公司召開(kāi)推行6s精益管理動(dòng)員大會(huì)(已修改)
2024-11-04 00:59 本頁(yè)面
【正文】 第一篇：公司召開(kāi)推行6S精益管理動(dòng)員大會(huì)公司召開(kāi)推行6S精益管理動(dòng)員大會(huì)2月17日上午，公司在會(huì)議室召開(kāi)推行6S精益管理動(dòng)員大會(huì)，安排部署全面推進(jìn)6S精益管理工作。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、基層各單位主要負(fù)責(zé)人及機(jī)關(guān)后勤單位全體工作人員參加了會(huì)議。該公司副總經(jīng)理宣讀了6S管理文件，就公司如何全面推行6S管理工作做出重要講話。他指出，基層各單位要深刻理解全面推行6S管理的重要意義，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，按照《關(guān)于印發(fā)的通知》要求，成立組織機(jī)構(gòu)，明確領(lǐng)導(dǎo)職能，以管理的精細(xì)化推動(dòng)工作執(zhí)行的精細(xì)化。同時(shí)要把6S管理當(dāng)作一項(xiàng)日?；A(chǔ)工作，長(zhǎng)期堅(jiān)持，持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)循環(huán)管理、閉合控制、完善提高。該公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，6S管理是公司非常重視的工作之一，2010年在四家單位試點(diǎn)，做的非常好，很有效果，今年公司也開(kāi)始推行6S管理，這是精益管理的現(xiàn)實(shí)需要，有利于從根本上夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，有利于持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本和提高效率效益水平，有利于全面提升企業(yè)管理水平，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，塑造良好企業(yè)形象，促進(jìn)公司更快更好發(fā)展。最后，黨總支書(shū)記做了總結(jié)講話，他提出四點(diǎn)要求，一是要在公司上下迅速掀起學(xué)習(xí)貫徹6S管理的高潮，加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳，做到人人皆知，營(yíng)造良好氛圍；二是要把6S管理納入重要工作議程，各單位要明確責(zé)任，黨政領(lǐng)導(dǎo)要層層抓，親自問(wèn)，把目標(biāo)任務(wù)認(rèn)真分解，加強(qiáng)引導(dǎo)；三是要樹(shù)立敢拼必勝的信心，認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)；四是要加強(qiáng)各項(xiàng)制度的考核工作，做到公正、公平、公開(kāi)，為公司下步發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)，重塑公司的形象。第二篇：6S精益推行手冊(cè)6S精益推行手冊(cè)前提在面對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理工作時(shí)，你是否也會(huì)感到毫無(wú)頭緒、無(wú)從下手呢？推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理有什么意義？先進(jìn)的設(shè)備是否能與“高效率”畫(huà)等號(hào)？如何有效地減少浪費(fèi)，真正實(shí)現(xiàn)“低成本”？怎樣才能在混亂的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中找到問(wèn)題的根源？在生產(chǎn)實(shí)踐中，6S管理有著諸多方法和技巧，讓我們帶著疑問(wèn)，翻開(kāi)《6S精益推行手冊(cè)》。本書(shū)由李家林主編。內(nèi)容簡(jiǎn)介企業(yè)推行6S的目的只有一個(gè)，那就是改善現(xiàn)場(chǎng)管理狀況，提升企業(yè)形象，最終實(shí)現(xiàn)高效率、高收益?！?S精益推行手冊(cè)(實(shí)戰(zhàn)圖解精華版)》從實(shí)際操作出發(fā)，用大量的實(shí)景圖片演示并講解了以下內(nèi)容：6S體系的推進(jìn)與維持、6S的開(kāi)展方法、6S的實(shí)施、事務(wù)部門(mén)的6S推行，同時(shí)，書(shū)中還提供了大量的表格、制度模板，方便讀者參照應(yīng)用?！?S精益推行手冊(cè)(實(shí)戰(zhàn)圖解精華版)》適合工廠各級(jí)管理人員以及企業(yè)培訓(xùn)師閱讀、使用。本書(shū)由李家林主編。目錄第一章 推進(jìn)6S的認(rèn)識(shí)第一節(jié) 6S的起源與含義一、6S的起源二、6S活動(dòng)的內(nèi)容三、6S的適用范圍四、6個(gè)“S冶之間的關(guān)系”第二節(jié) 為什么要實(shí)施6S一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的常見(jiàn)癥狀二、實(shí)施6S的好處第三節(jié) 6S推行失敗的原因與成功的關(guān)鍵一、6S推行失敗的原因二、6S推行成功的關(guān)鍵 第二章 6S體系的推進(jìn)與維持第一節(jié) 6S的推進(jìn)步驟一、6S自我評(píng)估和診斷標(biāo)準(zhǔn)二、建立推行組織三、制訂6S推行計(jì)劃四、實(shí)施6S教育培訓(xùn)五、活動(dòng)前宣傳造勢(shì)六、建立6S活動(dòng)樣板區(qū)七、全面推進(jìn)6S活動(dòng)第二節(jié) 6S標(biāo)準(zhǔn)化一、制定6S活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)二、制作每人每天的6S活動(dòng)表三、制定6S審核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)四、不符合6S項(xiàng)目的基本分類(lèi)準(zhǔn)則五、制定內(nèi)部審核評(píng)分表六、制定6S改善提案制度七、定期調(diào)查以調(diào)整方向第三節(jié) 6S定期內(nèi)部審核一、6S內(nèi)部審核的含義二、內(nèi)審的前期準(zhǔn)備三、6S審核的實(shí)施四、糾正措施的跟蹤五、評(píng)審報(bào)告第三章 6S開(kāi)展的方法第一節(jié) 定置管理一、定置管理的含義二、定置管理的類(lèi)別三、定置管理實(shí)施步驟四、工廠區(qū)域的定置五、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的定置管理六、倉(cāng)庫(kù)的定置第二節(jié) 油漆作戰(zhàn)一、什么是油漆作戰(zhàn)二、顏色規(guī)劃三、刷油漆的流程與方法四、地板的油漆作戰(zhàn)要領(lǐng)第三節(jié) 看板管理一、什么是看板管理法二、看板的種類(lèi)三、看板編制設(shè)計(jì)要點(diǎn)四、看
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