jmc6sigma實踐經(jīng)驗_528(編輯修改稿)
2025-03-31 16:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 396 N E W 0%13 提高全順生產(chǎn)線產(chǎn)能 其它 14 降低鉚焊車間的在線庫存 其它 35497 A ppr ov e d 98% 100%15 提高H 制動鼓的一次通過率 其它 35359 √ A ppr ov e d 100% 100% 100% 100%16 減少T 前輪轂退貨率 其它 17 提高T 4 * 4 轉(zhuǎn)向節(jié)合格率 其它 35368 √ A ppr ov e d 100% 100% 100% 100%18 N 系列發(fā)電機失效 其它 35336 √ A ppr ov e d 100% 100%19 氣門導(dǎo)管油封國產(chǎn)化 其它 35337 √ A ppr ov e d 100% 100%20 優(yōu)化售后服務(wù)件采購流程 ,縮短采購周期 其它 35527 √ A ppr ov e d 100%21 全順燃油箱采購成本優(yōu)化 其它 35524 √ A ppr ov e d 100%22 降低模具車間數(shù)控銑刀具費用 其它 35363 √ A ppr ov e d 100% 100% 100% 18%23 加工0 5 款前輪鼓包外板( 左/ 右) 工藝改進 其它 35364 √ A ppr ov e d 100% 100% 25%24 全順車前門調(diào)整 SAQ35 35491 √ A ppr ov e d 100%CM A I關(guān)閉申請表D序號No潛在項目Potential projects項目狀態(tài)項目代碼特許任務(wù)書問題來源Source項目編號 * 項目名稱 *所屬部門 *Y / N ?重復(fù)發(fā)生的事件有限的范圍過程可測量 / 量化過程可控項目效益顧客滿意度 硬收益( 千元) 軟收益( 千元) T G W ( 技術(shù)類項目適用 ) 1 = 低 。 3 = 中 。 9 = 高9:公司一體化管理評審改進建議項或公司級立項流程改進項目3:部門內(nèi)部重要問題( 請同時提供部門出具的年度重要問題清單)1:部門內(nèi)部一般問題1 =5 。 4 =5 4 5 。 1 0 =4 5 超過 9 萬后每增加 5 萬再加 1 分，最高不超過 30 分1 =1 0 。 3 =1 0 1 0 0 。 9 =1 0 0超過 20 萬后每增加 20 萬再加 1 分，最高不超過 15 分 1 = 3 。 4 = 3 9 。 9 = 9 或9 :SA Q 排名前 10 位4 :SA Q 排名 1 0 2 5 位或 F C PA 扣 90 分1: 其它質(zhì)量問題1 1 1 1 1項目描述 ( 業(yè)務(wù)背景情況 ) *過程的高度概述 – 這個過程的背景情況是什么 , 對這個過程有什么期望 ?( 提供對宏觀過程的定性描述即可 )問題陳述 *項目希望糾正、改善或改變什么？為什么 ? ( 請量化對過程各方面的描述 )項目范圍項目將集中關(guān)注于過程的什么部分？C T Q ( 可測量的) / 缺陷定義項 目 選 擇 評 價 信 息輸入 Y ( Y e s ) o r N ( N o ) 表明以下要求是否得到滿足 , 項目全部滿足以下 5 個要求方可列入合格的 6 S i g m a 備選項目 → 細化項目范圍就是將問題和影響因素展開至可以被測量和分析的級別快速解釋 “ 為什么這個項目事關(guān)重要 ”快速關(guān)注主要的問題傳遞過程的痛苦 ( 如 : 不采取改善行動會有什么后果 ? )建立問題與上級業(yè)務(wù)目標之間的關(guān)聯(lián)應(yīng)該根據(jù)顧客滿意度的改善和浪費的消除界定和估計項目的各種收益 . 這個指標可用于對所有計劃實施項目的開放順序進行優(yōu)先級排序 .不是僅需直接改善的項目 “ju s t d o it”問題范圍不能太大以至于沒有機會找出解決辦法可測量 ( 能夠通過現(xiàn)有的及新的過程指標進行測量 )要解決問題的具體陳述客觀陳述事件發(fā)生的具體過程 ( 問題如何發(fā)生 ?)明確問題的具體缺陷和發(fā)生的大致地點 ( 什么有問題 ? 問題在哪兒發(fā)生 ?)明確問題的程度 ( 問題有多嚴重 ? 問題隨時間發(fā)展的趨勢如何 ?)過程績效必須可測量 , 或者通過現(xiàn)有的測量指標 , 或者通過建立特定的測量手段在改善行動實施前后跟蹤缺陷率 .對用變量型數(shù)據(jù)測量的缺陷 , 缺陷定義常采用數(shù)字規(guī)范的形式進行說明 : 軸承外圈直徑應(yīng)該位于 0 .5 0 0 ” +/ 0 .0 0 5 ” m m對用屬性數(shù)據(jù)測量的缺陷 , 缺陷定義常采用書面描述的形式進行說明 : 產(chǎn)品必須用規(guī)定的特定日期代碼進行標識跟蹤 缺陷是任何一個沒有用規(guī)定的特定日期代碼標識跟蹤的樣本 “ 工序周轉(zhuǎn)時間必須小于 15 秒 ” 缺陷是工序一個周轉(zhuǎn)時間大于 15 秒項 目 具 體 信 息為了應(yīng)用 6 i g m a 統(tǒng)計工具 , 過程需要有重復(fù)發(fā)生的事件 . 而且為了保證在合理的項目時間范圍內(nèi)對當前過程的績效進行測量并對過程的改善進行驗證 , 這些事件需要發(fā)生的足夠頻繁根據(jù)過程步驟項目范圍必須有明確清晰的起始和結(jié)束區(qū)間 . 有時必須從繪制整個宏觀大流程開始 , 然后選擇這個大流程中相對較小的一部分作為項目的范圍 . 對于一個含有多個特性的過程 ( 如含有多個車型 / 生產(chǎn)場所 / 供應(yīng)商 ) 應(yīng)盡可能的減少過程的復(fù)雜性將項目的初始范圍限制在一個特性上項目重要度優(yōu)先序數(shù)一個項目僅在過程的擁有者同意實施建議改善措施的前提下才能成功 . 項目必須有一個有權(quán)力實施改變的項目指導(dǎo)或支持人 . 項目存在多位項目指導(dǎo)或支持人是可能的 .項 目 重 要 度 評 價 信 息請?zhí)顚懰悬S色背景的區(qū)域 . 使用過程中如有任何問題請聯(lián)系 6Si g m a 辦公室 (Si g m a 6 jm c . c o m . c n 。 電話 : 6 6 2 5 ). 此文
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