【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工得到了XX建筑主管部門(mén)的高度贊賞，成為XX市歷次組織的建筑工程安全質(zhì)量文明施工大檢查和觀摩活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，被贊為“XX市建筑管理行業(yè)的排頭兵”；另一方面在促進(jìn)勞務(wù)隊(duì)自身發(fā)展提升上有了一個(gè)成功的案例，XX勞務(wù)公司原先是一家掛靠別人資質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)，雖然在建筑勞務(wù)市場(chǎng)打拼多年有了一定的名氣與實(shí)力，但是一直“寄人籬下”，項(xiàng)目部在班組建設(shè)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)評(píng)價(jià)中，發(fā)現(xiàn)這一情況后，主動(dòng)與勞務(wù)分包商交流，鼓勵(lì)和指導(dǎo)少先隊(duì)工作總結(jié)他們充分把握好自身的勞務(wù)人力資源實(shí)力，以班組建設(shè)為契機(jī)，不斷完善勞務(wù)管理制度，組建自己的勞務(wù)公司，2012年底“XX勞務(wù)公司”成功注冊(cè)成立，該公司法人代表還作為優(yōu)秀勞務(wù)合作商應(yīng)邀出席了七十二公司2013年職工代表大會(huì)；同時(shí)，“七十二公司承建的房屋質(zhì)量好”悄然在XX房產(chǎn)銷(xiāo)售市場(chǎng)傳開(kāi)，七十二公司承建的大觀園項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)標(biāo)段商品房，在房地產(chǎn)公司預(yù)售率最高。三是品牌效益進(jìn)一步深化，大觀園項(xiàng)目部成立初期提出了“以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”的管理目標(biāo)，班組建設(shè)的深入開(kāi)展，助力了現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工水平全面提升，促進(jìn)了項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理水平再上臺(tái)階。2012年底XX集團(tuán)總經(jīng)理親自帶領(lǐng)集團(tuán)高層管理人員到大觀園項(xiàng)目部參觀考察，對(duì)七十二公司的品牌實(shí)力留下了深刻的印象；2013年初XX集團(tuán)主動(dòng)與七十二公司建立了市場(chǎng)戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。四、存在的問(wèn)題一是思想認(rèn)識(shí)還有待進(jìn)一步提升，力求把勞務(wù)班組建設(shè)與項(xiàng)目人力資源成本管理相結(jié)合，與項(xiàng)目生產(chǎn)勞動(dòng)力保障相結(jié)合，與建立長(zhǎng)期優(yōu)質(zhì)的勞務(wù)合作伙伴相結(jié)合；二是針對(duì)勞務(wù)班組的風(fēng)險(xiǎn)管控措施，還需要進(jìn)一步完善；三是面向勞務(wù)人員的教育培訓(xùn)工作還不扎實(shí)，還需進(jìn)一步改進(jìn)“一堂課一張紙一次考試”這種單一的培訓(xùn)模式，改進(jìn)教育培訓(xùn)的形式與方法，提高教育培訓(xùn)效果。五、下一步工作重點(diǎn)一是繼續(xù)深入開(kāi)展班組建設(shè)，加大對(duì)勞務(wù)分包商的引進(jìn)、培訓(xùn)、監(jiān)管、獎(jiǎng)罰的力度，進(jìn)一步提高勞務(wù)管理效益，促進(jìn)項(xiàng)目管理效益的再提升；二是結(jié)合項(xiàng)目管理實(shí)際，探索建立面向勞務(wù)分包商的“勞務(wù)安全專(zhuān)項(xiàng)保障資金”等制度，進(jìn)一步提升勞務(wù)分包商的責(zé)任承擔(dān)意識(shí)；三是進(jìn)一步優(yōu)化豐富項(xiàng)目教育培訓(xùn)方式，注重選拔、培養(yǎng)基層項(xiàng)目管理隊(duì)伍中“情感素養(yǎng)好、技術(shù)水平好、溝通能力好”的管理人員，擔(dān)任能和勞務(wù)民工“走得近，說(shuō)得來(lái)，教得好”的“好老師”。各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們。以上，是我們?cè)趧趧?wù)班組建設(shè)中的一些做法和收獲，借此機(jī)會(huì)與各兄弟單位共同分享、交流，不足之處敬請(qǐng)指正。謝謝！第三篇：班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料一直以來(lái)，我班高度重視班組建設(shè)工作，把班組建設(shè)作為培養(yǎng)和鍛煉員工隊(duì)伍和提升安全生產(chǎn)工作水平的有效載體，緊密結(jié)合帶電班工作實(shí)際，不斷做深、做細(xì)、做實(shí)班組建設(shè)工作，有力地促進(jìn)了檢修安全、質(zhì)量和效益的同步提高，為確保供電可靠性奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，我班不斷總結(jié)班組建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步深化“創(chuàng)建先進(jìn)班組”的活動(dòng)，全面推動(dòng)《班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》的貫徹落實(shí)，加快形成班組建設(shè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的長(zhǎng)效機(jī)制，充分發(fā)揮了班組建設(shè)在推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展中的重要作用。今天很榮幸能夠在這里和大家一起交流班組建設(shè)工作中的一些經(jīng)驗(yàn)！自“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，為了進(jìn)一步提高對(duì)班組建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，我班成員認(rèn)真學(xué)習(xí)了班組建設(shè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)《班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》和省公司《班組建設(shè)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，并推出班組建設(shè)四步法——“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、找差距、定措施、抓落實(shí)”，圍繞班組“八個(gè)建設(shè)”，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找差距，逐條落實(shí)定措施，通過(guò)班組自查、領(lǐng)導(dǎo)檢查的形式抓落實(shí)，循序漸進(jìn)地開(kāi)展班組建設(shè)。通過(guò)績(jī)效考核的手段保障班組建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，形成了班組建設(shè)的監(jiān)督激勵(lì)體系。這樣，班組建設(shè)三大體系的形成明確了班組建設(shè)的目標(biāo)，確保了班組建設(shè)的順利開(kāi)展。培育創(chuàng)新思維，提高創(chuàng)新技能，大力開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。近年來(lái)，隨著新設(shè)備新技術(shù)的不斷應(yīng)用，我班結(jié)合工作實(shí)際，引導(dǎo)大家不斷創(chuàng)新思維、創(chuàng)新技能，平日工作中查找復(fù)雜的問(wèn)題，結(jié)合工作需要制作了多樣新型設(shè)備，通過(guò)這些設(shè)備每個(gè)班組成員可以更方便安全有效的完成作業(yè)，提升工作效率。組織開(kāi)展“每月之星”評(píng)選活動(dòng)。班組為了進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)管理，激勵(lì)員工人人創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，崗位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，舉行評(píng)選“每周之星”活動(dòng)。“每月之星”是在安全生產(chǎn)、班組建設(shè)等方面表現(xiàn)突出的個(gè)人，由班組及時(shí)表?yè)P(yáng)，依據(jù)績(jī)效管理考核辦法給予獎(jiǎng)勵(lì)，并作為年終評(píng)先樹(shù)優(yōu)工作的重要依據(jù)?！懊吭轮恰痹u(píng)選活動(dòng)的長(zhǎng)期有效開(kāi)展，進(jìn)一步鞏固了我們班特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別負(fù)責(zé)任、特別能奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)。堅(jiān)持以人為本，開(kāi)展以班員需求為導(dǎo)向的教育培訓(xùn)。每年開(kāi)展培訓(xùn)需求調(diào)查，按照班員“干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么”的原則，制定第二年培訓(xùn)計(jì)劃，有針對(duì)性地開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)。在班組建設(shè)中，民主管理是班組建設(shè)的核心，強(qiáng)化民主管理是班組職工行使民主權(quán)利的重要途徑。我班組民主管理主要以班組民主管理會(huì)的形式來(lái)體現(xiàn)，班組民主管理會(huì)由全體班員參加，由班長(zhǎng)主持，由參加職工票決同意或否決班組指定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核實(shí)施辦法和有關(guān)班組職工的各項(xiàng)獎(jiǎng)懲建議。一． 建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全卡控每一個(gè)細(xì)節(jié)。通過(guò)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)制，以便使安全工作事事有人管、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，職責(zé)明確、功過(guò)分明，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來(lái)，形成一個(gè)嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制是把企業(yè)安全工作任務(wù)，落實(shí)到每個(gè)工作崗位的基本途徑。我們?cè)诿看螜z修作業(yè)之前都會(huì)給工作班成員一張作業(yè)程序，讓大家明確自己的身份與職責(zé)，同時(shí)在規(guī)定的每項(xiàng)作業(yè)中寫(xiě)好所有環(huán)節(jié)的安全措施和卡控措施，卡控職工的每一個(gè)細(xì)節(jié)，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。這樣也便于作業(yè)中工作負(fù)責(zé)人對(duì)職工的協(xié)調(diào)組織，顯著提高了作業(yè)的效率、質(zhì)量和安全性！二． 班組安全管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)安全管理不但要求制度全，而且要求標(biāo)準(zhǔn)高，嚴(yán)執(zhí)行，勤檢查。健全的制度，必須嚴(yán)格地執(zhí)行，才能發(fā)揮作用。這就需要我們班組認(rèn)真貫徹領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的有關(guān)施工安全管理文件精神，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”，認(rèn)真做到“八不準(zhǔn)，一把關(guān)”，才能保證現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全工作落在實(shí)處。企業(yè)的一切生產(chǎn)任務(wù)都要在班組完成，各項(xiàng)規(guī)章制度都要靠班組落實(shí)，把班組安全工作的重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)，是企業(yè)把整個(gè)安全生產(chǎn)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)施運(yùn)作的有效途徑。搞好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，必須把影響安全生產(chǎn)的主要因素有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，只有通過(guò)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、勤檢查等手段搞好班組的現(xiàn)場(chǎng)安全管理，才能確保安全生產(chǎn)。三． 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是班組安全的保障。所謂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，就是在對(duì)作業(yè)系統(tǒng)中做好修前調(diào)查，修中檢查的基礎(chǔ)上，在作業(yè)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行《帶電作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》把成員的行為限制在動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)之中，從根本上控制違章作業(yè)，特別是習(xí)慣性違章作業(yè)，保證班組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，從而制約了僥幸心理、冒險(xiǎn)蠻干的不良現(xiàn)象。綜上所述，搞好班組安全管理工作，有許多工作要做，作為班組應(yīng)當(dāng)牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)重于泰山”的觀念，以穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢(shì)、穩(wěn)定職工隊(duì)伍為班組安全管理工作的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，明確各自的安全職責(zé)，搞好安全管理，以確保企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。第四篇：班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料加強(qiáng)班組建設(shè) 夯實(shí)工務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)——工務(wù)段班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料工務(wù)段是主要負(fù)責(zé)蒲白礦區(qū)內(nèi)百里鐵路線(xiàn)路日常巡查、維修、養(yǎng)護(hù)的部門(mén)。是保障蒲白煤炭外運(yùn)通道暢通的主力軍。工務(wù)段于2005年9月1日組建成立，目前有職工90人，下設(shè)工區(qū)3個(gè)（罕井工區(qū)、罕白工區(qū)、白水