【正文】 了關(guān)于開(kāi)展“優(yōu)秀工段班組經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”的活動(dòng)，我認(rèn)為很有必要，我們可以借此機(jī)會(huì)把全公司所有工段、班組的管理人員結(jié)合在一起，進(jìn)行深層次的交流，相互學(xué)習(xí)，借鑒，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高自身素質(zhì)和管理水平，以便能更好的服務(wù)于公司。所有我將所有制度、標(biāo)準(zhǔn)等重新學(xué)習(xí)下發(fā)到每個(gè)班組，使所有員工都熟知，并執(zhí)行唯一條考核（部門(mén)百分制），使標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、制度清晰。注重堅(jiān)持，一直以來(lái)我認(rèn)為干好一件工作并不難，難的是堅(jiān)持，從05年以來(lái)我們的各項(xiàng)管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)基本完善，但是執(zhí)行一段時(shí)間就會(huì)有松懈或自動(dòng)放棄。既能增強(qiáng)員工的全面性，有能提高積極性例如電氣工段田建鵬等，無(wú)論洗煤、煉焦、化產(chǎn)、集控系統(tǒng)等工作，都能夠得心應(yīng)手。在設(shè)備的點(diǎn)巡檢和維護(hù)保養(yǎng)方面，制定了嚴(yán)格的點(diǎn)巡檢路線、標(biāo)準(zhǔn)、周期以及記錄臺(tái)賬等，并對(duì)各種巡檢問(wèn)題有記錄、有整改并設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)做了有力保障。利用每周的工段會(huì)議宣傳公司節(jié)能減排、修舊利廢等工作，號(hào)召全體員工提出合理化建議，技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新。每周進(jìn)行安全隱患排查依次為：?jiǎn)T工排查、班組長(zhǎng)排查、技術(shù)員、工段長(zhǎng)排查，不但能有效的排查了問(wèn)題，而且還能督促、指導(dǎo)員工的工作。同時(shí)根據(jù)工作不同對(duì)人員進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)安排，有效的確保了安全和提高了員工的技術(shù)水平。班后會(huì)總結(jié)一天的工作并對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行糾正。三、具體的管理措施工段每周組織一次安全培訓(xùn)，從思想教育到各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，反復(fù)開(kāi)展。第一篇：優(yōu)秀班組經(jīng)驗(yàn)交流(改)優(yōu)秀班組經(jīng)驗(yàn)交流尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)，各位同事大家好：今天在此參加公司組織的這次交流會(huì)，我深感榮欣，作為我們電 氣工段確保公司所有用電設(shè)備能正常有序的運(yùn)轉(zhuǎn)是我工段的基本任務(wù)，現(xiàn)將我工段的運(yùn)行、管理情況做一匯報(bào)，如下：一、電氣工段的基本情況：電氣工段負(fù)責(zé)全公司所有電氣設(shè)備包括：全公司46個(gè)配電室，700多臺(tái)電機(jī)，21臺(tái)變壓器，300多現(xiàn)場(chǎng)操作箱，4套大的PLC集中控制系統(tǒng)，、維護(hù)、保養(yǎng)工作。二、工段的基本管理方法電氣工段本著確保公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)目標(biāo)的完成，積極響應(yīng)公司及部門(mén)管理要求，本著實(shí)現(xiàn)電氣標(biāo)準(zhǔn)化、電氣影響時(shí)間為零的目標(biāo)，每項(xiàng)工作都進(jìn)行的有條不紊，執(zhí)行各種規(guī)章制度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并做到持之以恒，堅(jiān)持是我們工作的重中之重，工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、安全規(guī)程等都必須堅(jiān)持，這就需要工段所有人員的通力合作，長(zhǎng)期注重抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，就是要打造一支召之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的優(yōu)秀團(tuán)體。每天班前會(huì)安排工作首先講安全，工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)對(duì)安排的每項(xiàng)工作都要強(qiáng)調(diào)工作標(biāo)準(zhǔn)及安全注意事項(xiàng)，要求每位員工都要認(rèn)真做好記錄，并按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。工作中工段長(zhǎng)、技術(shù)員、班組長(zhǎng)隨時(shí)的進(jìn)行監(jiān)督檢查、落實(shí)，時(shí)刻糾正員工存在的問(wèn)題，統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)，人員的安全意識(shí)有了明顯的提高，工作流程、方式有了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，大大的降低了安全事故。例如：技術(shù)力量搭配、人員責(zé)任心搭配等。抓好工段班組建設(shè)，注重發(fā)揮班組成員的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性，滿足公司發(fā)展需要。近年在節(jié)能方面主要進(jìn)行了節(jié)電器安裝、泛光燈改造、備品備件更換鑒定等工作。針對(duì)工段部門(mén)員工接受能力較強(qiáng)，對(duì)其進(jìn)行崗位的周期性調(diào)整，使其全面掌握了各區(qū)域的設(shè)備情況，有效的提高了其技術(shù)水平，在工段的突發(fā)性故障處理方面提供有力保障。每周堅(jiān)持對(duì)員工進(jìn)行一次技術(shù)培訓(xùn)，從理論到實(shí)踐，在到各種檢修標(biāo)準(zhǔn)都進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)。為抓好電氣工段的管理工作，近期來(lái)廣泛收取員工建議總結(jié)最簡(jiǎn)單的一條就是堅(jiān)持。如：自05年以來(lái)的工段個(gè)人日記，堅(jiān)持不斷；點(diǎn)巡檢工作堅(jiān)持不懈；周一的工段會(huì)議雷打不動(dòng)；每日的班前班后會(huì)天天召開(kāi)；請(qǐng)示、匯報(bào)，班組長(zhǎng)以上人員手機(jī)常開(kāi)，隨叫隨到等等都是這幾年來(lái)我工段堅(jiān)持下來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)，也就是這些看是簡(jiǎn)單的標(biāo)準(zhǔn)，才有了電氣工段今天的成績(jī)。同時(shí)在今后的工作中我將在繼續(xù)抓好公司各項(xiàng)制度執(zhí)行的同時(shí)，創(chuàng)新思維，繼續(xù)將電氣工段打造成一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、技術(shù)精良、執(zhí)行力較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍。今天，能和大家在這里進(jìn)行優(yōu)秀班組的經(jīng)驗(yàn)交流我感到很高興，其實(shí)，我們班能獲選優(yōu)秀班組，離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和家長(zhǎng)朋友的配合。那么怎樣才能勝任好班級(jí)管理工作呢？我認(rèn)為主要要處理好以下幾個(gè)問(wèn)題。他們知道什么時(shí)候是游戲時(shí)間，什么時(shí)候是午飯時(shí)間、什么時(shí)候是午睡時(shí)間。隨著規(guī)條在孩子們心中漸漸成型，這一時(shí)期，也正是我們教師進(jìn)行習(xí)慣培養(yǎng)的良好鍥機(jī)。而良好的班級(jí)管理，也是養(yǎng)成各種良好習(xí)慣的強(qiáng)大屏障。）孩子的心情會(huì)怎樣？老師的心情又會(huì)是怎樣？如果老師與孩子心中都有不安全感，又談何去引導(dǎo)或接受新鮮事物，培養(yǎng)良好的習(xí)慣呢？如剛?cè)雸@不久的孩子，我們急切地想讓他們知道這，明白那，并想讓孩子們聽(tīng)話些。在這一時(shí)期，如果老師有意地進(jìn)行良好習(xí)慣的培養(yǎng)，真有些對(duì)牛彈琴。在這樣的環(huán)境里，在生理上和心理上都是一個(gè)比較特殊的時(shí)期，和小班的時(shí)候相比較，他們會(huì)更自主，好奇心極強(qiáng)，喜歡參與探索性的活動(dòng)，不喜歡按照大人的要求去做，這個(gè)時(shí)期已經(jīng)開(kāi)始有自我意識(shí)了，這個(gè)時(shí)候我們鼓勵(lì)他們自己去想，去做，去嘗試其實(shí)是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。因?yàn)槲医讨邪啵邪嗟暮⒆右呀?jīng)有能力和審判力來(lái)和老師一起建立班級(jí)常規(guī)。常規(guī)千萬(wàn)不要太多太細(xì)。講究懲