精益6s實施技術(shù)與持續(xù)改善(ppt105頁)-展示頁
2025-01-14 11:07本頁面
【正文】 的“三定”原則 定品 所有物品任何人都知道是什么。 定置管理 ：推行三定，強化標(biāo)識。 :紅牌作戰(zhàn)與定點攝影 36 :地方不夠 ,東西擺不下 ,怎么做整頓？ :流程的合理化 37 Location 場所 SEITON Method 方法 整頓的“ 3要素” (3 ELEMENT FOR SEITON) 場所：指定放置場所，消除尋找（場所編號，如豐田） 方法：設(shè)計存放方法，易于取放（先進先出管理原則） 標(biāo)識：明確物品類別，避免混用（標(biāo)簽、指示牌使用） :流程的合理化 38 整頓的推進步驟 現(xiàn)狀把握 ：查找原因，追根尋源。 但是 ， 每個員工經(jīng)過的時候也僅是看一眼就走了 。 于是 ， 這位老總決定向?qū)＜? 求助 。 這樣好多了 ,再接再厲！ :紅牌作戰(zhàn)與定點攝影 35 案例分析 某企業(yè)的老總決定在自己的企業(yè)內(nèi)推行 6S管理 。 增加現(xiàn)場空間時的思考方法： ? 先做整理活動； ? 是否有不用品占據(jù)空間； ? 整理后的場地是否已滿足了您的工作需要。 處理不要品 恰當(dāng)?shù)姆椒▽?dǎo)入。 區(qū)分整理 客觀“需要”與主觀“想要”。 要有勇氣敢于拋棄可有可無的不用品。 非急品 — 有使用價值，但頻度很小的物品。 :JIT場地合理化 23 整理的推進要領(lǐng) 暫時不用，長期 不用，隨時使用 的物品要區(qū)分。 顧問師現(xiàn)場稽核時發(fā)現(xiàn)部分該出貨的產(chǎn)品未出貨，該上線的物料未上線，近期不上線的物料成堆積壓，上游部門生產(chǎn)的半成品塞滿了車間與倉庫走道。 6 班組桌椅 班組目視板 班組雜物箱 班組資料柜 案例 :卓越級 6S管理的特征 7 傳統(tǒng)6S之間的關(guān)系 第 1個 S整理 第 5個 S安全 第 4個 S清潔 第 3個 S清掃 區(qū)分 “ 要用 ” 與“ 不用 ” 的東西 保持美觀整潔 嚴(yán)格要求員工按安全標(biāo) 準(zhǔn)作業(yè) 將不需要的東西徹底清掃干凈 第 2個 S整頓 （ SEIRI） SEITON SEISO SEIKETSU SHITSUKE 6S的概念和意義 第 6個 S素養(yǎng) 使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項規(guī)章制度 SAFETY 將要用的東西放置好并做好標(biāo) 識 8 管理要與 不要東西 提高設(shè) 備效率 減 少 空 間 上 的 浪 費 減少時間上的浪費 維持場 所整潔 養(yǎng)成良 好習(xí)慣 減少機器設(shè)備的故障率 消除品質(zhì)異常事故的發(fā)生 提高產(chǎn)品品質(zhì)及公司形象 消除各種污染源 消除各種管理上的突發(fā)狀況 養(yǎng)成人員的自主管理習(xí)慣 提高物品架子柜子的利用率 降低材料半成品成品的庫存 做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作 縮短轉(zhuǎn)產(chǎn)換 型 時間 提高生產(chǎn)線的作業(yè)效率 管理合理化 ! 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 消除安 全隱患 消除各種潛在的安全隱患 做好員工安全預(yù)知訓(xùn)練 安全 6S的作用和效益 9 中日企業(yè)對 6S認(rèn)識的差距 : 6S管理認(rèn)識的誤區(qū) 10 本課程 (章節(jié) )給您印象最深、啟發(fā)最大的是什么 ? 本章課程總結(jié)與學(xué)以致用 您企業(yè)目前的做法與所學(xué)內(nèi)容存在什么樣的差異 ? 您如何克服障礙，將所學(xué)內(nèi)容運用到實際工作中 ? 11 精益 6S的導(dǎo)入與實施 2 ?精益 6S創(chuàng)造改善環(huán)境 ?精益 6S的概念和意義 ?精益 6S剔除現(xiàn)場浪費 ?豐田式 6S的核心理念 12 不合理不均衡不節(jié)省 整理、 整頓、清掃、 清潔、素養(yǎng) 安全 構(gòu)筑企業(yè)強健的生產(chǎn)線與企業(yè)的體質(zhì) ! 分析問題 使用 IE與QC等手法 發(fā)現(xiàn)問題 解決問題 易 6S創(chuàng)造改善的環(huán)境 難 13 6S的概念和意義 什么 是精益『 Lean』 ？ 行動遲緩 高血壓 心臟衰竭 Lean博士 肥胖的代價 ! 14 6S的概念和意義 正確的瘦身『 Lean Leanproduction』 ,效果真好 ! 6S推行 價 值 分 析 流 動 生 產(chǎn) 拉 動 生 產(chǎn) 持續(xù) 改 善 15 6S的概念和意義 整理 人 、機、物、地的組織化 整頓 流程的合理化 安全 預(yù)知排除隱患 素養(yǎng) 持續(xù)的教育訓(xùn)練 清掃 點檢中發(fā)現(xiàn)異常 清潔 徹底解決問題 16 PDCA 持續(xù)改進 發(fā)現(xiàn)問題 分析問題 解決問題 6S的概念和意義 17 ？ 人 機 法 環(huán) 三不：不合理、不均衡、不 節(jié)省 豐田8大浪費 排除 合理化 明朗化 6S 料 6S剔除現(xiàn)場浪費 的浪 費 費 的浪 費 加工的浪 費 的浪 費 的浪 費 不良的浪 費 18 案例 :精益現(xiàn)場 6S改善項目表
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