【摘要】第一篇: 對(duì)6S精益管理的體會(huì) 今天,我們聽(tīng)取了王月老師的精彩講解,主題是“沖破障礙,踏入坦途,構(gòu)筑精益全系統(tǒng)管理體系”,從不同角度,結(jié)合案例分析,闡述了構(gòu)筑精益全系統(tǒng)管理體系對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性,...
2024-10-24 23:55
【摘要】第一篇:公司召開(kāi)推行6S精益管理動(dòng)員大會(huì) 公司召開(kāi)推行6S精益管理動(dòng)員大會(huì) 2月17日上午,公司在會(huì)議室召開(kāi)推行6S精益管理動(dòng)員大會(huì),安排部署全面推進(jìn)6S精益管理工作。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、基層各單...
2024-11-04 00:59
【摘要】精益精益6S實(shí)施技術(shù)與持續(xù)改善實(shí)施技術(shù)與持續(xù)改善課程內(nèi)容安排課程內(nèi)容安排①.傳統(tǒng)6S的介紹與導(dǎo)入②.精益6S的導(dǎo)入與實(shí)施③.6S實(shí)施的步驟和方法④.6S管理活動(dòng)推行技巧⑤.6S活動(dòng)的維持與提高⑥.6S與其它管理的關(guān)系2課前思考與探討課前思考與探討①.什么是6S?推行6S什么最困難?②.臟、亂、差的企業(yè)說(shuō)明了什么?
2025-01-08 14:32
【摘要】精益6S實(shí)施技術(shù)與持續(xù)改善課程內(nèi)容安排①.傳統(tǒng)6S的介紹與導(dǎo)入②.精益6S的導(dǎo)入與實(shí)施③.6S實(shí)施的步驟和方法④.6S管理活動(dòng)推行技巧⑤.6S活動(dòng)的維持與提高⑥.6S與其它管理的關(guān)系2課前思考與探討①.什么是6S?推行6S什么最困難?②.臟、亂、差的企業(yè)說(shuō)明了什么?
2025-01-08 11:07
【摘要】派克精益體系“6S”系統(tǒng)模板ParkerLeanSystemThe6S’s(5S+1S)?什么是“6S”??如何實(shí)施“6S”?如何監(jiān)控,改進(jìn),保持“6S”的績(jī)效?準(zhǔn)備審核項(xiàng)目清單,表格及圖表來(lái)管理“6S”系統(tǒng)學(xué)習(xí)目標(biāo)精益之屋快速轉(zhuǎn)換標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)生產(chǎn)批
2025-01-15 19:15
2025-03-04 16:14
【摘要】第一篇:『原創(chuàng)』精益6S管理與設(shè)備管理培訓(xùn)方案 第一部分:TPM理念導(dǎo)入——現(xiàn)場(chǎng)人-機(jī)系統(tǒng)精細(xì)管理之TPM(第一天上午:3小時(shí)課件)第一講 我們企業(yè)的現(xiàn)狀 一、先看一下,我們企業(yè)有這些類似現(xiàn)...
2024-10-28 16:42
【摘要】精益生產(chǎn)的基石:6S管理主講:陳強(qiáng)整理整理整理整理整頓整頓整頓整頓整
2025-02-20 01:05
【摘要】目視管理培訓(xùn)體系部2023年3月28日1、概念目視管理(可視化管理)是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng),達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段。2、要求(1)要按生產(chǎn)的實(shí)際需要進(jìn)行,講求實(shí)效,不搞花架子,不搞形式的東西。
2025-01-01 16:42
【摘要】「目視管理」何為「目視管理」?基本定義:一目了然的管理。延伸定義:借助眼睛觀察(目視)而能看出異常所在。使工作場(chǎng)所中發(fā)生的問(wèn)題點(diǎn)、異常、浪費(fèi)等成為一目了然的狀態(tài),塑造一目了然的場(chǎng)所。利用“目視管理”的工具,諸如利用圖表、看板、顏色、場(chǎng)所的區(qū)域規(guī)劃等,這類工具完全取決于視覺(jué),使人一目了然,以便迅速而容易的采取對(duì)策,藉
【摘要】第一篇:生產(chǎn)準(zhǔn)備車(chē)間精益管理和6S管理培訓(xùn)總結(jié) 生產(chǎn)準(zhǔn)備車(chē)間精益管理和6S管理培訓(xùn)總結(jié) 我車(chē)間根據(jù)集團(tuán)公司及廠部?jī)杉?jí)工作部署,于2016年3月至4月陸續(xù)對(duì)全體職工進(jìn)行了精益管理和6S管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)。...
2024-10-28 19:57
【摘要】「目視管理」何為「目視管理」?基本定義:一目了然的管理。延伸定義:借助眼睛觀察(目視)而能看出異常所在。使工作場(chǎng)所中發(fā)生的問(wèn)題點(diǎn)、異常、浪費(fèi)等成為一目了然的狀態(tài),塑造一目了然的場(chǎng)所。利用“目視管理”的工具,諸如利用圖表、看板、顏色、場(chǎng)所的區(qū)域規(guī)劃等,這類工具完全取決于視覺(jué),使人一目了然,以便迅速而容易的采取對(duì)策,藉此防止
2025-01-01 16:35