【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 動(dòng)《班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》和省公司《班組建設(shè)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，并推出班組建設(shè)四步法——“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、找差距、定措施、抓落實(shí)”，圍繞班組“八個(gè)建設(shè)”，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找差距，逐條落實(shí)定措施，通過班組自查、領(lǐng)導(dǎo)檢查的形式抓落實(shí)，循序漸進(jìn)地開展班組建設(shè)。通過績(jī)效考核的手段保障班組建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，形成了班組建設(shè)的監(jiān)督激勵(lì)體系。這樣，班組建設(shè)三大體系的形成明確了班組建設(shè)的目標(biāo)，確保了班組建設(shè)的順利開展。培育創(chuàng)新思維，提高創(chuàng)新技能，大力開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。近年來，隨著新設(shè)備新技術(shù)的不斷應(yīng)用，我班結(jié)合工作實(shí)際，引導(dǎo)大家不斷創(chuàng)新思維、創(chuàng)新技能，平日工作中查找復(fù)雜的問題，結(jié)合工作需要制作了多樣新型設(shè)備，通過這些設(shè)備每個(gè)班組成員可以更方便安全有效的完成作業(yè)，提升工作效率。組織開展“每月之星”評(píng)選活動(dòng)。班組為了進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)管理，激勵(lì)員工人人創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，崗位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，舉行評(píng)選“每周之星”活動(dòng)?！懊吭轮恰笔窃诎踩a(chǎn)、班組建設(shè)等方面表現(xiàn)突出的個(gè)人，由班組及時(shí)表揚(yáng)，依據(jù)績(jī)效管理考核辦法給予獎(jiǎng)勵(lì)，并作為年終評(píng)先樹優(yōu)工作的重要依據(jù)?！懊吭轮恰痹u(píng)選活動(dòng)的長(zhǎng)期有效開展，進(jìn)一步鞏固了我們班特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別負(fù)責(zé)任、特別能奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)。堅(jiān)持以人為本，開展以班員需求為導(dǎo)向的教育培訓(xùn)。每年開展培訓(xùn)需求調(diào)查，按照班員“干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么”的原則，制定第二年培訓(xùn)計(jì)劃，有針對(duì)性地開展技術(shù)培訓(xùn)。在班組建設(shè)中，民主管理是班組建設(shè)的核心，強(qiáng)化民主管理是班組職工行使民主權(quán)利的重要途徑。我班組民主管理主要以班組民主管理會(huì)的形式來體現(xiàn)，班組民主管理會(huì)由全體班員參加，由班長(zhǎng)主持，由參加職工票決同意或否決班組指定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核實(shí)施辦法和有關(guān)班組職工的各項(xiàng)獎(jiǎng)懲建議。一． 建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全卡控每一個(gè)細(xì)節(jié)。通過建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)制，以便使安全工作事事有人管、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，職責(zé)明確、功過分明，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來，形成一個(gè)嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制是把企業(yè)安全工作任務(wù)，落實(shí)到每個(gè)工作崗位的基本途徑。我們?cè)诿看螜z修作業(yè)之前都會(huì)給工作班成員一張作業(yè)程序，讓大家明確自己的身份與職責(zé)，同時(shí)在規(guī)定的每項(xiàng)作業(yè)中寫好所有環(huán)節(jié)的安全措施和卡控措施，卡控職工的每一個(gè)細(xì)節(jié)，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。這樣也便于作業(yè)中工作負(fù)責(zé)人對(duì)職工的協(xié)調(diào)組織，顯著提高了作業(yè)的效率、質(zhì)量和安全性！二． 班組安全管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)安全管理不但要求制度全，而且要求標(biāo)準(zhǔn)高，嚴(yán)執(zhí)行，勤檢查。健全的制度，必須嚴(yán)格地執(zhí)行，才能發(fā)揮作用。這就需要我們班組認(rèn)真貫徹領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的有關(guān)施工安全管理文件精神，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”，認(rèn)真做到“八不準(zhǔn)，一把關(guān)”，才能保證現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全工作落在實(shí)處。企業(yè)的一切生產(chǎn)任務(wù)都要在班組完成，各項(xiàng)規(guī)章制度都要靠班組落實(shí)，把班組安全工作的重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)，是企業(yè)把整個(gè)安全生產(chǎn)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)施運(yùn)作的有效途徑。搞好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，必須把影響安全生產(chǎn)的主要因素有機(jī)地結(jié)合起來，只有通過高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、勤檢查等手段搞好班組的現(xiàn)場(chǎng)安全管理，才能確保安全生產(chǎn)。三． 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是班組安全的保障。所謂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，就是在對(duì)作業(yè)系統(tǒng)中做好修前調(diào)查，修中檢查的基礎(chǔ)上，在作業(yè)過程中嚴(yán)格執(zhí)行《帶電作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》把成員的行為限制在動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)之中，從根本上控制違章作業(yè)，特別是習(xí)慣性違章作業(yè)，保證班組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，從而制約了僥幸心理、冒險(xiǎn)蠻干的不良現(xiàn)象。綜上所述，搞好班組安全管理工作，有許多工作要做，作為班組應(yīng)當(dāng)牢固樹立“安全生產(chǎn)重于泰山”的觀念，以穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢(shì)、穩(wěn)定職工隊(duì)伍為班組安全管理工作的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，明確各自的安全職責(zé)，搞好安全管理，以確保企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。第四篇：班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料加強(qiáng)班組建設(shè) 夯實(shí)工務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)——工務(wù)段班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料工務(wù)段是主要負(fù)責(zé)蒲白礦區(qū)內(nèi)百里鐵路線路日常巡查、維修、養(yǎng)護(hù)的部門。是保障蒲白煤炭外運(yùn)通道暢通的主力軍。工務(wù)段于2005年9月1日組建成立，目前有職工90人，下設(shè)工區(qū)3個(gè)（罕井工區(qū)、罕白工區(qū)、白水工區(qū)），設(shè)班組5個(gè)（3個(gè)線路班、1個(gè)橋隧班、1個(gè)機(jī)修班），班組長(zhǎng)5名（史蘭生、馬強(qiáng)、周震、趙海燕、麻瑞林）。工務(wù)工作是將個(gè)人能力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作結(jié)合最為緊密的工作，如何將工務(wù)人打造成具有鷹一樣能力的個(gè)人，將工務(wù)段打造成像雁一樣協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，最終將工務(wù)段鑄就成一支在巨大壓力，時(shí)間緊迫，信息不充分的情況下仍能快速?zèng)Q策并堅(jiān)決執(zhí)行的“鷹雁”團(tuán)隊(duì)是工務(wù)段始終追求的終極目標(biāo)。正是遵循這條探索主線，工務(wù)段努力打造“學(xué)習(xí)型、安全型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型”班組，真正把班組建成領(lǐng)導(dǎo)省心、家屬放心、職工安心的基層堡壘。現(xiàn)在我就工務(wù)段班組建設(shè)方面與大家作以交流如下：一、高度重視，著力推進(jìn)新型班組建設(shè)認(rèn)識(shí)是做好工作的前提，有了好的認(rèn)識(shí)，才有好的行動(dòng)，工務(wù)工作是一項(xiàng)非常辛苦的重體力工作，肩負(fù)的實(shí)際責(zé)任也十分重大（保證線路安全暢通），而且在日常工作中非常容易出現(xiàn)工傷事故。因此只有加強(qiáng)班組建設(shè)，才能充分發(fā)揮班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)第一道防線作用，才能夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，從而從源頭上預(yù)防安全事故的發(fā)生。一是高度重視提認(rèn)識(shí)。在加強(qiáng)班組建設(shè)之初，工務(wù)段管理班子會(huì)及時(shí)組織班組長(zhǎng)及班中骨干召開各種會(huì)議，提高大家對(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，通過大家談，共商議，把大家的認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到加強(qiáng)班組建設(shè)工作中來。認(rèn)識(shí)提高了，抓工作的主動(dòng)性也就增加了，工務(wù)段從上到下，形成全段一盤棋的思想，并積極投身到抓班組建設(shè)工作中來。二是下功夫抓落實(shí)。班組是企業(yè)的細(xì)胞，更是工務(wù)段的脊梁。是工務(wù)段開展各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)。為了全面加強(qiáng)班組建設(shè)，工務(wù)段根據(jù)自身實(shí)際，對(duì)班組工作進(jìn)行全面調(diào)查了解，針對(duì)班組養(yǎng)護(hù)線路程度定位（轄區(qū)線路質(zhì)量實(shí)際情況）和作用認(rèn)識(shí)不到、班組管理機(jī)制不完善、班組長(zhǎng)素質(zhì)參差不齊等問題，就如何搞好班組建設(shè)進(jìn)行了反復(fù)研究討論，制定下發(fā)了《工務(wù)段班組建設(shè)實(shí)施辦法》，明確了班組建設(shè)的指導(dǎo)思想、原則、職能劃分、運(yùn)行機(jī)制和保障措施，從而使班組建設(shè)工作順利開展，逐步深化。二、強(qiáng)化理念引領(lǐng)，深化班組安全文化工務(wù)段廣泛組織開展形式多樣、體現(xiàn)班組特色的安全文化活動(dòng)。一是安全理念引導(dǎo)。工務(wù)段充分發(fā)揮輿論宣傳的導(dǎo)向作用，借助微信平臺(tái)、橫幅、黑板報(bào)、宣傳欄、