【正文】 附錄6S精益管理實(shí)用工具箱附錄1　6S精益管理活動(dòng)競(jìng)賽管理辦法 一、目的為深入營(yíng)造6S文化，可通過(guò)開(kāi)展改善提案競(jìng)賽、星級(jí)班組評(píng)比、示范區(qū)競(jìng)賽等6S管理競(jìng)賽活動(dòng)，逐步培養(yǎng)職工的責(zé)任意識(shí)和改善意識(shí)，通過(guò)發(fā)揮全員的智慧和力量，形成人人參與、積極改善的良好氛圍，特制定本程序。二、適用范圍本程序適用于單位的各科室和作業(yè)區(qū)。三、管理內(nèi)容和要求（一） 改善提案競(jìng)賽活動(dòng)1．活動(dòng)意義。各單位要引導(dǎo)職工立足“服務(wù)生產(chǎn)，方便作業(yè)，防治污染，保障安全”的觀念，從細(xì)節(jié)入手，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)影響生產(chǎn)、工作效率、安全、品質(zhì)、設(shè)備等專(zhuān)業(yè)管理、跑冒滴漏等處進(jìn)行改善治理，一方面可解決現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，另一方面提高職工的問(wèn)題意識(shí)和改善意識(shí)。2．活動(dòng)要求。（1）各單位要建立健全相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)職工參與的積極性，每月組織職工按照《6S改善提案申報(bào)表》（見(jiàn)附件一）格式，填寫(xiě)6S改善提案，并于每月28日前上報(bào)廠6S精益管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。（2）廠按照《6S改善提案評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》（見(jiàn)附件二），每半年對(duì)各單位上報(bào)的6S改善提案進(jìn)行一次綜合評(píng)估。3．獎(jiǎng)勵(lì)辦法。（1）每項(xiàng)提案必須有現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施結(jié)果才能參加評(píng)比、激勵(lì)。（2）根據(jù)對(duì)提案的評(píng)估結(jié)果對(duì)照下表進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)：得分40分以下41~50分51~60分61~70分71~80分81~90分91~95分95分以上級(jí)別7654321特別獎(jiǎng)獎(jiǎng)金50100150200300400500不定（3）評(píng)價(jià)初審等級(jí)在1級(jí)（包括1級(jí)）以上的要經(jīng)過(guò)廠6S領(lǐng)導(dǎo)組再次進(jìn)行審核、討論，對(duì)有價(jià)值的要給予重獎(jiǎng)并幫助其實(shí)施。（4）各單位的人均提案數(shù)及參與度，納入半年6S綜合評(píng)價(jià)之中。（附件七、附件八）。（二）6S示范區(qū)競(jìng)賽活動(dòng)1．活動(dòng)意義?！暗湫鸵贰笔峭七M(jìn)6S行之有效的方法，開(kāi)展6S示范區(qū)競(jìng)賽活動(dòng)的目的就是發(fā)動(dòng)職工針對(duì)本單位各類(lèi)典型的現(xiàn)場(chǎng)、難點(diǎn)區(qū)域，進(jìn)一步提高標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)應(yīng)用6S規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、目視管理、改善現(xiàn)場(chǎng)等方法，充分將6S與現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際和管理要求結(jié)合，使得該現(xiàn)場(chǎng)6S管理水平達(dá)到同類(lèi)型現(xiàn)場(chǎng)最高的水平，以此示范、以點(diǎn)帶面，促進(jìn)其他現(xiàn)場(chǎng)6S管理水平的提高，起到典型引路的作用。2．活動(dòng)要求。（1）各單位要根據(jù)本單位作業(yè)性質(zhì)和管理要求，本著示范和引導(dǎo)的原則，針對(duì)生產(chǎn)車(chē)間、檢修（修理）車(chē)間、備品備件存放區(qū)域、庫(kù)房、站所（液壓站）、配（變）電室、工房、辦公區(qū)域等各類(lèi)不同性質(zhì)的現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域，每月組織開(kāi)展示范區(qū)競(jìng)賽活動(dòng)，并采取相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)全員參與的積極性。（2）活動(dòng)中要在現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范、維護(hù)要求、人員職業(yè)素養(yǎng)等方面細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、提高要求，選出高標(biāo)準(zhǔn)的示范區(qū)。（3）工廠每半年組織評(píng)比廠級(jí)6S示范區(qū)，每半年各單位要將自主評(píng)選出的各類(lèi)不同性質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)的示范區(qū)，按照附表三的格式上報(bào)廠里參加廠級(jí)示范區(qū)評(píng)比活動(dòng)。具體要求如下：① 各單位所申報(bào)的6S示范區(qū)必須被評(píng)為本單位的6S示范區(qū)，申報(bào)的各類(lèi)示范區(qū)數(shù)量為1~2個(gè)；② 所申報(bào)的6S示范區(qū)必須達(dá)到該區(qū)域年度6S管理目標(biāo)；③ 所申報(bào)的6S示范區(qū)要求6S管理工作開(kāi)展比較深入，在規(guī)范性、目視管理的應(yīng)用、現(xiàn)場(chǎng)改善、注重細(xì)節(jié)、與專(zhuān)業(yè)管理結(jié)合等方面能夠起到示范帶頭作用，具有較強(qiáng)的推廣性；④ 該區(qū)域的人員職業(yè)素養(yǎng)較高，著裝保持規(guī)范、整潔，精神風(fēng)貌良好。組織評(píng)比小組，按照附表四對(duì)各單位申報(bào)的示范區(qū)進(jìn)行評(píng)選。（4）獎(jiǎng)勵(lì)辦法。被評(píng)選為廠級(jí)的6S示范區(qū)，工廠將頒發(fā)流動(dòng)獎(jiǎng)牌，并根據(jù)區(qū)域大小、~1分的獎(jiǎng)勵(lì)。（三）星級(jí)班組評(píng)比活動(dòng)1．活動(dòng)意義。班組是各單位最基礎(chǔ)的組織細(xì)胞、管理團(tuán)隊(duì)，開(kāi)展星級(jí)班組評(píng)比活動(dòng)的目的就是加強(qiáng)班組建設(shè)，鼓勵(lì)班組從改善工作現(xiàn)場(chǎng)、創(chuàng)新創(chuàng)效、自主管理、提高工作業(yè)績(jī)等幾個(gè)方面，充分發(fā)揮班組成員的主觀能動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造力，對(duì)提高班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力，提高班組自主管理水平，促進(jìn)班組深入落實(shí)公司各項(xiàng)管理工作具有較大的作用。2．活動(dòng)要求。（1）各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)管理重心下移的工作思路，加強(qiáng)班組建設(shè)，組織并及時(shí)指導(dǎo)、督促班組全面落實(shí)6S工作。（2）各單位要制定、完善班組評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)月度評(píng)比的手段提高班組的6S管理績(jī)效。 （3）工廠每半年組織星級(jí)班組評(píng)比活動(dòng)。每半年各單位要將半年綜合評(píng)比前兩名的班組，按照附表五的格式上報(bào)廠里參加星級(jí)班組評(píng)比活動(dòng)。要求如下：① 所屬工作現(xiàn)場(chǎng)6S管理水平較高，達(dá)到了該現(xiàn)場(chǎng)年度6S管理目標(biāo)；② 自主管理水平較高，6S責(zé)任體系運(yùn)行情況較好；③ 能夠積極參與公司如TPM、QC、6S自主改善等活動(dòng)，創(chuàng)新改善效果較為明顯；④ 工作業(yè)績(jī)較為突出，能夠完成本班組日常的工作任務(wù)，無(wú)安全、品質(zhì)、生產(chǎn)、設(shè)備等事故發(fā)生；⑤ 該區(qū)域的人員職業(yè)素養(yǎng)較高，著裝保持規(guī)范、整潔，精神風(fēng)貌良好；⑥ 本班組所屬區(qū)域至少有1個(gè)廠級(jí)6S示范區(qū)。（4）工廠將組織評(píng)審小組，按照附表六評(píng)選出三星級(jí)、四星級(jí)、五星級(jí)三個(gè)級(jí)別的班組，頒發(fā)流動(dòng)獎(jiǎng)牌，并按班組人數(shù)給予廠績(jī)效評(píng)價(jià)3分、5分、10分的獎(jiǎng)勵(lì)。附件：一、6S改善提案申報(bào)表二、6S改善提案評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)三、6S示范區(qū)申報(bào)表四、6S示范區(qū)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)五、星級(jí)班組申報(bào)表六、星級(jí)班組評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)七、某年某季某廠（部、處）6S管理改善提案匯總表1八、某年某季某廠（部、處）6S管理改善提案匯總表2九、6S管理建議型改善提案聯(lián)絡(luò)記錄表附件一6S改善提案申報(bào)表題目改善類(lèi)別：（請(qǐng)打“√”）設(shè)備品質(zhì)環(huán)境節(jié)約安全生產(chǎn)效率其他單位提案人參與人數(shù)所屬班組完成時(shí)間改善前問(wèn)題描述圖示或數(shù)據(jù)改進(jìn)對(duì)策（方案）改善后有形效果無(wú)形效果圖示評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)項(xiàng)目創(chuàng)新性精細(xì)程度管理成效努力程度難易程度總得分級(jí)別評(píng)價(jià)人得分附件二6S改善提案評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)ABCD創(chuàng)新性30分有在全公司推廣的價(jià)值有在全廠推廣的價(jià)值有在本單位推廣的價(jià)值有在本班組推廣的價(jià)值26~30分21~25分16~20分13~15分精細(xì)程度20分很精細(xì)、規(guī)范， 現(xiàn)場(chǎng)美觀精細(xì)、規(guī)范，視覺(jué)效果良好較精細(xì)、規(guī)范，視覺(jué)效果一般有些粗糙，視覺(jué)效果較差17~20分13~16分9~12分5~8分管理成效20分成效顯著成效好成效較好成效一般創(chuàng)效100萬(wàn)元以上創(chuàng)效50萬(wàn)元以上創(chuàng)效10萬(wàn)元以上創(chuàng)效5萬(wàn)元以上17~20分13~16分9~12分5~8分努力程度15分最大努力相當(dāng)努力很努力一般努力12~15分9~11分5~7分2~4分難易程度15分管理改善深層次改善一般改善簡(jiǎn)單直觀改善12~15分9~11分5~7分2~4分附件三6S示范區(qū)申報(bào)表編碼：6S/F03―20011―2008 申報(bào)單位：　　　　　　　申報(bào)區(qū)域名稱(chēng)：填報(bào)人：　　　　申報(bào)區(qū)域作業(yè)性質(zhì)簡(jiǎn)述：申報(bào)類(lèi)型（請(qǐng)打“√”）生產(chǎn)車(chē)間檢修車(chē)間加工修理車(chē)間備品備件存放區(qū)域站所庫(kù)房辦公區(qū)6S難點(diǎn)區(qū)域其他現(xiàn)場(chǎng)6S特點(diǎn)描述（可附圖片）：（從現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范性、目視管理的應(yīng)用、注重細(xì)節(jié)、6S與專(zhuān)業(yè)管理的結(jié)合等方面進(jìn)行描述）單位意見(jiàn)：?jiǎn)挝活I(lǐng)導(dǎo)簽字年 月 日廠評(píng)價(jià):規(guī)范性 目視管理應(yīng)用現(xiàn)場(chǎng)改善6S責(zé)任體系運(yùn)行得分是否評(píng)為示范區(qū) 附件四6S示范區(qū)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)評(píng)比給分辦法備注規(guī)范性30分現(xiàn)場(chǎng)能夠按照6S規(guī)范的要求，各類(lèi)物品實(shí)施定置管理，常移動(dòng)物品、工具進(jìn)行定點(diǎn)管理，按照6S整頓的要求進(jìn)行標(biāo)志且標(biāo)志較為規(guī)范，物品的放置方法能夠遵循易取易放的原則按照現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)辦法進(jìn)行給分，每有一處不符合6S整理整頓要求或規(guī)范要求的，扣1分，扣完為止評(píng)比原則：評(píng)分高于90分的區(qū)域評(píng)為廠級(jí)的6S示范區(qū)目視管理的應(yīng)用30分能夠充分地應(yīng)用6S目視管理的方法，應(yīng)用色彩、標(biāo)志等方法，現(xiàn)場(chǎng)各種生產(chǎn)要素名稱(chēng)、順序、狀態(tài)、危險(xiǎn)因素等一目了然，能夠較強(qiáng)地提示現(xiàn)場(chǎng)職工開(kāi)展工作。能夠應(yīng)用6S目視管理的方法，將6S與專(zhuān)業(yè)管理如設(shè)備、品質(zhì)、安全、生產(chǎn)等結(jié)合，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備點(diǎn)檢、品質(zhì)管理、危險(xiǎn)源點(diǎn)、操作要點(diǎn)等做到一目了然。能夠利用看板展示的方法，營(yíng)造6S管理文化按照目視管理要求進(jìn)行給分，每有一處不完善扣2分，扣完為止根據(jù)看板的設(shè)計(jì)、表現(xiàn)形式、展示內(nèi)容、日常管理分為三個(gè)檔次，分別給5分、3分、1分（加分項(xiàng)）現(xiàn)場(chǎng)改善20分從細(xì)節(jié)入手，現(xiàn)場(chǎng)的各種缺陷（不方便、不安全、跑冒滴漏、影響生產(chǎn)、設(shè)備、安全、品質(zhì)等管理的因素）得到了治理每發(fā)現(xiàn)一處缺陷扣2分，扣完為止6S責(zé)任體系的運(yùn)行20分該區(qū)域責(zé)任分配主體單一、界限清晰、內(nèi)容明確，各級(jí)人員能夠嚴(yán)格履行相關(guān)職責(zé)，責(zé)任落實(shí)到位每有一項(xiàng)6S要素責(zé)任分配不到位扣1分，每有一項(xiàng)6S要素責(zé)任落實(shí)不到位扣1分，扣完為止附件五星級(jí)班組申報(bào)表編碼：6S/F03―2007―2008 申報(bào)單位：　　　　　　　班組名稱(chēng)班組長(zhǎng)姓名班組人數(shù)主要業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介：（從班組的6S管理、創(chuàng)新改善、自主管理、工作業(yè)績(jī)等方面介紹）單位意見(jiàn)：?jiǎn)挝活I(lǐng)導(dǎo)簽字年　月　日廠評(píng)價(jià):自主管理現(xiàn)場(chǎng)6S管理工作業(yè)績(jī)創(chuàng)新創(chuàng)效得分班組級(jí)別