煤礦班組管理經(jīng)驗交流稿-展示頁
2024-10-13 20:05本頁面
【正文】 安全工作就要能做到善于發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，做到事前能預(yù)防，事發(fā)能避免，事后能總結(jié)教訓(xùn)，從而最終保證本班組的安全生產(chǎn)。通過溫馨的安全警示教育和親請教育，讓職工從心里有一種我必須重視安全的思想。在生產(chǎn)過程中做到人員無失誤、設(shè)備無故障、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞，切斷事故發(fā)生的因果鏈，達到人員、機器設(shè)備、環(huán)境、管理的本質(zhì)安全。嚴格執(zhí)行巡檢制度，及時消除事故隱患。班組安全管理的精細化，重點在于現(xiàn)場管理。五、班組長要持之以恒地加強現(xiàn)場管理。對于個別屢教不改或“三違”行為造成嚴重后果者，必須執(zhí)行嚴格的處罰制度。為了進一步加強職工行為規(guī)范意識，必須從班組入手，班組長帶頭對職工進行正確的安全技術(shù)培訓(xùn)和行為意識的灌輸。要樹立團隊意識，團結(jié)一起干好工作第四、班組長要重視職工培訓(xùn),不斷規(guī)范職工行為。工作中不要只盯著職工的缺點，要注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)點，引導(dǎo)職工改正缺點。職工有了困難要主動、熱心的幫助。注意溝通，以情感人。同時,班組長要認真聽取職工意見和建議，促進班組團結(jié)，班組長有事要多同班組人員商量，征求班組人員的意見，做到民主集中、集思廣益，不搞“一言堂”。這樣安全生產(chǎn)上能更好的實現(xiàn)互保聯(lián)保。實踐證明，合理的人力資源配置是發(fā)揮人力資源效能的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。第三、生產(chǎn)組織要得力。要做到“腿勤”“手勤”“眼勤”“口勤，”的四勤原則,加強安全質(zhì)量檢查驗收，處理安全隱患，嚴查“三違”。因為班組長是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，因此，班組長應(yīng)做到：貫徹執(zhí)行煤礦各種安全管理制度，熟練本班安全生產(chǎn)工序和安全生產(chǎn)質(zhì)量驗收標準，科學(xué)合理的組織本班生產(chǎn)。其次，要求班組長必須能吃苦耐勞、敢于奉獻、組織能力強、堅持原則并在安全生產(chǎn)管理上具有超前的、行之有效的管理方法，從而組織好本班的安全生產(chǎn)。所以要做一名合格的班組長在技術(shù)上必須具有“一專多能、一專多用”的能力，具有較高的思想覺悟和現(xiàn)場管理經(jīng)驗。班組長就是“兵頭將尾”，是各項安全生產(chǎn)指標的直接落實者，工作在現(xiàn)場管理的最前沿，肩負著指揮控制安全生產(chǎn)的重任。今天我們交流的話題是班組管理經(jīng)驗，我就結(jié)合我們礦的實際情況，談?wù)勛约簬c不很成熟的看法。礦井各項管理和目標任務(wù)大部分都要依靠班組來實現(xiàn)。第一篇：煤礦班組管理經(jīng)驗交流稿各位領(lǐng)導(dǎo)、班組長朋友們，大家好！我是 集團 煤礦掘進工區(qū)的一名副區(qū)長，我叫。今天我很高興能夠參加這個 交流會，并很榮幸的代表我們礦到會的副區(qū)長發(fā)言！班組是礦井安全生產(chǎn)中的最基層的組織和行政單位，是企業(yè)最小的細胞和職工成長的搖籃。班組安全生產(chǎn)管理的好壞，直接影響著礦井各項經(jīng)濟指標的實現(xiàn)。第一、我們班組長必須不斷提高自身素質(zhì)。崗位重要、責(zé)任重大。在職工中要有一定的威信，有一定組織能力，能夠根據(jù)現(xiàn)場工作條件和變化指揮生產(chǎn)、處理突發(fā)事件，這就要求我們班組長必須不斷的學(xué)習(xí)安全管理、質(zhì)量管理、班組管理等方面的知識，帶領(lǐng)本班組職工積極參加礦上的各種安全活動和技術(shù)培訓(xùn)課程，用管理知識和安全生產(chǎn)技能武裝自己。第二、班組長必須要有責(zé)任感。班組長必須保障安全生產(chǎn)，保證貫徹落實好安全生產(chǎn)的方針、政策、制度、事故分析原因等各項工作，布置好本班任務(wù)和安全注意事項。我們常說“上梁不正下梁歪”，因此，班組長必須規(guī)范自己的行為，要一身正氣，敢于和一切不良行為作斗爭，同時，要求班組長必須嚴格遵守行為準則，嚴守職責(zé)，對班組的安全建設(shè)和安全生產(chǎn)負責(zé)，以身作則，堅決做到不違章指揮，不違章操作，了解職工思想，在安全文化學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)上必須起到帶頭做用。人在生產(chǎn)經(jīng)營活動中起著決定性的因素，所以發(fā)揮人力資源的作用也是管理工作中的重中之重。由于人的文化基礎(chǔ)和技術(shù)素質(zhì)的差異，工作組織之中不能一刀切，要全理搭配，班組長要合理組合。并且能各用其長，學(xué)中干，干中學(xué)，督促進取，揚長避短。工作中出現(xiàn)了問題要主動地承擔(dān)責(zé)任，幫助分析查找原因，尊重職工。工作中有了矛盾，不要回避，要誠懇、耐心地去溝通交流。要多注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)點，不要吝嗇表揚。表揚是最不要成本的一種激勵方法，要培養(yǎng)職工樹立班組的集體觀念。煤礦是一個特殊的行業(yè)，其特殊就特殊在它很多不安全因素環(huán)節(jié)的存在，每個環(huán)節(jié)都與每位職工的生
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