【正文】 快形成班組建設(shè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的長(zhǎng)效機(jī)制，充分發(fā)揮了班組建設(shè)在推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展中的重要作用。二是社會(huì)效益進(jìn)一步提高，一方面大觀園項(xiàng)目部工程質(zhì)量、安全文明施工得到了XX建筑主管部門(mén)的高度贊賞，成為XX市歷次組織的建筑工程安全質(zhì)量文明施工大檢查和觀摩活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，被贊為“XX市建筑管理行業(yè)的排頭兵”；另一方面在促進(jìn)勞務(wù)隊(duì)自身發(fā)展提升上有了一個(gè)成功的案例，XX勞務(wù)公司原先是一家掛靠別人資質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)，雖然在建筑勞務(wù)市場(chǎng)打拼多年有了一定的名氣與實(shí)力，但是一直“寄人籬下”，項(xiàng)目部在班組建設(shè)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)評(píng)價(jià)中，發(fā)現(xiàn)這一情況后，主動(dòng)與勞務(wù)分包商交流，鼓勵(lì)和指導(dǎo)少先隊(duì)工作總結(jié)他們充分把握好自身的勞務(wù)人力資源實(shí)力，以班組建設(shè)為契機(jī)，不斷完善勞務(wù)管理制度，組建自己的勞務(wù)公司，2012年底“XX勞務(wù)公司”成功注冊(cè)成立，該公司法人代表還作為優(yōu)秀勞務(wù)合作商應(yīng)邀出席了七十二公司2013年職工代表大會(huì)；同時(shí)，“七十二公司承建的房屋質(zhì)量好”悄然在XX房產(chǎn)銷(xiāo)售市場(chǎng)傳開(kāi)，七十二公司承建的大觀園項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)標(biāo)段商品房，在房地產(chǎn)公司預(yù)售率最高。三個(gè)“臺(tái)子”不僅煉就了優(yōu)秀的勞務(wù)班組，也促進(jìn)了項(xiàng)目管理水平的提升，今年，在業(yè)主組織的月度安全質(zhì)量大檢查中，項(xiàng)目部連續(xù)守擂10個(gè)月，獲得業(yè)主獎(jiǎng)勵(lì)20萬(wàn)元。（二）、嚴(yán)把“三關(guān)”，確保班組建設(shè)規(guī)范化一是嚴(yán)把勞務(wù)引進(jìn)關(guān)，項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行《七十二公司勞務(wù)招標(biāo)管理規(guī)定》，沒(méi)有經(jīng)過(guò)公司統(tǒng)一招標(biāo)引進(jìn)的隊(duì)伍堅(jiān)決不予進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后，加大對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的規(guī)范管理，對(duì)資質(zhì)復(fù)核不合格、管理機(jī)構(gòu)不全、現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量文明施工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位的堅(jiān)決給予清退。下面，我將大觀園項(xiàng)目部項(xiàng)目班組建設(shè)的有關(guān)情況向大家進(jìn)行匯報(bào)交流。玉果區(qū)域等邊遠(yuǎn)井施工中，提前勘察，采取墊井場(chǎng)、定路線、鋪防滲布等措施，努力減少停工、誤工，保質(zhì)保量完成每一口井?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施劃分區(qū)域，分區(qū)定崗，分區(qū)定責(zé)，每名員工都有各自的“責(zé)任田”，掛鉤業(yè)績(jī)考核，打破了以往“人人管，人人非主體，責(zé)任不清”的舊疾，實(shí)現(xiàn)了“誰(shuí)的地盤(pán)誰(shuí)負(fù)責(zé)”。在年底的培訓(xùn)工作總結(jié)大會(huì)上我隊(duì)獲得第二名的好成績(jī)。我將全員管理的思想始終貫穿于班組管理中，不論是“三劃小”工作還是“崗位責(zé)任制”的落實(shí)，我都做到早學(xué)習(xí)、早安排、早落實(shí)，以務(wù)實(shí)的態(tài)度杜絕管理上的缺位。雖然我隊(duì)今年取得了一些好的成績(jī)，但和公司的要求還有距離，因此我會(huì)再接再厲，努力做好自己的工作。大觀園項(xiàng)目部制定、優(yōu)化、完善了《大觀園班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)工作制度》、《班組建設(shè)月度考評(píng)工作制度》、《“安全標(biāo)兵”評(píng)比辦法》、《“五星”班組評(píng)選辦法》等12項(xiàng)制度。二是建平臺(tái)，把“每日生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)”打造成勞務(wù)班組之間、勞務(wù)班組與項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)之間的交流平臺(tái)，勞務(wù)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)必須參會(huì)，聽(tīng)取項(xiàng)目巡檢通報(bào)，協(xié)調(diào)工作安排，解決施工現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。四是開(kāi)好頒獎(jiǎng)會(huì)，增強(qiáng)勞務(wù)人員榮譽(yù)感，每月的頒獎(jiǎng)會(huì)上都為授獎(jiǎng)個(gè)人和班組戴紅花，披綬帶，發(fā)獎(jiǎng)金，拍照片，在光榮榜里展出；年終職工總評(píng)表彰大會(huì)上，也為勞務(wù)班組法人或現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人戴紅花，披綬帶，邀請(qǐng)上臺(tái)發(fā)言。各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們。近年來(lái)，隨著新設(shè)備新技術(shù)的不斷應(yīng)用，我班結(jié)合工作實(shí)際，引導(dǎo)大家不斷創(chuàng)新思維、創(chuàng)新技能，平日工作中查找復(fù)雜的問(wèn)題，結(jié)合工作需要制作了多樣新型設(shè)備，通過(guò)這些設(shè)備每個(gè)班組成員可以更方便安全有效的完成作業(yè)，提升工作效率。我班組民主管理主要以班組民主管理會(huì)的形式來(lái)體現(xiàn)，班組民主管理會(huì)由全體班員參加，由班長(zhǎng)主持，由參加職工票決同意或否決班組指定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核實(shí)施辦法和有關(guān)班組職工的各項(xiàng)獎(jiǎng)懲建議。這就需要我們班組認(rèn)真貫徹領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的有關(guān)施工安全管理文件精神，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”，認(rèn)真做到“八不準(zhǔn)，一把關(guān)”，才能保證現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全工作落在實(shí)處。工務(wù)段于2005年9月1日組建成立，目前有職工90人，下設(shè)工區(qū)3個(gè)（罕井工區(qū)、罕白工區(qū)、白水工區(qū)），設(shè)班組5個(gè)（3個(gè)線路班、1個(gè)橋隧班、1個(gè)機(jī)修班），班組長(zhǎng)5名（史蘭生、馬強(qiáng)、周震、趙海燕、麻瑞林）。二是下功夫抓落實(shí)。同時(shí)，推行班前安全宣誓，開(kāi)展無(wú)事當(dāng)有事的居安思危教育、小事當(dāng)大事的防微杜漸教育、昨天事當(dāng)今天事的前車(chē)之鑒教育、別人事當(dāng)自己事的自我警示教育，培育形成“安全有我、我必安全，責(zé)任有我、我必負(fù)責(zé)”的班組安全責(zé)任理念。四、強(qiáng)化工作機(jī)制，規(guī)范班組管理完善機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任。激勵(lì)、約束雙管齊下。一是工務(wù)段堅(jiān)持班組長(zhǎng)選拔高標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范化，采取了民主選舉、組織考核、公開(kāi)競(jìng)選等形式，把思想覺(jué)悟高、工作責(zé)任心強(qiáng)、生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)過(guò)硬、工作作風(fēng)扎實(shí)、有較強(qiáng)的應(yīng)變能力和管理能力的優(yōu)秀人才選拔到班組長(zhǎng)崗位上來(lái)，提高班組長(zhǎng)隊(duì)伍整體水平。五是選準(zhǔn)載體，組織開(kāi)展形式多樣的無(wú)安全事故、無(wú)“三違”等主題系列座談活動(dòng)和崗位練兵、技術(shù)比武競(jìng)賽活動(dòng)，努力營(yíng)造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先的濃厚氛圍。這樣，班組建設(shè)三大體系的形成明確了班組建設(shè)的目標(biāo)，確保了班組建設(shè)的順利開(kāi)展。班組配置大屏幕電子墻。為進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)計(jì)劃管理，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，各班組設(shè)計(jì)了符合本專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)需求調(diào)查表，每年開(kāi)展培訓(xùn)需求調(diào)查，按照員工“干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么”的原則，制定第二年培訓(xùn)計(jì)劃，有針對(duì)性地開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)。比如，變電檢修一班的自我精進(jìn)式班組建設(shè)、繼電保護(hù)二班的班組“家”文化管理，還有變電檢修工作崗位“AB”制度、職工小家“四五六”制度等。計(jì)量中心班組建設(shè)工作一直以來(lái)得到公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助與支持，在此對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！謝謝大家！。三、班組建設(shè)工作取得的成績(jī)和下一步打算在推進(jìn)班組建設(shè)工作中，計(jì)量中心做了大量卓有成效的工作，截至目前，工區(qū)有1個(gè)班組獲得山東電力集團(tuán)公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先進(jìn)班組榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，1個(gè)班組獲得山東電力集團(tuán)公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)達(dá)標(biāo)班組榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。培育創(chuàng)新思維，提高創(chuàng)新技能，大力開(kāi)展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。大屏幕電子墻配置以后，班長(zhǎng)利用電子墻召開(kāi)班前會(huì)，安排布置當(dāng)天工作任務(wù)，有針對(duì)性的開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，提高了班組成員對(duì)工作任務(wù)及危險(xiǎn)點(diǎn)的認(rèn)知程度，確保了班前會(huì)的質(zhì)量和效果。一是由專(zhuān)人負(fù)責(zé)班組建設(shè)宣傳報(bào)道，制定詳細(xì)的工作方案，明確工作職責(zé)。班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織，“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”，作為一名工務(wù)管理者，最重要的就是抓好班組建設(shè)這個(gè)基礎(chǔ)性的工作。在積極組織參加鐵運(yùn)公司各種培訓(xùn)的同時(shí)，制定系統(tǒng)的班組長(zhǎng)培訓(xùn)規(guī)劃，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性，在注重生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)技能