精益生產(chǎn)培訓(xùn)課件-精選(編輯修改稿)
2025-01-26 13:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 大件庫存定義：一種有效的原材料移動到生產(chǎn)線各環(huán)節(jié)，使用戶要 求的供貨數(shù)量得到保證高級生產(chǎn)運營管理天津市 CIMS工程中心精益生產(chǎn)在制造系統(tǒng)在制造企業(yè) , 精益生產(chǎn) 就是 ——激勵員工在 最短的時間 以內(nèi) 滿足我們客戶的需求 , 并 消除所有的浪費 , 以取得最大的利潤的經(jīng)營戰(zhàn)略。 精益生產(chǎn)被世界一流企業(yè)廣泛地應(yīng)用在各地的各種制造系統(tǒng)中。高級生產(chǎn)運營管理天津市 CIMS工程中心第二部分準(zhǔn)時化拉動生產(chǎn)方式概要高級生產(chǎn)運營管理天津市 CIMS工程中心推動生產(chǎn)與拉動生產(chǎn) 產(chǎn)品價值流及同步生產(chǎn)過程外購原材料配套單元外 購原材料部件總裝配高級生產(chǎn)運營管理天津市 CIMS工程中心廢 品 “ 推 動 ” 管 路 圖壓 力緩 沖 區(qū)返 修庫 存返 修 檢 驗庫 存重 檢停 機推 動推 動 對 拉 動高級生產(chǎn)運營管理天津市 CIMS工程中心大 批 量隱 藏 問 題浪 費低 效 的 溝 通大 致 / 估 計推 動 系 統(tǒng)小 批 量可 視 的 生 產(chǎn) 現(xiàn) 場 管 理盡 可 能 減 少 浪 費良 好 的 溝 通準(zhǔn) 確 / 真 實 的 信 息拉 動 系 統(tǒng)做 , 只是因為我們需要做 做 , 只做客戶需要的 ,按時按量 推 動 對 拉動高級生產(chǎn)運營管理天津市 CIMS工程中心后工序領(lǐng)取 ． 后補充生產(chǎn)? 后補充生產(chǎn)＊ 前工序只領(lǐng)取被后工序取用的部分? 后工序領(lǐng)?。?后工序到前工序只取用所需的量XX高級生產(chǎn)運營管理天津市 CIMS工程中心USER/STORE LOCATIONXXPull SystemsDefinitionA method of controlling the flow of resources by replacing what has been consumedSupermarket Customer ProcessSupplier Process89Make What the Customer NeedsWhen it is NeededIn the Quantity Needed高級生產(chǎn)運營管理天津市 CIMS工程中心前制程 庫存前制程 后制程回收指示看板派工板 板箱看板拉動生產(chǎn)運行基本模式高級生產(chǎn)運營管理天津市 CIMS工程中心拉動生產(chǎn)運行基本模式外包廠商 倉庫 生產(chǎn)廠房作業(yè)員在開始使用墊板上的物品時，要將看板放入板箱。板箱派工板 把 “空看板 ”放在派工板上是現(xiàn)場管理者的職責(zé)。司機在交完零件后，即到派工板取 “空看板 ”。但在此以看板的編號來管理?；厥湛窗蹇窗褰回浉呒壣a(chǎn)運營管理天津市 CIMS工程中心看板（ KANBAN）? 看板的作用１． 生產(chǎn)、搬運的指示信息 ?。?什么零部件生產(chǎn)多少，向哪里搬運 ）２． 目視管理的工具 ?。?控制過量生產(chǎn) ……... 不做沒有看板的東西 ） ?。?判斷生產(chǎn)進度的快慢 …….. 根據(jù)剩余看板的張數(shù) ）３、 改善的工具 （ 生產(chǎn)過量，物料過多 …….. 減少看板張數(shù) ） （ 從后工序返回的看板張數(shù)不平均） ?。?未遵守均衡化原則 ．．． 未遵守看板取放原則 ?。?停線過多 等 ，由此可以發(fā)現(xiàn)問題進行改進。準(zhǔn)時化生產(chǎn)的管理工具準(zhǔn)時化生產(chǎn)的管理工具高級生產(chǎn)運營管理天津市 CIMS工程中心看板卡說明 前工序供應(yīng)商或工序名 パーツナンバー 縮編號連號包裝數(shù) /器具所在地址 后工序客戶接受 NO.或工序名背面 PART NO.所在地址縮編 號PART NO.工序 包裝數(shù) /器具 品 質(zhì)檢測 點高級生產(chǎn)運營管理天津市 CIMS工程中心1．一個料箱一張看板2．從料箱中取用第一個零件時，將看板取出放入 POST中3．后工序到前工序取用零部件4．前工序按后工序取用的順序生產(chǎn)5．前工序只補充生產(chǎn)后工序取用的部分6．出現(xiàn)斷料時，前工序要優(yōu)先生產(chǎn)所缺的料，并 負(fù)責(zé)送到后工序7．看板由使用的生產(chǎn)單元制作管理8．將看板視為金錢9．特別原則：不向后工序傳送不合格品拉動生產(chǎn)運行的基本原則 高級生產(chǎn)運營管理天津市 CIMS工程中心看板的種類和各自的作用① 生產(chǎn)看板 ?。? A)工序間看板 （ 工序間生產(chǎn)指示 ） B)信號看板 ?。?批量生產(chǎn)時的生產(chǎn)指示 ）② 搬運看板 ?。?C)工序間搬運看板 （ 搬運指示 ） D)外購件供貨看板 （ 零部件訂貨、發(fā)貨指示 ）③ 臨時看板 ?。?E)（ 臨時生產(chǎn)時用 ）④ 電子看板 ．．．．?。ɡ?零部件生產(chǎn)客戶庫存清洗焊接P庫存沖壓供應(yīng)商鋼材生產(chǎn)廠CACDD DB 成品 發(fā)貨高級生產(chǎn)運營管理天津市 CIMS工程中心供應(yīng)廠商 生產(chǎn)線 抽出看板 會不會出問題問題的對策銷減庫存基于實況的管理與看板的移動，而可以依零件種類做詳細的管理基于實況零件 +看板基于實況零件 +看板加速庫存的周轉(zhuǎn)率看板看板看板NOYES利用看板進行庫存管理高級生產(chǎn)運營管理天津市 CIMS工程中心制程特性平均化制程特性批量化應(yīng)循此順序流動應(yīng)循此順序流動依此順序制造生產(chǎn)順序表 生產(chǎn)計劃 制程 A 制程 B 制程 C 完成完成實績制程特性批量化 庫存 a 庫存 b物的流程與情報的流程為同一
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