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正文內(nèi)容

煤礦班組管理經(jīng)驗(yàn)交流稿(存儲(chǔ)版)

  

【正文】 ,培養(yǎng)崗位人員安全意識(shí):定期對(duì)值崗人員進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)事故的模擬演練,提高應(yīng)急處理突發(fā)事故的能力。確保設(shè)備不帶病運(yùn)行,切實(shí)做到安全、平穩(wěn)運(yùn)行。從人員配備上看,女職工較多,人員大多學(xué)歷較高。一、充分調(diào)動(dòng)班組職工的積極性,重用有能力有才干的班員共同搞好班組建設(shè)工作。生產(chǎn)二班是一個(gè)以工作面設(shè)備安裝為主的綜合性作業(yè)班組,主要從事井下綜采工作面成套設(shè)備安裝調(diào)試工作,作業(yè)地點(diǎn)經(jīng)常變動(dòng),給班組的安全管理帶來(lái)較大的難度,然而,在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中,形成了鮮明特色的班組管理模式,有了一套適合自己班組的管理辦法。對(duì)違章違紀(jì)的職工進(jìn)行處罰并進(jìn)行教育,促使職工牢記安全操作規(guī)程及作業(yè)要領(lǐng),達(dá)到規(guī)范作業(yè)的目的。每月組織班組員工開(kāi)展兩次集體文體活動(dòng),內(nèi)容可以是打球、垂釣、看電影、旅游等。四、人人參與管理,有效形成齊抓共管的良好氛圍為了加強(qiáng)班組管理,班組創(chuàng)建了班組輪值員制度,即每周指定一名班員協(xié)助班長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組日常班組,通過(guò)這一舉措,讓所有職工正確認(rèn)識(shí)到班組管理不是一個(gè)人的問(wèn)題,而是一個(gè)人人參與、環(huán)環(huán)相扣的鏈,是一張錯(cuò)綜復(fù)雜緊密相連的網(wǎng),真正做到人人都是管理員,把責(zé)任連帶真正落實(shí),既鍛煉了職工的工作能力,同時(shí)也提高了大家的責(zé)任意識(shí)。并在獎(jiǎng)金公示后,對(duì)職工提出的任何疑問(wèn)都耐心解答?!扒椤弊址矫妫喊l(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談:注重觀(guān)察班員在工作中的思想情緒,發(fā)現(xiàn)情緒不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等問(wèn)題的職工,及時(shí)談心交流,弄清原因,因勢(shì)利導(dǎo),消除急躁和消極情緒,使其保持良好心態(tài)投入工作;對(duì)受到批評(píng)的人必談:對(duì)受到批評(píng)或處罰的人,單獨(dú)與其談心,講明原因,消除抵觸情緒;每月必須召開(kāi)一次談心會(huì):班員聚在一起,談安全工作經(jīng)驗(yàn),反思存在的問(wèn)題和不足,互學(xué)互幫、共同提高。(2)、我們班始終經(jīng)常開(kāi)展反“三違”檢查,使職工養(yǎng)成行為規(guī)范,服從管理,自覺(jué)遵守區(qū)隊(duì)、班組的各項(xiàng)管理制度。盡管任務(wù)很重很繁瑣,只要大家團(tuán)結(jié)協(xié)作一定可以把班組建設(shè)工作搞好。文化就像注入新鮮的血液使班組建設(shè)活起來(lái)。配有班長(zhǎng)、政治班長(zhǎng)、技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員、工會(huì)組長(zhǎng)各一名。加強(qiáng)崗位設(shè)備管理,保證設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行:為了保證設(shè)備的安全,平穩(wěn),持續(xù),高效運(yùn)行,極力要求值班人員加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),要求每一位值班人員學(xué)習(xí)設(shè)備操作規(guī)程以及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)相關(guān)知識(shí)。摸索各井生產(chǎn)特點(diǎn),發(fā)現(xiàn)異常苗頭及時(shí)應(yīng)對(duì)。注重員工現(xiàn)場(chǎng)技能培訓(xùn),提高操作技能。并定期進(jìn)行技能和安全培訓(xùn),定期考核,完善了班組內(nèi)部的考核。了解人員思想工作,穩(wěn)定職工隊(duì)伍:由于工作環(huán)境的改變以及受客觀(guān)因素的影響,班組人員思想極不穩(wěn)定,對(duì)此我們經(jīng)常深入工作現(xiàn)場(chǎng)和生活當(dāng)中了解班組人員思想動(dòng)態(tài),及時(shí)傾聽(tīng)來(lái)自一線(xiàn)的聲音,對(duì)職工工作中反映的問(wèn)題,及時(shí)組織解決。一次,篩分系統(tǒng)等厚篩出現(xiàn)故障要進(jìn)行維修,我們班組立即組織員工到工作現(xiàn)場(chǎng)檢查,首先根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定出檢修方案,并根據(jù)施工措施的具體要求動(dòng)用氧電焊設(shè)備,使檢修工作有條不紊的進(jìn)行,檢修完畢,要認(rèn)真細(xì)致檢查,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。我們維修組組全體員工團(tuán)結(jié)在一起,相互學(xué)習(xí),開(kāi)展理論和聯(lián)系實(shí)際討論,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),主要做到以下幾點(diǎn):班前會(huì)認(rèn)真聽(tīng)。工作中,我們維修組全體員工相互學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,以師帶徒等方式,形成了良好的班組風(fēng)氣。作為組長(zhǎng)這個(gè)兵頭將尾的職業(yè),擁有班組的各種權(quán)力,而要用好這個(gè)權(quán)力,就要堅(jiān)持原則,就要為人正直,主持公道,不徇私情,獎(jiǎng)罰分明。綜上所述,搞好班組安全工作就要能做到善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)解決問(wèn)題,做到事前能預(yù)防,事發(fā)能避免,事后能總結(jié)教訓(xùn),從而最終保證本班組的安全生產(chǎn)。班組安全管理的精細(xì)化,重點(diǎn)在于現(xiàn)場(chǎng)管理。要樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí),團(tuán)結(jié)一起干好工作第四、班組長(zhǎng)要重視職工培訓(xùn),不斷規(guī)范職工行為。同時(shí),班組長(zhǎng)要認(rèn)真聽(tīng)取職工意見(jiàn)和建議,促進(jìn)班組團(tuán)結(jié),班組長(zhǎng)有事要多同班組人員商量,征求班組人員的意見(jiàn),做到民主集中、集思廣益,不搞“一言堂”。要做到“腿勤”“手勤”“眼勤”“口勤,”的四勤原則,加強(qiáng)安全質(zhì)量檢查驗(yàn)收,處理安全隱患,嚴(yán)查“三違”。班組長(zhǎng)就是“兵頭將尾”,是各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)的直接落實(shí)者,工作在現(xiàn)場(chǎng)管理的最前沿,肩負(fù)著指揮控制
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