【正文】 年先后兩次發(fā)動全項目部給2名困難職工進行捐款，解決了他們的后顧之憂。同時從吃、住、沐浴、休閑各方面關(guān)心職工，食堂飯菜花樣品種多，可隨時為職工炒菜。鍋爐房24小時提供熱水，職工一上井就能洗上熱水澡，吃上可口飯。住房冬暖夏涼、設(shè)施齊全。建設(shè)了籃球場、兵乓球室、圖書室、卡拉OK室，豐富了職工生活，有的職工將項目部生活照片傳到網(wǎng)上，家人看了都表示滿意和放心。二、安全為天，警鐘長鳴。安全工作不能肯定一切，卻能否定一切。項目部班子始終把安全工作放在首位，堅持不安全不生產(chǎn)，堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”安全三并重原則，安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。狠抓職工安全培訓(xùn)和安全文化建設(shè)。為提高職工安全技能、強化安全意識，定期對全員進行安全培訓(xùn)、考核。以“每日一題、每周一案、每旬一評、每月一考”等形式實施多層次安全教育。通過送集團公司培訓(xùn)、送處集中培訓(xùn)和項目部自行培訓(xùn)“三結(jié)合”的途徑，全方位對職工進行安全培訓(xùn)。同時狠抓企業(yè)安全文化建設(shè)，充分利用人的“從眾心理”，改進其安全意識和安全行為，變“要我安全”為“我要安全”。在礦區(qū)和職工宿舍、會議室及井下巷道設(shè)置了大量永久性安全宣傳牌板，營造井上下安全生產(chǎn)新氛圍，達到了“安全教育走在前，安全事故不出現(xiàn)”的良好目的。加大安全投入和安全獎罰力度。項目部投入專項資金建設(shè)了安全培訓(xùn)教室，配備了電視機、電腦、寬帶，制作了安全牌板，購置了安全漫畫和書籍。加強提升、運輸、通風(fēng)、施工用電、火工品及井下放炮、“一通三防”等各項工作的管理，按照安全規(guī)程應(yīng)設(shè)置的安全設(shè)施全部設(shè)置完好，使得各項保護齊全、運行可靠。同時實行月度安全風(fēng)險抵押金制度，個人保班、班保隊、隊保項目部、項目部保處。項目部每月組織評選“安全之星”、“安全優(yōu)勝班組”、“安全先進跟班隊長”，分別給予200至500元的獎勵。同時實行“三違”人員處罰制度，當(dāng)月考核、當(dāng)月兌現(xiàn)，并在企務(wù)公開欄張榜公布，使管理人員的安全生產(chǎn)積極性明顯提高，有效減少了“三違”行為，確保了安全施工。狠抓安全質(zhì)量標準化建設(shè)，形成常態(tài)化管理。人在好的環(huán)境下工作，心情舒暢，而在有噪音、不整潔的環(huán)境下工作容易使人產(chǎn)生急燥情緒，不利于安全生產(chǎn)。根據(jù)礦業(yè)公司要求，項目部狠抓安全質(zhì)量標準化建設(shè)，成立安全質(zhì)量標準化小組，搞好井下安全文明施工，風(fēng)水電管路一條線，水溝一條線，風(fēng)筒一條線，并在大巷安裝防爆照明燈，利用噴漿回彈料在大巷做了地坪，大巷里如果有雞蛋大小的矸石，不管是工人還是干部，誰見了都會主動撿起來扔到礦車里，把安全質(zhì)量標準化落實到現(xiàn)場，保證了職工的工作環(huán)境通風(fēng)良好，環(huán)境整潔，噪音不超標，從而有效地保護了職工的身心健康，安全質(zhì)量標準化，已牢牢記在每位職工心中。嚴格施工管理，以質(zhì)量保障安全。首先堅持一工程一措施，無措施不施工。特別是工序轉(zhuǎn)換，嚴格措施審批，措施傳達后，不僅讓職工簽名，還把措施內(nèi)容印成試卷，讓大家參加措施測試，使人人掌握措施內(nèi)容和要點；其次根據(jù)巖石強度的不同及時調(diào)整爆破參數(shù)、控制打眼深度和裝藥量，定人定鉆定方位打眼，積極推行光面爆破，較好地促進了光爆成形，提高了工程質(zhì)量。其三在過煤層時，本著預(yù)測、技術(shù)措施、效果檢驗，防護設(shè)施“四位一體”的原則，著重做好“一通三防”，先抽后采、檢測監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)，有效的保證了揭煤施工安全；其四加強頂板管理，在架棚巷道采取前探梁和護山網(wǎng)，有力的保證了施工安全。落實帶班制度，加強安全隱患治理。項目部領(lǐng)導(dǎo)班子嚴格落實帶班下井制度，堅持每天深入井下了解情況，靠前指揮，對生產(chǎn)系統(tǒng)安全情況和作業(yè)場所的安全狀況進行檢查，嚴格執(zhí)行項目部每周一次、隊每天一次、班組每天三次的三級安全隱患排查和每月一次拉網(wǎng)式大檢查，對檢查出的隱患按定人員、定措施、定時間的原則落實整改，確保及時消除隱患。三、效益為本，強化項目成本控制努力控制成本，盡最大可能提高效益是項目部始終追求的目標，項目部每一項工作都緊緊圍繞深化“管理效益年”活動展開，強力推行班組核算和月度經(jīng)營分析會制度，開源節(jié)流，力爭效益最大化。狠抓施工進度。二、三期工程點多、面廣、戰(zhàn)線長、工序復(fù)雜，哪個環(huán)節(jié)出問題都將直接影響到生產(chǎn)。項目部每月根據(jù)甲方要求，及時召開動員會，定任務(wù)、排計劃，層層分解，逐步落實。加強對機電設(shè)備維護，保證了運輸線的暢通無阻，為掘進隊的施工創(chuàng)造了條件。隊干一班人都能夠以身作責(zé)，班班在井下和職工一起勞動，不完成任務(wù)不升井。項目部為此設(shè)立勞動競賽獎，對超額完成任務(wù)的施工隊，項目部進行現(xiàn)場兌現(xiàn)獎金。同時，在施工中高標準、嚴要求，項目部還專門成立了進度、質(zhì)量驗收小組，三班跟班考核進尺、質(zhì)量，通過科學(xué)組織、精心施工，炮掘單進平均達110米/月，綜掘單進平均達280米/月，質(zhì)量合格，滿足合同要求。做好現(xiàn)場簽證，及時辦理預(yù)結(jié)算。由于胡家河煤礦屬于強礦壓沖擊礦井，地質(zhì)條件差，褶曲發(fā)育，煤層破碎，易掉頂、片幫。經(jīng)長期與甲方溝通協(xié)調(diào)，根據(jù)定額等相關(guān)規(guī)定施工巷道人工、機械、輔助費給予了相應(yīng)調(diào)整，因地質(zhì)條件造成許多合同外的零星工程，根據(jù)礦業(yè)公司要求進行處理。處理每一項零星工程前，項目部都會安排相關(guān)人員積極主動去聯(lián)系礦業(yè)公司進行認量并收集相關(guān)基礎(chǔ)資料，做好現(xiàn)場簽證。另外，簽證單及時進行匯總，發(fā)現(xiàn)漏簽的及時進行補簽。每月驗收后，及時找甲方結(jié)算，遇有隱蔽工程或工程變更，積極向監(jiān)理、甲方申報簽證、結(jié)算，讓每一份辛勞都有回報，確保顆粒歸倉。強力推進班組核算和月度經(jīng)營會制度。班組核算，項目部從連隊抓起，連隊從班組抓起。項目部利用多種形式宣傳班組核算的重要性，嚴格按照處班組考核規(guī)定實行考核、獎罰。在每月的經(jīng)營分析會上，讓每一位連隊管理人員清楚地知道本隊的節(jié)超情況和存在的問題，使每位職工明白自己的收入是和本連隊的效益掛鉤的。嚴控材料價格，嚴把驗收關(guān)。材料管理以處統(tǒng)購為主，及時和處材料科溝通，能修舊利廢或從別的項目部協(xié)調(diào)利用的絕不采購。零星材料及土產(chǎn)材料的采購由材料主管不定期到各大市場考察，實行同等價格比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價格。驗收時實行材料、技術(shù)、調(diào)度三方聯(lián)合驗收的管理模式。嚴格執(zhí)行設(shè)備管理制度。在設(shè)備管理方面，嚴格執(zhí)行了處設(shè)備管理辦法及設(shè)備招標采購辦法，大型設(shè)備的采購、租用均事先寫出請示，再由處機材科統(tǒng)一安排。對各類設(shè)施和設(shè)備加強日常維護和保養(yǎng)，延長使用壽命，避免重復(fù)投入，提高使用率。對于閑置不用的設(shè)備，及時辦理手續(xù)退庫。四、創(chuàng)先爭優(yōu)，廉潔從業(yè)，打造和諧項目部。近年來，項目部持續(xù)圍繞經(jīng)營管理開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作，不斷推進黨支部建設(shè)，全面提高黨建工作水平。進一步強化管理人員的廉潔從業(yè)意識，在春節(jié)、中秋節(jié)開展 “節(jié)日倡廉”活動，發(fā)送節(jié)日廉政短信，確保節(jié)儉過節(jié)。進一步發(fā)揮黨員在企業(yè)職工思想政治工作中的先鋒模范作用；強化民主管理，實行“企務(wù)公開”制度，努力拓寬民主渠道。黨的建設(shè)和思想政治工作與為職工辦實事，辦好事相結(jié)合，積極打造和諧項目部。三十六處核桃峪項目部經(jīng)營管理核桃峪項目部認真總結(jié)“管理效益年”和深化“管理效益年”活動經(jīng)驗和不足，持續(xù)深化和擴大活動成果，充分吸收借鑒先進做法和模式，以深化項目管理為重點，以強化項目成本管控為主線，以班組核算和月度經(jīng)營分析會為主要抓手，持續(xù)推進、有序提高，全面落實2014年項目經(jīng)營管理重點工作，現(xiàn)就有關(guān)情況匯報如下：一、總體情況核桃峪項目部自2013年7月轉(zhuǎn)為施工該礦回風(fēng)立井二期及延伸工程，該工程具有提升高度近千米、巷道斷面較大、轉(zhuǎn)向多、系統(tǒng)復(fù)雜、巖石較為破碎、地壓較大、地溫較高等復(fù)雜地質(zhì)條件，以及造價確認緩慢、合同滯后、簽證困難、結(jié)算不及時、人工單價低（，相鄰片區(qū)為118元）、資金支付不及時、支付比例低等諸多不利因素，但憑借良好的信譽和過硬的管理，累計承攬工程量已超過5000m，合同總金額超過1億元。2014年1～9月份累計完成進尺2790m，產(chǎn)值6000萬元，賬面利潤292萬元，利潤率達到5%。特別是8月份，進尺創(chuàng)新高，達到423米。項目部精打細算，精心管理，不斷加強技術(shù)、預(yù)算部門溝通交流，累計完成簽證工程5項，審定總金額760萬元。加大工程款回收力度，當(dāng)年實際回收3700萬元，超額完成回收任務(wù)。二、強化安全管理，實現(xiàn)安全發(fā)展積極推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，加強現(xiàn)場安全管理，加大安全重點環(huán)節(jié)監(jiān)控，著力排查事故隱患，較好地預(yù)防了各類事故，未發(fā)生重傷以上安全事故。認真開展安全旬檢，開好安全辦公會。加大安全培訓(xùn)力度，確保各類人員持證上崗，重點抓好新進員工和轉(zhuǎn)崗員工的培訓(xùn)管理，堅持崗前培訓(xùn)與日常培訓(xùn)相結(jié)合，一般工種培訓(xùn)與特殊工種培訓(xùn)相適應(yīng)，增強員工的安全防范能力；通過開展專項培訓(xùn)、“齊抓共管反三違，安全生產(chǎn)促發(fā)展”等系列活動，普及了安全知識，增強了員工的安全意識。三、借鑒吸收，嚴格管理，切實抓好班組核算工作項目部制定下發(fā)了管理規(guī)定，每月22號由技術(shù)經(jīng)理組織召開下月計劃會，制定各隊下月施工計劃，再由預(yù)算部門測算出下月主要材料消耗情況，并下發(fā)給各連隊，使各隊對下階段材料領(lǐng)用做到心中有數(shù)，使材料部門可以制定相應(yīng)的材料采購計劃，并對各連隊領(lǐng)用料進行控制和管理；材料部門發(fā)放材料時嚴格執(zhí)行項目部制定的領(lǐng)用料制度，沒有經(jīng)理簽字的不發(fā)料。項目部每月25號組成由預(yù)算、技術(shù)、材料、各隊領(lǐng)料員組成的聯(lián)合驗收、計量組到井下迎頭驗收、盤點材料數(shù)量，檢查材料浪費情況，就盤存結(jié)果現(xiàn)場簽字確認，作為主材班組核算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。項目部借鑒吸收先進經(jīng)驗和做法，會議以“問答形式”召開，由項目經(jīng)理“問”，各隊及分管經(jīng)理“答”，針對問題采取相應(yīng)措施，并落實整改責(zé)任人、整改時限，獎罰嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，并有側(cè)重，核算組20%，隊干20%，一般職工60%，在工資中體現(xiàn)。通過以上措施，材料超支現(xiàn)象明顯好轉(zhuǎn)，前三季度環(huán)比下降幅度均超過50%，特別是杜絕了人為浪費情況。四、總結(jié)經(jīng)驗，落實整改，認真開好月度經(jīng)營分析會項目部制定下發(fā)了管理規(guī)定，每月15號召開上月經(jīng)營分析會。會上，首先就上月經(jīng)營分析會提出的問題的整改落實情況進行通報；根據(jù)承包合同、項目部經(jīng)營責(zé)任書以及處制定的規(guī)范表格就人工費、材料費、機械費、輔助費、其他直接費、間接費等進行對比分析，并結(jié)合班組核算報表中主材節(jié)超問題對材料費進行重點分析，節(jié)獎超罰在會上進行通報，就分析出的問題制定整改措施，并明確整改責(zé)任人及整改時限，結(jié)合獎罰機制抓好落實。五、精心組織，合理調(diào)配，加強人力資源管理認真落實減員增效制度。根據(jù)職工專業(yè)技術(shù)水平和素質(zhì)進行合理分流，將機電隊，施工隊部分技術(shù)水平不高的職工分流至皮帶機班，專職負責(zé)巷道矸石的運輸和清理。在運輸隊實行一專多能、一人多崗，盡可能的招聘具有駕駛技能的運輸工，以便在司機休班時能保證井下及地面的運輸工作正常進行。另外對年齡偏大，責(zé)任心不強的職工進行堅決清退，共清理55歲以上職工8人，素質(zhì)差、無責(zé)任心、無技術(shù)的職工16人。嚴肅考勤，規(guī)范工資發(fā)放。在連隊考勤的基礎(chǔ)上，建立了電子考勤系統(tǒng)，以電子考勤為主?？记谟涗洝⒐べY及時張貼公布，接受職工的監(jiān)督，做到公開化、透明化。使用集團下發(fā)的工資表，有效規(guī)避了風(fēng)險。嚴格執(zhí)行工資總額控制規(guī)定，保證工資總體含量在26%以下，并做到不審批不發(fā)放。切實加強項目用工管理。在用工管理方面，嚴格執(zhí)行集團規(guī)定的程序和招聘標準，對進入項目部工作的每一位職工進行體檢、崗前培訓(xùn)、考核，并及時簽訂有效的用工合同。在職工離職時簽訂解除合同協(xié)議，保證用工的合法性，防范風(fēng)險。積極搭建信息化平臺。積極參加集團、處組織的培訓(xùn)，及時錄入人員信息，現(xiàn)平臺已搭建完成，離職、異動、工資等部分功能已投入使用，其它工作正在有序推進中。六、貨比三家，詢價議價，認真做好材料管理工作堅持貨比三家，落實詢價采購制度。材料采購是材料管理基礎(chǔ)工作中的重點，項目部成立以項目經(jīng)理為首的材料采購市場調(diào)研小組，及時進行市場調(diào)研，掌握市場行情，及時調(diào)整材料采購價格。9月份將水泥價格壓縮了35元/噸，每月可節(jié)約成本3萬多元。嚴把材料驗收關(guān)，落實三人驗收制度。材料驗收是材料管理工作中的重要一環(huán)，項目部制定下發(fā)了《大宗材料驗收制度》，成立由材料、技術(shù)、調(diào)度等股、站組成的不少于3人的驗收小組，負責(zé)對進場材料的質(zhì)量、數(shù)量等進行驗收把關(guān)，再根據(jù)驗收結(jié)果做出入賬、退場等處理。實行限額領(lǐng)料，交舊領(lǐng)新。制定下發(fā)了《材料領(lǐng)用管理辦法》，制作了限額領(lǐng)料電子臺賬，每日登記，及時預(yù)警。對鉆桿、鉆頭、結(jié)合板、鋼襯板、工具等實行交舊領(lǐng)新，即在開具領(lǐng)料單時注明“交舊”數(shù)及“領(lǐng)新”數(shù)，且“交舊”數(shù)不低于“領(lǐng)新”數(shù)的85%（工具為1），由材料員負責(zé)核實、驗收，對仍能使用的鉆頭、釬桿等，拒絕回收，由連隊自行修復(fù)、再利用。七、遵章守制，規(guī)范獎金發(fā)放各類獎金發(fā)放遵循制度在先，審批、領(lǐng)取再后，無制度、無審批不發(fā)放的程序；獎勵、罰款均及時進賬。各類罰款均落實到隊、到責(zé)任人。八、推進企業(yè)文化建設(shè)，營造和諧礦建大家庭項目部重視企業(yè)文化建設(shè)與凝練，從標識標牌、經(jīng)營宗旨、宣傳口號、文明工地建設(shè)都努力彰顯企業(yè)文化的理念，營造項目建設(shè)濃厚的企業(yè)文化氛圍，促進了員工敬業(yè)愛崗的奉獻精神，推動了項目管理良性互動。關(guān)心職工生產(chǎn)生活，最大限度發(fā)揮機械設(shè)備的作用，降低職工體力消耗；加強“兩堂一舍”建設(shè)，豐富職工業(yè)余文化生活，努力創(chuàng)造舒適的生產(chǎn)與生活環(huán)境。開展與困難職工結(jié)對子幫扶活動，讓每一位職工感受到項目部大家庭的溫暖，穩(wěn)定職工隊伍。堅持做到場務(wù)公開，將考勤、工資、獎罰、轉(zhuǎn)正等涉及職工切身利益的信息及時張貼、公示，讓職工及時了解，受到好評。七十一處加強制度化、規(guī)范化、信息化建設(shè)努力降低人工成本人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，也是企業(yè)經(jīng)營管理的難點之一。近年來，隨著經(jīng)營管理體制的多次轉(zhuǎn)變、用工成本的不斷增加，人工費在成本中所占比例呈逐年上升趨勢，部分項目部出現(xiàn)工資超支現(xiàn)象。造成這種情況的原因主要有兩個方面，一是受外部同行業(yè)人工費偏高所波及，二是由于項目部之間盲目攀比、崗位上的因人設(shè)崗、分配上的大鍋飯所造成。針對以上問題，我處堅持把人工成本控制作為經(jīng)營管理工作的重心，以制度化為基礎(chǔ),以規(guī)范化為抓手,以信息化為支撐,不斷完善工資管理體系，促使工資含量保持在適度、合理的范圍內(nèi)。2014年19月份，我處完成結(jié)算收入134132萬元，應(yīng)發(fā)工資32608萬元，%，實現(xiàn)了全處工資含量系數(shù)控制在集團公司下達的工資含量系數(shù)范圍目標內(nèi)，有效抑制了工資無序、過快增長，確保了職工工資水平穩(wěn)中有升。下面