【正文】 定實施計劃議程?匯報設(shè)備管理分析進(jìn)度并審核產(chǎn)生的改善建議（ 30分）?討論要實施的建議（ 30分）–匯報建議的狀態(tài) (研究中、實施中、已實施等)–匯報建議是否按時實施或推遲實施–匯報實施中的難點并提出解決方案?討論跟蹤表，如果實際數(shù)據(jù)處于 “ 問題區(qū) ” ，需進(jìn)行具體的根本原因分析（ 30分）參與者?科室設(shè)備負(fù)責(zé)人?維修負(fù)責(zé)人?機動科主任?某設(shè)備和某設(shè)備主管設(shè)備的主任?設(shè)備管理小組?設(shè)備管理組?建議實施負(fù)責(zé)人，包括來自其他部門的人員（例如采購處）成果?上月分析產(chǎn)生的建議得以審核?管理層對下個月工作的指導(dǎo) /建議?針對建議實施中的難點提出的解決方案或?qū)Σ?針對處于 “ 問題區(qū) ” 的實際數(shù)據(jù)的根本原因及解決方案資料來源 :小組分析 況56Copyright 169。 2023 Accenture All Rights Reserved.? 詳細(xì)列出功能性部件和可維修項目? 列出失效模式? 打印出設(shè)備故障近 3年的歷史記錄? 填寫初步和第二次維修舉措類型和頻率 (備件成本和所需人員 )? 利用故障歷史記錄清單填寫故障欄? 討論并審核資料庫? 估測 PF值? 計算 MTBF(如有可能 )? 按成本多少將故障模式排序? 組織解決問題會議? 召開解決問題會議，分析根本原因并尋找解決方案? 更新建議清單和資料庫? 召開優(yōu)化會議，制定工作計劃? 更新建議清單和資料庫? 與小組成員與相關(guān)人員共同實施項目? 項目總結(jié)與經(jīng)驗固化? 與維修管理層召開雙周進(jìn)度總結(jié)會現(xiàn)狀分析診斷設(shè)計改善實施第 3周 第 4周 第 5周 第 6周 第 7周 第 8周 第 9周 第 10周第 2周工作啟動 ? 啟動培訓(xùn)會 試點設(shè)備確定 按照試點設(shè)備確定分組小組成員 +點檢員小組成員 +點檢員采礦臺車 +提升裝置小組成員 +點檢員小組成員 +點檢員小組成員 +點檢員小組成員 +點檢員小組成員 +點檢員小組成員小組成員小組成員 +點檢員(點檢、操作人員、供應(yīng)商、工程師等 )負(fù)責(zé)資料庫小組成員小組成員小組成員 +負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)資料庫小組成員小組成員 +設(shè)備管理負(fù)責(zé)人小組成員 +機動科科長 +設(shè)備副礦長精益生產(chǎn)項目工作周項目階段 工作內(nèi)容設(shè)備管理分析的具體工作計劃63Copyright 169。 2023 Accenture All Rights Reserved.內(nèi)容 ?設(shè)備管理介紹?設(shè)備管理分析流程及方法?試點小組人員安排和工作計劃?Excel軟件工具59Copyright 169。 2023 Accenture All Rights Reserved.實施組長每周與建議負(fù)責(zé)人會面，檢查建議狀態(tài)，記錄工作難點、障礙并尋找對策每月管理層審核故障數(shù)據(jù)和建議實施的情況并采取相應(yīng)的措施故障跟蹤表故障資料庫負(fù)責(zé)人更新故障跟蹤表設(shè)備管理分析小組準(zhǔn)備分析跟蹤表并打印出上次分析產(chǎn)生的建議清單分析報告? 建議 1更新 狀態(tài)良好 研究中? 建議 2 推遲 正實施? 建議 3 良好 已完成建議的狀態(tài)資料來源 :小組分析ABC 52Copyright 169。 2023 Accenture All Rights Reserved.資料來源：埃森哲示例 浪費 何時考慮這種情況？ 解決方法本來定期檢測（只有需要時才更換部件）即可的地方，我們卻進(jìn)行定期更換1 ? 備件成本? 停機成本，（如果耗時較長的更換在計劃停機的關(guān)鍵路徑上）? 初步舉措里所有的定期更換? 改為定期檢測，如果– 可以測試– 而且具有成本效益定期更換不夠頻繁2 ? 故障維修的停機成本 ? 初步舉措是定期更換? 初步舉措不可以檢測代替? 有故障維修的歷史記錄? 縮短定期更換的間隔（低于平均故障間隔（ MTBF））定期更換過于頻繁3 ? 備件成本? 停機成本，（如果耗時較長的更換在計劃停機的關(guān)鍵路徑上）? 初步舉措是定期更換? 初步舉措不可以以檢測代替? 沒有故障維修的歷史記錄? 延長定期更換的間隔（將風(fēng)險考慮在內(nèi)）初步舉措里檢測不夠頻繁4 ? 故障維修的停機成本 ? 初步舉措是檢測? 檢測間隔超過發(fā)現(xiàn)問題到出現(xiàn)故障間隔（ PF）? 若具有成本效益的話，將檢測間隔設(shè)置在低于發(fā)現(xiàn)問題到出現(xiàn)故障間隔（ PF）初步舉措里檢測效率低下5 ? 故障維修的停機成本 ? 初步舉措是檢測? 檢測間隔小于發(fā)現(xiàn)問題到出現(xiàn)故障間隔（ PF）? 有故障維修的歷史記錄? 改變初級舉措的檢測（如果有成本效益） 初步維修舉措優(yōu)化常見情況45Copyright 169。故障第二維修舉措 X Cn+X C )P( nX )(1(12?Cost = 初步維修舉措資料來源 :埃森哲繪制總成本圖并找出優(yōu)化點3如果你沒有較長一段時期內(nèi)所有初步 /第二維修舉措和故障的記錄（日期）就可能無法繪制上圖出現(xiàn)次數(shù)故障 /更換間隔風(fēng)險區(qū)總成本?故障概率n)P( = ??a=?234。 初步維修舉措中定期檢測技術(shù)舉例41Copyright 169。 資料來源 : 埃森哲 252。 252。 2023 Accenture All Rights Reserved.周期性測試技術(shù) 描述 電機 軸承齒輪 /齒輪箱 泵 電子元件設(shè)備振動分析 檢測與早期故障原因相關(guān)的機械部件振動特征中的變化熱力分析 檢測由氣溫上升造成或與之相關(guān)的潛在故障固體顆粒磨損分析通過測量磨損的副產(chǎn)品來檢測導(dǎo)致固體顆粒釋放到外界環(huán)境的潛在故障氣體 /液體損耗分析檢測導(dǎo)致大量化學(xué)成分釋放到外界環(huán)境的潛在故障檢測電阻傳導(dǎo)性和絕緣強度的變化電磁分析檢測可能會造成故障的設(shè)備的外觀或結(jié)構(gòu)變化壓力 /泄漏分析有用技術(shù)技術(shù) 不存在252。 2023 Accenture All Rights Reserved.做?著重尋找新的解決方案，而不是過去的或已實施的方案?針對列出的每條根本原因找出相應(yīng)的解決方案 (有時可能沒有解決方案，但要盡可能找出一個 )?在白板上記錄下來已產(chǎn)生的解決方案?會后而不是會議中間對改善建議產(chǎn)生的節(jié)約額和成本進(jìn)行最后估測 (通常只需要 1名小組成員和 1名點檢員 )?重點只放在能帶來較大節(jié)約潛力的解決方案上不做?只列出一些過去提出并實施的改善建議?在沒有明顯解決方案時就說 “ 沒有 ”( 應(yīng)耐心研究、討論 )?會議上說出前面提及的 18種不應(yīng)提及的回答中的任何一種?長時間討論節(jié)約潛力小的解決方案關(guān)于尋找解決方案的建議37Copyright 169。 2023 Accenture All Rights Reserved.建立資料庫 確認(rèn)設(shè)備重新設(shè)計的機遇收集并評估重新設(shè)計建議針對失效模式優(yōu)化策略實施監(jiān)督及反饋? 在可量化節(jié)約潛力和定性評估的基礎(chǔ)上對設(shè)備按重要性排序? 將設(shè)備分解成功能性部件和可維修項目? 確認(rèn)每個可維修項目的失效模式，可運用：– 工作步驟– 維修記錄– 操作工、維修工，工程人員和計劃人員的經(jīng)驗和意見? 估測主要失效模式的周期性維修、基于狀態(tài)檢查的預(yù)防性維修以及故障維修的頻率和成本? 整理資料庫? 計算發(fā)生故障間隔時間（ MTBF） 和發(fā)現(xiàn)問題到設(shè)備故障間隔時間 (PF)? 基于總維修成本，給失效模式排序? 確定主要失效模式的根本原因? 生成并將建議按重要性排序以選出關(guān)鍵失效模式? 對潛力大的重新設(shè)計建議估測年節(jié)約額和資本成本? 更新資料庫來記錄重新設(shè)計的建議產(chǎn)生的改變和取得的節(jié)約? 策略優(yōu)化包括設(shè)計正確的初步舉措類型以及頻率? 確定正確的初步舉措? 使用 MTBF PF間隔來選擇優(yōu)化的初步維修舉措頻率? 更新資料庫并計算故障維修舉措和第二維修舉措? 計算相應(yīng)的基于狀態(tài)檢查的預(yù)防性維修舉措和故障維修成本分析2 3 4 5 6? 計劃實施所有建議，指定一個負(fù)責(zé)人并確定完成實施計劃的期限? 監(jiān)督跟蹤– 建議的實施– 建議的實施并不斷改善? 討論出現(xiàn)的問題并采取對策設(shè)備管理分析遵從一個嚴(yán)格的流程將設(shè)備按重要性排序（首輪分析之前）130Copyright 169。 2023 Accenture All Rights Reserved.建立資料庫 確認(rèn)設(shè)備重新設(shè)計的機遇收集并評估重新設(shè)計建議針對失效模式優(yōu)化策略實施監(jiān)督及反饋? 在可量化節(jié)約潛力和定性評估的基礎(chǔ)上對設(shè)備按重要性排序? 將設(shè)備分解成功能性部件和可維修項目? 確認(rèn)每個可維修項目的失效模式，可運用：– 工作步驟– 維修記錄– 操作工、維修工，工程人員和計劃人員的經(jīng)驗和意見? 估測主要失效模式的周期性維修、基于狀態(tài)檢查的預(yù)防性維修以及故障維修的頻率和成本? 整理資料庫? 計算發(fā)生故障間隔時間（ MTBF） 和發(fā)現(xiàn)問題到設(shè)備故障間隔時間 (PF)? 基于總維修成本，給失效模式排序? 確定主要失效模式的根本原因? 生成并將建議按重要性排序以選出關(guān)鍵失效模式? 對潛力大的重新設(shè)計建議估測年節(jié)約額和資本成本? 更新資料庫來記錄重新設(shè)計的建議產(chǎn)生的改變和取得的節(jié)約? 策略優(yōu)化包括設(shè)計正確的初步舉措類型以及頻率? 確定正確的初步舉措? 使用 MTBF PF間隔來選擇優(yōu)化的初步維修舉措頻率? 更新資料庫并計算故障維修舉措和第二維修舉措? 計算相應(yīng)的基于狀態(tài)檢查的預(yù)防性維修舉措和故障維修成本分析2 3 4 5 6? 計劃實施所有建議，指定一個負(fù)責(zé)人并確定完成實施計劃的期限? 監(jiān)督跟蹤– 建議的實施– 建議的實施并不斷改善? 討論出現(xiàn)的問題并采取對策設(shè)備管理分析遵從一個嚴(yán)格的流程將設(shè)備按重要性排序（首輪分析之前）122Copyright 169。 2023 Accenture All Rights Reserved.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 資料來源：埃森哲 設(shè)備 功能性部件 可維修項目 失效模式 會議上需完成的模板17Copyright 169。 2023 Accenture All Rights Reserved.定義 示例MTBF一個設(shè)備在發(fā)生故障前的平均運轉(zhuǎn)時間故障間隔時間MTBFPF發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)問題和設(shè)備發(fā)生故障之間的平均時間PPF 間隔(功能性故障 )(可預(yù)測出潛在故障 )性能運轉(zhuǎn)時間來源設(shè)備歷史資料缺乏或不可靠時，可采納操作人員、維修人員和工程師的意見缺乏維修記錄和工作順序時可采納維修人員的意見設(shè)備管理的一些主要術(shù)語定義 (3/3): MTBF和 P–F9Copyright 169。精益生產(chǎn)設(shè)備管理培訓(xùn)教材2023年 10月Copyright 169。 2023 Accenture All Rights Reserved.建立資料庫 確認(rèn)設(shè)備重新設(shè)計的機遇收集并評估重新設(shè)計建議針對失效模式優(yōu)化策略實施監(jiān)督及反饋? 在可量化節(jié)約潛力和定性評估的基礎(chǔ)上對設(shè)備按重要性排序? 將設(shè)備分解成功能性部件和可維修項目? 確認(rèn)每個可維修項目的失效模式，可運用：– 工作步驟– 維修記錄– 操作工、維修工，工程人員和計劃人員的經(jīng)驗和意見? 估測主要失效模式的周期性維修、基于狀態(tài)檢查的預(yù)防性維修以及故障維修的頻率和成本? 整理資料庫? 計算發(fā)生故障間隔時間（ MTBF） 和發(fā)現(xiàn)問題到設(shè)備故障間隔時間 (PF)? 基于總維修成本，給失效模式排序? 確定主要失效模式的根本原因? 生成并將建議按重要性排序以選出關(guān)鍵失效模式? 對潛力大的重新設(shè)計建議估測年節(jié)約額和資本成本? 更新資料庫來記錄重新設(shè)計的建議產(chǎn)生的改變和取得的節(jié)約? 策略