【正文】 勞務(wù)隊2個。二是建平臺，把“每日生產(chǎn)協(xié)調(diào)會”打造成勞務(wù)班組之間、勞務(wù)班組與項目管理團(tuán)隊之間的交流平臺，勞務(wù)隊現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、班組長必須參會，聽取項目巡檢通報，協(xié)調(diào)工作安排，解決施工現(xiàn)場問題。（三）、搭建平臺，構(gòu)建班組建設(shè)競爭機(jī)制項目部根據(jù)管理實際需要，設(shè)講臺、建平臺、搭擂臺，通過這三個“臺子”的建立，為勞務(wù)班組提供了公開、公平的學(xué)習(xí)、交流、競爭的舞臺。二是嚴(yán)把班組考勤關(guān)，為防范勞務(wù)用工風(fēng)險，項目部在勞務(wù)班組安置了2臺面部識別考勤機(jī)，結(jié)合勞務(wù)班組人員數(shù)量、及其采取的工勤、工段承包等實際情況，優(yōu)化了考勤時段，確保能及時、有效的采集不同時段內(nèi)上工人員信息；同時，為強(qiáng)化考勤監(jiān)管，項目部、勞務(wù)隊均選配了兼職的考勤監(jiān)管人員，項目部還組建了由工會主席、勞資組成的抽查小組，不定期深入施工現(xiàn)場比對考勤記錄，公示抽檢結(jié)果，并將月度考勤結(jié)果與當(dāng)月勞務(wù)結(jié)算、班組考評、勞務(wù)隊伍評價相結(jié)合，嚴(yán)肅獎罰。三是項目部建立了包?！?+1”管理制度，編印了《班組包保“1+1”管理手冊》，抽選了6位積極性高、組織能力好、善于與勞務(wù)人員打交道的黨員管理人員，擔(dān)任勞務(wù)班組副組長，深入勞務(wù)班組抓安全、管生活、盯現(xiàn)場，形成了班組“1+1”對口幫扶機(jī)制，解決了班組“誰來帶”、“怎么帶”的問題。大觀園項目部制定、優(yōu)化、完善了《大觀園班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)評價工作制度》、《班組建設(shè)月度考評工作制度》、《“安全標(biāo)兵”評比辦法》、《“五星”班組評選辦法》等12項制度。目前，項目部有成建制勞務(wù)隊4個，勞務(wù)人員216人，設(shè)置勞務(wù)班組6個，勞務(wù)班組管理人員12人。一、班組建設(shè)基本情況2012年4月份開始，大觀園項目部結(jié)合勞務(wù)隊伍“成建制、上規(guī)模、有組織”的管理實際，組織開展了“安全標(biāo)兵”評比活動，開始了班組建設(shè)工作的探索與實踐。目前，F(xiàn)區(qū)工程已通過竣工驗收，交付使用； C區(qū)I標(biāo)段共有地下車庫、7棟高層主體等10個單位工程，主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)全部封頂，正在進(jìn)行砌體及裝飾裝修工程施工。四要以此次機(jī)會為契機(jī)，總結(jié)經(jīng)驗、交流經(jīng)驗，并將總結(jié)、交流的經(jīng)驗融入到實際工作中，共同促進(jìn)公司班組建設(shè)工作邁上新的臺階。班組建設(shè)是基礎(chǔ)管理工作中重要的組成部分，下一步質(zhì)檢班一要全面落實《班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》，以班組“八個建設(shè)”為抓手，履行工作職責(zé)、加大工作力度、強(qiáng)化工作措施、夯實班組建設(shè)基礎(chǔ)。這些都是我們結(jié)合班組建設(shè)實踐，注重班組建設(shè)管理理念提煉的結(jié)果。通過班組建設(shè)的實踐，認(rèn)真總結(jié)和提煉各班組在班組建設(shè)活動中的特色管理理念，并注重向管理創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化。在培訓(xùn)形式上，活躍培訓(xùn)氣氛，讓員工不僅能聽、能看、還能動手親自體驗，易于員工吸收掌握。堅持以人為本，開展以員工需求為導(dǎo)向的教育培訓(xùn)。二、班組建設(shè)工作的典型經(jīng)驗和亮點(diǎn)班組建設(shè)與標(biāo)準(zhǔn)化要求相結(jié)合。處室組織開展班組建設(shè)競賽活動，形成了由主要領(lǐng)導(dǎo)總抓、分管領(lǐng)導(dǎo)主抓、車間班組長、專責(zé)人齊抓的組織保證體系；初步形成了班組建設(shè)制度管控體系；建立和完善了班組建設(shè)競賽活動獎懲辦法，通過績效考核的手段保障班組建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)，形成了班組建設(shè)的監(jiān)督激勵體系。第一篇：班組建設(shè)經(jīng)驗交流材料班組建設(shè)經(jīng)驗交流材料山東前昊炭素有限公司非常重視班組建設(shè)工作，把班組建設(shè)作為加強(qiáng)公司建設(shè)、培養(yǎng)和鍛煉員工隊伍和提升安全生產(chǎn)工作水平的有效載體，緊密結(jié)合公司的工作實際，不斷做深、做細(xì)、做實班組建設(shè)工作，有力地促進(jìn)了檢測安全、質(zhì)量和效益的同步提高，為確保質(zhì)量檢驗合格率奠定了扎實的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，質(zhì)檢處質(zhì)檢班不斷總結(jié)班組建設(shè)工作經(jīng)驗，進(jìn)一步深化“創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭當(dāng)工人先鋒號”的活動，全面推動《班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》的貫徹落實，加快形成班組建設(shè)的長效機(jī)制，努力提高班組水平，做到以下幾點(diǎn)：一、質(zhì)檢處質(zhì)檢班開展班組建設(shè)工作的主要做法自“班組建設(shè)”活動開展以來，為了進(jìn)一步提高對班組建設(shè)重要性的認(rèn)識，班組組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司班組建設(shè)《班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》和公司《班組建設(shè)評分標(biāo)準(zhǔn)》，并推出班組建設(shè)四步法——“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、找差距、定措施、抓落實”，圍繞班組“八個建設(shè)”，對照標(biāo)準(zhǔn)找差距，逐條落實定措施，通過班組自查、檢查的形式抓落實，循序漸進(jìn)地開展班組建設(shè)。這樣，班組建設(shè)三大體系的形成明確了班組建設(shè)的目標(biāo)，確保了班組建設(shè)的順利開展。為了增強(qiáng)員工在班組建設(shè)具體資料整理工作中的可操作性，加快班組建設(shè)工作卓顯成效，我們將《公司班組建設(shè)》和各班組實際情況相結(jié)合，實行定期互查制度，形成了日常工作常態(tài)管理辦法。為進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)計劃管理，提高培訓(xùn)的針對性和實效性，各班組設(shè)計了符合本專業(yè)的培訓(xùn)需求調(diào)查表，開展培訓(xùn)需求調(diào)查，按照員工“干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么”的原則，制定培訓(xùn)計劃，有針對性地開展技術(shù)培訓(xùn)。注重班組建設(shè)管理理念的總結(jié)和提煉。比如，質(zhì)檢處化驗班的自我精進(jìn)式班組建設(shè)、配電班的班組“家”文化管理，等。三、班組建設(shè)工作取得的成績和下一步打算在推進(jìn)班組建設(shè)工作中，質(zhì)檢處質(zhì)檢班做了大量卓有成效的工作，質(zhì)檢班各項安全、生產(chǎn)指標(biāo)穩(wěn)步提升。二要深入開展“創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭當(dāng)工人先鋒號”活動，通過扎實有效的工作，使更多的班組進(jìn)入山東前昊炭素有限公司先進(jìn)班組的行列，三要著力提高班組綜合素質(zhì)，不斷拓展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動領(lǐng)域，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗。山東前昊炭素有限公司2014年3月29日第二篇：班組建設(shè)經(jīng)驗交流材料班組建設(shè)經(jīng)驗交流材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！大觀園項目部成立于2012年，先后承建了XX房地產(chǎn)公司開發(fā)的大觀園F區(qū)、C區(qū)兩個標(biāo)段工程，于2012年3月開工建設(shè)，預(yù)計2014年9月竣工。下面，我將大觀園項目部項目班組建設(shè)的有關(guān)情況向大家進(jìn)行匯報交流。2012年11月，在公司的統(tǒng)一安排部署下，全面推進(jìn)了以“崗位標(biāo)兵”、“五星班組”、“雙優(yōu)勞務(wù)”、“動態(tài)評價”為重點(diǎn)內(nèi)容的班組建設(shè)試點(diǎn)工作，被七十二公司列為此項工作的試點(diǎn)單位。二、班組建設(shè)主要工作做法（一）、建全組織，推進(jìn)班組建設(shè)制度化一是成立了項目班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，以項目經(jīng)理、支部書記為主要負(fù)責(zé)人，分解班組工作任務(wù)，建立責(zé)任體系，落實安全、技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)營、工會負(fù)責(zé)人分類分項對口管理，完善相關(guān)制度。二是選配了勞務(wù)班組長，采取分包商推薦、班組自薦、項目部面試審核的方式，選拔有一定文化底子、帶班實力強(qiáng)、外援工信任度高、善于溝通與交流的人擔(dān)任勞務(wù)班組長，并建立勞務(wù)班組聯(lián)系機(jī)制，同時，項目部根據(jù)勞務(wù)班組月度評價結(jié)果給予班組長200元左右的補(bǔ)