煤礦班組管理經(jīng)驗(yàn)交流稿(編輯修改稿)
2024-10-13 20:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，工作地點(diǎn)多，光皮帶就有20多條，有的地方工作環(huán)境和井下差不多，但是我們團(tuán)結(jié)一致，沒(méi)有怨言，在隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，結(jié)合設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況，進(jìn)行了多項(xiàng)改造。就如選煤樓原來(lái)的皮帶接頭都是釘扣，并且一條長(zhǎng)皮帶有五六處接頭，導(dǎo)致皮帶長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行對(duì)卸料刮板磨損嚴(yán)重，皮帶扣運(yùn)行幾個(gè)月后就必須重新釘扣，造成浪費(fèi)材料，影響生產(chǎn)，而工人的勞動(dòng)強(qiáng)度又很大。我們經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，自己對(duì)主要皮帶用膠進(jìn)行干粘接頭，比硫化皮帶省時(shí)，省力省費(fèi)用，粘結(jié)后的皮帶看上去就像一條沒(méi)有接頭的整皮帶，對(duì)托輥和卸料器不會(huì)造成磨損，用的時(shí)間比較長(zhǎng)，運(yùn)行平穩(wěn)，給生產(chǎn)造成好多方便。另外對(duì)大塊倉(cāng)上，中小塊倉(cāng)上的原有漏斗進(jìn)行改造，改造后的漏斗既隔音，又落點(diǎn)正，給崗位上的工人創(chuàng)造了良好環(huán)境。像這樣的改造還有很多，總而言之，只有把設(shè)備的維修搞好，才能為安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。四、結(jié)合實(shí)際，把工作做的再上一個(gè)新臺(tái)階。我們維修組組全體員工團(tuán)結(jié)在一起，相互學(xué)習(xí)，開(kāi)展理論和聯(lián)系實(shí)際討論，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，主要做到以下幾點(diǎn)：班前會(huì)認(rèn)真聽(tīng)。布置任務(wù)不馬虎?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督到位。有事故隱患不放過(guò)。措施不落實(shí)，不工作。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，安全圓滿(mǎn)完成隊(duì)里下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。通過(guò)班組管理的深入開(kāi)展，在工作中我們組總結(jié)出工作必須做到五到位：安全意識(shí)到位；工作任務(wù)到位；作業(yè)計(jì)劃到位；工程質(zhì)量到位；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督到位。在平時(shí)的維修工作中，我們把“五到位”作為衡量每一天工作的標(biāo)準(zhǔn)。一次，篩分系統(tǒng)等厚篩出現(xiàn)故障要進(jìn)行維修，我們班組立即組織員工到工作現(xiàn)場(chǎng)檢查，首先根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定出檢修方案，并根據(jù)施工措施的具體要求動(dòng)用氧電焊設(shè)備，使檢修工作有條不紊的進(jìn)行，檢修完畢，要認(rèn)真細(xì)致檢查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。只有做到這些，才能夠把領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)圓滿(mǎn)完成。要做到這幾點(diǎn)，這要求我們組長(zhǎng)及全體員工從各個(gè)細(xì)節(jié)入手，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，落實(shí)各項(xiàng)安全施工措施。煤礦的班組，是一個(gè)學(xué)習(xí)的班組，是一個(gè)團(tuán)結(jié)的班組。時(shí)代在發(fā)展，技術(shù)在進(jìn)步，煤礦的生產(chǎn)工藝，機(jī)械化不斷提高，隨著我公司120萬(wàn)噸的現(xiàn)代化礦井的投產(chǎn)，我們要更多的要求自己，向白國(guó)周和其他先進(jìn)班組學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，勇于創(chuàng)新，為公司安全生產(chǎn)做出更大貢獻(xiàn)。第三篇：班組管理經(jīng)驗(yàn)交流班組管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)今年四月由于改制，我們二班全體人員全部是從采油三隊(duì)調(diào)過(guò)來(lái)，面對(duì)新的工作環(huán)境、以及新人員組成的班組。對(duì)班組管理工作是很大的挑戰(zhàn)，初始由于工作環(huán)境的陌生以及工作經(jīng)驗(yàn)的不足，工作中也暴露出了一些問(wèn)題，對(duì)此我們班組客服困，難認(rèn)真學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)工作抓起。在全班人員的共同努力下，很快進(jìn)入工作狀態(tài)，同時(shí)各項(xiàng)工作都得到很大提高。了解人員思想工作，穩(wěn)定職工隊(duì)伍：由于工作環(huán)境的改變以及受客觀因素的影響，班組人員思想極不穩(wěn)定，對(duì)此我們經(jīng)常深入工作現(xiàn)場(chǎng)和生活當(dāng)中了解班組人員思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)傾聽(tīng)來(lái)自一線的聲音，對(duì)職工工作中反映的問(wèn)題，及時(shí)組織解決。如因其他原因不能及時(shí)解決，及時(shí)給班員解釋說(shuō)明情況，使班員知道他們反饋的問(wèn)題我們是放在心上的。這也體現(xiàn)了對(duì)班員的尊重，使班長(zhǎng)逐步成為班組人員的主心骨，同時(shí)也增加了班組的凝聚力。采油二班班長(zhǎng)及班員同屬一個(gè)綜合大隊(duì)。這樣在工作之余就能夠更近一步和有機(jī)會(huì)了解班組人員的思想狀況。力所能及的積極協(xié)調(diào)和幫助他們解決一些實(shí)際困難。鼓勵(lì)他們愛(ài)崗敬業(yè)。建立建全考核制度，鼓勵(lì)員工崗位成才：首先根據(jù)班組人員各項(xiàng)技能的掌握程度建立個(gè)人檔案進(jìn)行考核，建立了合理的培訓(xùn)計(jì)劃。并定期進(jìn)行技能和安全培訓(xùn)，定期考核，完善了班組內(nèi)部的考核。以師傅帶徒的方式進(jìn)行人員分配值崗，主要針對(duì)新員工崗位技能差，不熟悉現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)合理分配由熟悉現(xiàn)場(chǎng)的師傅傳，幫，帶，使班組的新員工在師傅的帶領(lǐng)下快速成長(zhǎng)，獨(dú)立走上工作崗位。對(duì)表現(xiàn)良好、崗位技能掌握較快的新員工。進(jìn)行全班通報(bào)表?yè)P(yáng)。鼓勵(lì)他們?cè)俳釉賱?lì)，培養(yǎng)他們的工作熱情。同時(shí)上報(bào)各職能室，積極協(xié)調(diào)使之提前由實(shí)習(xí)生轉(zhuǎn)為正式員工。早一天投入到工作當(dāng)中去。個(gè)人的價(jià)值和利益也得到實(shí)現(xiàn)。注重員工現(xiàn)場(chǎng)技能培訓(xùn)，提高操作技能。本班所轄油井全部為稠油井，在管理上存在一定的難度，這就對(duì)
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