[工程科技]精益6s與目視管理(已修改)
2025-03-02 02:33 本頁(yè)面
【正文】 1 精益 6S與目視化管理 2 “ 今天我們學(xué)習(xí) 6S落后嗎？ ” 3 日本現(xiàn)代企業(yè)管理三大基石： 5S + QC團(tuán)隊(duì)活動(dòng) + 技能培訓(xùn) 4 課程大綱 ?精益 6S 活動(dòng)強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn) ?精益 6S 管理的對(duì)象 ?精益 6S的真意 ?精益 6S追求的目標(biāo) ?目視管理 5 地、物的明朗化 精益 6S活動(dòng)強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn) 案例：地點(diǎn)標(biāo)識(shí) 6 精益 6S活動(dòng)強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn) 人的規(guī)范化 案例：清潔工灑水 7 行為規(guī)范 行動(dòng)品質(zhì) 案例：酒店聽(tīng)課中倒茶 8 人 ? 標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化 精益 6S管理的對(duì)象 物 ? 規(guī)格化 事 ? 程序化、流程化 9 樹(shù)立正確的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)： 跑得比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手慢就是退步。 案例：跑步 10 精益 6S的真意 整理的真意就是組織化： 為使工作能充分發(fā)揮應(yīng)有的機(jī)能，應(yīng)具備哪些必備的物品及應(yīng)有的流程。 11 精益 6S的真意 整頓的真意就是考慮流程的合理化： 以作業(yè)流程合理化的角度來(lái)考量。
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