【正文】 ts Projects Events EVENTTOPICEVENTTOPICEVENTTOPICEVENTTOPICEVENTTOPICEVENTTOPICEVENTTOPICEVENTTOPICEVENTTOPICEVENTTOPICPROJECTPROJECTPROJECTPROJECT PROJECTPROJECTACTION ITEMACTION ITEMACTION ITEMACTION ITEMACTION ITEMACTION ITEMACTION ITEMDoIts Projects Events事業(yè)部３ 方針管理 Ａ３報告 EVENTTOPICMay Jun Jul Aug Sep OctDoIts Projects Events EVENTTOPICEVENTTOPICEVENTTOPICEVENTTOPICEVENTTOPICEVENTTOPICEVENTTOPICEVENTTOPICEVENTTOPICEVENTTOPICPROJECTPROJECTPROJECTPROJECT PROJECTPROJECTACTION ITEMACTION ITEMACTION ITEMACTION ITEMACTION ITEMACTION ITEMACTION ITEMDoIts Projects Events事業(yè)部２ 方針管理 Ａ３報告 EVENTTOPICMay Jun Jul Aug Sep OctDoIts Projects Events EVENTTOPICEVENTTOPICEVENTTOPICEVENTTOPICEVENTTOPICEVENTTOPICEVENTTOPICEVENTTOPICEVENTTOPICEVENTTOPICPROJECTPROJECTPROJECTPROJECT PROJECTPROJECTACTION ITEMACTION ITEMACTION ITEMACTION ITEMACTION ITEMACTION ITEMACTION ITEMDoIts Projects Events事業(yè)部１ 下屬公司 精益推進管控：匯報機制 DANTOTSU174。 = 絕對領先 125 投影 幕 問題討論板 Team leader 領導 /支持人員 時鐘 改善戒律+12范式 項目里程碑計劃 入口 緊急出口 簽到表 值日表 mood meter 改善活動看板 茶歇區(qū) 問題討論板 問題討論板 精益推進管控：精益作戰(zhàn)中心 OBEYA 許繼精益機制 DANTOTSU174。 = 絕對領先 126 卓越運營 階段 5 整合 價值鏈 階段 4 全面推廣 階段 3 準備階段 階段 1 精益模式 階段 2 第一年 第二年 第三年 階段關鍵節(jié)點管控 1) 完成階段內各項活動 2) 達成設定的ＫＰＩ績效 3) 精益成熟度評價（過程） 4) 精益人才培養(yǎng)與員工參與度 結果 過程 精益過程評價：精益評估體系 DANTOTSU174。 = 絕對領先 127 精益系統(tǒng) 精益工具集 SIPOC 5S管理 價值流分析 六西格瑪 高績效團隊 DANTOTSU174。 = 絕對領先 128 精益需要系統(tǒng)推進，而不是簡單工具應用 標準作業(yè) ?5S現(xiàn)場管理 ?作業(yè)標準化 ?作業(yè)指導 持續(xù)改善 ?現(xiàn)場主義 ?PDCA思維 ?七種浪費 零缺陷 ?品質內置 ?人機分離 停線解決問題 問五個為什么 防錯法 ?客戶中心 ?以人為本 ?卓越績效 ?流程導向 JIT ?節(jié)拍時間 ?單件流 ?下游拉動 快速換模 看板拉動 3P精益設計 領導力 ?區(qū)域控制 ?高效團隊 ?管理教練 穩(wěn)定性 ?關注 4M ?均衡化 ?長期理念 管理職責 ?目視管理 ?全員參與 ?關注價值流 危機感 ?異常管理系統(tǒng) ?響應速度 ?永不自滿 思維方式 ?如何思考 – 12 范式 ?反思 – 基于事實 ?提案 – 創(chuàng)新 工藝 精益源于豐田模式 1990出版 麻省理工 TPS = Toyota Production System （系統(tǒng)） 5 TPS豐田模式 DANTOTSU174。 = 絕對領先 129 精益系統(tǒng)的內涵：工具 理念 領導力 精益工具 精益理念 精益領導力 5S： 創(chuàng)建整潔、高效的工作場所 及時暴露異常和問題 領導范式：問題是改進的機會 DANTOTSU174。 = 絕對領先 130 精益管理： 系統(tǒng)地問題解決 vs 救火式管理 大問題 中問題 小問題 流程暴露問題！ 員工解決問題！ DANTOTSU174。 = 絕對領先 131 卓越運營 階段 5 整合 供應鏈 階段 4 全面推廣 階段 3 準備階段 階段 1 精益模式 階段 2 １個月 6個月 12個月 12個月 6個月 技能 ：項目改善和管理技能；現(xiàn)場改善技能；項目改善與固化 行為 ： TLGL和精益領導力訓練營；從被動變主動推進。 職責 ：精益主管班長的標準作業(yè)和能力認證；精益人才的三星認證。 機制 ：員工和干部任職資格要求與薪酬體系；內部培訓師管理機制。 企業(yè)精益學院 ：可以自我復制的持續(xù)改善能力。 項目不同階段，培訓內容和方式不同 精益人才培養(yǎng)與精益導入路線 理念 ：精益改善的理念與意識；導入路線的規(guī)劃和成功要素。 DANTOTSU174。 = 絕對領先 132 總經理 高級 經理 部門經理 現(xiàn)場主管 精益 經理 精益教練 精益專員 員工 執(zhí)行層 現(xiàn)場管理層 工廠管理層 領導層 精益經理 ： 精益經理高級研修班；精益領導力； TL/GL訓練營；改善學院三星認證；精益內訓師 TTT 課程；精益辦公 精益教練： 精益概論；精益工具箱；精益主管訓練營和能力認證； TL/GL訓練營；改善學院二星認證；精益內訓師TTT 課程 精益專員： 精益基礎；精益班長訓練營和能力認證；改善學院一星認證 集團和企業(yè)高層： 精益標桿研修，精益領導力訓練營，精益變革管理 廠長 /部長 /經理 ： 精益經理高級研修班；精益領導力，TL/GL訓練營 工段長 /班長 /組長： 精益基礎；精益班長訓練營和能力認證； 員工： 精益常識與應用；精益企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)； 主任 /科長 ： 精益概論；精益工具箱；精益主管訓練營和能力認證；TL/GL訓練營； 基于企業(yè) 不同層級精益人才 的培養(yǎng)體系 構建精益學院：打造精益人才梯隊 DANTOTSU174。 = 絕對領先 133 精益成功變革的 5個必要條件 V 目標 P 計劃 S 技能 C 承諾 R 資源 + + + + DANTOTSU174。 = 絕對領先 134 時間 傳統(tǒng)方式 改進 日常改善 DK 培養(yǎng)團隊 客戶滿意度 銷售額 利潤 公司文化 項目改善 PK 提升績效 改善方式 系統(tǒng)改善 SK 戰(zhàn)略協(xié)同 精益規(guī)劃： 3K模式提升績效 + 構建競爭優(yōu)勢 DANTOTSU174。 = 絕對領先 135 ?目視管理 可見部分 : ?工具 、 流程 、 組織 ?Just In Time ?標準作業(yè) ?改善 ?… ?自 働 化 ?挑戰(zhàn) ?不可見部分 : ?指導原則和文化 ?科學問題解決方式 ?永無止境地消除浪費 ? 長期的理念 ? 鼓勵暴露問題 ?領導 是 老師 ?學習型組織 ? 造車即是造人 ?關注整個系統(tǒng) ? 現(xiàn)地現(xiàn)物 精益領導力的正確認知 ?5S現(xiàn)場管理 DANTOTSU174。 = 絕對領先 136 精益領導三個好習慣 1. 實地查看 2. 問五個為什么 3. 榜樣 +耐心 DANTOTSU174。 = 絕對領先 137 精益戰(zhàn)略部署 激烈市場競爭 人工和原材料成本持續(xù)上漲 越來越多企業(yè)實施 精益生產 先進的管理方式輸入 注重點的改善 缺乏系統(tǒng) 的改善 與公司目標脫節(jié) DANTOTSU174。 = 絕對領先 138 培育深厚的改善土壤！ 部署精益管理的系統(tǒng)推進 ! 打造可持續(xù)性精益管理體系！ 建立長期的精益戰(zhàn)略轉型合作伙伴！ 謝 謝！ 毛竹 4年也只不過長 3cm 5年后每天以 30cm的速度生長 這樣只用 6周就可以長到 15米 DANTOTSU174。 = 絕對領先 139 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , February 24, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 09:05:4609:05:4609:052/24/2023 9:05:46 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :05:4609:05Feb2324Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 09:05:4609:05:4609:05Friday, February 24, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :05:4609:05:46February 24, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 24日星期五 上午 9時 5分 46秒 09:05: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 2月 上午 9時 5分 :05February 24, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 2月 24日星期五 9時 5分 46秒 09:05:4624 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 上午 9時 5分 46秒 上午 9時 5分 09:05: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , February 24, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 09:05:4609:05:4609:052/24/2023 9:05:46 AM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 :05:4609:05Feb2324Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 09:05:4609:05:4609:05Friday, February 24, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :05:4609:05:46February 24, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 24日星期五 上午 9時 5分 46秒 09:05: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 2月 上午 9時 5分 :05February 24, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 24日星期五 9時 5分 46秒 09:05:4624 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 9時 5分 46秒 上午 9時 5分 09:05: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 , February 24, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 09:05:4609:05:4609:052/24/2023 9:05:46 AM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :05:4609:05Feb2324Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 09:05:4609:05:4609:05Friday, February 24, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :05:4609:05:46February 24, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 24日星期五 上午 9時 5分 46秒 09:05: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023