【正文】 先 35 Page 35 ? 異常識(shí)別 – 操作員工匯報(bào)小組主管 – 小組主管解決問(wèn)題 – 如果沒(méi)能在節(jié)拍時(shí)間內(nèi)解決問(wèn)題，生產(chǎn)線將中斷。 凈可用時(shí)間 / 日 顧客需求 / 日 = 節(jié)拍時(shí)間 節(jié)拍時(shí)間計(jì)算 DANTOTSU174。 = 絕對(duì)領(lǐng)先 45 Page 45 均衡 化 和 準(zhǔn)時(shí)制 JIT 在沒(méi)有均衡化的情況下，按節(jié)拍實(shí)施單件流 地基之二 : 穩(wěn)定性 DANTOTSU174。 = 絕對(duì)領(lǐng)先 53 課程目錄 ? 精益思想和歷史沿革 ? 精 益管理案例分析 ? 精 益的核心語(yǔ)言 ? 精 益管理體系 ? 精 益工廠沙盤(pán)模擬 ? 精 益管理工具箱 ? 精 益采購(gòu)和供應(yīng)鏈 ? 精 益供應(yīng)鏈沙盤(pán)模擬 ? 精 益零售實(shí)踐 ? 精 益辦公實(shí)踐 ? 精 益導(dǎo)入規(guī)劃和部署 DANTOTSU174。 將八百噸的沖床切換時(shí)間從 8小時(shí)下降到 10分鐘以內(nèi)！ 快速切換 DANTOTSU174。 = 絕對(duì)領(lǐng)先 63 ? 整個(gè)制造流就象一條長(zhǎng)鏈 ? 看板循環(huán)是鏈上的環(huán)，將每個(gè)流程與其后續(xù)流程相連接 ? 看板循環(huán)和制造流的最后一環(huán)是客戶或消費(fèi)者 ? 當(dāng)客戶購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品后，拉動(dòng)力量開(kāi)始作用于整個(gè)流動(dòng) 拉動(dòng)系統(tǒng)和看板管理 DANTOTSU174。 = 絕對(duì)領(lǐng)先 70 靈活 的 精 益布局設(shè)計(jì) 節(jié)拍時(shí)間 = 60 秒 / 個(gè) 總的手工作業(yè)周期時(shí)間 = 230 秒 /個(gè) 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 16 15 14 13 12 11 A B C D Goods Out Parts In Parts In Parts In Parts In Parts In Goods In ? 需要 4個(gè)操作員 ? 人流動(dòng)路線不同于物流動(dòng)路線 操作員 作業(yè)流程 產(chǎn)品 DANTOTSU174。 為什么企業(yè)不能在工廠 初期設(shè)計(jì)和新建階段就能考慮到這些問(wèn)題呢？越來(lái)越多企業(yè)認(rèn)識(shí)到精益原理在工廠設(shè)計(jì)和新建階段的重要性，通過(guò)在設(shè)計(jì)和建設(shè)階段導(dǎo)入精益原則，可以幫助企業(yè)建立績(jī)效一流和管理完善的行業(yè)領(lǐng)先精益工廠。 = 絕對(duì)領(lǐng)先 82 精 益采購(gòu)和供應(yīng) 鏈 點(diǎn) JIT 基礎(chǔ) 通過(guò)過(guò)程設(shè)計(jì)建立基于需求的生產(chǎn)模式 過(guò)程 1 過(guò)程 2 過(guò)程 3 過(guò)程 4 82 DANTOTSU174。 = 絕對(duì)領(lǐng)先 90 ? 同步型企業(yè) ? 采購(gòu)的角色（拉動(dòng)系統(tǒng)的一部分） ? 方針管理 (戰(zhàn)略部署 ) ? 指導(dǎo) 和領(lǐng)導(dǎo)力 ? 綠色精益管理 ? 價(jià)值流作為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 利潤(rùn)的影響 EBIT ? 導(dǎo)入的指南 ? 實(shí)踐案例 “流動(dòng)、節(jié)拍、拉動(dòng)”的關(guān)注點(diǎn) 流動(dòng)、節(jié)拍、拉動(dòng) 90 DANTOTSU174。 ? 生產(chǎn)模型 。 – 工時(shí)損失嚴(yán)重 。 – 定義標(biāo)準(zhǔn) , 培訓(xùn)全體員工幵遵照?qǐng)?zhí)行 。 – 效率低 。 – 多功能員工， “ 在崗培訓(xùn) ”。 – 存貨難以取放及控制 。 – 工作負(fù)荷的日常管理 。 = 絕對(duì)領(lǐng)先 102 影響指標(biāo) 日常溝通 工作標(biāo)準(zhǔn) / 目視管理 加工模塊標(biāo)準(zhǔn) 貨倉(cāng)管理 補(bǔ)貨操作 超市及庫(kù)存 團(tuán)隊(duì)管理板 班 /組長(zhǎng) TWI實(shí)戰(zhàn) 布局優(yōu)化 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 布局 (ABC) 管理標(biāo)準(zhǔn) 工具設(shè)計(jì) 水蜘蛛標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存 節(jié)慶 活動(dòng)管理 人才培養(yǎng) 人效提升 資金節(jié)省 現(xiàn)場(chǎng)改觀 精益零售案例 DANTOTSU174。 = 絕對(duì)領(lǐng)先 107 為什么要精益辦公（財(cái)務(wù)） 2023年度 占收入百分比收入 100 100%成本 (50) 50%毛利 50 50%費(fèi)用 (30) 30%稅前利潤(rùn) 20 20%所得稅 (5) 5%凈利潤(rùn) 15 15%A B C 公司損益表降低辦公流程成本 縮短辦公流程時(shí)間 降低辦公出錯(cuò)率 DANTOTSU174。 = 絕對(duì)領(lǐng)先 115 第 1周 第 2周 第 3周 第 4周 第 5周 第 6周 第 7周 第 8周 第 9周 第 10周 第 11周 第 12周 1 精益培訓(xùn) 2 選擇試點(diǎn) 3 4 辦公室 5S 標(biāo)準(zhǔn)：會(huì)議 +設(shè)備 +流程 5 6 繪制流程圖 問(wèn)題解決 目視管理溝通板 7 總結(jié) 部署 90天精益辦公導(dǎo)入路徑 評(píng)估指導(dǎo) DANTOTSU174。 = 絕對(duì)領(lǐng)先 122 持續(xù)改進(jìn) 階段 5 整合供應(yīng)鏈 階段 4 全面推進(jìn) 階段 3 準(zhǔn)備階段 階段 1 試點(diǎn)突破 階段 2 １個(gè)月 68個(gè)月 12個(gè)月 12個(gè)月 6個(gè)月 精益 示范區(qū)域 成功建立，測(cè)試 精益運(yùn)營(yíng)模式 導(dǎo)入 準(zhǔn)備工作 完成 確定項(xiàng)目 成功要素 在公司范圍建立全面改善的氛圍，建立 精益運(yùn)營(yíng)系統(tǒng) 精益供應(yīng)鏈 系統(tǒng)全面導(dǎo)入，獲得 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 精益實(shí)施路徑：系統(tǒng)路線圖 第一年 第二年 第三年 精益工作模式 已建立，持續(xù)改進(jìn)已成為工作的一部分 階段輸出成果 五階段法 DANTOTSU174。 = 絕對(duì)領(lǐng)先 130 精益管理： 系統(tǒng)地問(wèn)題解決 vs 救火式管理 大問(wèn)題 中問(wèn)題 小問(wèn)題 流程暴露問(wèn)題！ 員工解決問(wèn)題！ DANTOTSU174。 = 絕對(duì)領(lǐng)先 133 精益成功變革的 5個(gè)必要條件 V 目標(biāo) P 計(jì)劃 S 技能 C 承諾 R 資源 + + + + DANTOTSU174。 09:05:4609:05:4609:052/24/2023 9:05:46 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 上午 9時(shí) 5分 46秒 上午 9時(shí) 5分 09:05: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 2月 上午 9時(shí) 5分 :05February 24, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :05:4609:05:46February 24, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 09:05:4609:05:4609:052/24/2023 9:05:46 AM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 09:05:4609:05:4609:05Friday, February 24, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 24日星期五 上午 9時(shí) 5分 46秒 09:05: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 = 絕對(duì)領(lǐng)先 137 精益戰(zhàn)略部署 激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 人工和原材料成本持續(xù)上漲 越來(lái)越多企業(yè)實(shí)施 精益生產(chǎn) 先進(jìn)的管理方式輸入 注重點(diǎn)的改善 缺乏系統(tǒng) 的改善 與公司目標(biāo)脫節(jié) DANTOTSU174。 企業(yè)精益學(xué)院 ：可以自我復(fù)制的持續(xù)改善能力。 = 絕對(duì)領(lǐng)先 126 卓越運(yùn)營(yíng) 階段 5 整合 價(jià)值鏈 階段 4 全面推廣 階段 3 準(zhǔn)備階段 階段 1 精益模式 階段 2 第一年 第二年 第三年 階段關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控 1) 完成階段內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng) 2) 達(dá)成設(shè)定的ＫＰＩ績(jī)效 3) 精益成熟度評(píng)價(jià)（過(guò)程） 4) 精益人才培養(yǎng)與員工參與度 結(jié)果 過(guò)程 精益過(guò)程評(píng)價(jià)：精益評(píng)估體系 DANTOTSU174。 = 絕對(duì)領(lǐng)先 119 工程師型 推進(jìn)精益模式 , 精益就是 做項(xiàng)目 ， 財(cái)務(wù)導(dǎo)向 （ 結(jié)果導(dǎo)向 ） ， 推進(jìn)方式 起點(diǎn)低 ， 缺乏高階主管 、 基層主管和員工的參與度和改善文化建設(shè) 僅僅關(guān)注 精益工具 應(yīng)用層面 , 精益就是 5S、 單件流 ， 缺乏 系統(tǒng)性 的精益推進(jìn)； 專(zhuān)家依賴型 推行模式 ， 依靠?jī)?nèi)外部顧問(wèn)推進(jìn)精益改善 ， 內(nèi)部缺乏 標(biāo)準(zhǔn)化 的精益推進(jìn)方法 ， 推行效果依靠顧問(wèn)的水平而缺乏統(tǒng)一性 （ 質(zhì)量無(wú)法保障 ） ，人員變更后且無(wú)法形成持續(xù)的精益改善機(jī)制 。 = 絕對(duì)領(lǐng)先 111 標(biāo)準(zhǔn)：辦公室標(biāo)準(zhǔn)建立 設(shè)備 +會(huì)議 +流程 DANTOTSU174。 辦公室各自為政、缺乏 溝通 。 – 減少缺貨 。 – 缺乏工作負(fù)荷平衡 。 – 缺貨 降低 。 – 車(chē)輛 , 工具設(shè)計(jì) /應(yīng)用不當(dāng) 。 – 快速反饋客戶需求 。 – 缺乏日常管理 。 = 絕對(duì)領(lǐng)先 98 精益零售：信息流 DANTOTSU174。 = 絕對(duì)領(lǐng)先 94 精 益供應(yīng)鏈沙盤(pán)模擬 DANTOTSU174。 = 絕對(duì)領(lǐng)先 86 Vertrieb Planung Value Stream Design 價(jià)值創(chuàng)造環(huán)路中的物料和信息流動(dòng) 供應(yīng)商 客戶 過(guò)程 1 過(guò)程 2 過(guò)程 3 過(guò)程 4 計(jì)劃 / 確定需求 控制 精益供應(yīng)鏈 面 86 DANTOTSU174。 Reduce Cost 降低成本 “Cheaper ，更便宜 ” Customer Price Net Margin Production Costs 78 3P生產(chǎn)準(zhǔn)備 流程目標(biāo) DANTOTSU174。 = 絕對(duì)領(lǐng)先 74 價(jià)值 流收益 公司戰(zhàn)略 產(chǎn)品 價(jià)值 流 A 產(chǎn)品 價(jià)值 流 B 產(chǎn)品 價(jià)值 流 C … 業(yè)務(wù)價(jià)值流1 業(yè)務(wù)價(jià)值流2 業(yè)務(wù)價(jià)值流3 業(yè)務(wù)價(jià)值流4 Q C D S M 盈利能力 資產(chǎn)利用 現(xiàn)金流 利潤(rùn)率 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 自由現(xiàn)金流 公司價(jià)值 = 利潤(rùn) /股東權(quán)益 戰(zhàn)略部署 運(yùn)營(yíng)績(jī)效 財(cái)務(wù) 績(jī)效 DANTOTSU174。 = 絕對(duì)領(lǐng)先 67 品質(zhì)內(nèi)置 vs. 檢驗(yàn)品質(zhì) 項(xiàng)目 檢驗(yàn)品質(zhì) 自働化 – 品質(zhì)內(nèi)置 質(zhì)量關(guān)注點(diǎn) 不讓缺陷流到最終用戶手中 下一工序即是顧客，不讓缺陷流到下一工序 生產(chǎn)系統(tǒng) 設(shè)備運(yùn)行于大批量生產(chǎn)方式 只按照節(jié)拍時(shí)間運(yùn)行 問(wèn)題檢測(cè) 最終檢驗(yàn)或許多質(zhì)檢員 每道工序 100%檢查 問(wèn)題響應(yīng) 生產(chǎn)線終端分析和評(píng)估缺陷 在問(wèn)題發(fā)生點(diǎn)分析和改正行動(dòng) DANTOTSU174。下游作業(yè)流程即是顧客。 = 絕對(duì)領(lǐng)先 57 通過(guò)目視管理做到自我管理 舉例 高效率 高質(zhì)量 低缺勤 結(jié)果 激勵(lì) 自豪感 自信 提供反饋 “我們?cè)谡_的軌道上” 舉 例 高報(bào)廢 損失 客戶抱怨 原因 難堪 引領(lǐng)變革和改善 給出信號(hào) 需要采取措施 正面數(shù)據(jù) 負(fù)面數(shù)據(jù) DANTOTSU174。 = 絕對(duì)領(lǐng)先 49 改善的十大類(lèi)型 9. 戰(zhàn)略部署 8. 價(jià)值 流規(guī)劃 7. 精益 改善周 6. 現(xiàn)場(chǎng)改善 5. 自働化 4. A3 思維 3. 大野耐一環(huán) 2. QC小組 1. 創(chuàng)新提案 精益項(xiàng)目 突破性改善活動(dòng) 日常改善機(jī)制 改善 意識(shí) 改善只是做項(xiàng)目嗎？ DANTOTSU174。 = 絕對(duì)領(lǐng)先 42 “ 沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的地方 ,就沒(méi)有改善” 大野耐一 地基之一 : 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) P D C A 標(biāo)準(zhǔn) 現(xiàn)時(shí)最有效的人力、材料和機(jī)器的結(jié)合 DANTOTSU174。 DANTOTSU174。 = 絕對(duì)領(lǐng)先 31 固定位停止 間隔 = 1 底盤(pán) 召集 按鈕 作業(yè)單元?jiǎng)澗€ 產(chǎn)線前進(jìn) ， 沒(méi)有 問(wèn)題 DANTOTSU174。 = 絕對(duì)領(lǐng)先 25 ① 過(guò)量生產(chǎn) 的浪費(fèi) 產(chǎn)品生產(chǎn)量多于市場(chǎng)需求量 而導(dǎo)致浪費(fèi)。 = 絕對(duì)領(lǐng)先 24 工作努力 = 努力移動(dòng) ■ 在制造第一線老板和顧問(wèn)在講話。 = 絕對(duì)領(lǐng)先 17 公司競(jìng)爭(zhēng)力 魔力三角：影響公司競(jìng)爭(zhēng)力的四大主要因素 質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn) 成本 的降低 四個(gè)因素會(huì)直接影響客戶滿意度 提高競(jìng)爭(zhēng)力所必要的變革： E 員工 D 交付 C 成本 Q 質(zhì)量 物流服務(wù)的優(yōu)化 員工提案與績(jī)效 DANTOTSU174。 = 絕對(duì)領(lǐng)先 10 精益經(jīng)典書(shū)籍 1986 1990 1993 改善是日本企業(yè)的獲得成功的奧秘 精益生產(chǎn)方式有別于歐美大規(guī)模傳統(tǒng)生產(chǎn)模式 精益思想原則和各行業(yè)應(yīng)用 2023 豐田模式總結(jié) 14原則 10 DANTOTSU174。