電力建設(shè)實踐經(jīng)驗交流材料(編輯修改稿)
2025-10-01 00:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 議和措施，更具有針對性和可操作性，他們對自己制定的標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書，在執(zhí)行上也更加堅決、細(xì)致，員工在付出的過程中，也提升了個人素質(zhì)。員工感受到自己被尊重，感受到了自身的價值，便擁有了參與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的更大積極性。 三、整體推進(jìn)、同創(chuàng)共享 我們局積極開展部室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)競賽和標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)競賽，我們工區(qū)更是不甘落后，事事爭先。按照“職責(zé)分解、目標(biāo)設(shè)定、管理控制、績效評價、改進(jìn)創(chuàng)新”五大工作流程，我們共計梳理工作項目302項，工作標(biāo)準(zhǔn)17項，工作流程49項，工作方法95項，并做到無重疊、無漏項，在部室競賽中名列前茅。我們還設(shè)立“每周一課”制度，由監(jiān)控中心、操作隊、檢修、巡線等班組推薦成績突出的“標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建之星”給大家授課，傳授個人創(chuàng)建經(jīng)驗，使大家分享，我們還在二級考核中給以一次性獎勵。員工的知識、能力和創(chuàng)新成果得到尊重，員工的創(chuàng)新熱情被全面激發(fā)，收到了同創(chuàng)、共享、促進(jìn)的良好效果，創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。 四、人員提質(zhì)、管理提效 我們局堅持把標(biāo)準(zhǔn)化作為不斷提升企業(yè)文化的重要的實踐過程和手段，通過標(biāo)準(zhǔn)化倡導(dǎo)一種積極向上的文化，我們更是讓標(biāo)準(zhǔn)化這個“種子”在工區(qū)的“土壤”中生根、開花、結(jié)果，使人員素質(zhì)提升，使工作變得清晰、透明、簡潔和規(guī)范。 我們編制的作業(yè)指導(dǎo)書，消除了含糊和籠統(tǒng)的字眼，詳細(xì)說明了作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后可能誘發(fā)事故的危險點和危險源，可有效杜絕違章行為的發(fā)生。今年5月份，在市農(nóng)電系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書競賽活動中，我們編制的《xx35kv變電站更換31511開關(guān)操作把手作業(yè)指導(dǎo)
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