【正文】 輕人的發(fā)展提供了三條發(fā)展的通道。”在班組建設(shè)中，“人”的因素是第一位的，只有班組成員的素質(zhì)提高了，各項工作才有可靠的保證。強調(diào)“細化目標、細化考核”，追求““零浪費、高效率”，突出“不斷改進、不斷創(chuàng)新”。大修前蘇總給每位班員送去了一個塑料盒，目的就是要在今后的每一次檢修工作，都要帶上二硫化鉬。這個細節(jié)讓他記在了心里。許多設(shè)備檢修人員都有因幾顆螺栓拆卸困難而耗費了成倍的檢修時間。在各項準備工作充分、人員高度協(xié)同的情況下，鉚焊班僅用了4個小時，便進入了搶修的最后階段管線法蘭連接。為了縮短檢修時間，減少裝置停產(chǎn)造成的經(jīng)濟損失。那么，如何從細節(jié)進行管理呢？ 我們先從一件小事說起： 化學(xué)一期裝置脫氧槽兩個閥門發(fā)生內(nèi)漏，造成裝置緊急停車?！逼髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，只有重視細節(jié)，并從細節(jié)入手，才能取得扎實的效果。小羅本來就是個非常愛動腦子的小伙子，有一次，他給我講了這樣一個故事，他說***，這就小羅用心琢磨了，他不但用心琢磨，他還努力實踐，在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組中，檢修三班取得了非常好的成績。班長素質(zhì)的高低直接影響著安全生產(chǎn)和班組管理的效果，幾年來，部門除抓好班長的正常培訓(xùn)外，重點注重班組長管理能力培養(yǎng)和鍛煉，有意識地給班長壓擔(dān)子，并放手讓他們抓工作，通過幾年的磨練，班長的管理能力有了進一步提高。檢修一班班長高維剛用“嚴、細、實、恒”理念管理班組，檢修二班班長朱杰“員工內(nèi)培”提高班組整體戰(zhàn)斗力，計量分析班班長張靜則用 “現(xiàn)代信息技術(shù)手段”管理班組……每一位班長都以自己親身的經(jīng)歷分享班組管理中積累的經(jīng)驗。班長培訓(xùn)內(nèi)容包括班組基礎(chǔ)建設(shè)、班組精細管理、5S管理、安全管理、質(zhì)量管理、企業(yè)文化與班組文化等方方面面。保運部十分重視基層班長的管理能力培養(yǎng)，一方面考慮班長培訓(xùn)時間短、知識面廣、實用性強的特點，要能夠解決生產(chǎn)實際過程中的管理問題，便于操作；同時充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，變靜態(tài)培訓(xùn)為動態(tài)培訓(xùn)。機械部檢修二班朱杰用自己的人格魅力影響著班組的每個成員，使班組多次出色地完成重大設(shè)備搶修任務(wù)。只有班長的德行好，才能把整個班組擰成一股繩，充分發(fā)揮集體的智慧。我們做法是：一是抓好班長的選任工作。四、夯實基礎(chǔ)，在“長”字上做文章基層生產(chǎn)班組的管理建設(shè)是一個動態(tài)、變化的系統(tǒng)工程，需要現(xiàn)場管理的班長具有較高的自身素質(zhì)、強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法。開展安全風(fēng)險源查找活動，通過一年的查找，保運部共查出516個風(fēng)險源。我們重點在各班組中推行了每日一題、每修一評、每大修一考、每年一評定的全員安全培訓(xùn)活動。因此，每個成員都要從思想上端正工作態(tài)度，明白自己工作的重要性，珍惜自己的生命安全，做到自己身邊無違章、無違紀事件的發(fā)生，工作中牢固樹立“五想五不干”的原則。在安全管理中，我們努力尋求一個“嚴”字，在安全檢查中重點突出一個“細”字，在隱患處理上認真落實一個“快”字。三、以人為本，在“安”字上做文章近年來，眾多企業(yè)都打出了“以人為本、關(guān)愛員工” 這張牌，我們認為關(guān)心員工最好的方法，是關(guān)心員工的人身安全。2007年下發(fā)了《裝置保運部標準化班組工作條例》，再次規(guī)范班組建設(shè)標準；2008化學(xué)公司向全公司各班組提出了創(chuàng)建“五型”班組（學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、安全型、和諧型）保運部根據(jù)部門的實際情況，重點創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，下發(fā)了《裝置保運部“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭創(chuàng)知識型員工”實施方案》，目的是在各班組形成一種“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的良好氛圍，推動班組建設(shè)更上新臺階；（創(chuàng)建考核）2009年初根據(jù)各班的創(chuàng)建情況，部門再次征求各班組的意見，在08年的創(chuàng)建基礎(chǔ)上，下發(fā)了《裝置保運部“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭創(chuàng)知識型員工”實施計劃》。二、因地制宜，在“建”字上做文章裝置保運部堅持科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標，在組建機構(gòu)、建章立制上做文章，為扎實開展班組建設(shè)工作奠定了基礎(chǔ)。會上研究部署了班組建設(shè)工作，明確了班組建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體目標、基本原則、主要內(nèi)容和工作要求。報告提出，要使保運部盡快成長起來，以適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要，應(yīng)把班組建設(shè)工作置于部門發(fā)展大局中進行部署。經(jīng)收集歸納，保運部存在班組建設(shè)整體水平還較弱，基礎(chǔ)不扎實，班組創(chuàng)新能力不強，員工技能水平不高，班組工作學(xué)習(xí)環(huán)境較差，班組長責(zé)權(quán)利弱化等亟待解決的問題。部門組織人員到各班組進行調(diào)研，還深入到化肥一、二部的生產(chǎn)班組進行走訪，并聽取了相關(guān)職能部門意見，發(fā)放調(diào)查表。在3月召開的公司二屆五次工代會上，中海化學(xué)在總結(jié)完善“三基”工作的基礎(chǔ)上又將班組建設(shè)納入到標準化管理體系中，使之成為增強企業(yè)核心競爭力的“助推器”，為實現(xiàn)公司“十一五”戰(zhàn)略目標奠定了堅實的基礎(chǔ)。班組建設(shè)不是一項活動，而是長期工作，要扎扎實實提高班組管理水平。在評選活動中機械分部檢修二班和檢修二班班長朱杰師傅分別是“十佳班組”和“十佳班組長”的侯選班和侯選人。下面我從十個方面分別講述。這么多年我們一直朝著這個目標努力，不言悔。班組管理的核心是什么？如何提高員工技能水平？班組的創(chuàng)新力如何？針對這些問題，我們進行了大量的調(diào)查研究，結(jié)合實際，提出了裝置保運部班組管理的核心：“生動活潑，具有民主性，注重實際效果，注重人的自覺性、主動性與創(chuàng)造性的發(fā)揮。要發(fā)揮細胞的“造血功能”，充分發(fā)揮細胞的輻射力和影響力，增強細胞的外在能量，讓班班成為王牌，班班創(chuàng)造一流。核心競爭力是企業(yè)在長期經(jīng)營過程中通過不斷整合內(nèi)外部資源和能力而形成的。一個企業(yè)要想在激烈的市場競爭中始終保持強勢，立于不敗之地，從根本上講，就是要靠企業(yè)內(nèi)在的凝聚力和戰(zhàn)斗力，這就是班組建設(shè)。只有加強班組建設(shè)，提高全員意識和素質(zhì)，才能減少不安全行為，消除潛在隱患，才能從根本上控制和減少事故的發(fā)生?；A(chǔ)工作是企業(yè)的生命，是干好一切工作的關(guān)鍵。只有抓基層、強基礎(chǔ)、練隊伍、提素質(zhì)，才能實現(xiàn)更好更快更大的發(fā)展?！胺e跬步至千里，匯溪流成江河”。班組建設(shè)是企業(yè)管理的“細胞工程”，只有管理重心下移，并延伸到班組，拓展到崗位，將基層創(chuàng)建之根牢牢地扎在“細胞”之上，把企業(yè)管理之基打在基層，才能筑牢企業(yè)發(fā)展的根基。它既是生產(chǎn)和效益的源頭，是企業(yè)生存發(fā)展的根基。思考：為什么要強化班組建設(shè)，班組建設(shè)有什么重要性？一、加強班組建設(shè)，是企業(yè)強基固本的“細胞工程”。在這樣的背景下，為了完成公司交給我們的任務(wù)，當(dāng)時的化工工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子開始思考怎樣才能把這支隊伍帶出來，培養(yǎng)出來。直到2004年用工和薪酬制度改革后，當(dāng)時我們部門不是裝置保運部，而是化工工程公司，有獨立的法人，楊總要求我們這支隊伍不但要承擔(dān)一、二期生產(chǎn)裝置設(shè)備的檢修和維護，還能拉出去，到外面去承擔(dān)工程。其實在2002年初**公司就開展了一個“三基”活動，即抓基層、打基礎(chǔ)、練基本功，可以說這是班組建設(shè)的雛形。2004年薪酬制度改革后，化學(xué)公司根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要和裝置保運部的實際情況，對部門職責(zé)進行了重新定位，同時對部門提出了新的要求。背景：*******由綜合辦公室、計劃經(jīng)營部、機械分部、電儀分部組成，共有員工199人（其中正式員工156人，短聘員工7人，港務(wù)公司29人、勞務(wù)工7名。第一篇：班組建設(shè)經(jīng)驗交流匯報材料(修改)強基固本，做好十篇文章——組建設(shè)紀實班組是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)的有機組成部分，也是企業(yè)一切工作的立足點。只有每一個班組都充滿生機和活力，企業(yè)才會有旺盛的生命力，才能展翅騰飛，迅速發(fā)展。），下設(shè)11個班組。裝置保運部全體員工被推到了風(fēng)口浪尖上，當(dāng)時保運部員工的素質(zhì)遠遠不能滿足化學(xué)公司快速發(fā)展的需要，壓力和困難擺在了保運人面前，是“坐以待斃？”還是尋求一條自我發(fā)展的路子。但由于當(dāng)時中海油才收購富島，兩種文化的磨合需要一定的時間，另外二期項目建設(shè)也投入了大量的精力，所以班組建設(shè)也只是走走過場。當(dāng)時我們這支隊伍員工的素質(zhì)根本就達不到公司的要求。所以我們先行一步開展了轟轟烈烈的班組建設(shè)活動。倘若把企業(yè)比作肌體，班組就是其中的細胞。只有激活細胞，發(fā)揮應(yīng)有的功效，讓每個細胞都充滿活力，才能確保肌體健康。二、加強班組建設(shè)，是促進穩(wěn)定發(fā)展的長遠之計。班組是企業(yè)最小的單元，是基層建設(shè)的細化和延伸，是做好企業(yè)各項工作的重要保證。三、加強班組建設(shè)，是夯實基礎(chǔ)工作的迫切需要。我們的每一個決策，每一項工作，都要在基層班組貫徹落實、經(jīng)受考驗、見到效果。四、加強班組建設(shè)，是提高企業(yè)核心競爭力的當(dāng)務(wù)之急。同時，要想在激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢，就必須培育核心競爭力。五、加強班組建設(shè)，是提升企業(yè)整體實力的必然選擇。真正打造一支敢擔(dān)重任、勇于開拓、奮發(fā)圖強、追求卓越的一流員工隊伍。另外，無論干什么工作，你必須要一個目標，個人要有，集體也要有，所以我們?yōu)椴块T設(shè)定了一個目標就是：“打造一支作風(fēng)扎實、技術(shù)過硬、裝備優(yōu)良、安全文明、勇于奉獻的一流檢修隊伍”。有了目標，我們就有了方向，剩下的就是我們應(yīng)該怎樣去做了。一、以人為本，在“研”字上做文章中國海洋石油總公司在2007年組織了首屆“十佳班組”和“十佳班組長”的評選工作，再次把班組建設(shè)提升到企業(yè)管理的重要位置。2008年初，在中海石油化學(xué)股份有限公司年度工作會上，CEO兼總裁楊業(yè)新同志對基礎(chǔ)管理工作進行了部署，重點指出“班組建設(shè)是‘三基’工作之一，班組工作方式的改變和提高是公司改革和發(fā)展的要求。建設(shè)一流班組，帶出一流隊伍。2005年初，保運部展開了近半年的一線調(diào)研工作，為班組建設(shè)工作新局面的打開奠定基礎(chǔ)。多次組織了基層領(lǐng)導(dǎo)、班組長、員工各層次的座談會、研討會，廣泛聽取干部員工對班組建設(shè)的意見和建議。為此，調(diào)研小組形成調(diào)研報告向部門總經(jīng)理進行了報告。部門領(lǐng)導(dǎo)班子采納了調(diào)研小組的意見，并由總經(jīng)理召開班組建設(shè)相關(guān)工作會議。會議要求各分部應(yīng)結(jié)合本部門主管業(yè)務(wù)范圍和考核內(nèi)容，提出對班組建設(shè)的具體要求和考核辦法，為最終出臺班組建設(shè)實施辦法等相關(guān)文件提供了豐富的素材和參考依據(jù)。部門成立了以總經(jīng)理為組長，網(wǎng)狀”工作模式，即：三軸聯(lián)動模式（支部驅(qū)動行政主動工會、共青團從動）2005年，部門下發(fā)了《裝置保運部勞動競賽活動的實施辦法》，明確了班組建設(shè)工作的第一要義是以提升班組的執(zhí)行力，完成生產(chǎn)任務(wù)，促進企業(yè)發(fā)展為目標；2006年部門下發(fā)了《裝置保運部班組建設(shè)實施方案》總體目標是提升員工綜合素質(zhì)，提高班組整體效能。使班組建設(shè)得到健康、長期、穩(wěn)定的發(fā)展。2005年化學(xué)公司引進杜邦安全管理體系后，保運部重拳出擊，響亮提出“強化安全理念，以糾正違章為突破口，全方位開展反違章活動”。檢修現(xiàn)場是事故易發(fā)地，要做到安全生產(chǎn)，安全檢修班組極為重要。與此同時，在執(zhí)行各項規(guī)章制度過程中，各班組堅持做到“六要”，即“巡檢要到位，檢查要仔細，制度要遵守，預(yù)案要準確，處理要果斷，事后要總結(jié)”。每日一題，就是在每天安全早會上，由安全管理員講一個安全知識；每修一評，就是只要有檢修，作業(yè)負責(zé)人都會對檢修項目進行風(fēng)險評估；每大修一考，每次大修前必須進行安全考試；考試結(jié)果上報安環(huán)部，作為員工安全培訓(xùn)的檔案記錄；每年一評就是在年終對全年安全工作進行全面考評，大力表彰“安全標兵”。分三級控制，即班組級，車間級、部門級，層層落實責(zé)任制。企業(yè)千條線，班組一針穿，選好班長，對落實任務(wù)，完成指標，做好本質(zhì)安全至關(guān)重要。選任的班長必須具備優(yōu)秀的品德、卓識的才干和管理能力，其中“德”尤為重要。班長既要敢于碰釘子，大膽地抓，嚴厲地管，又要關(guān)心和愛護班員，既能完成任務(wù)，又能不斷創(chuàng)新，不斷地開拓班組工作的新局面。二是強化班長培訓(xùn)。任課教師要盡量采用電子課件授課，以“案例”分析為主，盡可能將先進班組管理經(jīng)驗與典型事跡引入教學(xué)；我們提倡讓班長到先進企業(yè)、先進班組現(xiàn)場跟班學(xué)習(xí)，并在實踐中使班長管理能力得到提高，使培訓(xùn)成為看得見、摸得著、具有指導(dǎo)意義的活動。2007年8月，我部舉行了班組管理經(jīng)驗交流會，11個檢修班長有感而發(fā)、滔滔不絕。三是注重對班長綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。如檢修三班班長羅偉雄，剛擔(dān)任班長時，工作起來比較吃力，機械分部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常去三班，引導(dǎo)和幫助小羅管理班組。五、強化職能，在“細”字上做文章老子說過：“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細。班組建設(shè)也是一樣，必須重視現(xiàn)場管理