【正文】 潔（SEIKETSU）：維持上面3S成果。企業(yè)發(fā)展需要切實推進精益管理，推進精益管理要從6S管理做起、要從基礎做起，更從自身做起。每個員工要做到真正將6S精益理念融入到各自的工作當中，使其成為自覺行動，把各項工作做細致、做到位，這樣才能將6S真正的落實到實處。管理階段：精細管理精確管理精益管理。七、6S精益管理推行的三部曲除了自己專業(yè)操作，還要求對客戶專業(yè)培訓,教會客戶使用維護,填寫客戶反饋信息。人規(guī)范化 如何讓牽頭人員有效的運作 減少浪費，節(jié)約成本活動水準的評估方法第三盤 內(nèi)容提要一、中日企業(yè)推行6S的區(qū)別分析從民族性、6S的定位以及推行的方法加以比較，避免口頭行動多于實際行動二、6S各項內(nèi)容的推行要點抓住活動的要點和精髓，才能取得真正的功效，達到事半功倍三、推行過程實例參照說明正、反案例的圖片對比說明以及一流企業(yè)實景參照能給我們最感性的認識，能最直接地運用到實際工作中，做到立竿見影第四盤 內(nèi)容提要一、目視管理和看板管理將希望管理的項目（信息）做到眾人皆知，一目了然現(xiàn)場、工裝、庫房目視管理實例的說明目視管理和看板管理的實施要領二、6S各活動項目水準的評估設定主題活動的水準并定期評估，清楚了解活動的目標達成情況及后續(xù)努力的放下三、6S活動常犯的誤區(qū)對常見的誤區(qū)進行剖析，了解誤區(qū)產(chǎn)生的原因以及如何正確地認識，障礙一解除，功效就更容易得以彰顯第五盤 內(nèi)容提要一、營造良好的6S精益管理氛圍6S精益管理氛圍的營造是活動持續(xù)推進的最重要保障，當6S精益管理成為公司員工工作的一種信仰，就會為管理帶來意想不到的效果二、三位一體的素養(yǎng)提升素養(yǎng)的提升需要指責高手不斷地發(fā)現(xiàn)問題，指出問題；需要被指責高手及時檢討問題，改善問題；需要感受高手站在團隊的利益考慮問題，解決問題三、良好習慣的養(yǎng)成員工的思想在于啟發(fā)，不是簡單的教條。通過公司的“個人提案”獎勵制度很好地調(diào)動了員工的積極性，出現(xiàn)了許多富有創(chuàng)意的小改善、小發(fā)明。對這些不良現(xiàn)象的及時處理是非常必要的。公司如何形成有效的管理網(wǎng)絡遵守規(guī)矩，卻總是做不到位！一旦我們克服了這些缺點，趕美超日指日可待！三、學習6S精益管理中在于學神，不在于形6s精益管理的精髓是：人的規(guī)范化及地、物的明朗化。外行看熱鬧，建立正確的意識 地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚 6S管理無止境，要不斷追求精細、精確和精益8s管理節(jié)約（SAVING）：能夠盡量減少時間、財力、人力、物力、空間等，所有資源的浪費，使其發(fā)揮最大的效益。為做到“無塵安裝”，蝶依斕家居布藝自2003年就自主設計使用“無塵安裝器”。減少失誤，促進品質(zhì)目的：保障品質(zhì)，提升舒適感。在整理中可以明確不必要積壓和多余的庫存，這樣對可以有效的控制成本；在整頓中可以提高工作效率，減少物品尋找的時間；清掃可以使工作環(huán)境得到改善，從而進一步提高工作效率；清潔在于環(huán)境衛(wèi)生的保持，也可追溯到影響環(huán)境的根源；素養(yǎng)是清潔的升華篇，是將保持整齊、清潔的工作環(huán)境成為遵守標準的一種習慣，這也有助于我們工作中保持認真積極的態(tài)度；安全是將工作場所會造成安全事故的危險源予以排除或預防，安全第一是生產(chǎn)加工的前提和重要保障。認真落實節(jié)能減排、貫徹執(zhí)行6S管理、推廣擴大精益管理不僅使我明確了今后工作的重點和方向，更使給我認識到：精益管理應從我做起、從身邊做起、從生活工作的小事做起。管理步驟：制度是創(chuàng)造優(yōu)秀員工的基石，標準是造就偉大企業(yè)的磚瓦，6S是落實制度的標準的工具一、6S是一流企業(yè)的標志6S精益管理，是未來競爭的關鍵，是市場取勝的利器，是一流企業(yè)品性的標志；二、剖析我們企業(yè)員