【正文】 回收登記表 : :紅牌作戰(zhàn)與定點攝影紅牌作戰(zhàn)與定點攝影47 :地方不夠 ,東西擺不下 ,怎么做整頓？ :流程的合理化流程的合理化48Location 場所SEITONMethod 方法Indication標識 整頓的 “3要素 ” (3 ELEMENT FOR SEITON) 場所：指定放置場所，消除尋找（場所編號，如豐田）方法：設(shè)計存放方法，易于取放（先進先出管理原則）標識：明確物品類別，避免混用（標簽、指示牌使用） :流程的合理化流程的合理化49整頓的推進步驟現(xiàn)狀把握 ：查找原因，追根尋源。效果確認 揭問題票 增加現(xiàn)場空間時的思考方法：增加現(xiàn)場空間時的思考方法：? 先做整理活動；? 是否有不用品占據(jù)空間；? 整理后的場地是否已滿足了您的工作需要。處理不要品 恰當?shù)姆椒▽?dǎo)入。區(qū)分整理 客觀 “需要 ”與主觀 “想要 ”。要有勇氣敢于拋棄可有可無的不用品。非急品 — 有使用價值，但頻度很小的物品。 :JIT場地合理化場地合理化37整理的推進要領(lǐng)暫時不用，長期不用，隨時使用的物品要區(qū)分。 6S是最佳推銷員 6S是節(jié)約專家 6S對安全有保障 6S是標準化的推動者 6S可形成滿意的工作環(huán)境中日企業(yè)對中日企業(yè)對 6S認識的差距認識的差距 : 6S管理認識的誤區(qū)管理認識的誤區(qū)精益精益 6S的導(dǎo)入與實施的導(dǎo)入與實施二二 6S創(chuàng)造改善環(huán)境 6S的概念和意義 6S剔除現(xiàn)場浪費 6S的核心理念26不合理不均衡不節(jié)省整理、 整頓、清掃、 清潔、素養(yǎng)安全構(gòu)筑企業(yè)強健的生產(chǎn)線與企業(yè)的體質(zhì) !分析問題使用 IE與QC等手法 發(fā)現(xiàn)問題 解決問題 易 6S創(chuàng)造改善的環(huán)境創(chuàng)造改善的環(huán)境難關(guān)于精益生產(chǎn)“精益 ”釋義： 精：精簡，精品； 益：效益，收益；精益生產(chǎn)：通過消除企業(yè)所有環(huán)節(jié)上的不增值活動，來達到降低成本、縮短生產(chǎn)周期和改善質(zhì)量的目的。– 零 “耽誤 ” 提高交付可靠性 。– 零次品 提高產(chǎn)品質(zhì)量 。– 使您更容易和周圍的同事交流 。– 使您的工作更方便 。n素養(yǎng) :遵守制度 ,養(yǎng)成習慣 .1S整理SEIRI 2S整頓SEITON 3S清掃SEISO 4S清潔SEIKETSU5S素養(yǎng)SEITSUKE20管理要與管理要與 不要東西不要東西提高設(shè)提高設(shè)備效率備效率減少空間上的浪費減少時間減少時間上的浪費上的浪費維持場維持場所整潔所整潔養(yǎng)成良養(yǎng)成良好習慣好習慣減少機器設(shè)備的故障率消除品質(zhì)異常事故的發(fā)生提高產(chǎn)品品質(zhì)及公司形象消除各種污染源消除各種管理上的突發(fā)狀況養(yǎng)成人員的自主管理提高物品架子柜子的利用率降低材料半成品成品的庫存做好生產(chǎn)前的準備工作縮短換線時間提高生產(chǎn)線的作業(yè)效率管理合理化管理合理化 ! 整理整理 整頓整頓 清掃清掃 清潔清潔 素養(yǎng)素養(yǎng) 6S的作用和效益的作用和效益消除安消除安全隱患全隱患消除各種潛在的安全隱患做好員工安全預(yù)知訓(xùn)練安全安全實施 6S的好處 ...n對于個人而言 :– 提供您創(chuàng)造性地改善工作崗位的機會 。n清掃 :清除垃圾 ,美化環(huán)境 。從 “白癡 ”到 “大師 ”6S之之間間的的關(guān)關(guān)系系第 1個 S整理第 5個 S安全第 4個 S清潔第 3個 S清掃區(qū)分區(qū)分 “要用要用 ”與與 “不不用用 ”的東西的東西保持美觀整潔保持美觀整潔嚴格要求員工按安全標嚴格要求員工按安全標 準作業(yè)準作業(yè)將不需要的東西將不需要的東西徹底清掃干凈徹底清掃干凈第 2個 S整頓 （（ SEIRI））SEITON SEISOSEIKETSUSHITSUKE 6S的概念和意義的概念和意義第 6個 S素養(yǎng) 使員工養(yǎng)成良好習慣遵使員工養(yǎng)成良好習慣遵守各項規(guī)章制度守各項規(guī)章制度SAFETY將要用的將要用的東西放置東西放置好并做好好并做好標標 識識5S記憶短語n整理 :要與不要 ,一留一棄 。n（ 2） .過程控制級 6S的目標：懂得從過程中的亂因來控制亂象不必太多的清潔動作就能輕松控制 6S的成果。方法（ Method):現(xiàn)場管理的核心要素： 4M1E走進現(xiàn)場1. 現(xiàn)場的 “三忙 ”現(xiàn)象： 忙亂 盲目 迷茫 : 產(chǎn)量 3。q “現(xiàn) ”與 “場 ”結(jié)合在一起，就是賦予了一定時間的特定區(qū)域。q “現(xiàn) ”就是現(xiàn)在，現(xiàn)時的意思，強調(diào)的是時間性。l 柔性 ：產(chǎn)出本身在種類上的合理適應(yīng)范圍。l 交貨期 ：產(chǎn)品與服務(wù)為顧客獲取的時間。生產(chǎn)運作活動：指與生產(chǎn)商品或提供服務(wù)直接相關(guān)的各項活動生產(chǎn)運作管理的主要對象l 成本 ： 與產(chǎn)出直接相關(guān)的各種耗費。 產(chǎn) 轉(zhuǎn) 增 ?企業(yè) 是一切生產(chǎn)運營活動的載體認 識 企 業(yè)企業(yè)在社會中的作用企業(yè)在社會中的作用企 業(yè)服 務(wù)市 場商品利 潤輸出輸出獲取獲取生產(chǎn)與運作的本質(zhì)：物質(zhì)產(chǎn)品服務(wù)產(chǎn)品物力 資 源人力資源信息資源資金資源人工培育與提煉，化學(xué)轉(zhuǎn)換，形態(tài)與結(jié)構(gòu)變化，物質(zhì)空間轉(zhuǎn)移，信息與知識傳遞，生命關(guān)護，智力開發(fā)，情感滿足， ??? ??? 投 禁止在課室內(nèi)吸煙。些許自由（允許小磕睡、短時外出， 但須保持安靜）。積極思維（杜絕 “魚眼 ”現(xiàn)象）。n主講： 樓曉蓉精益 6S推行實務(wù)及現(xiàn)場改善謝絕錄音錄像。2 、 專心聽講（請手機 “收聲 ”）?；訉W(xué)習（敞開心胸，積極投入）。拒絕干擾（非緊急情況下， 請勿接受干擾）。小憩及用餐后請準時回到課室切勿流連忘返溫馨提示?企業(yè) 一般是指以 營利 為目的，運用各種生產(chǎn)要素（土地、勞動力、資本和技術(shù)等），向市場提供商品或服務(wù)，實行自主經(jīng)營、自負盈虧、獨立核算的具有法人資格的社會經(jīng)濟組織。入 值 換 出 l 質(zhì)量 ：反映實體滿足明確或隱含需要的能力的特征總和。l 速度 ：響應(yīng)或滿足顧客需求的效率。何謂現(xiàn)場q 現(xiàn)場包含 “現(xiàn) ”與 “場 ”兩個因素。q “場 ”就是場所，地點的意思，強調(diào)的是區(qū)域性。q 對于制造型企業(yè)來說，現(xiàn)場就是生產(chǎn)車間?，F(xiàn)場的功能：4。人員（ Man):機器（ Machine):材料（ Material):環(huán)境（ Environment)：走進現(xiàn)場如何獲取利潤提高效率—開源降低成本—節(jié)流企業(yè)利潤 精 益 生 產(chǎn)構(gòu)筑精益企業(yè)之屋觀念轉(zhuǎn)變，消除浪費，價值流管理，團隊精神及 6S，持續(xù)改進設(shè)備總有效性 自動化及防錯作業(yè)快速轉(zhuǎn)換流動生產(chǎn)設(shè)備布局 多技能員工小批量生產(chǎn)縮短生產(chǎn)周期均衡混流生產(chǎn)看板拉動準時化生產(chǎn)庫存降低消除浪費降低成本全面質(zhì)量管理全面生產(chǎn)維護精益企業(yè)12第一部分第一部分 課程內(nèi)容安排課程內(nèi)容安排①. 傳統(tǒng) 6S的介紹與導(dǎo)入②. 精益 6S的導(dǎo)入與實施③.6S 實施的步驟和方法④.6S 管理活動推行技巧⑤.6S 活動的維持與提高⑥.6S 與其它管理的關(guān)系問題討論n生產(chǎn)重要還是衛(wèi)生重要？傳統(tǒng)傳統(tǒng) 6S的介紹與導(dǎo)入的介紹與導(dǎo)入一一 6S的概念 6S認識的誤區(qū)哪些公司是世界級的公司 ?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的？n（ 1） .反應(yīng)級的 6S目標：主管只要求現(xiàn)場保持整潔整齊，并一直依靠檢查和獎懲來維持現(xiàn)場的 6S成果。n（ 3） .系統(tǒng)化級 6S的目標：人人都懂得舉手之勞的威力，也愿意主動尋找再改進的機會，而且 6S的對象也逐漸從只針對物品作 6S擴大到針對 事情， 動作 ， 加工工藝 作6S.n（ 4） .卓越級 6s目標：等待和尋找的時間，物料的庫存幾呼趨于零，多余的加工，搬運動作和距離減到最低極限，形成一條無懈可擊 JIT生產(chǎn)線。n整頓 :科學(xué)布局 ,取用快捷 。n清潔 :形成制度 ,貫徹到底 。– 使您的工作環(huán)境更舒適 。– 使您的工作更安全 。– ...實施 6S的好處 ...n對于企業(yè)而言 :– 零 “更換 ”時間 提高產(chǎn)品的多樣性 。– 零浪費 降低成本 。– 零事故 提高安全性– 零停機 提高設(shè)備利用率– 零抱怨 提高信心和信任6S的五大效用 28 6S的概念和意義的概念和意義正確的瘦身正確的瘦身 『『 Lean Leanproduction』』 ,效果真好效果真好 !6S推行推行 價價 值值分分 析析 流流 動動生生 產(chǎn)產(chǎn) 拉拉 動動生生 產(chǎn)產(chǎn)持續(xù)持續(xù)改改 善善 29 6S的概念和意義的概念和意義整理整理人人 、機、物、地的組織化、機、物、地的組織化整頓整頓流程的合理化流程的合理化安全安全預(yù)知排除隱患預(yù)知排除隱患素養(yǎng)素養(yǎng)持續(xù)的教育訓(xùn)練持續(xù)的教育訓(xùn)練清掃清掃點檢中發(fā)現(xiàn)異常點檢中發(fā)現(xiàn)異常清潔清潔徹底解決問題徹底解決問題31？人人機機 法法環(huán)環(huán)三不：不合理、不均衡、不三不：不合理、不均衡、不 節(jié)省節(jié)省 的浪的浪 費費 費費 的浪的浪 費費 費費 的浪的浪 費費 的浪的浪 費費 不良的浪不良的浪 費費豐田豐田7大浪大浪費費排除排除 合理化合理化明朗化明朗化 6S料料 6S剔除現(xiàn)場浪費剔除現(xiàn)場浪費 費費案例案例 :精益現(xiàn)場精益現(xiàn)場 6S改善項目表改善項目表 6S剔除現(xiàn)場浪費剔除現(xiàn)場浪費豐田式 6S的核心理念6S實施的步驟和方法實施的步驟和方法三三 J I T技巧36 :根據(jù) JIT原則 ,只留下需要的物品、需要的數(shù)量、需要的時間。常用品 — 經(jīng)常使用，馬上就用的物品。不用品 — 沒有任何用途，即要廢除的物品。整理的推進步驟現(xiàn)場檢查 — 注意發(fā)現(xiàn)死角區(qū)域。清理不要品把握使用價值與購買價值。循環(huán)整理 今天的必要品，明天的不必要品。 :JIT場地合理化場地合理化 ①. 物品放置的物品放置的 JIT技巧技巧 : :JIT場地合理化場地合理化 ②. 物品物品 “要要 ”與與 “不要不要 ”標準表標準表 : :JIT場地合理化場