【正文】 附錄6S精益管理實(shí)用工具箱附錄1　6S精益管理活動競賽管理辦法 一、目的為深入營造6S文化，可通過開展改善提案競賽、星級班組評比、示范區(qū)競賽等6S管理競賽活動，逐步培養(yǎng)職工的責(zé)任意識和改善意識，通過發(fā)揮全員的智慧和力量，形成人人參與、積極改善的良好氛圍，特制定本程序。二、適用范圍本程序適用于單位的各科室和作業(yè)區(qū)。三、管理內(nèi)容和要求（一） 改善提案競賽活動1．活動意義。各單位要引導(dǎo)職工立足“服務(wù)生產(chǎn)，方便作業(yè)，防治污染，保障安全”的觀念，從細(xì)節(jié)入手，針對現(xiàn)場影響生產(chǎn)、工作效率、安全、品質(zhì)、設(shè)備等專業(yè)管理、跑冒滴漏等處進(jìn)行改善治理，一方面可解決現(xiàn)場、現(xiàn)實(shí)的問題，另一方面提高職工的問題意識和改善意識。2．活動要求。（1）各單位要建立健全相應(yīng)的激勵機(jī)制，充分調(diào)動職工參與的積極性，每月組織職工按照《6S改善提案申報表》（見附件一）格式，填寫6S改善提案，并于每月28日前上報廠6S精益管理活動領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。（2）廠按照《6S改善提案評估標(biāo)準(zhǔn)》（見附件二），每半年對各單位上報的6S改善提案進(jìn)行一次綜合評估。3．獎勵辦法。（1）每項(xiàng)提案必須有現(xiàn)場實(shí)施結(jié)果才能參加評比、激勵。（2）根據(jù)對提案的評估結(jié)果對照下表進(jìn)行獎勵：得分40分以下41~50分51~60分61~70分71~80分81~90分91~95分95分以上級別7654321特別獎獎金50100150200300400500不定（3）評價初審等級在1級（包括1級）以上的要經(jīng)過廠6S領(lǐng)導(dǎo)組再次進(jìn)行審核、討論，對有價值的要給予重獎并幫助其實(shí)施。（4）各單位的人均提案數(shù)及參與度，納入半年6S綜合評價之中。（附件七、附件八）。（二）6S示范區(qū)競賽活動1．活動意義。“典型引路”是推進(jìn)6S行之有效的方法，開展6S示范區(qū)競賽活動的目的就是發(fā)動職工針對本單位各類典型的現(xiàn)場、難點(diǎn)區(qū)域，進(jìn)一步提高標(biāo)準(zhǔn)，通過應(yīng)用6S規(guī)范現(xiàn)場、目視管理、改善現(xiàn)場等方法，充分將6S與現(xiàn)場工作實(shí)際和管理要求結(jié)合，使得該現(xiàn)場6S管理水平達(dá)到同類型現(xiàn)場最高的水平，以此示范、以點(diǎn)帶面，促進(jìn)其他現(xiàn)場6S管理水平的提高，起到典型引路的作用。2．活動要求。（1）各單位要根據(jù)本單位作業(yè)性質(zhì)和管理要求，本著示范和引導(dǎo)的原則，針對生產(chǎn)車間、檢修（修理）車間、備品備件存放區(qū)域、庫房、站所（液壓站）、配（變）電室、工房、辦公區(qū)域等各類不同性質(zhì)的現(xiàn)場區(qū)域，每月組織開展示范區(qū)競賽活動，并采取相應(yīng)的獎勵機(jī)制，激發(fā)全員參與的積極性。（2）活動中要在現(xiàn)場規(guī)范、維護(hù)要求、人員職業(yè)素養(yǎng)等方面細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、提高要求，選出高標(biāo)準(zhǔn)的示范區(qū)。（3）工廠每半年組織評比廠級6S示范區(qū)，每半年各單位要將自主評選出的各類不同性質(zhì)現(xiàn)場的示范區(qū)，按照附表三的格式上報廠里參加廠級示范區(qū)評比活動。具體要求如下：① 各單位所申報的6S示范區(qū)必須被評為本單位的6S示范區(qū)，申報的各類示范區(qū)數(shù)量為1~2個；② 所申報的6S示范區(qū)必須達(dá)到該區(qū)域年度6S管理目標(biāo)；③ 所申報的6S示范區(qū)要求6S管理工作開展比較深入，在規(guī)范性、目視管理的應(yīng)用、現(xiàn)場改善、注重細(xì)節(jié)、與專業(yè)管理結(jié)合等方面能夠起到示范帶頭作用，具有較強(qiáng)的推廣性；④ 該區(qū)域的人員職業(yè)素養(yǎng)較高，著裝保持規(guī)范、整潔，精神風(fēng)貌良好。組織評比小組，按照附表四對各單位申報的示范區(qū)進(jìn)行評選。（4）獎勵辦法。被評選為廠級的6S示范區(qū)，工廠將頒發(fā)流動獎牌，并根據(jù)區(qū)域大小、~1分的獎勵。（三）星級班組評比活動1．活動意義。班組是各單位最基礎(chǔ)的組織細(xì)胞、管理團(tuán)隊(duì)，開展星級班組評比活動的目的就是加強(qiáng)班組建設(shè)，鼓勵班組從改善工作現(xiàn)場、創(chuàng)新創(chuàng)效、自主管理、提高工作業(yè)績等幾個方面，充分發(fā)揮班組成員的主觀能動性、積極性和創(chuàng)造力，對提高班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力，提高班組自主管理水平，促進(jìn)班組深入落實(shí)公司各項(xiàng)管理工作具有較大的作用。2．活動要求。（1）各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)管理重心下移的工作思路，加強(qiáng)班組建設(shè)，組織并及時指導(dǎo)、督促班組全面落實(shí)6S工作。（2）各單位要制定、完善班組評比標(biāo)準(zhǔn)和激勵機(jī)制，通過月度評比的手段提高班組的6S管理績效。 （3）工廠每半年組織星級班組評比活動。每半年各單位要將半年綜合評比前兩名的班組，按照附表五的格式上報廠里參加星級班組評比活動。要求如下：① 所屬工作現(xiàn)場6S管理水平較高，達(dá)到了該現(xiàn)場年度6S管理目標(biāo)；② 自主管理水平較高，6S責(zé)任體系運(yùn)行情況較好；③ 能夠積極參與公司如TPM、QC、6S自主改善等活動，創(chuàng)新改善效果較為明顯；④ 工作業(yè)績較為突出，能夠完成本班組日常的工作任務(wù)，無安全、品質(zhì)、生產(chǎn)、設(shè)備等事故發(fā)生；⑤ 該區(qū)域的人員職業(yè)素養(yǎng)較高，著裝保持規(guī)范、整潔，精神風(fēng)貌良好；⑥ 本班組所屬區(qū)域至少有1個廠級6S示范區(qū)。（4）工廠將組織評審小組，按照附表六評選出三星級、四星級、五星級三個級別的班組，頒發(fā)流動獎牌，并按班組人數(shù)給予廠績效評價3分、5分、10分的獎勵。附件：一、6S改善提案申報表二、6S改善提案評估標(biāo)準(zhǔn)三、6S示范區(qū)申報表四、6S示范區(qū)評比標(biāo)準(zhǔn)五、星級班組申報表六、星級班組評比標(biāo)準(zhǔn)七、某年某季某廠（部、處）6S管理改善提案匯總表1八、某年某季某廠（部、處）6S管理改善提案匯總表2九、6S管理建議型改善提案聯(lián)絡(luò)記錄表附件一6S改善提案申報表題目改善類別：（請打“√”）設(shè)備品質(zhì)環(huán)境節(jié)約安全生產(chǎn)效率其他單位提案人參與人數(shù)所屬班組完成時間改善前問題描述圖示或數(shù)據(jù)改進(jìn)對策（方案）改善后有形效果無形效果圖示評價評價項(xiàng)目創(chuàng)新性精細(xì)程度管理成效努力程度難易程度總得分級別評價人得分附件二6S改善提案評估標(biāo)準(zhǔn)ABCD創(chuàng)新性30分有在全公司推廣的價值有在全廠推廣的價值有在本單位推廣的價值有在本班組推廣的價值26~30分21~25分16~20分13~15分精細(xì)程度20分很精細(xì)、規(guī)范， 現(xiàn)場美觀精細(xì)、規(guī)范，視覺效果良好較精細(xì)、規(guī)范，視覺效果一般有些粗糙，視覺效果較差17~20分13~16分9~12分5~8分管理成效20分成效顯著成效好成效較好成效一般創(chuàng)效100萬元以上創(chuàng)效50萬元以上創(chuàng)效10萬元以上創(chuàng)效5萬元以上17~20分13~16分9~12分5~8分努力程度15分最大努力相當(dāng)努力很努力一般努力12~15分9~11分5~7分2~4分難易程度15分管理改善深層次改善一般改善簡單直觀改善12~15分9~11分5~7分2~4分附件三6S示范區(qū)申報表編碼：6S/F03―20011―2008 申報單位：　　　　　　　申報區(qū)域名稱：填報人：　　　　申報區(qū)域作業(yè)性質(zhì)簡述：申報類型（請打“√”）生產(chǎn)車間檢修車間加工修理車間備品備件存放區(qū)域站所庫房辦公區(qū)6S難點(diǎn)區(qū)域其他現(xiàn)場6S特點(diǎn)描述（可附圖片）：（從現(xiàn)場的規(guī)范性、目視管理的應(yīng)用、注重細(xì)節(jié)、6S與專業(yè)管理的結(jié)合等方面進(jìn)行描述）單位意見：單位領(lǐng)導(dǎo)簽字年 月 日廠評價:規(guī)范性 目視管理應(yīng)用現(xiàn)場改善6S責(zé)任體系運(yùn)行得分是否評為示范區(qū) 附件四6S示范區(qū)評比標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)評比給分辦法備注規(guī)范性30分現(xiàn)場能夠按照6S規(guī)范的要求，各類物品實(shí)施定置管理，常移動物品、工具進(jìn)行定點(diǎn)管理，按照6S整頓的要求進(jìn)行標(biāo)志且標(biāo)志較為規(guī)范，物品的放置方法能夠遵循易取易放的原則按照現(xiàn)場評價辦法進(jìn)行給分，每有一處不符合6S整理整頓要求或規(guī)范要求的，扣1分，扣完為止評比原則：評分高于90分的區(qū)域評為廠級的6S示范區(qū)目視管理的應(yīng)用30分能夠充分地應(yīng)用6S目視管理的方法，應(yīng)用色彩、標(biāo)志等方法，現(xiàn)場各種生產(chǎn)要素名稱、順序、狀態(tài)、危險因素等一目了然，能夠較強(qiáng)地提示現(xiàn)場職工開展工作。能夠應(yīng)用6S目視管理的方法，將6S與專業(yè)管理如設(shè)備、品質(zhì)、安全、生產(chǎn)等結(jié)合，現(xiàn)場設(shè)備點(diǎn)檢、品質(zhì)管理、危險源點(diǎn)、操作要點(diǎn)等做到一目了然。能夠利用看板展示的方法，營造6S管理文化按照目視管理要求進(jìn)行給分，每有一處不完善扣2分，扣完為止根據(jù)看板的設(shè)計(jì)、表現(xiàn)形式、展示內(nèi)容、日常管理分為三個檔次，分別給5分、3分、1分（加分項(xiàng)）現(xiàn)場改善20分從細(xì)節(jié)入手，現(xiàn)場的各種缺陷（不方便、不安全、跑冒滴漏、影響生產(chǎn)、設(shè)備、安全、品質(zhì)等管理的因素）得到了治理每發(fā)現(xiàn)一處缺陷扣2分，扣完為止6S責(zé)任體系的運(yùn)行20分該區(qū)域責(zé)任分配主體單一、界限清晰、內(nèi)容明確，各級人員能夠嚴(yán)格履行相關(guān)職責(zé)，責(zé)任落實(shí)到位每有一項(xiàng)6S要素責(zé)任分配不到位扣1分，每有一項(xiàng)6S要素責(zé)任落實(shí)不到位扣1分，扣完為止附件五星級班組申報表編碼：6S/F03―2007―2008 申報單位：　　　　　　　班組名稱班組長姓名班組人數(shù)主要業(yè)績簡介：（從班組的6S管理、創(chuàng)新改善、自主管理、工作業(yè)績等方面介紹）單位意見：單位領(lǐng)導(dǎo)簽字年　月　日廠評價:自主管理現(xiàn)場6S管理工作業(yè)績創(chuàng)新創(chuàng)效得分班組級別