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正文內(nèi)容

安全班組管理經(jīng)驗交流-展示頁

2024-10-13 23:22本頁面
  

【正文】 況,由被問者述說處理方法,提問者再作評價,大家經(jīng)常就一第二篇:班組安全管理經(jīng)驗交流班組安全管理經(jīng)驗交流材料:班組安全“一、二、三”尊敬的領(lǐng)導、全體職工同志們,大家好!我叫XXX,是一名班長,今天我演講的題目是《班組安全“一、二、三”》。2.分廠每月開展一次反事故演習,利用備用設(shè)備或道具,模擬事故應(yīng)急處理,培養(yǎng)職工快速反應(yīng)能力和冷靜正確地處理事故能力。記錄不符合要求或考問答不上來,都要按規(guī)定考核該班組。5.加強班組安全日活動的監(jiān)督,并加大獎罰力度。這樣既轉(zhuǎn)變了干部作風,又促進了安全日活動的正常開展,同時也加速了基層安全信息的全面反饋。2.確立活動內(nèi)容,分廠在每個月組織的安全生產(chǎn)例會上,結(jié)合國家安全生產(chǎn)形勢,分公司會議精神及分廠生產(chǎn)實際,具體安排1—2個必須開展的安全學習內(nèi)容,除此之外,各班組可以自主學習一些事故案例、電業(yè)安全工作規(guī)程、安全技術(shù)知識,也可以總結(jié)上一周的安全工作情況,布置下周的安全工作。1.分廠下發(fā)《關(guān)于明確班組安全日活動的有關(guān)規(guī)定》,以制度的形式明確班組安全日活動要求。五、抓好班組安全日活動企業(yè)的活力來源于班組,而班組的活力很大程度取決于班組安全日的深入程度。班中安全檢查每2小時巡檢1次。開展班組安全檢查,是堅持“安全第一、預防為主”安全生產(chǎn)方針的要求,也是企業(yè)做好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵。分廠、車間兩級安全管理人員定期參加所掛鉤負責班組長的班前會,利用班前會向職工宣傳安全生產(chǎn)方針政策、分析當前安全生產(chǎn)形勢、了解基層安全生產(chǎn)狀況,班組安全管理情況;班前會上班長要聽取職工班前檢查情況匯報,考察職工是否認真細致地進行了班前檢查,布置本班安全生產(chǎn)工作,提出具體要求;班組安全員要在班前會亡,針對具體工作強調(diào)安全注意事項,提醒職工加強安全責任,確保生產(chǎn)安全。分廠每個基層班組都制定了《安全生產(chǎn)管理制度》、《班組安全生產(chǎn)責任制考核細則》、《班前班后會程序》等制度。三、加強班組建設(shè)1.實行標準化管理,在開展創(chuàng)建標準化班組競賽中,將班組安全管理作為第一考核標準,要求各班組安全管理網(wǎng)絡(luò)健全,班組安全生產(chǎn)目標明確,班組安全生產(chǎn)制度完善,各種臺賬記錄規(guī)范;同時,分廠、車間兩級安拿管理人員實行分班包干,具體幫助指導所負責班組的安全管理及達標推進工作,班組的工作做得不好,要對掛鉤負責人進行連帶考核。二、提高班組安全員素質(zhì)1.利用“安全生產(chǎn)月”活動,開展班組安全員培訓工作,培訓內(nèi)容應(yīng)包括政治思想、政策法規(guī)、文化知識、管理知識、操作技術(shù)、工藝技術(shù)等多個方面。一、選好班組長,強化班組長核心地位班組長是班組的組織者和決策者,也是班組安全生產(chǎn)的第一責任人,安全措施的最終落實者。第一篇:安全班組管理經(jīng)驗交流安全班組管理經(jīng)驗交流如何搞好班組安全管理也就是企業(yè)安全管理的一項重點內(nèi)容。為此,中鋁山西分公司熱電分廠通過以下幾項措施使班組安全管理工作走上良性發(fā)展的軌道。因此,首先必須選拔具有政治思想好、安全責任心強、技.術(shù)素質(zhì)高、管理能力強的職工擔任班組長;其次要給班組長直接管理考核的權(quán)力,強化班組長的核心地位,并通過加強班組長培訓來提高班組長的綜合素質(zhì)。2.分廠開展評選優(yōu)秀班組安全員活動,每月在67個班組安全員中評選出10—11個優(yōu)秀班組安全員進行獎勵。2.完善班組制度建設(shè)。四、狠抓制度落實1.開好班前會。2.加強班前、班中安全檢查。班前,班組長責任重大,要對本班組所管轄的設(shè)備進行全面檢查;班組成員都要對自己所管轄的范圍進行安全檢查,這是安全作業(yè)的第一步。3.貫徹落實分廠各項規(guī)章制度,車間各項定期工作制,認真遵守《電業(yè)安全工作規(guī)程》、專業(yè)《運行操作規(guī)程》及《檢修作業(yè)規(guī)程》,嚴格執(zhí)行本班《安全生產(chǎn)責任制考核細則》。特別是在新時期如何搞好企業(yè)班組安全日活動,提高安全意識,營造安全氛圍顯得尤為重要。每周1次,活動時間固定為:各運行班組為每輪白班下班之后,各檢修班組為每周一下午,活動時間不少于半小時。3.實行車間領(lǐng)導與班組安全日掛鉤制度,各車間領(lǐng)導、安全員各自分管一個或幾個班組,分頭參加班組安全日活動(負責幾個班組的,輪換
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