煤礦班組管理經(jīng)驗(yàn)交流稿(完整版)
【正文】 組全體成員，共同商討解決故障的合理化方法和建議。二、加強(qiáng)班組管理，搞好協(xié)調(diào)關(guān)系。從而提高了職工的安全意識，使職工的安全行為、素質(zhì)、責(zé)任感加強(qiáng)，達(dá)到預(yù)防事故的目的。生產(chǎn)中安全永遠(yuǎn)都是天字號頭等工程，安全工作需要嚴(yán)防死守，不能有絲毫的馬虎。表揚(yáng)是最不要成本的一種激勵方法，要培養(yǎng)職工樹立班組的集體觀念。并且能各用其長，學(xué)中干，干中學(xué)，督促進(jìn)取，揚(yáng)長避短。班組長必須保障安全生產(chǎn)，保證貫徹落實(shí)好安全生產(chǎn)的方針、政策、制度、事故分析原因等各項(xiàng)工作，布置好本班任務(wù)和安全注意事項(xiàng)。第一、我們班組長必須不斷提高自身素質(zhì)。礦井各項(xiàng)管理和目標(biāo)任務(wù)大部分都要依靠班組來實(shí)現(xiàn)。其次，要求班組長必須能吃苦耐勞、敢于奉獻(xiàn)、組織能力強(qiáng)、堅持原則并在安全生產(chǎn)管理上具有超前的、行之有效的管理方法，從而組織好本班的安全生產(chǎn)。實(shí)踐證明，合理的人力資源配置是發(fā)揮人力資源效能的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。職工有了困難要主動、熱心的幫助。對于個別屢教不改或“三違”行為造成嚴(yán)重后果者，必須執(zhí)行嚴(yán)格的處罰制度。在生產(chǎn)過程中做到人員無失誤、設(shè)備無故障、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞，切斷事故發(fā)生的因果鏈，達(dá)到人員、機(jī)器設(shè)備、環(huán)境、管理的本質(zhì)安全。結(jié)合白國周先進(jìn)班組的管理辦法和我們班組的實(shí)際，在此就我們班組管理的一些具體做法簡要匯報如下：一、夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)班組是企業(yè)里最小的元素，要把班組管理好，首要問題就是安全第一，如果安全搞不好，其他就都是空話。每一個工種，每一項(xiàng)工作要讓最適合的組員去做，合理的把本班維修任務(wù)分配到位，并落實(shí)到每位組員身上，并注意日常工作中的變化及時調(diào)整，合理安排，及時與隊(duì)里溝通協(xié)調(diào)，工作就會條理清晰，思路明確，為工作創(chuàng)造出良好的環(huán)境。我們經(jīng)過學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，自己對主要皮帶用膠進(jìn)行干粘接頭，比硫化皮帶省時，省力省費(fèi)用，粘結(jié)后的皮帶看上去就像一條沒有接頭的整皮帶，對托輥和卸料器不會造成磨損，用的時間比較長，運(yùn)行平穩(wěn)，給生產(chǎn)造成好多方便。措施不落實(shí)，不工作。時代在發(fā)展，技術(shù)在進(jìn)步，煤礦的生產(chǎn)工藝，機(jī)械化不斷提高，隨著我公司120萬噸的現(xiàn)代化礦井的投產(chǎn)，我們要更多的要求自己，向白國周和其他先進(jìn)班組學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，勇于創(chuàng)新，為公司安全生產(chǎn)做出更大貢獻(xiàn)。這樣在工作之余就能夠更近一步和有機(jī)會了解班組人員的思想狀況。鼓勵他們再接再勵，培養(yǎng)他們的工作熱情。使之盡快掌握和提高崗位技能。鼓勵大家查找和分析生產(chǎn)現(xiàn)場可能出現(xiàn)的事故隱患，有針對性的制定防范措施，切實(shí)做到事前預(yù)防。在開展自身節(jié)約的同時還積極開展修舊利廢工作，努力盤活利用廢舊材料的再利用。首先面臨女職工生育高峰期導(dǎo)致人員緊張，在遵循廠里及科室照顧制度外，我班組也是盡最大限度對這部分職工予以照顧。從而帶動其他人工作積極性。班組非常注重周一安全會的學(xué)習(xí)效果，每次在召開安全會的前幾天，班長便告知班組人員下周一的活動主題及相關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容，要求班員進(jìn)行思考，以便在周一安全會上能對班組安全管理工作提出針對性的意見或建議。做到公平公正。每月班組對3名員工進(jìn)行家庭走訪，及時了解員工家庭狀況和生活情況。謝謝大家！。細(xì)化員工打分、獎金分配原則，涉及職工利益的事項(xiàng)全部公平、公正、公開。（2）、檢查工作到位，對工作場所，不厭其煩地巡回檢查，不放過任何一個可能潛在的隱患點(diǎn)；隱患處理到位：無論是設(shè)備隱患還是現(xiàn)場安全隱患，發(fā)現(xiàn)隱患和問題，能處理的及時處理，當(dāng)時處理不了的就及時上報區(qū)隊(duì)并采取臨時性安全防范措施。班組人員對于安全工作善于學(xué)習(xí)、思考、總結(jié)，憑著扎實(shí)的功底和鉆勁，結(jié)合生產(chǎn)作業(yè)內(nèi)容、地點(diǎn)、時間等因素制定了適合本班的班組管理制度等，為安全生產(chǎn)打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。使每個班員都能發(fā)揮出自己的才能。再者班組建設(shè)需要在制度與文化間尋求平衡。學(xué)習(xí)兄弟班組的管理經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，共同把班組各項(xiàng)工作做好！第四篇：班組管理經(jīng)驗(yàn)交流材料班組管理經(jīng)驗(yàn)交流材料今天很高興能與大家在這里進(jìn)行班組管理上的一些交流，作為一名普通的班組長，我就我班組建設(shè)管理方面的一些經(jīng)驗(yàn)與大家進(jìn)行分享探討。確保將事故控制在未發(fā)狀態(tài)，每天上班站隊(duì)前叮囑值崗人員：“面對面提醒，相互檢查、相互監(jiān)督。此
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