【文章內(nèi)容簡介】 理。在資金管理方面，采取控制現(xiàn)金量，保險柜每天過夜現(xiàn)金不超過5萬元現(xiàn)金，現(xiàn)金付款超過5000元的一律通過銀行轉(zhuǎn)賬；每月根據(jù)收付款憑證及時登記現(xiàn)金、銀行存款日記賬，并做到日清月結(jié)，每月底庫存現(xiàn)金和銀行存款數(shù)都符合財務(wù)考核制度；在日常給職工報銷業(yè)務(wù)一律通過銀行轉(zhuǎn)賬，發(fā)票和付款憑證上都是當月且有經(jīng)辦人和經(jīng)理的簽字后，才予報銷；每月進行賬務(wù)處理時，按照實際成本進賬分析，對當月的各項費用不能進賬的一直是及時、足額預(yù)進成本，以保證當月成本真實和準確，能更好的反應(yīng)當月的經(jīng)濟成本情況。（六）優(yōu)化施工過程管理。強化施工人員技術(shù)素質(zhì)，嚴格按照施工要求和措施施工，控制打眼成型，提升放炮質(zhì)量，嚴格控制巷道尺寸，保證質(zhì)量，減少浪費的現(xiàn)象發(fā)生；加強施工組織調(diào)配，積極推廣使用先進的施工工藝、特別是推廣全斷面搭架子打眼，控制打眼角度，規(guī)范打眼、根據(jù)巖性控制裝藥量，加強巷道成型管理、做好光面爆破，在確保安全和質(zhì)量的前提下，加快工程進度，降低成本。系列管理手段效果顯著，特別是項目部通過月度經(jīng)營分析與班組核算工作，能夠很直觀的查找出經(jīng)營管理上的不足之處，及時的對具體問題做出針對性的政策，大大提高了項目部的經(jīng)濟效益。立足定崗定員，嚴抓施工進尺，努力提高項目施工利潤三十工程處炭窯溝項目部三十工程處于2012年中標陜西省神木縣天瑞煤業(yè)有限公司炭窯溝煤礦工程，中標工程涵蓋一、二、三期井巷工程及相關(guān)附屬井巷工程，2013年中旬，又與甲方簽訂了綜采采煤合同。2013年度，項目部平均每月直接工207人，實現(xiàn)較好的經(jīng)濟效益，完成處制定的目標。2014年19月份，炭窯溝項目部礦建工程共完成進尺10702米，。19月份，炭窯溝項目部平均每月直接工191人，人均進尺56米。炭窯溝項目部能達到以上匯報的比較高的經(jīng)營數(shù)字，得益于以下三個方面：立足“定崗定員”“減員增效”，實行“內(nèi)部承包”炭窯溝項目部根據(jù)工程分部分項定額消耗和處規(guī)定的工資單價，本著“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的工資分配原則，與施工連隊的全體人員簽訂工程內(nèi)包協(xié)議，嚴格規(guī)定施工連隊每月需要完成的工程內(nèi)容，完成工程的延米工資單價，讓施工連隊中的每一個職工都能明白自己下一次井能拿多少工資，連隊每進一米尺能拿多少工資。內(nèi)包協(xié)議中，明確每個施工連隊本月施工任務(wù)，施工任務(wù)充分考慮連隊的施工能力，量力制定，對于不能完成規(guī)定任務(wù)的連隊，項目部絕不妥協(xié)，進尺一米就給一米的工資，進尺1000米就給1000米的工資，能拿到多少工資就發(fā)給多少工資，絕對不會無原則的補貼施工連隊，并且對其連隊的主要隊干進行相應(yīng)的處罰；對于能完成計劃任務(wù)，甚至超額完成任務(wù)的連隊，除了協(xié)議規(guī)定的工資外，直接現(xiàn)金獎勵連隊骨干，激發(fā)連隊骨干的工作積極性，從而大大增加了項目部的施工速度。在實行內(nèi)部承包的前提下，項目部控制施工連隊的實際工資水平、以豐補歉，合理調(diào)配各施工連隊工資。實施內(nèi)包協(xié)議以來，各施工連隊上至隊長，下至普通工人都明白自己拿多少工資是與自己干多少活直接掛鉤的，工人的施工熱情和各連隊之間“比、趕、超”的氛圍很自然地久形成了，大大提高了項目部的施工速度和施工效率。在實行內(nèi)部承包同時，項目部形成制度，要求班子成員不定期地去參加施工連隊的班前會，在每個連隊都認真聽取施工連隊的工作安排，然后認真研究對所有施工連隊進行“定崗定員”，做到“安排一個人就能完成的工作，絕對不安排兩個人”。并在班前會上向每個職工灌輸這樣的思想：內(nèi)部承包之后，施工隊的工資總數(shù)就確定了，更少的人參與施工，才能確保每個人分到更多的工資；每個人更快、更多的完成任務(wù)才能分到更多的工資。在這樣的制度實行之后，項目部就及時的辭退了一批人浮于事、不積極工作的職工，并對某些臃腫的崗位進行“瘦身”，進而使得項目部中，包含了掘進、噴漿、鋪底等工序的一線掘進隊人數(shù)壓縮到35人左右，進一步強化了職工的生產(chǎn)積極性，并極大地加強了炭窯溝項目部的勞動效率。嚴抓掘進進尺，確保百分百掘支平衡炭窯溝項目部制定制度，在每天清晨的調(diào)度會上，每個施工連隊隊長都要對自己連隊今天的施工內(nèi)容作出說明，并預(yù)計一天的工程量，項目部班子成員根據(jù)施工連隊一貫的施工速度和實際施工現(xiàn)況，來調(diào)整或認可施工連隊計劃，第二日調(diào)度會由技術(shù)及安調(diào)人員通報每個連隊實際完成工程量，少于前一日預(yù)計的連隊，項目部直接以少一米200元來處罰連隊隊長，多于前一日預(yù)計的連隊，項目部同樣以多一米100元來獎勵連隊隊長。炭窯溝項目部實行班子成員分組包頭制度，每一名班子成員負責(zé)一個施工連隊，參加施工連隊的班前會，了解和協(xié)助施工隊隊長進行工作分配，向工人解說項目部的各項規(guī)章制度，并現(xiàn)場跟班，力求現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、現(xiàn)場解決問題，認真研究施工連隊實際施工人員分配和施工工序，不放過任何一點能提高施工效率的改進方法。炭窯溝為了盡量縮短施工周期，不出現(xiàn)尾工，充分利用輔助系統(tǒng)，避免不必要的成本，從13年初就經(jīng)項目部班子成員現(xiàn)場調(diào)研，認真研究施工工序后，決定將“掘支平巷，追求高成巷率”定為項目部生產(chǎn)的最基本原則，即噴漿、鋪底、水溝等工序緊緊跟隨掘進進行，對架設(shè)皮帶巷道，要通過調(diào)整皮帶布置來分塊噴漿和鋪砌地坪，要求每個施工連隊做到“掘進結(jié)束后，六天之內(nèi)成巷結(jié)束，一周之內(nèi)巷道不剩下任何物資”。為了將實際施工中輔助系統(tǒng)的影響降到最低，項目部對輔助連隊實行“分頭、包頭、與施工隊效益掛鉤”的安排方式。即將機電隊、車隊、通風(fēng)隊、皮帶隊等輔助連隊的人員進行再分組，每23人配合施工隊職工，負責(zé)一個施工連隊的設(shè)備修理、維護、管路安裝、皮帶安裝等輔助工作，在確保施工連隊完成月初制定的進尺任務(wù)后，相應(yīng)的輔助人員就能拿到施工隊職工等比例的高工資和獎勵，反之則拿低工資和沒有獎勵。實行這一制度以來，尤其在輔助隊職工有人拿高工資、有人拿低工資之后，以前的一些散漫、拖拖拉拉、磨磨蹭蹭的不良工作狀態(tài)就再也見不到了，輔助隊的職工開始自覺地加班、超前考慮工作，輔助系統(tǒng)對實際施工造成的不良影響從而降至最低，確保了項目部施工的順暢和高效率。深入開展“班組核算”和“月度經(jīng)營分析會”制度，強化項目部成本控制炭窯溝項目部在13年初即成立了以項目部經(jīng)理為組長，各分管經(jīng)理、各主要職能股室負責(zé)人、各施工連隊負責(zé)人為主要成員的“班組核算”和“月度經(jīng)營分析會”領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌安排項目部這方面的工作。在集團公司和三十工程處相關(guān)文件的指導(dǎo)下，炭窯溝項目部不斷摸索行之有效的成本控制方式，并點點滴滴地總結(jié)歸納，形成了適合于炭窯溝項目部本身的一系列規(guī)章制度。每個月份施工前項目部會都根據(jù)本月施工情況，綜合考慮項目部全年施工計劃、施工連隊人數(shù)、地質(zhì)情況、甚至節(jié)氣人員變動等情況，對人員、物資的進行合理的調(diào)配和預(yù)測，形成下月施工計劃、下月主材消耗計劃和下月人員出勤預(yù)測，并下發(fā)各隊、站、股，使材料部門可以制定相應(yīng)的材料采購計劃，對各連隊領(lǐng)用料進行控制和管理，各施工連隊能提早調(diào)整自身的崗位分配。每個月份施工過程中項目部都對人員、物資進行充分的監(jiān)管和及時的調(diào)整。項目部不定期組織材料、預(yù)算部門人員和連隊負責(zé)人到井下生產(chǎn)一線去盤點材料數(shù)量，檢查材料浪費情況；組織勞資部門人員去突擊參加連隊班前會，對各連隊紙質(zhì)簽到表和考勤表進行抽查；組織技術(shù)、材料部門不定期抽查攪拌站及井下混凝土配比，對土產(chǎn)料進行嚴格控制。項目部每月土產(chǎn)料的消耗都占主材消耗的大頭，土產(chǎn)料浪費和回填料的問題一直都是困擾我處項目部的一大問題。為此，項目部專門開會研究，制定了“先鋪底，后噴漿”的支護原則和充分利用回填料的決定，先鋪底之后，地面平整，車輛運輸噴漿料和混凝土的時候可以大幅度的減少汽車顛簸造成的土產(chǎn)料浪費，同時噴漿之后的回填料落在混凝土地坪上，可以方便工人清理。清理之后的回填料，經(jīng)過回收可以在一定范圍內(nèi)充當石子的作用，這樣做之后不僅可以廢物利用，還為項目部節(jié)省了一部分土產(chǎn)料開支。每個月度施工完成后項目部都及時地組織相關(guān)人員及時進行客觀總結(jié)、整理歸納，形成“班組考核表”和“月度經(jīng)營情況表”等一系列能充分反映項目部經(jīng)營情況的表格，并在月度經(jīng)營分析會上進行討論、總結(jié)，逐條、逐個費用的進行分析，參照往常月份數(shù)據(jù)，對超出的費用進行討論分析，找出超出原因，做出整改調(diào)整要求；對節(jié)約的費用同樣進行分析，找到節(jié)約原因，力爭今后繼續(xù)節(jié)約。會上提出本月經(jīng)營方面出現(xiàn)的問題，并形成整改意見，落實上月分析會上提出的整改問題。在長期不懈的組織實施“班組核算”和“月度經(jīng)營分析會”的工作中，項目部能把握每個時間點的經(jīng)營脈絡(luò)，能通過經(jīng)營方面反映出來的問題及時對項目部各項工作進行調(diào)整和整改，對項目部的成本控制和經(jīng)營管理工作起到了極大的促進作用，認真開展“班組核算”和“月度經(jīng)營分析會”工作是炭窯溝項目部幾年來能創(chuàng)造一些利潤的重要前期。找米下鍋，合理安排人員，抓好簽證工作，努力提高項目效益三十工程處麻家梁項目部2014年麻家梁項目部在處科學(xué)決策和正確引導(dǎo)下，項目部全體職工克服重重困難、努力拼搏，、管路安裝642米、皮帶安裝4700米、井下零星技措工程740萬元、取得了較好的經(jīng)濟收益，超額完成了處下達的年度任務(wù)。，完成處下達的目標任務(wù)。一、積極承攬工程，解決生產(chǎn)任務(wù)今年，受大環(huán)境的影響，我們項目部的施工任務(wù)嚴重不足。我們項目部有二個掘進隊，年初礦方只給我們項目部一條順槽的施工，造成一施工連隊無活可干。為此，我們在適當壓縮生產(chǎn)連隊工人的同時，積極與礦方生產(chǎn)部門聯(lián)系，與礦方領(lǐng)導(dǎo)溝通、交流，想方設(shè)法承攬礦方的各類零星工程，解決項目部施工任務(wù)嚴重不足的形勢。1至9月份累計承攬礦方管路安裝工程642米、皮帶安裝工程4700米、井下零星技措工程740萬元。同時承攬了其他項目部的工程，進行反掘。為項目部完成經(jīng)營承包任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。二、狠抓施工進度，樹立項目形象掘進工程是項目部的主攻點。今年以來，項目部施工的幾個掘進巷道地質(zhì)條件都比較差。施工的14202工作面輔運順槽（反掘）工程受回采動壓力影響，頂板破碎，頂幫壓力大，底板底鼓；另外運輸難度大，煤矸運輸需經(jīng)六部皮帶進入煤倉，受條件限制巷道中物料全靠工人用自制推車運輸。為保證按期完成工程，項目部多次召開動員大會，鼓勵職工，并制定勞動競賽政策，給職工實惠。施工該巷道的3068隊更是彰顯猛虎式掘進隊本色，不怕困難，奮勇拼搏，按期實現(xiàn)了巷道的貫通任務(wù)。施工的14103工作面輔運順槽（副巷）同樣受到回采動壓力影響，條件較差。為克服采動壓力影響，礦方引入了新的支護工藝，工藝復(fù)雜，支護量大大增加。但是3068隊廣大職工克服各種困難，很抓工序正規(guī)循環(huán)，每月均能超額完成礦方下達的月度生產(chǎn)任務(wù)，獲得了礦方的獎勵。另外一支掘進隊3088隊也不遑多讓，在隊伍進行重組后逐漸走向正軌，施工的14204工作面膠帶順槽多次超額完成礦方下達的月度生產(chǎn)任務(wù)。三、加強簽證工作，提高項目效益企業(yè)的最終目的是利潤最大化，項目部不僅按時完成礦方主體巷道施工，還積極爭取安裝工程，加大簽證工程力度做到顆粒歸倉。安裝工程和簽證工程首先強調(diào)一個“快”字，如何在保證安全和質(zhì)量的前提下，提高勞動生產(chǎn)率，是項目部工作的重點。每次接到工程，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子就一起討論施工方法，如何在最短的時間內(nèi)，投入最少的人力完成任務(wù)，將每一道施工工序都作出最合理的安排。同時，項目部還根據(jù)實際需要進行創(chuàng)新，例如自制的馬車為運輸管路、皮帶大件等提供了方便，可以大批量進行運輸，大大減少了物件運輸時間。3月份、5月份在處領(lǐng)導(dǎo)的支持下抽調(diào)部分機廠人員，項目部精心組織，施工實行12小時工作制。項目部領(lǐng)導(dǎo)嚴格執(zhí)行跟班到點制度為井下職工排除各種困難，兩個月在不耽誤正常掘進的情況下完成了141014202巷道4700米皮帶安裝工程，實現(xiàn)產(chǎn)值650萬元。%、%，項目部大部份利潤都來自于安裝及簽證工程。四、樹立安全質(zhì)量意識，做好項目保障項目部始終秉承“安全第一、效益優(yōu)先”的理念。項目部不僅嚴格貫徹集團和處各項安全管理文件，還將同煤集團安全理念融入到項目部安全管理中，實現(xiàn)井下工作面24小時安全監(jiān)控。項目部在新工人入職前，嚴格落實崗前培訓(xùn)及體檢制度；在施工中堅持“一工程一措施”，在培訓(xùn)上堅持 “一日一題”、“一周一案”、“一月一考”制度；班子成員到各隊分片包干，交叉參加連隊班前會。在質(zhì)量管理上，我們與甲方齊抓共管。在施工中，項目部制定了《安全質(zhì)量標準化考核標準》等質(zhì)量管理辦法。技術(shù)部門每天到工作面檢查工程質(zhì)量，詳細做好記錄。每月1號、11號、21號定期進行安全質(zhì)量標準化檢查，及時通報檢查情況，總結(jié)督促隱患整改。五、落實各項制度，保證項目運行項目部嚴格執(zhí)行班組核算管理，按時召開月度經(jīng)營分析會，全面分析經(jīng)營生產(chǎn)情況，對存在的問題，實時跟蹤，及時分析糾正，保證了生產(chǎn)經(jīng)營活動始終處于良性運轉(zhuǎn)的態(tài)勢。平時要求財務(wù)、材料、預(yù)算人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，對施工隊的每月工程進度進行動態(tài)掌控，及早發(fā)現(xiàn)存在的問題。此外，項目部還一改以往只單純考核掘進隊的管理思路，堅持從機電、運輸、掘進等多方面進行全面的核算管理，并制定嚴格的獎懲辦法，以提升全員節(jié)約意識，從一點一滴中汲取利潤點。在材料管理上，嚴格控制材料采購，嚴把材料質(zhì)量關(guān)。大宗材料一律由后勤、技術(shù)及材料部門人員聯(lián)合驗收，并做好到貨記錄。材料掛帳及平時報銷必須經(jīng)項目部三位領(lǐng)導(dǎo)同時簽字，材料出庫單必須由項目部領(lǐng)導(dǎo)簽字，嚴格控制發(fā)料審批程序和手續(xù)。14年項目部在面對煤炭價格持續(xù)下滑、煤炭市場進一步疲軟、甲方資金嚴重緊張的嚴峻形式下，積極與甲方溝通。（、銀行承兌匯票1855萬元）。我們深知職工隊伍建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的重要性，項目部在日常工作中“嚴管干部、善待職工”。項目部懸掛了意見箱，及時收集職工的意見并進行一一落實，積極關(guān)心職工在生活及工作中遇到的各種困難。讓職工感受到“家”的溫暖，增強了職工的主人翁責(zé)任感。抓好基礎(chǔ)管理工作，提高項目經(jīng)營利潤三十處新集一礦西副井項目部新集一礦西副井項目部于2013年7月份臨時改絞結(jié)束，同年8月份開始進入二期工程施工。，取得較好的經(jīng)濟效益。由于二期工程的施工受單井筒嚴重制約，供風(fēng)量非常不足，井下溫度非常高， 井下正常都在28度以上，施工條件惡劣。加上所施工的工程集中在井底車場范圍，工程拐彎抹角，地質(zhì)條件變化大，巖石破碎，同時甲方管理苛刻，工程進度緩慢。我們項目部為了提高項目部的利潤，根據(jù)項目的實際情況，主要是加強項目基礎(chǔ)管理工作，努力提高項目的施工利潤。采取了以下的一些措施：一、工程管理方