【文章內容簡介】 煉，老職工得到了強化，有效提高了全體職工的理論實作水平，促進了職工對作業(yè)技術標準的掌握，有效促進了作業(yè)標準化，提高了人員素質和設備質量。橋隧維修工隊大部分是年輕人，長期搬家到農村居住，下班后無所事事，過去下班后以打牌為主要娛樂活動，業(yè)余生活枯躁，對工作沒有一點促進。今年工區(qū)職工周道文報考了車間業(yè)務技術比武，在車間技術比武篩選中，取得了理論第一名，全能第一名，被選送參加業(yè)務技術比武，雖然在今年職業(yè)技能競賽中，獲得橋隧工競賽全能第三、理論第二的成績，但沒有比到第一名，心理不舒服，他下決心明年一定要拿到第一名，于是天天利用業(yè)余時間鉆研業(yè)務知識，在他的影響下，工區(qū)職工有了可喜的變化，下班后再也不以打牌為主了，晚上以觀看業(yè)務書籍為主，工區(qū)掀起了學習業(yè)務鉆研技術的高潮。六、抓思想，提高職工保安全的主體意識。思想政治工作，也是班組建設的一項重要內容，也是搞好各項工作的前提。為了做好思想政治工作，穩(wěn)定員工隊伍，調動員工保安全的積極性，車間對班組思想政治工作實行形式多樣，靈活運用。一是組織職工開好政治業(yè)務學習會議，及時學習傳達上級文電精神，提高職工的政治業(yè)務素質。二是有針對性地做好思想工作。今年來，堅持做好了按定員給獎和 “三個安全管理辦法”的進一步宣傳教育工作，做好了員工關于成本控制，費用緊張等思想工作。三是利用找職工談話談心，做好個別突出職工的思想政治工作。為了做好發(fā)牌的思想工作，今年我們對每個受牌責任人進行談心談話，并做好記錄，要求責任人、談話人、黨小組長簽字，講清發(fā)牌的作用，違章違紀的危害性，認真做好思想工作。四是真正關心職工生活，積極主動為職工排憂解難。無論是職工住院、紅白喜事，還是有其他困難，車間干部都盡量抽空看望慰問，想方設法幫助解決。各位領導、同志們，以上就是我們車間在班組建設方面做了的一點點工作，離上級領導和同志們的要求和標準還有很大的差距，只是通過這次會議和形式，學習經(jīng)驗，共同研究班組建設的新方法、新路子，為我們公司班組建設上一個新的臺階而努力奮斗。我的匯報完畢，謝謝大家。第三篇：班組建設經(jīng)驗掘二隊班組建設工作介紹東坡煤礦掘二隊掘二隊班組建設工作介紹班組是煤礦經(jīng)營管理工作的基礎，是煤礦安全生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是煤礦最基層的生產(chǎn)管理組織。加強和改進班組建設，使班組的各項工作提升到一個新的水平，是我礦實現(xiàn)安全穩(wěn)定雙零和“三型六化”和諧礦井目標的保證。只有班組充滿生機，我礦才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。一年來，我們掘二隊班組建設工作，在礦黨政工團的親切關懷和大力支持下，積累了一些經(jīng)驗，取得了一些成效。一、重視班組建設，完善管理制度我隊在冊人數(shù)73人，干部7 人，職工66人，共分三個生產(chǎn)班，一個檢修班。掘進方式以綜掘為主，承擔著全礦煤巷一半的掘進任務。在開展班組建設之初，我們成立了“掘二隊班組建設領導小組”隊長、書記擔任組長，副職、技術員、班組長為成員，負責日常對班組建設工作的管理。同時，我們多次組織干部職工，認真學習討論了《東坡煤礦加強和改進班組建設管理辦法》，使全隊上下從思想上高度重視此項工作。接著，我們先后召開隊委會、支委會、班組長會和職工大會，將各項基礎管理工作中的目標、責任、義務按照班組建設的要求，層層分解到班組長和個人。大家經(jīng)過醞釀討論，先后制定切合我隊班組的《安全管理制度》、《班前禮儀制度》、《班組技能培訓制度》、《班組長安全管理制度》、《班組長現(xiàn)場交接班制度》、《四位一體安全質量驗收確認制》、《班組民主管理制度》、《班組民主生活制度》、《班前學習制度》等九項規(guī)章制度。制度的建立，重要的是激發(fā)全班組的活力。班組建設領導小組，以“六好、三落實、三爭當”為主題，根據(jù)值班人員，根據(jù)干部的情況匯報，對班組、班組長、員工進行考核評比，建立考核評比制度，形成考核機制?！傲谩笔牵喊踩a(chǎn)好，質量達標好，經(jīng)濟效益好，民主管理好，出勤守規(guī)好，班組自主管理好。由領導小組每月對班組進行考評打分，評出一個明星班組，年底總評并上報礦參加競選?！叭鋵崱笔牵喊踩芾砺鋵?，質量管理落實，基礎管理落實。領導小組每天依據(jù)考核標準對班組長考評打分，月底評出一名明星班組長，年底總評并上報礦參加競選?！叭隣幃敗笔牵籂幃敯踩a(chǎn)明星，爭當業(yè)務技術明星，爭當遵紀守法明星。每月由班長根據(jù)本班員工的表現(xiàn)，進行考評打分，各班評出明星員工一名，年終上報礦參加競選。二、班組每月的活動：各班月初召開班委會，領導小組長參加，就本班安全方面存在或急需解決的問題進行討論，制定措施辦法。各班每月至少召開一次安全事例分析會，一節(jié)安全教育課，以便使職工自覺地規(guī)范上崗，按章作業(yè)，逐漸成為一名本質安全型職工。每月中旬展開技能培訓活動，由技術員或邀請科室人員授課，主要針對綜掘機的性能操作原理對職工進行技術交流和培訓。班組之間開展勞動競賽，比安全，比質量，比效益，形成一個比、學、趕、幫、超爭創(chuàng)明星班組的良好局面。每月月底各班召開民主管理會，針對班里的安全生產(chǎn)情況、材料消耗情況，廣泛發(fā)揚民主，出主意，提建議，想辦法。各班不定期召開一次民主生活會，隊長或書記參加，班組長和職工暢所欲言，相互提意見，指出工作中的不足之處。以班組為單位，由領導小組長參加，每月最后一天對明星班組長、明星班組、明星員工人選進行考核，征求職工意見。三、細化班組長的職責班前禮儀制度，由值班人員考評打分；班中安全檢查，由跟班干部考評打分；班后小結，由班組長記入班前學習記錄，本班值班人員考評；職工安全教育，由班組長記入班前學習記錄，本班值班人員考評；安全隱患排查，填寫進“四位一體”確認表。安全工程質量的驗收，寫入質量臺帳。區(qū)隊班組建設領導小組，對各班組的各項工作，按照班組建設的標準，進行日考核，月評比，年總結。班組建設活動的開展，極大地激發(fā)了全隊各班組員工安全生產(chǎn)、創(chuàng)先鋒號的活力。去年，葉孝會班被評為明星班組，我隊也榮獲了礦先進集體稱號。我隊目前為止，未發(fā)生一例安全事故，月月完成并超額完成礦下達的生產(chǎn)任務。今年元月至六月，我隊的各項工作，一直保持著良好的勢頭，累計進尺1200多米，工程質量合格品率達100%，優(yōu)良品率達90%以上，職工的工資收入較前年平均提高了10%以上。全隊職工學習文化，鉆研技術的熱情日益濃厚，各項工作居全礦掘進之首。事實證明，加強和改進班組建設是提升我隊整體管理水平，提高礦整體工作成績，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。雖然，我們的工作取得一些成績，但和其他