【正文】 開拓創(chuàng)新、奮勇爭先，努力開創(chuàng)班組建設(shè)工作的新局面，為促進經(jīng)濟社會平穩(wěn)較快發(fā)展做出新貢獻。加大職工書屋、職工活動中心等班組活動陣地的人財物投入，目前公司共建有職工活動中心21個，配備了電視機、VCD、乒乓球臺、羽毛球等活動器材，極大地豐富了職工的業(yè)余文化生活，進一步增強廣大職工的主人翁意識，促使職工為企業(yè)改革發(fā)展貢獻力量。四 是深入開展班組文化建設(shè)，激活班組建設(shè)的內(nèi)在動力。三是堅持民主管理與績效管理相結(jié)合，使班組生產(chǎn)目標任務(wù)、工資獎金分配、評先選優(yōu)、崗位晉級等更加透明，提高班組自主管理水平。一是推動集體合同要約向班組延伸，確?；鶎影嘟M勞動保護標準隨企業(yè)發(fā)展逐年提高，職工薪酬水平隨企業(yè)效益增長穩(wěn)步提升。只有構(gòu)建班組“小和諧”，才能實現(xiàn)企業(yè)“大和諧”。送變電工區(qū)檢修班在QC活動中，以提高保護裝置運行穩(wěn)定性為課題，積極探索解決保護裝置電源模塊穩(wěn)定性差的措施，%%，年累計減少停電時間近60小時，年累計為公司節(jié)省維護費用近十萬元。圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重點、難點和關(guān)鍵問題，組織班組職工深入開展合理化建議、技術(shù)革新、QC活動等創(chuàng)新實踐活動，不斷提高職工自主創(chuàng)新能力。2010年，%，大專以上學歷140人，獲得中級以上職稱人數(shù) 為208人。同時，公司按照“缺什么，比什么”的原則，有針對性地開展技術(shù)比武活動，形成全員大練兵、技術(shù)大比武、素質(zhì)大提升的熱潮，有效地提高了一線職工的業(yè)務(wù)水平和操作技能。今年公司參加農(nóng)網(wǎng)配電營業(yè)工技能大賽，獲得團體第二名，兩名選手獲得個人二等獎，并被授予“技術(shù)能手”稱號。通過崗位練兵、技術(shù)比武和現(xiàn)場演習等一系列活動，推動公司人才墻漆戰(zhàn)略的實施。公司注重探索班組崗位技能人才培養(yǎng)的新模式，培養(yǎng)大批高素質(zhì)、創(chuàng)新型技能人才。四、強隊伍，培養(yǎng)大批高素質(zhì)技能人才班組建設(shè)的主體和實踐者是一線職工。城東供電所配電班則是從親情入手，開展“親情助安”活動，通過在全家福照片旁邊附上親屬的溫馨寄語，來提高班組成員的安全責任意識。各基層班組結(jié)合各自的工作實際，創(chuàng)新工作方式，形成了各級班組建設(shè)工作特色。四是積極打造班組特色管理品牌。以省公司“七爭七創(chuàng)”活動為載體，結(jié)合公司班組管理特點，在全公司開展“創(chuàng)建先進班組、爭當工人先鋒號”活動。同時，還結(jié)合班組文化建設(shè)，規(guī)范了“班組標準化視窗”的內(nèi)容格式，是班組基礎(chǔ)得到了夯實、班組管理逐步優(yōu)化、班容班貌明顯改善，有力保障了安全生產(chǎn)、隊伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)等中心工作。大力推廣實用性較強的看板管理和目視管理，強化基礎(chǔ)資料的精益化管理。按照“典型示范、以點帶面、整體推進”的班組建設(shè)工作思路，深入開展班組標準化建設(shè)。按照國家電網(wǎng)公司《班組建設(shè)管理標準》，修訂完善《民勤供電公司班組建設(shè)管理標準》，建立公司班組建設(shè)標準體系。公司把規(guī)范班組基礎(chǔ)管理作為重中之重的工作，注重提升班組整體管理水平。今年共發(fā)展黨員四名，其中兩名同志為基層班組長；經(jīng)濟上，將薪酬分配比例向一線，特別是向班組長傾斜，讓班組長得到實惠；精神上，大力選樹優(yōu)秀班組長典型，通過開展“優(yōu)秀班組長”評選活動，使廣大班組長學有方向，趕有目標，工作有勁頭。堅持運用政治、經(jīng)濟和精神等激勵手段，有效激發(fā)班組長工作熱情。近三年來，公司共組織班組長培訓(xùn)班6次，培訓(xùn)80余人次。二是加強班組長培訓(xùn)。始終堅持職工推薦、民主評議、組織考察和任前公示的程序，公開、公平和公正的選拔班組長。公司十分注重選好配強班組長，著力在提升班組長隊伍整體素質(zhì)上下功夫。四是堅持把班組建設(shè)納入各單位業(yè)績考核范圍，圍繞班組專業(yè)管理要求和工作任務(wù)，開展形式多樣的班組建設(shè)活動，使班組建設(shè)與中心工作同向、合拍，促進班組各項目標任務(wù)全面完成。二是根據(jù)《國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標準》和《甘肅省電力工班組建設(shè)考評標準》，修訂完善了《民勤供電公司班組建設(shè)管理標準》、《民勤供電公司班組建設(shè)工作標準》，進一步明確了各級領(lǐng)導(dǎo)和班組成員工作職責，使班組建設(shè)工作有人管，有人抓，推動班組建設(shè)工作的平衡發(fā)展。針對以往班組建設(shè)工作中存在的責任不明、職責不清的情況，公司進一步健全完善了組織領(lǐng)導(dǎo)體制。今年，公司又按照縣上下發(fā)《加強企業(yè)班組安全建設(shè)和作業(yè)場所安全管理工作實施方案》、《關(guān)于做好全縣企業(yè)班組安全建設(shè)試點工作的通知》和《民勤縣實施企業(yè)班組安全建設(shè)指導(dǎo)意見》，拓寬思路，探索班組建設(shè)的新路子。第一篇：電力公司班組建設(shè)經(jīng)驗交流材料夯實科學發(fā)展基礎(chǔ) 探索班組建設(shè)新路民勤供電公司成立于1992年4月，1997年4月在全省率先實行了行業(yè)代管，主要負責民勤縣30萬客戶的安全供用電任務(wù)，現(xiàn)有職工416人，下設(shè)8個職能部門、5個二級生產(chǎn)單位和21個基層供電所，基層班組24個，班組成員177人。近年來，民勤供電公司始終把班組建設(shè)納入企業(yè)管理總體規(guī)劃，全面落實國家電網(wǎng)公司和省公司《班組建設(shè)管理標準》，主動把班組建設(shè)工作納入企業(yè)“一強三優(yōu)”發(fā)展戰(zhàn)略之中，著力在建機制、抓龍頭、打基礎(chǔ)、強隊伍、促和諧上下功夫，使班組建設(shè)工作逐步實現(xiàn)制度化、規(guī)范化和標準化，為推動企業(yè)科學發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。一、建機制，形成班組建設(shè)工作合力完善的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，是搞好班組建設(shè)的重要前提。一是 在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定了《班組建設(shè)“十二五”規(guī)劃》和《民勤供電公司班組建設(shè)實施方案》，建立行政“一把手”掛帥，黨政工團齊抓共管的工作格局。三是制定《民勤供電公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點制度》，督促各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門定期深入掛點班組，幫助班組解決實際困難和問題，建立督導(dǎo)幫建常態(tài)機制，強化班組建設(shè)過程管控。二、抓龍頭，拓展班組長成才成長通道班組長在班組建設(shè)工作中具有至關(guān)重要的作用。一是抓好班組長的選任工作。建立健全班組長優(yōu)勝劣汰、動態(tài)管理機制，建立班組長后備人才庫，保持了班組長隊伍的活力。每年制定班組長培訓(xùn)計劃，定期開展班組長 培訓(xùn)，不斷提高班組長崗位能力和水平。三是有效調(diào)動班組長工作積極性。政治上，注重在黨員培養(yǎng)、干部選拔中優(yōu)先考慮基層班組長。三、打基礎(chǔ)，提升班組整體管理水平夯實班組管理基礎(chǔ)是確保班組建設(shè)工作取得實效的前提和保障。一是健全和完善班組建設(shè)管理標準。二是開展班組標準化建設(shè)工作。規(guī)范班組工作日志、安全活動記錄、班務(wù)活動記錄等綜合性臺賬的記錄格式與要求。對送變電工區(qū)檢修班、城東供電所營銷班和配電班等4個班組，實施班組品牌標識試點推廣應(yīng)用，共制作“班組標準化視窗” 4個，資料盒標簽1400余個。三是全面開展班組貫標活動。送變電工區(qū)檢修班、城關(guān)供電所配電班、蔡旗供電所配電班等15個班組被縣工會授予“工人先鋒號”。以企業(yè)安全管理為中心，以“關(guān)注安全、關(guān)愛生命、班組先行”為主題，開展“安全班組行”活動，積極構(gòu)建“個人保班組、班組保單位、單位保全局”的“大安全”格局。城關(guān)供電所配電班開展的“三個五”活動，即：每天利用5分鐘清理雜物、5分鐘打掃衛(wèi)生、5分鐘召開班前班后會，“3個5”的疊加實現(xiàn)了班組建設(shè)的常態(tài)與長效管理；送變電工區(qū)檢修班利用春秋兩季檢修工作，開展“查隱患、排故障”勞動競賽活動，做到了設(shè)備缺陷、運行狀況心中有數(shù)，故障排除治理有方。這些特色載體既調(diào)動和激發(fā)了廣大職工的參與熱情和聰明才智，又為公司全面完成各項 中心工作提供了有力保障。只有打造一支高素質(zhì)的技能人才隊伍，班組建設(shè)工作才能扎扎實實地推進。一是以開展技能競賽為契機，提升班組員工技能素質(zhì)。公司以參加省級、產(chǎn)業(yè)級技能大賽為載體，完善培訓(xùn)體系，健全考核評價、競賽選拔、崗位使用和表彰獎勵機制，充分調(diào)動員工鉆研技術(shù)、提高技能的積極性和主動性。在今年八月份剛剛結(jié)束的甘肅省職工技能大賽“農(nóng)網(wǎng)