煤礦班組管理經驗交流稿(編輯修改稿)
2024-10-13 20:05 本頁面
【文章內容簡介】 ，工作地點多，光皮帶就有20多條，有的地方工作環(huán)境和井下差不多，但是我們團結一致，沒有怨言，在隊領導的帶領下，結合設備的實際運行情況，進行了多項改造。就如選煤樓原來的皮帶接頭都是釘扣，并且一條長皮帶有五六處接頭，導致皮帶長時間運行對卸料刮板磨損嚴重，皮帶扣運行幾個月后就必須重新釘扣，造成浪費材料，影響生產，而工人的勞動強度又很大。我們經過學習先進經驗，自己對主要皮帶用膠進行干粘接頭，比硫化皮帶省時，省力省費用，粘結后的皮帶看上去就像一條沒有接頭的整皮帶，對托輥和卸料器不會造成磨損，用的時間比較長，運行平穩(wěn)，給生產造成好多方便。另外對大塊倉上，中小塊倉上的原有漏斗進行改造，改造后的漏斗既隔音，又落點正，給崗位上的工人創(chuàng)造了良好環(huán)境。像這樣的改造還有很多，總而言之，只有把設備的維修搞好，才能為安全生產奠定堅實的基礎。四、結合實際，把工作做的再上一個新臺階。我們維修組組全體員工團結在一起，相互學習，開展理論和聯(lián)系實際討論，總結經驗，主要做到以下幾點：班前會認真聽。布置任務不馬虎?，F場監(jiān)督到位。有事故隱患不放過。措施不落實，不工作。嚴把質量關，安全圓滿完成隊里下達的各項任務。通過班組管理的深入開展，在工作中我們組總結出工作必須做到五到位：安全意識到位；工作任務到位；作業(yè)計劃到位；工程質量到位；現場監(jiān)督到位。在平時的維修工作中，我們把“五到位”作為衡量每一天工作的標準。一次，篩分系統(tǒng)等厚篩出現故障要進行維修，我們班組立即組織員工到工作現場檢查，首先根據現場實際情況制定出檢修方案，并根據施工措施的具體要求動用氧電焊設備，使檢修工作有條不紊的進行，檢修完畢，要認真細致檢查，嚴把質量關。只有做到這些，才能夠把領導下達的各項任務圓滿完成。要做到這幾點，這要求我們組長及全體員工從各個細節(jié)入手，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，落實各項安全施工措施。煤礦的班組，是一個學習的班組，是一個團結的班組。時代在發(fā)展，技術在進步，煤礦的生產工藝，機械化不斷提高，隨著我公司120萬噸的現代化礦井的投產，我們要更多的要求自己，向白國周和其他先進班組學習經驗，勇于創(chuàng)新，為公司安全生產做出更大貢獻。第三篇：班組管理經驗交流班組管理經驗總結今年四月由于改制，我們二班全體人員全部是從采油三隊調過來，面對新的工作環(huán)境、以及新人員組成的班組。對班組管理工作是很大的挑戰(zhàn)，初始由于工作環(huán)境的陌生以及工作經驗的不足，工作中也暴露出了一些問題，對此我們班組客服困，難認真學習總結經驗，從現場基礎工作抓起。在全班人員的共同努力下，很快進入工作狀態(tài)，同時各項工作都得到很大提高。了解人員思想工作，穩(wěn)定職工隊伍：由于工作環(huán)境的改變以及受客觀因素的影響，班組人員思想極不穩(wěn)定，對此我們經常深入工作現場和生活當中了解班組人員思想動態(tài)，及時傾聽來自一線的聲音，對職工工作中反映的問題，及時組織解決。如因其他原因不能及時解決，及時給班員解釋說明情況，使班員知道他們反饋的問題我們是放在心上的。這也體現了對班員的尊重，使班長逐步成為班組人員的主心骨，同時也增加了班組的凝聚力。采油二班班長及班員同屬一個綜合大隊。這樣在工作之余就能夠更近一步和有機會了解班組人員的思想狀況。力所能及的積極協(xié)調和幫助他們解決一些實際困難。鼓勵他們愛崗敬業(yè)。建立建全考核制度，鼓勵員工崗位成才：首先根據班組人員各項技能的掌握程度建立個人檔案進行考核，建立了合理的培訓計劃。并定期進行技能和安全培訓，定期考核，完善了班組內部的考核。以師傅帶徒的方式進行人員分配值崗，主要針對新員工崗位技能差，不熟悉現場，根據每個人的特點合理分配由熟悉現場的師傅傳，幫，帶，使班組的新員工在師傅的帶領下快速成長，獨立走上工作崗位。對表現良好、崗位技能掌握較快的新員工。進行全班通報表揚。鼓勵他們再接再勵，培養(yǎng)他們的工作熱情。同時上報各職能室，積極協(xié)調使之提前由實習生轉為正式員工。早一天投入到工作當中去。個人的價值和利益也得到實現。注重員工現場技能培訓，提高操作技能。本班所轄油井全部為稠油井，在管理上存在一定的難度，這就對
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