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煤礦班組管理經驗交流稿(編輯修改稿)

2024-10-13 20:05 本頁面
 

【文章內容簡介】 ,工作地點多,光皮帶就有20多條,有的地方工作環(huán)境和井下差不多,但是我們團結一致,沒有怨言,在隊領導的帶領下,結合設備的實際運行情況,進行了多項改造。就如選煤樓原來的皮帶接頭都是釘扣,并且一條長皮帶有五六處接頭,導致皮帶長時間運行對卸料刮板磨損嚴重,皮帶扣運行幾個月后就必須重新釘扣,造成浪費材料,影響生產,而工人的勞動強度又很大。我們經過學習先進經驗,自己對主要皮帶用膠進行干粘接頭,比硫化皮帶省時,省力省費用,粘結后的皮帶看上去就像一條沒有接頭的整皮帶,對托輥和卸料器不會造成磨損,用的時間比較長,運行平穩(wěn),給生產造成好多方便。另外對大塊倉上,中小塊倉上的原有漏斗進行改造,改造后的漏斗既隔音,又落點正,給崗位上的工人創(chuàng)造了良好環(huán)境。像這樣的改造還有很多,總而言之,只有把設備的維修搞好,才能為安全生產奠定堅實的基礎。四、結合實際,把工作做的再上一個新臺階。我們維修組組全體員工團結在一起,相互學習,開展理論和聯(lián)系實際討論,總結經驗,主要做到以下幾點:班前會認真聽。布置任務不馬虎?,F場監(jiān)督到位。有事故隱患不放過。措施不落實,不工作。嚴把質量關,安全圓滿完成隊里下達的各項任務。通過班組管理的深入開展,在工作中我們組總結出工作必須做到五到位:安全意識到位;工作任務到位;作業(yè)計劃到位;工程質量到位;現場監(jiān)督到位。在平時的維修工作中,我們把“五到位”作為衡量每一天工作的標準。一次,篩分系統(tǒng)等厚篩出現故障要進行維修,我們班組立即組織員工到工作現場檢查,首先根據現場實際情況制定出檢修方案,并根據施工措施的具體要求動用氧電焊設備,使檢修工作有條不紊的進行,檢修完畢,要認真細致檢查,嚴把質量關。只有做到這些,才能夠把領導下達的各項任務圓滿完成。要做到這幾點,這要求我們組長及全體員工從各個細節(jié)入手,嚴格執(zhí)行規(guī)章制度,落實各項安全施工措施。煤礦的班組,是一個學習的班組,是一個團結的班組。時代在發(fā)展,技術在進步,煤礦的生產工藝,機械化不斷提高,隨著我公司120萬噸的現代化礦井的投產,我們要更多的要求自己,向白國周和其他先進班組學習經驗,勇于創(chuàng)新,為公司安全生產做出更大貢獻。第三篇:班組管理經驗交流班組管理經驗總結今年四月由于改制,我們二班全體人員全部是從采油三隊調過來,面對新的工作環(huán)境、以及新人員組成的班組。對班組管理工作是很大的挑戰(zhàn),初始由于工作環(huán)境的陌生以及工作經驗的不足,工作中也暴露出了一些問題,對此我們班組客服困,難認真學習總結經驗,從現場基礎工作抓起。在全班人員的共同努力下,很快進入工作狀態(tài),同時各項工作都得到很大提高。了解人員思想工作,穩(wěn)定職工隊伍:由于工作環(huán)境的改變以及受客觀因素的影響,班組人員思想極不穩(wěn)定,對此我們經常深入工作現場和生活當中了解班組人員思想動態(tài),及時傾聽來自一線的聲音,對職工工作中反映的問題,及時組織解決。如因其他原因不能及時解決,及時給班員解釋說明情況,使班員知道他們反饋的問題我們是放在心上的。這也體現了對班員的尊重,使班長逐步成為班組人員的主心骨,同時也增加了班組的凝聚力。采油二班班長及班員同屬一個綜合大隊。這樣在工作之余就能夠更近一步和有機會了解班組人員的思想狀況。力所能及的積極協(xié)調和幫助他們解決一些實際困難。鼓勵他們愛崗敬業(yè)。建立建全考核制度,鼓勵員工崗位成才:首先根據班組人員各項技能的掌握程度建立個人檔案進行考核,建立了合理的培訓計劃。并定期進行技能和安全培訓,定期考核,完善了班組內部的考核。以師傅帶徒的方式進行人員分配值崗,主要針對新員工崗位技能差,不熟悉現場,根據每個人的特點合理分配由熟悉現場的師傅傳,幫,帶,使班組的新員工在師傅的帶領下快速成長,獨立走上工作崗位。對表現良好、崗位技能掌握較快的新員工。進行全班通報表揚。鼓勵他們再接再勵,培養(yǎng)他們的工作熱情。同時上報各職能室,積極協(xié)調使之提前由實習生轉為正式員工。早一天投入到工作當中去。個人的價值和利益也得到實現。注重員工現場技能培訓,提高操作技能。本班所轄油井全部為稠油井,在管理上存在一定的難度,這就對
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