煤礦班組管理經(jīng)驗(yàn)交流稿(文件)
【正文】 。摸索各井生產(chǎn)特點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)異常苗頭及時(shí)應(yīng)對。鼓勵(lì)大家查找和分析生產(chǎn)現(xiàn)場可能出現(xiàn)的事故隱患，有針對性的制定防范措施，切實(shí)做到事前預(yù)防。加強(qiáng)崗位設(shè)備管理，保證設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行：為了保證設(shè)備的安全，平穩(wěn)，持續(xù)，高效運(yùn)行，極力要求值班人員加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，要求每一位值班人員學(xué)習(xí)設(shè)備操作規(guī)程以及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)相關(guān)知識。在開展自身節(jié)約的同時(shí)還積極開展修舊利廢工作，努力盤活利用廢舊材料的再利用。配有班長、政治班長、技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員、工會組長各一名。首先面臨女職工生育高峰期導(dǎo)致人員緊張，在遵循廠里及科室照顧制度外，我班組也是盡最大限度對這部分職工予以照顧。文化就像注入新鮮的血液使班組建設(shè)活起來。從而帶動(dòng)其他人工作積極性。盡管任務(wù)很重很繁瑣，只要大家團(tuán)結(jié)協(xié)作一定可以把班組建設(shè)工作搞好。班組非常注重周一安全會的學(xué)習(xí)效果，每次在召開安全會的前幾天，班長便告知班組人員下周一的活動(dòng)主題及相關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容，要求班員進(jìn)行思考，以便在周一安全會上能對班組安全管理工作提出針對性的意見或建議。（2）、我們班始終經(jīng)常開展反“三違”檢查，使職工養(yǎng)成行為規(guī)范，服從管理，自覺遵守區(qū)隊(duì)、班組的各項(xiàng)管理制度。做到公平公正?！扒椤弊址矫妫喊l(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談：注重觀察班員在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)情緒不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的職工，及時(shí)談心交流，弄清原因，因勢利導(dǎo)，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作；對受到批評的人必談：對受到批評或處罰的人，單獨(dú)與其談心，講明原因，消除抵觸情緒；每月必須召開一次談心會：班員聚在一起，談安全工作經(jīng)驗(yàn)，反思存在的問題和不足，互學(xué)互幫、共同提高。每月班組對3名員工進(jìn)行家庭走訪，及時(shí)了解員工家庭狀況和生活情況。并在獎(jiǎng)金公示后，對職工提出的任何疑問都耐心解答。謝謝大家！。四、人人參與管理，有效形成齊抓共管的良好氛圍為了加強(qiáng)班組管理，班組創(chuàng)建了班組輪值員制度，即每周指定一名班員協(xié)助班長負(fù)責(zé)班組日常班組，通過這一舉措，讓所有職工正確認(rèn)識到班組管理不是一個(gè)人的問題，而是一個(gè)人人參與、環(huán)環(huán)相扣的鏈，是一張錯(cuò)綜復(fù)雜緊密相連的網(wǎng)，真正做到人人都是管理員，把責(zé)任連帶真正落實(shí)，既鍛煉了職工的工作能力，同時(shí)也提高了大家的責(zé)任意識。細(xì)化員工打分、獎(jiǎng)金分配原則，涉及職工利益的事項(xiàng)全部公平、公正、公開。每月組織班組員工開展兩次集體文體活動(dòng)，內(nèi)容可以是打球、垂釣、看電影、旅游等。（2）、檢查工作到位，對工作場所，不厭其煩地巡回檢查，不放過任何一個(gè)可能潛在的隱患點(diǎn)；隱患處理到位：無論是設(shè)備隱患還是現(xiàn)場安全隱患，發(fā)現(xiàn)隱患和問題，能處理的及時(shí)處理，當(dāng)時(shí)處理不了的就及時(shí)上報(bào)區(qū)隊(duì)并采取臨時(shí)性安全防范措施。對違章違紀(jì)的職工進(jìn)行處罰并進(jìn)行教育，促使職工牢記安全操作規(guī)程及作業(yè)要領(lǐng)，達(dá)到規(guī)范作業(yè)的目的。班組人員對于安全工作善于學(xué)習(xí)、思考、總結(jié)，憑著扎實(shí)的功底和鉆勁，結(jié)合生產(chǎn)作業(yè)內(nèi)容、地點(diǎn)、時(shí)間等因素制定了適合本班的班組管理制度等，為安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。生產(chǎn)二班是一個(gè)以工作面設(shè)備安裝為主的綜合性作業(yè)班組，主要從事井下綜采工作面成套設(shè)備安裝調(diào)試工作，作業(yè)地點(diǎn)經(jīng)常變動(dòng)，給班組的安全管理帶來較大的難度，然而，在長期的工作實(shí)踐中，形成了鮮明特色的班組管理模式，有了一套適合自己班組的管理辦法。使每個(gè)班員都能發(fā)揮出自己的才能。一、充分調(diào)動(dòng)班組職工的積極性，重用有能力有才干的班員共同搞好班組建設(shè)工作。再者班組建設(shè)需要在制度與文化間尋求平衡。從人員配備上看，女職工較多，人員大多學(xué)歷較高。學(xué)習(xí)兄弟班組的管理經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，共同把班組各項(xiàng)工作做好！第四篇：班組管理經(jīng)驗(yàn)交流材料班組管理經(jīng)驗(yàn)交流材料今天很高興能與大家在這里進(jìn)行班組管理上的一些交流，作為一名普通的班組長，我就我班組建設(shè)管理方面的一些經(jīng)驗(yàn)與大家進(jìn)行分享探討。確保設(shè)備不帶病運(yùn)行，切實(shí)做到安全、平穩(wěn)運(yùn)行。確保將事故控制在未發(fā)狀態(tài)，每天上班站隊(duì)前叮囑值崗人員：“面對面提醒，相互檢查、相互監(jiān)督。狠抓安全生產(chǎn)，培養(yǎng)崗位人員安全意識：定期對值崗人員進(jìn)行一次現(xiàn)場事故的模擬演練，提高應(yīng)急處理突
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