精益管理從6s做起[5篇范文](已修改)
2024-11-04 12:28 本頁(yè)面
【正文】 第一篇：精益管理從6S做起精益管理從6S做起在加入中種集團(tuán)以前，我接觸精益管理也有過(guò)一段時(shí)間，精益管理就是通過(guò)降低加工成本、保證產(chǎn)品質(zhì)量、減少工序環(huán)節(jié)、加快流程速度等手段來(lái)提高企業(yè)效益的一種管理模式。從我個(gè)人方面我理解，我一直認(rèn)為精益管理主要是領(lǐng)導(dǎo)階層考慮的問(wèn)題，但是在中種集團(tuán)云南種業(yè)有限公司接受6S培訓(xùn)后，我的觀念徹底得到了改變，因?yàn)榫婀芾淼暮诵木褪且宰钚≠Y源投入，包括人力、設(shè)備、資金、材料、時(shí)間和空間，創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值。而6S管理中的許多內(nèi)容都符合精益管理要求。整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，6個(gè)簡(jiǎn)單的詞語(yǔ)組成了的精益管理中的一部分。在整理中可以明確不必要積壓和多余的庫(kù)存，這樣對(duì)可以有效的控制成本；在整頓中可以提高工作效率，減少物品尋找的時(shí)間；清掃可以使工作環(huán)境得到改善，從而進(jìn)一步提高工作效率；清潔在于環(huán)境衛(wèi)生的保持，也可追溯到影響環(huán)境的根源；素養(yǎng)是清潔的升華篇，是將保持整齊、清潔的工作環(huán)境成為遵守標(biāo)準(zhǔn)的一種習(xí)慣，這也有助于我們工作中保持認(rèn)真積極的態(tài)度；安全是將工作場(chǎng)所會(huì)造成安全事故的危險(xiǎn)源予以排除或預(yù)防，安全第一是生產(chǎn)加工的前提和重要保障。企業(yè)發(fā)展需要切實(shí)推進(jìn)精益管理，推進(jìn)精益管理要從6S管理做起、要從基礎(chǔ)做起，更從自身做起。實(shí)行6S管理要強(qiáng)化自身意識(shí)和理念，只有樹(shù)立良好的素養(yǎng)，不斷地學(xué)習(xí)、總結(jié)、改進(jìn)，提高自己的工作質(zhì)量，并持之以恒，才能消除浪費(fèi)、降低成本、提高效率。烘干車間風(fēng)機(jī)室內(nèi)部整理，使得廠區(qū)內(nèi)的安全隱患整改，基本上是利用原各施工單位剩余的邊角廢料，大大節(jié)約了成本；精選車間傾倒器故障搶修，正是因?yàn)檎D，才能準(zhǔn)確領(lǐng)取工具及時(shí)更換備件，使種子加工受到的影響降到最低。要搞好精益管理，就要認(rèn)識(shí)到每個(gè)人的重要性，充分發(fā)揮個(gè)人的積極性、能動(dòng)性和創(chuàng)造性。一個(gè)小小的建議可能提高某個(gè)加工工序的效率。每個(gè)員工要做到真正將6S精益理念融入到各自的工作當(dāng)中，使其成為自覺(jué)行動(dòng)，把各項(xiàng)工作做細(xì)致、做到位，這樣才能將6S真正的落實(shí)到實(shí)處。認(rèn)真落實(shí)節(jié)能減排、貫徹執(zhí)行6S管理、推廣擴(kuò)大精益管理不僅使我明確了今后工作的重點(diǎn)和方向，更使給我認(rèn)識(shí)到：精益管理應(yīng)從我做起、從身邊做起、從生活工作的小事做起。作為中種集團(tuán)云南種業(yè)有限公司的一名普通員工，我告訴自己，不要忽視每一次的隨手關(guān)燈，正是因?yàn)槊课粏T工一個(gè)簡(jiǎn)單的動(dòng)作節(jié)約下來(lái)的一滴水、一度電才匯成公司前進(jìn)的一大步。第二篇：6S精益管理6S精益管理“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來(lái)，是現(xiàn)代營(yíng)業(yè)場(chǎng)所行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，被各大知名企業(yè)采用。其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。1．整理（SEIRI）：將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。2．整頓（SEITON）：把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)示。目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過(guò)多的積壓物品。3．清掃（SEISO）：將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：保障品質(zhì)，提升舒適感。4．清潔（SEIKETSU）：維持上面3S成果。5．素養(yǎng)（SHITSUKE）：每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)積極向上的工作氛圍。6．安全（SECURITY）：重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全服務(wù)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全有序的前提下。管理階段：精細(xì)管理精確管理精益管理。管理步驟：制度是創(chuàng)造
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