【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，有效地提高了一線職工的業(yè)務(wù)水平和操作技能。同時(shí)我們不斷加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作，積極推廣現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、遠(yuǎn)程教育、師帶徒等模式，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)用性，提高職工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。五、促和諧，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工共同發(fā)展班組是企業(yè)發(fā)展的基石。只有構(gòu)建班組“小和諧”，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)“大和諧”。我們始終堅(jiān)持以人為本的理念，以創(chuàng)建和諧班組為抓手，全面推進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)建設(shè)。一是堅(jiān)持把做好職工思想政治工作與解決實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合，切實(shí)為班組職工辦實(shí)事、做好事、解難事。二是深入開(kāi)展班組文化建設(shè)，激活班組建設(shè)的內(nèi)在動(dòng)力。引導(dǎo)職工大力弘揚(yáng)工人階級(jí)偉大品格和勞模精神，樹(shù)立“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的企業(yè)核心價(jià)值觀。加強(qiáng)班組建設(shè)工作，事關(guān)改革發(fā)展大局。我將以此次會(huì)議精神宣貫為契機(jī)，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、尋找差距、積極探索新形勢(shì)下班組建設(shè)的特點(diǎn)和規(guī)律，解放思想、開(kāi)拓創(chuàng)新、奮勇?tīng)?zhēng)先，努力開(kāi)創(chuàng)班組建設(shè)工作的新局面，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)較快發(fā)展做出新貢獻(xiàn)！**建榮發(fā)電有限責(zé)任公司2014年班組建設(shè)總結(jié)2014年以來(lái)，建榮公司嚴(yán)格按照礦業(yè)公司《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的決定》精神，不斷加強(qiáng)基層班組建設(shè)，夯實(shí)基層管理，激發(fā)基層班組的活力，充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)第一道防線的作用，通過(guò)公司全體人員的團(tuán)結(jié)一致，共同努力，全年沒(méi)有發(fā)生一起輕傷及以上事故，順利完成了年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，現(xiàn)將一年來(lái)班組建設(shè)工作總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，形成共識(shí)，建立了班組建設(shè)工作網(wǎng)絡(luò)格局，執(zhí)行力得到強(qiáng)化。建榮公司成立了班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，黨政一把手親自?huà)鞄?，分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)。全公司成立了11各班組，任命了13個(gè)班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)直接負(fù)責(zé)本班組的班組建設(shè)工作。做到了班組建設(shè)工作有人抓、有人管，分工負(fù)責(zé)，層層落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)管理到位。考慮到車(chē)間是班組建設(shè)的直接管理部門(mén)，其作用的發(fā)揮具有決定意義，故在“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政主抓、工會(huì)牽頭、部門(mén)配合”的基礎(chǔ)上，明確了“車(chē)間負(fù)責(zé)”的“五位一體”的領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)機(jī)制。二、建立制度，確保班組建設(shè)順利開(kāi)展自開(kāi)展班組建設(shè)以來(lái)，建榮公司不斷制定、完善了《班組安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《班組長(zhǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》、《班組民主管理制度》、《班組建設(shè)考評(píng)制度》等系列基礎(chǔ)制度和辦法，從班組設(shè)臵、職責(zé)劃分、激勵(lì)考核等環(huán)節(jié)，嚴(yán)細(xì)要求，統(tǒng)籌規(guī)劃，使班組建設(shè)工作真正做到了“八個(gè)到位”，即認(rèn)識(shí)到位、責(zé)任到位、制度到位、培訓(xùn)到位、檢查到位、整改到位、考核到位、總結(jié)到位，確保班組建設(shè)具體工作落到實(shí)處。明確班組長(zhǎng)的“五個(gè)作用”，完善班組長(zhǎng)考核辦法。在明確班組長(zhǎng)的“五個(gè)作用”的前提下，車(chē)間根據(jù)各自班組的特點(diǎn)按公司班組長(zhǎng)考核規(guī)則制定考核細(xì)則，減少了班組管理中存在的脫節(jié)現(xiàn)象，考核內(nèi)容細(xì)化了，評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)更加明確了，形式少了，實(shí)績(jī)多了，考核的可操作性增強(qiáng)了。如：發(fā)電車(chē)間側(cè)重生產(chǎn)、安全管理；檢修車(chē)間側(cè)重設(shè)備維護(hù)、消缺；供應(yīng)科側(cè)重于燃煤組織、文明生產(chǎn)等。讓班組建設(shè)原來(lái)以“定性”為主要的粗獷型管理，朝定位精確、分工合理、責(zé)任細(xì)化、考核量化、以“定量定質(zhì)”為主的精細(xì)化班組考核管理模式。建立了班組長(zhǎng)專(zhuān)項(xiàng)津貼基金。7月建榮公司制定了《關(guān)于建立班組長(zhǎng)津貼基金的通知》，班組長(zhǎng)津貼劃撥出來(lái)由公司全部承擔(dān)，并建立班組長(zhǎng)津貼基金。公司每月按班組長(zhǎng)人數(shù)撥付給車(chē)間，由車(chē)間每月進(jìn)行考核，并將根據(jù)考核結(jié)果得分對(duì)應(yīng)班長(zhǎng)津貼上報(bào)公司審批發(fā)放，實(shí)行動(dòng)態(tài)使用，發(fā)揮了車(chē)間作用并調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)工作的積極性。三、強(qiáng)化軟件建設(shè)，提升班員素質(zhì)，提高戰(zhàn)斗力。公司進(jìn)一步加強(qiáng)班組培訓(xùn)工作，利用停機(jī)停爐及班組活動(dòng)日加強(qiáng)培訓(xùn)，做到專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)和日常培訓(xùn)相結(jié)合，理論知識(shí)和實(shí)操技能相結(jié)合，共計(jì)培訓(xùn)了150多人次。同時(shí)組織班組長(zhǎng)參加培訓(xùn)學(xué)校，提高班組管理能力。此外，公司還舉辦了員工技術(shù)練兵競(jìng)賽，在6月份進(jìn)行了機(jī)、電、爐、運(yùn)、化運(yùn)行工競(jìng)賽，及電鉗焊三個(gè)檢修工種的競(jìng)賽，促進(jìn)了員工學(xué)知識(shí)，練技能的氛圍，有效提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。制定了班組季度學(xué)習(xí)計(jì)劃。為提高班組貫徹學(xué)習(xí)上級(jí)文件的執(zhí)行力，減少班組長(zhǎng)負(fù)擔(dān)，公司按季度制定了安全學(xué)習(xí)計(jì)劃，如學(xué)習(xí)內(nèi)容就緊緊圍繞礦業(yè)公司及我公司的中心工作，學(xué)習(xí)國(guó)發(fā)23號(hào)文及“大排查、大整治、大執(zhí)法”文件、礦業(yè)公司安辦會(huì)精神等，使班組成員及時(shí)了解國(guó)家相關(guān)政策及公司近期重點(diǎn)工作。各班組新近廠員工或轉(zhuǎn)崗員工都與豐富經(jīng)驗(yàn)老師簽訂師徒合同，對(duì)新員工進(jìn)行“傳、幫、帶”，特殊工種都做到了持證上崗，今年共簽訂師徒合同28對(duì)。加強(qiáng)日常四個(gè)一建設(shè)，公司為深化班組“四個(gè)一”活動(dòng)，在公司各班組日常工作場(chǎng)所，制作了“四個(gè)一”活動(dòng)專(zhuān)欄，安排專(zhuān)人定期進(jìn)行內(nèi)容更換，每月按照活動(dòng)要求進(jìn)行考試，并將考試成績(jī)、題目報(bào)公司備案，作為月度考核的依據(jù)。四、選樹(shù)典型、正面引導(dǎo)，推動(dòng)活動(dòng)穩(wěn)步進(jìn)行。在抓班組建設(shè)工作中，我們適時(shí)開(kāi)展“五好班組競(jìng)賽”、“明星班組長(zhǎng)競(jìng)選”、“決戰(zhàn)四季度勞動(dòng)竟賽””等生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，注重選樹(shù)典型，樹(shù)立榜樣。今年以來(lái)，相繼有4名班組長(zhǎng)得到“明星班組長(zhǎng)”稱(chēng)號(hào)，10個(gè)班組獲得廠級(jí)“五好班組稱(chēng)號(hào)”。同時(shí)利用班組活動(dòng)日進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，較好地調(diào)動(dòng)了一線班組的生產(chǎn)積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，全廠班組建設(shè)工作蓬勃發(fā)展。五、突出實(shí)效，協(xié)助班組長(zhǎng)的日常管理公司統(tǒng)一制作了班組建設(shè)記錄手冊(cè)，分為政治學(xué)習(xí)、民管會(huì)、安全學(xué)習(xí)等，同時(shí)對(duì)各班組的記錄內(nèi)容都提出了規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，特意制訂了班組建設(shè)填寫(xiě)指南，要求每班安全員負(fù)責(zé)記錄整理。減少了班組長(zhǎng)日常記錄的負(fù)擔(dān)公司適時(shí)提出班組建設(shè)階段性要求和建議。一季度班組建設(shè)初期，提出了“四納入四統(tǒng)一”促進(jìn)班組建設(shè)。，四季度又提出了“五個(gè)深化”為決戰(zhàn)四季度加油鼓勁。3月13日，鴨溪電廠黨委書(shū)記冉石泉帶領(lǐng)政治工作部工作人員，深入到各部門(mén)班組及支部檢查指導(dǎo)工作。冉書(shū)記認(rèn)真查看了各個(gè)部門(mén)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的臺(tái)賬，對(duì)做得不錯(cuò)的班組和支部表示了充分的肯定，如燃運(yùn)部，冉書(shū)記指出該部門(mén)通過(guò)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不管是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境還是職工休息、學(xué)習(xí)的環(huán)境都煥然一新，員工的精、氣、神得到極大改善，班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)正向理想的方向發(fā)展。同時(shí)，冉書(shū)記要求對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題要限期整改：一是班組標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)要合理的設(shè)置定置圖，既使班組建設(shè)更規(guī)范，又可提高檢查人員的工作效率；二是要求在班組值班室內(nèi)配置相應(yīng)的盆景，既可以?xún)艋諝?，又使班組值班室更有家的感覺(jué)。營(yíng)業(yè)廳班組建設(shè)提升方案班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，班組文化建設(shè)是踐行“正德厚生、臻于至善”核心價(jià)值觀的基礎(chǔ)，良好的班組文化是整個(gè)班組不斷發(fā)展的源動(dòng)力。加強(qiáng)班組文化建設(shè)，對(duì)于提高班組管理水平，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、增強(qiáng)員工自豪感、使命感和責(zé)任感，充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)員工和企業(yè)價(jià)值提升，具有重要的推動(dòng)作用。為此特制定臨滄供電有限公司營(yíng)業(yè)廳班組文化建設(shè)工作提升方案：一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)根據(jù)*****，以********公司營(yíng)業(yè)廳班組成員的綜合素質(zhì)和服務(wù)技能，為實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀及公司相關(guān)文件精神，創(chuàng)建和諧社會(huì)和企業(yè)為目標(biāo)，使班組管理制度化、規(guī)范化、流程化，實(shí)現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)”，使企業(yè)又好又快的發(fā)展。二、班組建設(shè)提升實(shí)施內(nèi)容形成班組文化精神：營(yíng)業(yè)廳班組在******安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神和《*********2014年生產(chǎn)班組建設(shè)工作計(jì)劃的通知》文件精神指導(dǎo)下，結(jié)合本班組工作性質(zhì)，開(kāi)展班組實(shí)踐“服務(wù)承諾”活動(dòng)，按規(guī)格制作并上墻,以起到塑造班組精神的作用。建設(shè)溫馨型班組。營(yíng)業(yè)廳班組的班員之間關(guān)系融洽，創(chuàng)建互助友愛(ài)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、和諧溫馨的工作氛圍。班組配合部門(mén)定期組織員工開(kāi)展培訓(xùn)、有獎(jiǎng)問(wèn)答及為班組成員慶生日等娛樂(lè)活動(dòng)，即緩解了工作壓力又豐富了組班成員的業(yè)務(wù)生活，提高同事們間的友誼。建設(shè)學(xué)習(xí)型班組①加強(qiáng)班員培訓(xùn)，收集培訓(xùn)需求，了解班組成員綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、因人、因崗而異確定培訓(xùn)內(nèi)容。讓班組員工樹(shù)立“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的理念，除完成公司下達(dá)的培訓(xùn)外，班組內(nèi)部每月周例會(huì)至少安排一次業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提升業(yè)務(wù)技術(shù)水平。②每月定期評(píng)選“服務(wù)之星”。在班組之間樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)觀念、管理創(chuàng)新觀念、服務(wù)創(chuàng)新觀念、使班組管理具有新穎性和超前性。營(yíng)造良好的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境：①環(huán)境管理：做到工作場(chǎng)所清潔明亮、整潔有序、符合工種管理規(guī)范。②人員管理：規(guī)范著裝、儀容儀表、及時(shí)幫助班組成員調(diào)整好情緒。③安全管理：針對(duì)班組工作特點(diǎn)，確定工作場(chǎng)所人員安全、設(shè)備安全、資金安全。做到應(yīng)急處置有預(yù)案，發(fā)現(xiàn)情況要記錄。三、預(yù)期效果與前景通過(guò)提升班組建設(shè)，加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，講究整體效果；通過(guò)各類(lèi)班組活動(dòng)增進(jìn)相互了解，培育同事間的情感，形成十分默契的文化氛圍，以點(diǎn)促面，帶動(dòng)企業(yè)良好發(fā)展。真正體現(xiàn)“正德厚生，臻于至善”的核心價(jià)值觀。關(guān)于在箱車(chē)、棒材、冷板組增設(shè)副班長(zhǎng)的設(shè)想 為有效保障生產(chǎn)，推行精細(xì)管理，把班組鑄造為制度健全、執(zhí)行有力、技術(shù)創(chuàng)新、安全高效、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的最基層組織。新區(qū)的3名現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度參與班組化建設(shè)，進(jìn)入到班組，擔(dān)任副班長(zhǎng)。班組要設(shè)立班委會(huì)，班委成員構(gòu)成：正班組長(zhǎng)一名，副組長(zhǎng)一名，實(shí)行班長(zhǎng)負(fù)責(zé)制；班委會(huì)成員采取公開(kāi)招聘的辦法，按照“公平、公開(kāi)、公正”的原則，擇優(yōu)選拔德才兼?zhèn)涞臉I(yè)務(wù)骨干擔(dān)任，一般情況下，由本班組產(chǎn)生，也可在其他班組中招聘或調(diào)整。班委成員的聘期為一年，聘用期滿(mǎn)后，按程序嚴(yán)格考核，考核合格者可以連任，連任時(shí)另行辦理聘任手續(xù)；正班組長(zhǎng)補(bǔ)貼考核工資為300元/月，副班組長(zhǎng)補(bǔ)貼考核工資為150元/月。每星期召開(kāi)一次班組會(huì)議，班長(zhǎng)負(fù)責(zé)召集，副班長(zhǎng)主持并做好記錄。建立班組檔案、臺(tái)帳建立健全班組檔案，要求各類(lèi)臺(tái)帳記錄要完整、準(zhǔn)確，分類(lèi)存放，按月裝訂成冊(cè)。具體建檔內(nèi)容如下：①公司和部室