【正文】 年先后兩次發(fā)動(dòng)全項(xiàng)目部給2名困難職工進(jìn)行捐款，解決了他們的后顧之憂。同時(shí)從吃、住、沐浴、休閑各方面關(guān)心職工，食堂飯菜花樣品種多，可隨時(shí)為職工炒菜。鍋爐房24小時(shí)提供熱水，職工一上井就能洗上熱水澡，吃上可口飯。住房冬暖夏涼、設(shè)施齊全。建設(shè)了籃球場(chǎng)、兵乓球室、圖書(shū)室、卡拉OK室，豐富了職工生活，有的職工將項(xiàng)目部生活照片傳到網(wǎng)上，家人看了都表示滿意和放心。二、安全為天，警鐘長(zhǎng)鳴。安全工作不能肯定一切，卻能否定一切。項(xiàng)目部班子始終把安全工作放在首位，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)，堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”安全三并重原則，安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。狠抓職工安全培訓(xùn)和安全文化建設(shè)。為提高職工安全技能、強(qiáng)化安全意識(shí)，定期對(duì)全員進(jìn)行安全培訓(xùn)、考核。以“每日一題、每周一案、每旬一評(píng)、每月一考”等形式實(shí)施多層次安全教育。通過(guò)送集團(tuán)公司培訓(xùn)、送處集中培訓(xùn)和項(xiàng)目部自行培訓(xùn)“三結(jié)合”的途徑，全方位對(duì)職工進(jìn)行安全培訓(xùn)。同時(shí)狠抓企業(yè)安全文化建設(shè)，充分利用人的“從眾心理”，改進(jìn)其安全意識(shí)和安全行為，變“要我安全”為“我要安全”。在礦區(qū)和職工宿舍、會(huì)議室及井下巷道設(shè)置了大量永久性安全宣傳牌板，營(yíng)造井上下安全生產(chǎn)新氛圍，達(dá)到了“安全教育走在前，安全事故不出現(xiàn)”的良好目的。加大安全投入和安全獎(jiǎng)罰力度。項(xiàng)目部投入專項(xiàng)資金建設(shè)了安全培訓(xùn)教室，配備了電視機(jī)、電腦、寬帶，制作了安全牌板，購(gòu)置了安全漫畫(huà)和書(shū)籍。加強(qiáng)提升、運(yùn)輸、通風(fēng)、施工用電、火工品及井下放炮、“一通三防”等各項(xiàng)工作的管理，按照安全規(guī)程應(yīng)設(shè)置的安全設(shè)施全部設(shè)置完好，使得各項(xiàng)保護(hù)齊全、運(yùn)行可靠。同時(shí)實(shí)行月度安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，個(gè)人保班、班保隊(duì)、隊(duì)保項(xiàng)目部、項(xiàng)目部保處。項(xiàng)目部每月組織評(píng)選“安全之星”、“安全優(yōu)勝班組”、“安全先進(jìn)跟班隊(duì)長(zhǎng)”，分別給予200至500元的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)實(shí)行“三違”人員處罰制度，當(dāng)月考核、當(dāng)月兌現(xiàn)，并在企務(wù)公開(kāi)欄張榜公布，使管理人員的安全生產(chǎn)積極性明顯提高，有效減少了“三違”行為，確保了安全施工。狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，形成常態(tài)化管理。人在好的環(huán)境下工作，心情舒暢，而在有噪音、不整潔的環(huán)境下工作容易使人產(chǎn)生急燥情緒，不利于安全生產(chǎn)。根據(jù)礦業(yè)公司要求，項(xiàng)目部狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組，搞好井下安全文明施工，風(fēng)水電管路一條線，水溝一條線，風(fēng)筒一條線，并在大巷安裝防爆照明燈，利用噴漿回彈料在大巷做了地坪，大巷里如果有雞蛋大小的矸石，不管是工人還是干部，誰(shuí)見(jiàn)了都會(huì)主動(dòng)撿起來(lái)扔到礦車?yán)铮寻踩|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，保證了職工的工作環(huán)境通風(fēng)良好，環(huán)境整潔，噪音不超標(biāo)，從而有效地保護(hù)了職工的身心健康，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，已牢牢記在每位職工心中。嚴(yán)格施工管理，以質(zhì)量保障安全。首先堅(jiān)持一工程一措施，無(wú)措施不施工。特別是工序轉(zhuǎn)換，嚴(yán)格措施審批，措施傳達(dá)后，不僅讓職工簽名，還把措施內(nèi)容印成試卷，讓大家參加措施測(cè)試，使人人掌握措施內(nèi)容和要點(diǎn)；其次根據(jù)巖石強(qiáng)度的不同及時(shí)調(diào)整爆破參數(shù)、控制打眼深度和裝藥量，定人定鉆定方位打眼，積極推行光面爆破，較好地促進(jìn)了光爆成形，提高了工程質(zhì)量。其三在過(guò)煤層時(shí)，本著預(yù)測(cè)、技術(shù)措施、效果檢驗(yàn)，防護(hù)設(shè)施“四位一體”的原則，著重做好“一通三防”，先抽后采、檢測(cè)監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)，有效的保證了揭煤施工安全；其四加強(qiáng)頂板管理，在架棚巷道采取前探梁和護(hù)山網(wǎng)，有力的保證了施工安全。落實(shí)帶班制度，加強(qiáng)安全隱患治理。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格落實(shí)帶班下井制度，堅(jiān)持每天深入井下了解情況，靠前指揮，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)安全情況和作業(yè)場(chǎng)所的安全狀況進(jìn)行檢查，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部每周一次、隊(duì)每天一次、班組每天三次的三級(jí)安全隱患排查和每月一次拉網(wǎng)式大檢查，對(duì)檢查出的隱患按定人員、定措施、定時(shí)間的原則落實(shí)整改，確保及時(shí)消除隱患。三、效益為本，強(qiáng)化項(xiàng)目成本控制努力控制成本，盡最大可能提高效益是項(xiàng)目部始終追求的目標(biāo)，項(xiàng)目部每一項(xiàng)工作都緊緊圍繞深化“管理效益年”活動(dòng)展開(kāi)，強(qiáng)力推行班組核算和月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)制度，開(kāi)源節(jié)流，力爭(zhēng)效益最大化。狠抓施工進(jìn)度。二、三期工程點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)、工序復(fù)雜，哪個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題都將直接影響到生產(chǎn)。項(xiàng)目部每月根據(jù)甲方要求，及時(shí)召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，定任務(wù)、排計(jì)劃，層層分解，逐步落實(shí)。加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備維護(hù)，保證了運(yùn)輸線的暢通無(wú)阻，為掘進(jìn)隊(duì)的施工創(chuàng)造了條件。隊(duì)干一班人都能夠以身作責(zé)，班班在井下和職工一起勞動(dòng)，不完成任務(wù)不升井。項(xiàng)目部為此設(shè)立勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)，對(duì)超額完成任務(wù)的施工隊(duì)，項(xiàng)目部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)兌現(xiàn)獎(jiǎng)金。同時(shí)，在施工中高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，項(xiàng)目部還專門成立了進(jìn)度、質(zhì)量驗(yàn)收小組，三班跟班考核進(jìn)尺、質(zhì)量，通過(guò)科學(xué)組織、精心施工，炮掘單進(jìn)平均達(dá)110米/月，綜掘單進(jìn)平均達(dá)280米/月，質(zhì)量合格，滿足合同要求。做好現(xiàn)場(chǎng)簽證，及時(shí)辦理預(yù)結(jié)算。由于胡家河煤礦屬于強(qiáng)礦壓沖擊礦井，地質(zhì)條件差，褶曲發(fā)育，煤層破碎，易掉頂、片幫。經(jīng)長(zhǎng)期與甲方溝通協(xié)調(diào)，根據(jù)定額等相關(guān)規(guī)定施工巷道人工、機(jī)械、輔助費(fèi)給予了相應(yīng)調(diào)整，因地質(zhì)條件造成許多合同外的零星工程，根據(jù)礦業(yè)公司要求進(jìn)行處理。處理每一項(xiàng)零星工程前，項(xiàng)目部都會(huì)安排相關(guān)人員積極主動(dòng)去聯(lián)系礦業(yè)公司進(jìn)行認(rèn)量并收集相關(guān)基礎(chǔ)資料，做好現(xiàn)場(chǎng)簽證。另外，簽證單及時(shí)進(jìn)行匯總，發(fā)現(xiàn)漏簽的及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)簽。每月驗(yàn)收后，及時(shí)找甲方結(jié)算，遇有隱蔽工程或工程變更，積極向監(jiān)理、甲方申報(bào)簽證、結(jié)算，讓每一份辛勞都有回報(bào)，確保顆粒歸倉(cāng)。強(qiáng)力推進(jìn)班組核算和月度經(jīng)營(yíng)會(huì)制度。班組核算，項(xiàng)目部從連隊(duì)抓起，連隊(duì)從班組抓起。項(xiàng)目部利用多種形式宣傳班組核算的重要性，嚴(yán)格按照處班組考核規(guī)定實(shí)行考核、獎(jiǎng)罰。在每月的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上，讓每一位連隊(duì)管理人員清楚地知道本隊(duì)的節(jié)超情況和存在的問(wèn)題，使每位職工明白自己的收入是和本連隊(duì)的效益掛鉤的。嚴(yán)控材料價(jià)格，嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)。材料管理以處統(tǒng)購(gòu)為主，及時(shí)和處材料科溝通，能修舊利廢或從別的項(xiàng)目部協(xié)調(diào)利用的絕不采購(gòu)。零星材料及土產(chǎn)材料的采購(gòu)由材料主管不定期到各大市場(chǎng)考察，實(shí)行同等價(jià)格比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價(jià)格。驗(yàn)收時(shí)實(shí)行材料、技術(shù)、調(diào)度三方聯(lián)合驗(yàn)收的管理模式。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理制度。在設(shè)備管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行了處設(shè)備管理辦法及設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)辦法，大型設(shè)備的采購(gòu)、租用均事先寫出請(qǐng)示，再由處機(jī)材科統(tǒng)一安排。對(duì)各類設(shè)施和設(shè)備加強(qiáng)日常維護(hù)和保養(yǎng)，延長(zhǎng)使用壽命，避免重復(fù)投入，提高使用率。對(duì)于閑置不用的設(shè)備，及時(shí)辦理手續(xù)退庫(kù)。四、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，廉潔從業(yè)，打造和諧項(xiàng)目部。近年來(lái)，項(xiàng)目部持續(xù)圍繞經(jīng)營(yíng)管理開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作，不斷推進(jìn)黨支部建設(shè)，全面提高黨建工作水平。進(jìn)一步強(qiáng)化管理人員的廉潔從業(yè)意識(shí)，在春節(jié)、中秋節(jié)開(kāi)展 “節(jié)日倡廉”活動(dòng)，發(fā)送節(jié)日廉政短信，確保節(jié)儉過(guò)節(jié)。進(jìn)一步發(fā)揮黨員在企業(yè)職工思想政治工作中的先鋒模范作用；強(qiáng)化民主管理，實(shí)行“企務(wù)公開(kāi)”制度，努力拓寬民主渠道。黨的建設(shè)和思想政治工作與為職工辦實(shí)事，辦好事相結(jié)合，積極打造和諧項(xiàng)目部。三十六處核桃峪項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理核桃峪項(xiàng)目部認(rèn)真總結(jié)“管理效益年”和深化“管理效益年”活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)和不足，持續(xù)深化和擴(kuò)大活動(dòng)成果，充分吸收借鑒先進(jìn)做法和模式，以深化項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，以強(qiáng)化項(xiàng)目成本管控為主線，以班組核算和月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)為主要抓手，持續(xù)推進(jìn)、有序提高，全面落實(shí)2014年項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)工作，現(xiàn)就有關(guān)情況匯報(bào)如下：一、總體情況核桃峪項(xiàng)目部自2013年7月轉(zhuǎn)為施工該礦回風(fēng)立井二期及延伸工程，該工程具有提升高度近千米、巷道斷面較大、轉(zhuǎn)向多、系統(tǒng)復(fù)雜、巖石較為破碎、地壓較大、地溫較高等復(fù)雜地質(zhì)條件，以及造價(jià)確認(rèn)緩慢、合同滯后、簽證困難、結(jié)算不及時(shí)、人工單價(jià)低（，相鄰片區(qū)為118元）、資金支付不及時(shí)、支付比例低等諸多不利因素，但憑借良好的信譽(yù)和過(guò)硬的管理，累計(jì)承攬工程量已超過(guò)5000m，合同總金額超過(guò)1億元。2014年1～9月份累計(jì)完成進(jìn)尺2790m，產(chǎn)值6000萬(wàn)元，賬面利潤(rùn)292萬(wàn)元，利潤(rùn)率達(dá)到5%。特別是8月份，進(jìn)尺創(chuàng)新高，達(dá)到423米。項(xiàng)目部精打細(xì)算，精心管理，不斷加強(qiáng)技術(shù)、預(yù)算部門溝通交流，累計(jì)完成簽證工程5項(xiàng)，審定總金額760萬(wàn)元。加大工程款回收力度，當(dāng)年實(shí)際回收3700萬(wàn)元，超額完成回收任務(wù)。二、強(qiáng)化安全管理，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展積極推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，加大安全重點(diǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)控，著力排查事故隱患，較好地預(yù)防了各類事故，未發(fā)生重傷以上安全事故。認(rèn)真開(kāi)展安全旬檢，開(kāi)好安全辦公會(huì)。加大安全培訓(xùn)力度，確保各類人員持證上崗，重點(diǎn)抓好新進(jìn)員工和轉(zhuǎn)崗員工的培訓(xùn)管理，堅(jiān)持崗前培訓(xùn)與日常培訓(xùn)相結(jié)合，一般工種培訓(xùn)與特殊工種培訓(xùn)相適應(yīng)，增強(qiáng)員工的安全防范能力；通過(guò)開(kāi)展專項(xiàng)培訓(xùn)、“齊抓共管反三違，安全生產(chǎn)促發(fā)展”等系列活動(dòng)，普及了安全知識(shí)，增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)。三、借鑒吸收，嚴(yán)格管理，切實(shí)抓好班組核算工作項(xiàng)目部制定下發(fā)了管理規(guī)定，每月22號(hào)由技術(shù)經(jīng)理組織召開(kāi)下月計(jì)劃會(huì)，制定各隊(duì)下月施工計(jì)劃，再由預(yù)算部門測(cè)算出下月主要材料消耗情況，并下發(fā)給各連隊(duì)，使各隊(duì)對(duì)下階段材料領(lǐng)用做到心中有數(shù)，使材料部門可以制定相應(yīng)的材料采購(gòu)計(jì)劃，并對(duì)各連隊(duì)領(lǐng)用料進(jìn)行控制和管理；材料部門發(fā)放材料時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部制定的領(lǐng)用料制度，沒(méi)有經(jīng)理簽字的不發(fā)料。項(xiàng)目部每月25號(hào)組成由預(yù)算、技術(shù)、材料、各隊(duì)領(lǐng)料員組成的聯(lián)合驗(yàn)收、計(jì)量組到井下迎頭驗(yàn)收、盤點(diǎn)材料數(shù)量，檢查材料浪費(fèi)情況，就盤存結(jié)果現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)，作為主材班組核算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。項(xiàng)目部借鑒吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，會(huì)議以“問(wèn)答形式”召開(kāi)，由項(xiàng)目經(jīng)理“問(wèn)”，各隊(duì)及分管經(jīng)理“答”，針對(duì)問(wèn)題采取相應(yīng)措施，并落實(shí)整改責(zé)任人、整改時(shí)限，獎(jiǎng)罰嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，并有側(cè)重，核算組20%，隊(duì)干20%，一般職工60%，在工資中體現(xiàn)。通過(guò)以上措施，材料超支現(xiàn)象明顯好轉(zhuǎn)，前三季度環(huán)比下降幅度均超過(guò)50%，特別是杜絕了人為浪費(fèi)情況。四、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，落實(shí)整改，認(rèn)真開(kāi)好月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)項(xiàng)目部制定下發(fā)了管理規(guī)定，每月15號(hào)召開(kāi)上月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。會(huì)上，首先就上月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)提出的問(wèn)題的整改落實(shí)情況進(jìn)行通報(bào)；根據(jù)承包合同、項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)以及處制定的規(guī)范表格就人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、輔助費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)等進(jìn)行對(duì)比分析，并結(jié)合班組核算報(bào)表中主材節(jié)超問(wèn)題對(duì)材料費(fèi)進(jìn)行重點(diǎn)分析，節(jié)獎(jiǎng)超罰在會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，就分析出的問(wèn)題制定整改措施，并明確整改責(zé)任人及整改時(shí)限，結(jié)合獎(jiǎng)罰機(jī)制抓好落實(shí)。五、精心組織，合理調(diào)配，加強(qiáng)人力資源管理認(rèn)真落實(shí)減員增效制度。根據(jù)職工專業(yè)技術(shù)水平和素質(zhì)進(jìn)行合理分流，將機(jī)電隊(duì)，施工隊(duì)部分技術(shù)水平不高的職工分流至皮帶機(jī)班，專職負(fù)責(zé)巷道矸石的運(yùn)輸和清理。在運(yùn)輸隊(duì)實(shí)行一專多能、一人多崗，盡可能的招聘具有駕駛技能的運(yùn)輸工，以便在司機(jī)休班時(shí)能保證井下及地面的運(yùn)輸工作正常進(jìn)行。另外對(duì)年齡偏大，責(zé)任心不強(qiáng)的職工進(jìn)行堅(jiān)決清退，共清理55歲以上職工8人，素質(zhì)差、無(wú)責(zé)任心、無(wú)技術(shù)的職工16人。嚴(yán)肅考勤，規(guī)范工資發(fā)放。在連隊(duì)考勤的基礎(chǔ)上，建立了電子考勤系統(tǒng)，以電子考勤為主。考勤記錄、工資及時(shí)張貼公布，接受職工的監(jiān)督，做到公開(kāi)化、透明化。使用集團(tuán)下發(fā)的工資表，有效規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行工資總額控制規(guī)定，保證工資總體含量在26%以下，并做到不審批不發(fā)放。切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目用工管理。在用工管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)規(guī)定的程序和招聘標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目部工作的每一位職工進(jìn)行體檢、崗前培訓(xùn)、考核，并及時(shí)簽訂有效的用工合同。在職工離職時(shí)簽訂解除合同協(xié)議，保證用工的合法性，防范風(fēng)險(xiǎn)。積極搭建信息化平臺(tái)。積極參加集團(tuán)、處組織的培訓(xùn)，及時(shí)錄入人員信息，現(xiàn)平臺(tái)已搭建完成，離職、異動(dòng)、工資等部分功能已投入使用，其它工作正在有序推進(jìn)中。六、貨比三家，詢價(jià)議價(jià)，認(rèn)真做好材料管理工作堅(jiān)持貨比三家，落實(shí)詢價(jià)采購(gòu)制度。材料采購(gòu)是材料管理基礎(chǔ)工作中的重點(diǎn)，項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的材料采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)研小組，及時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，掌握市場(chǎng)行情，及時(shí)調(diào)整材料采購(gòu)價(jià)格。9月份將水泥價(jià)格壓縮了35元/噸，每月可節(jié)約成本3萬(wàn)多元。嚴(yán)把材料驗(yàn)收關(guān)，落實(shí)三人驗(yàn)收制度。材料驗(yàn)收是材料管理工作中的重要一環(huán)，項(xiàng)目部制定下發(fā)了《大宗材料驗(yàn)收制度》，成立由材料、技術(shù)、調(diào)度等股、站組成的不少于3人的驗(yàn)收小組，負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、數(shù)量等進(jìn)行驗(yàn)收把關(guān)，再根據(jù)驗(yàn)收結(jié)果做出入賬、退場(chǎng)等處理。實(shí)行限額領(lǐng)料，交舊領(lǐng)新。制定下發(fā)了《材料領(lǐng)用管理辦法》，制作了限額領(lǐng)料電子臺(tái)賬，每日登記，及時(shí)預(yù)警。對(duì)鉆桿、鉆頭、結(jié)合板、鋼襯板、工具等實(shí)行交舊領(lǐng)新，即在開(kāi)具領(lǐng)料單時(shí)注明“交舊”數(shù)及“領(lǐng)新”數(shù)，且“交舊”數(shù)不低于“領(lǐng)新”數(shù)的85%（工具為1），由材料員負(fù)責(zé)核實(shí)、驗(yàn)收，對(duì)仍能使用的鉆頭、釬桿等，拒絕回收，由連隊(duì)自行修復(fù)、再利用。七、遵章守制，規(guī)范獎(jiǎng)金發(fā)放各類獎(jiǎng)金發(fā)放遵循制度在先，審批、領(lǐng)取再后，無(wú)制度、無(wú)審批不發(fā)放的程序；獎(jiǎng)勵(lì)、罰款均及時(shí)進(jìn)賬。各類罰款均落實(shí)到隊(duì)、到責(zé)任人。八、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造和諧礦建大家庭項(xiàng)目部重視企業(yè)文化建設(shè)與凝練，從標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、經(jīng)營(yíng)宗旨、宣傳口號(hào)、文明工地建設(shè)都努力彰顯企業(yè)文化的理念，營(yíng)造項(xiàng)目建設(shè)濃厚的企業(yè)文化氛圍，促進(jìn)了員工敬業(yè)愛(ài)崗的奉獻(xiàn)精神，推動(dòng)了項(xiàng)目管理良性互動(dòng)。關(guān)心職工生產(chǎn)生活，最大限度發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的作用，降低職工體力消耗；加強(qiáng)“兩堂一舍”建設(shè)，豐富職工業(yè)余文化生活，努力創(chuàng)造舒適的生產(chǎn)與生活環(huán)境。開(kāi)展與困難職工結(jié)對(duì)子幫扶活動(dòng)，讓每一位職工感受到項(xiàng)目部大家庭的溫暖，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。堅(jiān)持做到場(chǎng)務(wù)公開(kāi)，將考勤、工資、獎(jiǎng)罰、轉(zhuǎn)正等涉及職工切身利益的信息及時(shí)張貼、公示，讓職工及時(shí)了解，受到好評(píng)。七十一處加強(qiáng)制度化、規(guī)范化、信息化建設(shè)努力降低人工成本人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的難點(diǎn)之一。近年來(lái)，隨著經(jīng)營(yíng)管理體制的多次轉(zhuǎn)變、用工成本的不斷增加，人工費(fèi)在成本中所占比例呈逐年上升趨勢(shì)，部分項(xiàng)目部出現(xiàn)工資超支現(xiàn)象。造成這種情況的原因主要有兩個(gè)方面，一是受外部同行業(yè)人工費(fèi)偏高所波及，二是由于項(xiàng)目部之間盲目攀比、崗位上的因人設(shè)崗、分配上的大鍋飯所造成。針對(duì)以上問(wèn)題，我處堅(jiān)持把人工成本控制作為經(jīng)營(yíng)管理工作的重心，以制度化為基礎(chǔ),以規(guī)范化為抓手,以信息化為支撐,不斷完善工資管理體系，促使工資含量保持在適度、合理的范圍內(nèi)。2014年19月份，我處完成結(jié)算收入134132萬(wàn)元，應(yīng)發(fā)工資32608萬(wàn)元，%，實(shí)現(xiàn)了全處工資含量系數(shù)控制在集團(tuán)公司下達(dá)的工資含量系數(shù)范圍目標(biāo)內(nèi)，有效抑制了工資無(wú)序、過(guò)快增長(zhǎng)，確保了職工工資水平穩(wěn)中有升。下面