【正文】 道（如井底車場巷道及交岔點、井下等候室及通道、井下主變電所、泵房管子道等）已進行了竣工驗收，正在辦理資料移交工作。工程管理方面（1）、工程施工方面由于地質條件復雜，巖石破碎，安全風險很大。采取了以下的一些措施：一、加上所施工的工程集中在井底車場范圍，工程拐彎抹角，地質條件變化大，巖石破碎，同時甲方管理苛刻，工程進度緩慢。取得較好的經濟效益。抓好基礎管理工作，提高項目經營利潤三十處新集一礦西副井項目部項目部懸掛了意見箱，及時收集職工的意見并進行一一落實，積極關心職工在生活及工作中遇到的各種困難。（、銀行承兌匯票1855萬元）。材料掛帳及平時報銷必須經項目部三位領導同時簽字，材料出庫單必須由項目部領導簽字，嚴格控制發(fā)料審批程序和手續(xù)。在材料管理上，嚴格控制材料采購，嚴把材料質量關。平時要求財務、材料、預算人員經常深入施工現(xiàn)場，對施工隊的每月工程進度進行動態(tài)掌控，及早發(fā)現(xiàn)存在的問題。每月1號、11號、21號定期進行安全質量標準化檢查，及時通報檢查情況，總結督促隱患整改。在施工中，項目部制定了《安全質量標準化考核標準》等質量管理辦法。項目部在新工人入職前，嚴格落實崗前培訓及體檢制度；在施工中堅持“一工程一措施”，在培訓上堅持 “一日一題”、“一周一案”、“一月一考”制度；班子成員到各隊分片包干，交叉參加連隊班前會。四、樹立安全質量意識，做好項目保障項目部始終秉承“安全第一、效益優(yōu)先”的理念。項目部領導嚴格執(zhí)行跟班到點制度為井下職工排除各種困難，兩個月在不耽誤正常掘進的情況下完成了141014202巷道4700米皮帶安裝工程，實現(xiàn)產值650萬元。同時，項目部還根據(jù)實際需要進行創(chuàng)新，例如自制的馬車為運輸管路、皮帶大件等提供了方便，可以大批量進行運輸，大大減少了物件運輸時間。安裝工程和簽證工程首先強調一個“快”字，如何在保證安全和質量的前提下，提高勞動生產率，是項目部工作的重點。另外一支掘進隊3088隊也不遑多讓，在隊伍進行重組后逐漸走向正軌，施工的14204工作面膠帶順槽多次超額完成礦方下達的月度生產任務。為克服采動壓力影響，礦方引入了新的支護工藝，工藝復雜，支護量大大增加。施工該巷道的3068隊更是彰顯猛虎式掘進隊本色，不怕困難，奮勇拼搏，按期實現(xiàn)了巷道的貫通任務。施工的14202工作面輔運順槽（反掘）工程受回采動壓力影響，頂板破碎，頂幫壓力大，底板底鼓；另外運輸難度大，煤矸運輸需經六部皮帶進入煤倉，受條件限制巷道中物料全靠工人用自制推車運輸。二、狠抓施工進度，樹立項目形象掘進工程是項目部的主攻點。同時承攬了其他項目部的工程，進行反掘。為此，我們在適當壓縮生產連隊工人的同時，積極與礦方生產部門聯(lián)系，與礦方領導溝通、交流，想方設法承攬礦方的各類零星工程，解決項目部施工任務嚴重不足的形勢。一、積極承攬工程，解決生產任務今年，受大環(huán)境的影響，我們項目部的施工任務嚴重不足。2014年麻家梁項目部在處科學決策和正確引導下，項目部全體職工克服重重困難、努力拼搏，、管路安裝642米、皮帶安裝4700米、井下零星技措工程740萬元、取得了較好的經濟收益，超額完成了處下達的年度任務。在長期不懈的組織實施“班組核算”和“月度經營分析會”的工作中，項目部能把握每個時間點的經營脈絡，能通過經營方面反映出來的問題及時對項目部各項工作進行調整和整改，對項目部的成本控制和經營管理工作起到了極大的促進作用，認真開展“班組核算”和“月度經營分析會”工作是炭窯溝項目部幾年來能創(chuàng)造一些利潤的重要前期。每個月度施工完成后項目部都及時地組織相關人員及時進行客觀總結、整理歸納，形成“班組考核表”和“月度經營情況表”等一系列能充分反映項目部經營情況的表格，并在月度經營分析會上進行討論、總結，逐條、逐個費用的進行分析，參照往常月份數(shù)據(jù)，對超出的費用進行討論分析，找出超出原因，做出整改調整要求；對節(jié)約的費用同樣進行分析，找到節(jié)約原因，力爭今后繼續(xù)節(jié)約。為此，項目部專門開會研究，制定了“先鋪底，后噴漿”的支護原則和充分利用回填料的決定，先鋪底之后，地面平整，車輛運輸噴漿料和混凝土的時候可以大幅度的減少汽車顛簸造成的土產料浪費，同時噴漿之后的回填料落在混凝土地坪上，可以方便工人清理。項目部不定期組織材料、預算部門人員和連隊負責人到井下生產一線去盤點材料數(shù)量，檢查材料浪費情況；組織勞資部門人員去突擊參加連隊班前會，對各連隊紙質簽到表和考勤表進行抽查；組織技術、材料部門不定期抽查攪拌站及井下混凝土配比，對土產料進行嚴格控制。每個月份施工前項目部會都根據(jù)本月施工情況，綜合考慮項目部全年施工計劃、施工連隊人數(shù)、地質情況、甚至節(jié)氣人員變動等情況，對人員、物資的進行合理的調配和預測，形成下月施工計劃、下月主材消耗計劃和下月人員出勤預測，并下發(fā)各隊、站、股，使材料部門可以制定相應的材料采購計劃，對各連隊領用料進行控制和管理，各施工連隊能提早調整自身的崗位分配。深入開展“班組核算”和“月度經營分析會”制度，強化項目部成本控制炭窯溝項目部在13年初即成立了以項目部經理為組長，各分管經理、各主要職能股室負責人、各施工連隊負責人為主要成員的“班組核算”和“月度經營分析會”領導小組，統(tǒng)籌安排項目部這方面的工作。即將機電隊、車隊、通風隊、皮帶隊等輔助連隊的人員進行再分組，每23人配合施工隊職工，負責一個施工連隊的設備修理、維護、管路安裝、皮帶安裝等輔助工作，在確保施工連隊完成月初制定的進尺任務后，相應的輔助人員就能拿到施工隊職工等比例的高工資和獎勵，反之則拿低工資和沒有獎勵。炭窯溝為了盡量縮短施工周期，不出現(xiàn)尾工，充分利用輔助系統(tǒng)，避免不必要的成本，從13年初就經項目部班子成員現(xiàn)場調研，認真研究施工工序后，決定將“掘支平巷，追求高成巷率”定為項目部生產的最基本原則，即噴漿、鋪底、水溝等工序緊緊跟隨掘進進行，對架設皮帶巷道，要通過調整皮帶布置來分塊噴漿和鋪砌地坪，要求每個施工連隊做到“掘進結束后，六天之內成巷結束，一周之內巷道不剩下任何物資”。嚴抓掘進進尺，確保百分百掘支平衡炭窯溝項目部制定制度，在每天清晨的調度會上，每個施工連隊隊長都要對自己連隊今天的施工內容作出說明，并預計一天的工程量，項目部班子成員根據(jù)施工連隊一貫的施工速度和實際施工現(xiàn)況，來調整或認可施工連隊計劃，第二日調度會由技術及安調人員通報每個連隊實際完成工程量，少于前一日預計的連隊，項目部直接以少一米200元來處罰連隊隊長，多于前一日預計的連隊，項目部同樣以多一米100元來獎勵連隊隊長。并在班前會上向每個職工灌輸這樣的思想：內部承包之后，施工隊的工資總數(shù)就確定了，更少的人參與施工，才能確保每個人分到更多的工資；每個人更快、更多的完成任務才能分到更多的工資。實施內包協(xié)議以來，各施工連隊上至隊長，下至普通工人都明白自己拿多少工資是與自己干多少活直接掛鉤的，工人的施工熱情和各連隊之間“比、趕、超”的氛圍很自然地久形成了，大大提高了項目部的施工速度和施工效率。內包協(xié)議中，明確每個施工連隊本月施工任務，施工任務充分考慮連隊的施工能力，量力制定，對于不能完成規(guī)定任務的連隊，項目部絕不妥協(xié)，進尺一米就給一米的工資，進尺1000米就給1000米的工資，能拿到多少工資就發(fā)給多少工資，絕對不會無原則的補貼施工連隊，并且對其連隊的主要隊干進行相應的處罰；對于能完成計劃任務，甚至超額完成任務的連隊，除了協(xié)議規(guī)定的工資外，直接現(xiàn)金獎勵連隊骨干，激發(fā)連隊骨干的工作積極性，從而大大增加了項目部的施工速度。19月份，炭窯溝項目部平均每月直接工191人，人均進尺56米。2013年度，項目部平均每月直接工207人，實現(xiàn)較好的經濟效益，完成處制定的目標。三十工程處于2012年中標陜西省神木縣天瑞煤業(yè)有限公司炭窯溝煤礦工程，中標工程涵蓋一、二、三期井巷工程及相關附屬井巷工程，2013年中旬，又與甲方簽訂了綜采采煤合同。強化施工人員技術素質，嚴格按照施工要求和措施施工，控制打眼成型，提升放炮質量，嚴格控制巷道尺寸，保證質量，減少浪費的現(xiàn)象發(fā)生；加強施工組織調配，積極推廣使用先進的施工工藝、特別是推廣全斷面搭架子打眼，控制打眼角度，規(guī)范打眼、根據(jù)巖性控制裝藥量，加強巷道成型管理、做好光面爆破，在確保安全和質量的前提下，加快工程進度，降低成本。在資金管理方面，采取控制現(xiàn)金量，保險柜每天過夜現(xiàn)金不超過5萬元現(xiàn)金，現(xiàn)金付款超過5000元的一律通過銀行轉賬；每月根據(jù)收付款憑證及時登記現(xiàn)金、銀行存款日記賬，并做到日清月結，每月底庫存現(xiàn)金和銀行存款數(shù)都符合財務考核制度；在日常給職工報銷業(yè)務一律通過銀行轉賬，發(fā)票和付款憑證上都是當月且有經辦人和經理的簽字后，才予報銷；每月進行賬務處理時，按照實際成本進賬分析，對當月的各項費用不能進賬的一直是及時、足額預進成本，以保證當月成本真實和準確，能更好的反應當月的經濟成本情況。再次，是修舊利廢，加強鉆頭、釬桿等周轉材料的回收并修復重復使用，對能回收的材料按同比例進行回收，領料時以舊換新，其中錨桿回收率不小于70%，舊滑子和掛滑子錨桿回收率不得少于60%；配件等實行交舊領新制度，按70%的比例交舊，有重復利用的價值的實行修復重新利用，做到用到實處，杜絕浪費。（四）嚴格材料管理。項目部每月6日定期召開月度經濟分析會議，項目經理、副經理及各業(yè)務部門股長按時參加會議，對上月的經營情況進行分析，找出盈虧存在的問題。材料組填報各隊主要材料消耗量及采購價，報送計劃預算，由計劃預算部門按班組核算考核辦法對施工隊出具班組核算考核兌現(xiàn)表，報班組核算領導小組批準，按月及時兌現(xiàn)。每月建立各隊材料領用詳細臺賬，每月月底工程驗收后，以甲方驗收的月度工程驗收單為依據(jù)，預算人員依據(jù)驗收單及時編制各隊主要材料消耗表，對各隊庫存材料盤存。（二）深入開展班組核算。項目部制定了完善崗位責任制度和成本管理制度，實行目標責任考核，以加強對項目部真實成本和可控成本的管理與控制，制定并執(zhí)行合理的激勵制度，成本控制任務要和經濟利益掛鉤，及時地對責任主體進行客觀公正的考核；嚴格落實獎懲措施，對完成責任范圍的各項指標的連隊，嚴格根據(jù)完成程度給予獎勵；對未完成目標的，根據(jù)事先約定的方法和力度給予懲罰。%、%、%，三項費用均控制在處對項目部的考核標準之內。項目部嚴格按公司及處要求執(zhí)行人員定員、定崗、定編，嚴控后勤機關人員，使得非生產性人員職工薪酬得到很大的控制。（三）強化間接費用管理2014年18月份，%。②加強現(xiàn)場設備的維修、保養(yǎng)工作、經常性修理等各項費用的開支管理，避免不正當使用造成機械設備的閑置。（二）強化施工機械費用管理2014年18月份，%。③項目部按公司及處要求實行人員定員、定崗、定編等方式精簡人員對人工費進行了有效控制。人工費降本增效的具體措施：①對人工費的控制主要是優(yōu)化人力資源管理，項目部把各連隊的施工任務與收入掛鉤，有效地調動作業(yè)人員的積極性，提高作業(yè)效率。 %。 %。開工至今項目部累計收到工程款萬元，實現(xiàn)利潤萬元，管理費用計提稅金萬元。,累計實現(xiàn)利潤目前，主要負責信湖煤礦二期礦建工程風井和主副井施工，包括北一回風石門、副井井底車場、矸石膠帶機斜巷等單位工程及附屬聯(lián)巷，累計完成進尺2662米。信湖項目部積極圍繞安全生產和經營管理中心工作，以加快施工進度為出發(fā)點，緊緊圍繞“強管理、促效益”這個中心，以管理為抓手，堅持安全為先，以獲取利潤為目標，多管齊下加強項目管理工作，努力克服井下地質條件差，地壓大，施工工藝復雜多變，簽證結算方式復雜等不利因素，營造安全和諧的發(fā)展環(huán)境。；。項目部在做好上一階段的生產、經營情況的總結的同時，項目部對下一階段可能出現(xiàn)的問題提前分析，充分考慮，樹立超前意識，提前安排工作，讓施工隊組有明確的工作目標，全力生產經營管理工作。針對計劃工程任務未完成的連隊、工資和材料超支的連隊進行重點跟蹤，把未完成任務及工資材料超支情況分析透徹，落實整改。二是重點開展連隊經營分析。四、落實經營分析工作，查找不足促發(fā)展一是定期開展經營分析會。在兌現(xiàn)中，支護材料按照30%、其他材料按照70%兌現(xiàn)。三是強化考核，切實獎省罰超。對非主觀原因造成的材料超支，各隊及時與技術部門溝通，技術部門及時與甲方溝通做好簽證工作，預算部門給予調整定額材料使用量。其次，項目部每10天通報施工隊組使用材料的情況，根據(jù)施工進尺考核材料消耗情況，對使用材料超支的隊組給予通報，項目部相關人員深入現(xiàn)場落實材料超支的原因。二是細化流程，確保核算精準。項目部成立了以項目經理為首的領導小組，各部門負責人為組員，積極推行班組核算獎罰制度，嚴格班組核算考核，讓該項制度具體落實下去。特別是在機電設備管理方面，項目部提出把設備當孩子看的理念，制定了“教育培訓到位、設備對標到位、正規(guī)操作到位、預防檢修到位、備品備件到位、技術革新到位”六個目標，實行3小時設備檢修制度，同時項目部成立5人設備檢查小組，大大減少了設備影響率，施工進度正常保持在120m/月，確保了安全生產。此外，施工頭面多，運輸系統(tǒng)復雜，共計投入使用皮帶15部，轉載多維護量大；李村煤礦為高瓦斯礦井，工作面采用兩路2*45KW雙風機及800mm抗靜電阻燃風筒給工作面供風；煤巷施工嚴格實施兩個“四位一體”防突措施，順槽采用邊掘邊抽鉆場配合CO2預裂技術進行施工。因自身原因引起的材料超支，積極改正減少材料浪費，杜絕成本的超支。對于施工巷道斷面發(fā)生變化或支護參數(shù)發(fā)生變化的，技術部門出具變化說明，及時下發(fā)變更說明，調整材料使用計劃。針對目前我們項目部綜掘施工的實際情況，特別加強對支護材料的管理。同時，對于損壞的設備項目部能夠自行修理的由項目部自行修理，施工隊使用的錨桿有損壞的，由施工隊組自行修理，通過修舊利廢管理節(jié)約成本開支。我們還注重邊角料的再利用，項目部利用邊角料進行二次加工，廢舊的邊角料經處同意后再進行處理，處理后進賬可以沖減費用，減少成本開支。項目部工程技術人員根據(jù)各個井下施工巷道的情況，確定需要加工鋼筋梯子梁的尺寸，并及時根據(jù)巷道大小調整方案。同時，成品的鋼筋梯子梁運輸費用較高，采用運輸原材料的辦法能夠有效降低運輸成本。二是發(fā)揮主觀能動性，自行加工材料降成本。同時，強化了材料的驗收工作，控制材料數(shù)量和質量的驗收，堅持所有材料進場要有三個部門聯(lián)合驗收。在采購管理上，先對市場行