【正文】 首先，鼓勵(lì)員工積極發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施存在的問題和不完備之處，自己動(dòng)手加以改善；其次，重視對發(fā)生源（發(fā)生源是指設(shè)備上污染物的產(chǎn)生源頭，如粉塵、液體、切削廢料等的產(chǎn)生處）的處理。讓員工對問題具有共識(shí)七、計(jì)劃的制定和實(shí)施事流程化分工明確是為了更好的合作四、推行組織的有效運(yùn)作 有了規(guī)矩，弄虛作假，不守規(guī)矩！高效及時(shí)到達(dá)安裝或維修地點(diǎn)，保質(zhì)保量，高效工作，決不拖延客戶一分鐘。提高士氣，促進(jìn)效率目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)隊(duì)積極向上的工作氛圍。烘干車間風(fēng)機(jī)室內(nèi)部整理，使得廠區(qū)內(nèi)的安全隱患整改，基本上是利用原各施工單位剩余的邊角廢料，大大節(jié)約了成本；精選車間傾倒器故障搶修，正是因?yàn)檎D，才能準(zhǔn)確領(lǐng)取工具及時(shí)更換備件，使種子加工受到的影響降到最低。要搞好精益管理，就要認(rèn)識(shí)到每個(gè)人的重要性，充分發(fā)揮個(gè)人的積極性、能動(dòng)性和創(chuàng)造性。6．安全（SECURITY）：重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。樹立形象，獲取信賴不準(zhǔn)接受客戶的任何禮物和饋贈(zèng)，包括喝水，抽煙。遵守規(guī)矩，卻總是做不到位！一旦我們克服了這些缺點(diǎn)，趕美超日指日可待！三、學(xué)習(xí)6S精益管理中在于學(xué)神，不在于形6s精益管理的精髓是：人的規(guī)范化及地、物的明朗化。公司如何形成有效的管理網(wǎng)絡(luò) 物規(guī)格化二、6S精益管理個(gè)我們帶來什么方針、目標(biāo)、實(shí)施內(nèi)容的制定設(shè)備產(chǎn)生的污染物不僅造成環(huán)境臟污，而且是設(shè)備劣化的根源，必須加以解決。通過6S管理激發(fā)員工的問題意識(shí)和改善熱情。如何讓牽頭人員有效的運(yùn)作人規(guī)范化企業(yè)看文化，凡是執(zhí)行徹底 企業(yè)形成良好氛圍，人人用心做事三、建立明確的責(zé)任鏈創(chuàng)建人人有事做，事事有人管的氛圍，落實(shí)一人一物一事的管理的法則，明確人、事、物的責(zé)任。做事隨意，沒有規(guī)矩！把窗簾整理出最美的效果，并調(diào)試到最好的使用效果。建立安全，確保健康5．素養(yǎng)（SHITSUKE）：每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。實(shí)行6S管理要強(qiáng)化自身意識(shí)和理念，只有樹立良好的素養(yǎng)，不斷地學(xué)習(xí)、總結(jié)、改進(jìn)，提高自己的工作質(zhì)量，并持之以恒，才能消除浪費(fèi)、降低成本、提高效率。一個(gè)小小的建議可能提高某個(gè)加工工序的效率。目的：建立起安全服務(wù)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全有序的前提下。孕育文化，培養(yǎng)素質(zhì)六、企業(yè)如何自我照鏡子企業(yè)不能因現(xiàn)有的效益掩蓋管理的不足，學(xué)會(huì)不斷照鏡子，及時(shí)發(fā)現(xiàn)差距彌 補(bǔ)不足，是企業(yè)自我提升不二的法則。專業(yè)蝶依斕家居布藝要求，不經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)不上崗。通過改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袆?dòng)品質(zhì)，強(qiáng)化規(guī)范和流程運(yùn)作，進(jìn)而提高公司的管理水準(zhǔn)四、6S精益管理的對象 讓主管主動(dòng)擔(dān)負(fù)起推行的職責(zé)的方法 減少故障，促進(jìn)品質(zhì)主題活動(dòng)的設(shè)定和開展解決的辦法是消除發(fā)生源，或減少發(fā)生量，或?qū)⑽廴疚锵拗圃谝粋€(gè)小范圍內(nèi)。基于這樣的認(rèn)識(shí)，我們應(yīng)改變設(shè)備操作和維護(hù)分別由操作人員和維修人員負(fù)責(zé)的做法，要求操作人員負(fù)擔(dān)起一部分設(shè)備維護(hù)的工作。讓主管主動(dòng)擔(dān)負(fù)起推行的職責(zé)的方法通過改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袆?dòng)品質(zhì)，強(qiáng)化規(guī)范和流程運(yùn)作，進(jìn)而提高公司的管理水準(zhǔn)四、6S精益管理的對象內(nèi)行看門道，明確崗位規(guī)范 運(yùn)作流程明確，監(jiān)控點(diǎn)得以控制 服務(wù)（SERVE）第三篇：6S精益管理第一章 6S的真意及簡介一、6S是一流企業(yè)的標(biāo)志6S精益管理，是未來競爭的關(guān)鍵，是市場取勝的利器，是一流企業(yè)品性的標(biāo)志二、剖析我們企業(yè)員工最大的缺點(diǎn) 整理蝶依斕公司要求，窗簾安裝、維護(hù)維修完畢，必須整理好現(xiàn)場，物品、家具按客戶要求歸位。減少浪費(fèi)，節(jié)約成本4．清