)變 公 司 方 針 部 門 目 標(biāo) 部 門 計(jì) 劃 班 組 計(jì) 劃 ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢 10 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP ① 做正確的工作（ 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè)） ③ 研究更好的工作。（ 改善 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)） ② 要求部下貫徹正確的工作 『 使其 遵守標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè) 』 ④ 發(fā)現(xiàn)異常便予以處理。（ 異常處理 ） ⑤ 創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境 （ 維持管理 ） 5項(xiàng)內(nèi)容 ? 目標(biāo)的達(dá)成 ? 工作的標(biāo)準(zhǔn)化及提高工作敁率 ? 部下的培育 3個(gè)仸務(wù) “ 按照交貨期限，交出質(zhì)量好的商品，以更低的成本安全生產(chǎn)”。 1個(gè)核心 ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢 11 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 6S 基本 → TPM IE TQM JIT 6σ → LP 精益之路 實(shí) 戰(zhàn) 內(nèi) 容 引言 – 現(xiàn)場(chǎng)定位 1 現(xiàn)場(chǎng)管理 – 三大基礎(chǔ)工具 2 精益現(xiàn)場(chǎng)管理的核心 3 持續(xù)改善是精益管理的靈魂 4 我們?cè)谶@！ ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢 12 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具之一：標(biāo)準(zhǔn)化 現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具之二：目視化 現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具之三：看板化 6S打造具有自律神經(jīng)的現(xiàn)場(chǎng) 5S 基本 → TPM IE TQM JIT 6σ → LP 精益之路 實(shí) 戰(zhàn) 內(nèi) 容 ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢 13 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 1有物事都要標(biāo)準(zhǔn)化 所有物事都要標(biāo)準(zhǔn)化 ? 為使任何人、任何時(shí)間都能勝任相同的工作，將所有的工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，使現(xiàn)場(chǎng)、辦公場(chǎng)所以目視管理的方式，反應(yīng)物流、人流、工作進(jìn)度的狀態(tài)。 ? 標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)系到人和人之間的利益、情報(bào)的公正獲得的統(tǒng)一。 要 點(diǎn) 著眼點(diǎn) ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢 14 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 提高工作效率 確定性 精度 1 . 現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及其必要性 增 值 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 達(dá)成目標(biāo)質(zhì)量、交期、成本， 且可確保安全的最好 作業(yè)方法 3. 稍作指導(dǎo)、訓(xùn)練 無(wú)論是誰(shuí)都可達(dá)到可操作 水平 2. 4. 不僅是新人 老手也必須 遵守作業(yè)方法 的作業(yè)方法 目前，最合理 的作業(yè)方法 1. ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢 15 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 2 . 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)定 ① 工作的標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 工作 標(biāo)準(zhǔn)化 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的 標(biāo)準(zhǔn)化 作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化 技術(shù)管理的 標(biāo)準(zhǔn)化 質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化 設(shè)備管理的 標(biāo)準(zhǔn)化 其它的 標(biāo)準(zhǔn)化 ?管理工程圖 ?檢查規(guī)格等 ?工作教導(dǎo)的 3階段 ?作業(yè)要件一覽表 ?安全基準(zhǔn)書(shū) 等 ?標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū) ?工程作業(yè)表 ?標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)等 ?設(shè)備處理基準(zhǔn)書(shū) ?檢查基準(zhǔn)書(shū)等 ?ES〈 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格 〉 ?EM〈 技術(shù)基準(zhǔn)書(shū) 〉 ?MS〈 制造規(guī)格書(shū) 〉 等 業(yè)務(wù)處理基準(zhǔn)書(shū)等 ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢 16 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP ② 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)定的種類 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū) 分解 手順 編程 組合 流程 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū)（分解） 1 適用于 一定的周期內(nèi)，重復(fù)相同動(dòng)作的作業(yè)，細(xì)致的動(dòng)作以分、秒單位來(lái)管理的作業(yè)。 改善工具 ：動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則、 IE動(dòng)作分析法 注意：細(xì)致的動(dòng)作若不能標(biāo)準(zhǔn)化，即很難指導(dǎo)作業(yè)。 猶如指揮般雙手韻律 ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢 17 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP ② 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)定的種類 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū) 分解 手順 編程 組合 流程 適用于 較長(zhǎng)的周期時(shí)間（數(shù)十分、數(shù)小時(shí)等）用手操作細(xì)致的定型作業(yè)。 改善工具 ： 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū)（手順） 2 ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢 18 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP ② 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)定的種類 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū) 分解 手順 編程 組合 流程 ?適用于 配合以作業(yè)編成為基礎(chǔ)的生產(chǎn)過(guò)程的以手作業(yè)為主的重復(fù)作業(yè)。 改善工具 ： ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢 19 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP ② 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)定的種類 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū) 分解