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正文內(nèi)容

煤礦班組管理經(jīng)驗(yàn)交流稿(編輯修改稿)

2024-10-13 20:05 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ,工作地點(diǎn)多,光皮帶就有20多條,有的地方工作環(huán)境和井下差不多,但是我們團(tuán)結(jié)一致,沒(méi)有怨言,在隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,結(jié)合設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況,進(jìn)行了多項(xiàng)改造。就如選煤樓原來(lái)的皮帶接頭都是釘扣,并且一條長(zhǎng)皮帶有五六處接頭,導(dǎo)致皮帶長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行對(duì)卸料刮板磨損嚴(yán)重,皮帶扣運(yùn)行幾個(gè)月后就必須重新釘扣,造成浪費(fèi)材料,影響生產(chǎn),而工人的勞動(dòng)強(qiáng)度又很大。我們經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),自己對(duì)主要皮帶用膠進(jìn)行干粘接頭,比硫化皮帶省時(shí),省力省費(fèi)用,粘結(jié)后的皮帶看上去就像一條沒(méi)有接頭的整皮帶,對(duì)托輥和卸料器不會(huì)造成磨損,用的時(shí)間比較長(zhǎng),運(yùn)行平穩(wěn),給生產(chǎn)造成好多方便。另外對(duì)大塊倉(cāng)上,中小塊倉(cāng)上的原有漏斗進(jìn)行改造,改造后的漏斗既隔音,又落點(diǎn)正,給崗位上的工人創(chuàng)造了良好環(huán)境。像這樣的改造還有很多,總而言之,只有把設(shè)備的維修搞好,才能為安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。四、結(jié)合實(shí)際,把工作做的再上一個(gè)新臺(tái)階。我們維修組組全體員工團(tuán)結(jié)在一起,相互學(xué)習(xí),開(kāi)展理論和聯(lián)系實(shí)際討論,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),主要做到以下幾點(diǎn):班前會(huì)認(rèn)真聽(tīng)。布置任務(wù)不馬虎?,F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督到位。有事故隱患不放過(guò)。措施不落實(shí),不工作。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),安全圓滿(mǎn)完成隊(duì)里下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。通過(guò)班組管理的深入開(kāi)展,在工作中我們組總結(jié)出工作必須做到五到位:安全意識(shí)到位;工作任務(wù)到位;作業(yè)計(jì)劃到位;工程質(zhì)量到位;現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督到位。在平時(shí)的維修工作中,我們把“五到位”作為衡量每一天工作的標(biāo)準(zhǔn)。一次,篩分系統(tǒng)等厚篩出現(xiàn)故障要進(jìn)行維修,我們班組立即組織員工到工作現(xiàn)場(chǎng)檢查,首先根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定出檢修方案,并根據(jù)施工措施的具體要求動(dòng)用氧電焊設(shè)備,使檢修工作有條不紊的進(jìn)行,檢修完畢,要認(rèn)真細(xì)致檢查,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。只有做到這些,才能夠把領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)圓滿(mǎn)完成。要做到這幾點(diǎn),這要求我們組長(zhǎng)及全體員工從各個(gè)細(xì)節(jié)入手,嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,落實(shí)各項(xiàng)安全施工措施。煤礦的班組,是一個(gè)學(xué)習(xí)的班組,是一個(gè)團(tuán)結(jié)的班組。時(shí)代在發(fā)展,技術(shù)在進(jìn)步,煤礦的生產(chǎn)工藝,機(jī)械化不斷提高,隨著我公司120萬(wàn)噸的現(xiàn)代化礦井的投產(chǎn),我們要更多的要求自己,向白國(guó)周和其他先進(jìn)班組學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),勇于創(chuàng)新,為公司安全生產(chǎn)做出更大貢獻(xiàn)。第三篇:班組管理經(jīng)驗(yàn)交流班組管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)今年四月由于改制,我們二班全體人員全部是從采油三隊(duì)調(diào)過(guò)來(lái),面對(duì)新的工作環(huán)境、以及新人員組成的班組。對(duì)班組管理工作是很大的挑戰(zhàn),初始由于工作環(huán)境的陌生以及工作經(jīng)驗(yàn)的不足,工作中也暴露出了一些問(wèn)題,對(duì)此我們班組客服困,難認(rèn)真學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),從現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)工作抓起。在全班人員的共同努力下,很快進(jìn)入工作狀態(tài),同時(shí)各項(xiàng)工作都得到很大提高。了解人員思想工作,穩(wěn)定職工隊(duì)伍:由于工作環(huán)境的改變以及受客觀因素的影響,班組人員思想極不穩(wěn)定,對(duì)此我們經(jīng)常深入工作現(xiàn)場(chǎng)和生活當(dāng)中了解班組人員思想動(dòng)態(tài),及時(shí)傾聽(tīng)來(lái)自一線的聲音,對(duì)職工工作中反映的問(wèn)題,及時(shí)組織解決。如因其他原因不能及時(shí)解決,及時(shí)給班員解釋說(shuō)明情況,使班員知道他們反饋的問(wèn)題我們是放在心上的。這也體現(xiàn)了對(duì)班員的尊重,使班長(zhǎng)逐步成為班組人員的主心骨,同時(shí)也增加了班組的凝聚力。采油二班班長(zhǎng)及班員同屬一個(gè)綜合大隊(duì)。這樣在工作之余就能夠更近一步和有機(jī)會(huì)了解班組人員的思想狀況。力所能及的積極協(xié)調(diào)和幫助他們解決一些實(shí)際困難。鼓勵(lì)他們愛(ài)崗敬業(yè)。建立建全考核制度,鼓勵(lì)員工崗位成才:首先根據(jù)班組人員各項(xiàng)技能的掌握程度建立個(gè)人檔案進(jìn)行考核,建立了合理的培訓(xùn)計(jì)劃。并定期進(jìn)行技能和安全培訓(xùn),定期考核,完善了班組內(nèi)部的考核。以師傅帶徒的方式進(jìn)行人員分配值崗,主要針對(duì)新員工崗位技能差,不熟悉現(xiàn)場(chǎng),根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)合理分配由熟悉現(xiàn)場(chǎng)的師傅傳,幫,帶,使班組的新員工在師傅的帶領(lǐng)下快速成長(zhǎng),獨(dú)立走上工作崗位。對(duì)表現(xiàn)良好、崗位技能掌握較快的新員工。進(jìn)行全班通報(bào)表?yè)P(yáng)。鼓勵(lì)他們?cè)俳釉賱?lì),培養(yǎng)他們的工作熱情。同時(shí)上報(bào)各職能室,積極協(xié)調(diào)使之提前由實(shí)習(xí)生轉(zhuǎn)為正式員工。早一天投入到工作當(dāng)中去。個(gè)人的價(jià)值和利益也得到實(shí)現(xiàn)。注重員工現(xiàn)場(chǎng)技能培訓(xùn),提高操作技能。本班所轄油井全部為稠油井,在管理上存在一定的難度,這就對(duì)
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