jmj精益生產(chǎn)培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2025-03-31 16:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)品的例子 零件（入口） B產(chǎn)品（出口） 零件（入口） A產(chǎn)品（出口） 二字形生產(chǎn)線 AB兩個產(chǎn)品的例子 何謂生產(chǎn)的前置時(shí)間（ Lead time） ? 生產(chǎn)前置時(shí)間是指從開始著手準(zhǔn)備將要生產(chǎn)的產(chǎn)品原材料到將原材料加工成成品的時(shí)間，包括加工時(shí)間（增加附加價(jià)值的時(shí)間）和停滯時(shí)間（不增加附加價(jià)值的時(shí)間）。 ? 可以分為計(jì)劃生產(chǎn)和訂貨生產(chǎn)兩種模型。 ? 縮短前置時(shí)間帶來的收益 – 加快面向顧客的產(chǎn)品供應(yīng)速度，更好地滿足顧客需求； – 回避風(fēng)險(xiǎn)，提高面對環(huán)境變化的應(yīng)變能力； ? 前置時(shí)間與批量生產(chǎn)的多少有關(guān)系，批量生產(chǎn)越多，前置時(shí)間越長，庫存也越多。 ? 同一個產(chǎn)品在“批量生產(chǎn)”和“一個流生產(chǎn)”方式下，所對應(yīng)的前置時(shí)間差別非常大。 生產(chǎn)的前置時(shí)間（ Lead time） ? 生產(chǎn)前置時(shí)間（ Lead time大致可以分為兩類） 計(jì)劃生產(chǎn) 訂貨生產(chǎn) 生產(chǎn)指示 生產(chǎn)前置時(shí)間 生產(chǎn) 發(fā)貨 接受訂貨 生產(chǎn)前置時(shí)間 生產(chǎn) 發(fā)貨 籌集原材料 設(shè)計(jì) 生產(chǎn)的前置時(shí)間（ Lead time） ? 批量生產(chǎn)和一個流生產(chǎn)的不同 批量生產(chǎn) 一個流生產(chǎn) 100個 工序 1 10 秒 /個 工序 3 10 秒 /個 工序 2 10 秒 /個 工序 3 10 秒 /個 工序 2 10 秒 /個 工序 1 10 秒 /個 100個 100個 100個 100個 100個 第 1個的時(shí)間（秒）： 10 1010 2023 第 100個的時(shí)間（秒）： 1000 2023 3000 第 1個的時(shí)間（秒）： 10 20 30 第 100個的時(shí)間（秒）： 1000 1010 1020 在前置時(shí)間上產(chǎn)生了很大差距 一個流生產(chǎn)的含義 ? 在批量生產(chǎn)時(shí)，會在庫存和加工上產(chǎn)生很多浪費(fèi)。 ? 在那些更換產(chǎn)品品種時(shí)不能縮短更換作業(yè)程序時(shí)間的企業(yè)，實(shí)施均衡化生產(chǎn)反而會引起生產(chǎn)的混亂。 ? 一個流生產(chǎn)是按照一定的作業(yè)順序，一個一個地加工或組裝產(chǎn)品的方法。 – 通過一個流生產(chǎn)，在各工序間所產(chǎn)生的問題和瑕疵都會暴露出來。 – 在豐田，就是把各道工序間的物流看作河流一樣處理。如果河水流速快，就能發(fā)現(xiàn)哪里有淤泥，哪里掛住了某些東西。如果如果將引發(fā)這些問題的原因消除掉，河流就會恢復(fù)原樣暢流無阻。 – 作業(yè)也是同樣的道理。通過像河流一樣的一個流生產(chǎn)，以前所不能發(fā)現(xiàn)的問題和瑕疵都會浮出水面。如果提高一個流的作業(yè)速度，不僅問題和瑕疵（庫存和停滯）會暴露，那些很難發(fā)現(xiàn)的表面作業(yè)也會顯現(xiàn)出來。 – 一個流生產(chǎn)就是在發(fā)現(xiàn)問題、逐一了解問題時(shí)，形成可行性的生產(chǎn)線。 – 通過 PQ分析方法，仔細(xì)分析產(chǎn)品，找出其存在的問題并加以改善。然后必須把人、方法、機(jī)器設(shè)備、物，按照一個流的基本思路，建立成一條生產(chǎn)線。 D A B C 一個流生產(chǎn)的基本思路 一個流生產(chǎn)的著眼點(diǎn) ? PQ分析 – P： Products 產(chǎn)品 – Q： Quantity 生產(chǎn)量 ? 人、方法 提高師傅的工作技能，并成為多面手控制多臺設(shè)備，不斷地接受培訓(xùn)，靈活布置設(shè)備。 ? 機(jī)器設(shè)備 按工序布置設(shè)備，采用小型的專用的設(shè)備并采用 U型和二字形布局設(shè)備 ? 物 在線的半成品為零，減少搬運(yùn)和等待的時(shí)間。 P（產(chǎn)品） (生產(chǎn)量) Q 計(jì)劃生產(chǎn) 不定期定量生產(chǎn) 均衡化生產(chǎn) 仔細(xì)分析計(jì)劃進(jìn)行一個流生產(chǎn)的產(chǎn)品 生產(chǎn)必須的節(jié)拍時(shí)間（ tact time） ? 節(jié)拍時(shí)間是指生產(chǎn)一個產(chǎn)品所要花費(fèi)的時(shí)間，即作業(yè)速度。 ? 有效的生產(chǎn)就是要使各道工序的時(shí)間盡可能地接近節(jié)拍時(shí)間。 ? 節(jié)拍時(shí)間的表示方法 – 節(jié)拍時(shí)間 =1天的工作時(shí)間 247。 1天的需求量 ? 節(jié)拍時(shí)間是以顧客所需求的數(shù)量為基礎(chǔ) 。 后道工序領(lǐng)取 ? 所謂后道工序領(lǐng)取是指前道工序生產(chǎn)后道工序所要領(lǐng)取的產(chǎn)品和數(shù)量。 – 超市購物 —— ―在需要的時(shí)候按照需要的數(shù)量把需要的東西帶回家” – “正好、恰如其分” – 避免浪費(fèi) ? 傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式 – 推動式生產(chǎn)方式 – 由前道工序推動生產(chǎn) – 會產(chǎn)生中間品庫存、空間、搬運(yùn)等浪費(fèi) 傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式（推動式生產(chǎn)方式） ? 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃來籌集原材料、配置生產(chǎn)能力（人、方法、機(jī)械
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