【正文】 務(wù)人員打交道的黨員管理人員，擔(dān)任勞務(wù)班組副組長，深入勞務(wù)班組抓安全、管生活、盯現(xiàn)場，形成了班組“1+1”對口幫扶機(jī)制，解決了班組“誰來帶”、“怎么帶”的問題。大觀園項(xiàng)目部制定、優(yōu)化、完善了《大觀園班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)工作制度》、《班組建設(shè)月度考評工作制度》、《“安全標(biāo)兵”評比辦法》、《“五星”班組評選辦法》等12項(xiàng)制度。目前，項(xiàng)目部有成建制勞務(wù)隊(duì)4個(gè)，勞務(wù)人員216人，設(shè)置勞務(wù)班組6個(gè)，勞務(wù)班組管理人員12人。一、班組建設(shè)基本情況2012年4月份開始，大觀園項(xiàng)目部結(jié)合勞務(wù)隊(duì)伍“成建制、上規(guī)模、有組織”的管理實(shí)際，組織開展了“安全標(biāo)兵”評比活動(dòng)，開始了班組建設(shè)工作的探索與實(shí)踐。目前，F(xiàn)區(qū)工程已通過竣工驗(yàn)收，交付使用； C區(qū)I標(biāo)段共有地下車庫、7棟高層主體等10個(gè)單位工程，主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)全部封頂，正在進(jìn)行砌體及裝飾裝修工程施工。各位領(lǐng)導(dǎo)。堅(jiān)持對員工在一線的安全操作的監(jiān)督和班組長監(jiān)督制度，后方親人的關(guān)心和叮嚀，使員工心系企業(yè)和家人的安全負(fù)責(zé)理念。扎實(shí)開展員工培訓(xùn)工作，堅(jiān)持每月一課題，每月一演練活動(dòng)，提高全員應(yīng)對事故異常的反應(yīng)和處置能力，堅(jiān)持每季度上崗資格嚴(yán)格考試，春、秋專項(xiàng)檢查，電業(yè)人員安全常識應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試及電業(yè)人員技術(shù)比武工作。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是安全工作的基礎(chǔ)，班組員工時(shí)生產(chǎn)活動(dòng)的主體，是規(guī)章制度的執(zhí)行者，“以人為本”的理念。嚴(yán)格監(jiān)督、強(qiáng)化安檢巡查力度、杜絕違章，排除隱患，充分調(diào)動(dòng)每位員工積極性和能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)“我要安全，安全為我”的工作理念。堅(jiān)持規(guī)范化管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理。實(shí)施作業(yè)票執(zhí)行制度、派工單執(zhí)行制度、交接班制度、點(diǎn)檢巡查制度、班前會(huì)制度、預(yù)案執(zhí)行制度、三、四級員工安全教育制度、“6S”管理制度、周檢查制度、特種作業(yè)工具管理制度、非常規(guī)作業(yè)等制度。確保處理好“兩個(gè)關(guān)系”實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)對安全生產(chǎn)全方位管理，人、事、設(shè)備、器具的安全狀況進(jìn)行全方位控制，使每項(xiàng)工作的人員分配，精神狀態(tài)、技術(shù)水平，合理安排部署符合安全要點(diǎn)?！凹?xì)”，見微知著、防微杜漸，從細(xì)微處做起，從點(diǎn)滴做起，以控制異常，減少障礙，防止事故。教育引導(dǎo)員工深刻理解“三字”方針萬鈞分量。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作方針。我們通過開展圖片、談心會(huì)、作報(bào)告、放碟片、親情照專欄專題教育活動(dòng)，將班組安全誓言，家庭安全誓言，植進(jìn)每位員工心中，全面提高員工安全生產(chǎn)意識。電氣系統(tǒng)復(fù)雜、繁多，工藝技術(shù)要求更高，將“安全”提升到工作生產(chǎn)的“首位”。加強(qiáng)警示教育，筑牢安全生產(chǎn)思想防線。堅(jiān)持制度、責(zé)任、紀(jì)律三重保障，采取多種有效方式，錘煉一支能打善戰(zhàn)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的員工團(tuán)隊(duì)，共同鑄造品牌班組。主要工作區(qū)域包括4爐熱風(fēng)爐、布袋、高爐本體、高爐上料系統(tǒng)及爐后篩分系統(tǒng)、渣鐵處理系統(tǒng)、4爐前除塵系統(tǒng)、34TRT及噴煤Ⅱ期的所有電氣設(shè)備的日常點(diǎn)檢、維修、維護(hù)、技術(shù)改造等工作。安全生產(chǎn)來自設(shè)備的更新和完善，技術(shù)的精良和可靠，但是更重要的是靠規(guī)范的班組管理和過硬的員工素質(zhì)。第一篇：班組經(jīng)驗(yàn)交流稿以人為本，以章為范，切實(shí)抓好班組建設(shè)和安全生產(chǎn)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，尊敬的兄弟單位代表、同事：下午好！我代表煉鐵廠電氣維修班組組進(jìn)行發(fā)言，發(fā)言的題目是《以人為本，以章為范，切實(shí)抓好班組建設(shè)和安全生產(chǎn)》愿與兄弟單位交流，共勉。電氣系統(tǒng)是安全生產(chǎn)的要害和關(guān)鍵，也是公司領(lǐng)導(dǎo)長期以來重視和關(guān)注的焦點(diǎn)。電值五班隸屬于煉鐵廠電氣維修組，現(xiàn)有員工20人，其中工程師1名，大學(xué)生5人，技師1人，高級工3人。電值五班堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，從嚴(yán)要求、從細(xì)管理，以全面推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為突破口。為規(guī)范管理，安全作業(yè)中樹立旗幟。隨著企業(yè)裝備升級快速發(fā)展，電氣系統(tǒng)朝著高參數(shù)，遠(yuǎn)距離，自動(dòng)化的方向發(fā)展。在作業(yè)組形成一切向安全生產(chǎn)讓路的良好氛圍。做到警鐘長鳴、警示在先，始終堅(jiān)持思想教育放在“首位”。從嚴(yán)管理、細(xì)處入手，依“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”三個(gè)字做為一切工作的基本要求?！皣?yán)”，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化，一絲不茍，從嚴(yán)查處各類違章行為?！皩?shí)”實(shí)事求是，夯實(shí)基礎(chǔ)，從最基本的全面做起，不弄虛作假，不欺上瞞下，確保工作質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。完善制度體系，提高班組建設(shè)的規(guī)范水平。加大各項(xiàng)制度的執(zhí)行檢查力度，并根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)修改完善作業(yè)指導(dǎo)書及危險(xiǎn)因素及預(yù)防措施，同時(shí)為使工作進(jìn)一步規(guī)范化，對所有的配電柜，電纜溝進(jìn)出口進(jìn)行標(biāo)識，使作業(yè)員在操作時(shí)安全準(zhǔn)確快速無誤。對生產(chǎn)過程中的習(xí)慣違章，事故苗頭嚴(yán)抓不放。開展特色活動(dòng)，增強(qiáng)和諧班組建設(shè)。采取有效手段，不斷提升員工素質(zhì)和主觀能動(dòng)性。并開展“前方監(jiān)督，后方叮囑”活動(dòng)。堅(jiān)持加強(qiáng)班組管理放在班組建設(shè)的首要位置，規(guī)范人的行為，控制物的狀態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行《電力安全作業(yè)規(guī)程》管理標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真開展安全性評價(jià)工作，全面提高運(yùn)行管理規(guī)范化水平。各兄弟單位同仁，我們煉鐵電氣維修班組在班組建設(shè)和安全生產(chǎn)中還存在許多不足之處，希望各位領(lǐng)提謝謝大家！20111020第二篇：班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！大觀園項(xiàng)目部成立于2012年，先后承建了XX房地產(chǎn)公司開發(fā)的大觀園F區(qū)、C區(qū)兩個(gè)標(biāo)段工程，于2012年3月開工建設(shè)，預(yù)計(jì)2014年9月竣工。下面，我將大觀園項(xiàng)目部項(xiàng)目班組建設(shè)的有關(guān)情況向大家進(jìn)行匯報(bào)交流。2012年11月，在公司的統(tǒng)一安排部署下，全面推進(jìn)了以“崗位標(biāo)兵”、“五星班組”、“雙優(yōu)勞務(wù)”、“動(dòng)態(tài)評價(jià)”為重點(diǎn)內(nèi)容的班組建設(shè)試點(diǎn)工作，被七十二公司列為此項(xiàng)工作的試點(diǎn)單位。二、班組建設(shè)主要工作做法（一）、建全組織，推進(jìn)班組建設(shè)制度化一是成立了項(xiàng)目班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，以項(xiàng)目經(jīng)理、支部書記為主要負(fù)責(zé)人，分解班組工作任務(wù)，建立責(zé)任體系，落實(shí)安全、技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)營、工會(huì)負(fù)責(zé)人分類分項(xiàng)對口管理，完善相關(guān)制度。二是選配了勞務(wù)班組長，采取分包商推薦、班組自薦、項(xiàng)目部面試審核的方式，選拔有一定文化底子、帶班實(shí)力強(qiáng)、外援工信任度高、善于溝通與交流的人擔(dān)任勞務(wù)班組長，并建立勞務(wù)班組聯(lián)系機(jī)制，同時(shí)，項(xiàng)目部根據(jù)勞務(wù)班組月度評價(jià)結(jié)果給予班組長200元左右的補(bǔ)助。（二）、嚴(yán)把“三關(guān)”，確保班組建設(shè)規(guī)范化一是嚴(yán)把勞務(wù)引進(jìn)關(guān)，項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行《七十二公司勞務(wù)招標(biāo)