【正文】 以規(guī)范化為抓手,以信息化為支撐,不斷完善工資管理體系，促使工資含量保持在適度、合理的范圍內(nèi)。人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的難點(diǎn)之一。八、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造和諧礦建大家庭項(xiàng)目部重視企業(yè)文化建設(shè)與凝練，從標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、經(jīng)營(yíng)宗旨、宣傳口號(hào)、文明工地建設(shè)都努力彰顯企業(yè)文化的理念，營(yíng)造項(xiàng)目建設(shè)濃厚的企業(yè)文化氛圍，促進(jìn)了員工敬業(yè)愛崗的奉獻(xiàn)精神，推動(dòng)了項(xiàng)目管理良性互動(dòng)。制定下發(fā)了《材料領(lǐng)用管理辦法》，制作了限額領(lǐng)料電子臺(tái)賬，每日登記，及時(shí)預(yù)警。9月份將水泥價(jià)格壓縮了35元/噸，每月可節(jié)約成本3萬多元。積極搭建信息化平臺(tái)。嚴(yán)格執(zhí)行工資總額控制規(guī)定，保證工資總體含量在26%以下，并做到不審批不發(fā)放。嚴(yán)肅考勤，規(guī)范工資發(fā)放。五、精心組織，合理調(diào)配，加強(qiáng)人力資源管理認(rèn)真落實(shí)減員增效制度。項(xiàng)目部借鑒吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，會(huì)議以“問答形式”召開，由項(xiàng)目經(jīng)理“問”，各隊(duì)及分管經(jīng)理“答”，針對(duì)問題采取相應(yīng)措施，并落實(shí)整改責(zé)任人、整改時(shí)限，獎(jiǎng)罰嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，并有側(cè)重，核算組20%，隊(duì)干20%，一般職工60%，在工資中體現(xiàn)。認(rèn)真開展安全旬檢，開好安全辦公會(huì)。特別是8月份，進(jìn)尺創(chuàng)新高，達(dá)到423米。進(jìn)一步強(qiáng)化管理人員的廉潔從業(yè)意識(shí)，在春節(jié)、中秋節(jié)開展 “節(jié)日倡廉”活動(dòng)，發(fā)送節(jié)日廉政短信，確保節(jié)儉過節(jié)。對(duì)各類設(shè)施和設(shè)備加強(qiáng)日常維護(hù)和保養(yǎng)，延長(zhǎng)使用壽命，避免重復(fù)投入，提高使用率。零星材料及土產(chǎn)材料的采購(gòu)由材料主管不定期到各大市場(chǎng)考察，實(shí)行同等價(jià)格比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價(jià)格。項(xiàng)目部利用多種形式宣傳班組核算的重要性，嚴(yán)格按照處班組考核規(guī)定實(shí)行考核、獎(jiǎng)罰。另外，簽證單及時(shí)進(jìn)行匯總，發(fā)現(xiàn)漏簽的及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)簽。做好現(xiàn)場(chǎng)簽證，及時(shí)辦理預(yù)結(jié)算。加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備維護(hù)，保證了運(yùn)輸線的暢通無阻，為掘進(jìn)隊(duì)的施工創(chuàng)造了條件。三、效益為本，強(qiáng)化項(xiàng)目成本控制努力控制成本，盡最大可能提高效益是項(xiàng)目部始終追求的目標(biāo)，項(xiàng)目部每一項(xiàng)工作都緊緊圍繞深化“管理效益年”活動(dòng)展開，強(qiáng)力推行班組核算和月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)制度，開源節(jié)流，力爭(zhēng)效益最大化。特別是工序轉(zhuǎn)換，嚴(yán)格措施審批，措施傳達(dá)后，不僅讓職工簽名，還把措施內(nèi)容印成試卷，讓大家參加措施測(cè)試，使人人掌握措施內(nèi)容和要點(diǎn)；其次根據(jù)巖石強(qiáng)度的不同及時(shí)調(diào)整爆破參數(shù)、控制打眼深度和裝藥量，定人定鉆定方位打眼，積極推行光面爆破，較好地促進(jìn)了光爆成形，提高了工程質(zhì)量。人在好的環(huán)境下工作，心情舒暢，而在有噪音、不整潔的環(huán)境下工作容易使人產(chǎn)生急燥情緒，不利于安全生產(chǎn)。同時(shí)實(shí)行月度安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，個(gè)人保班、班保隊(duì)、隊(duì)保項(xiàng)目部、項(xiàng)目部保處。以“每日一題、每周一案、每旬一評(píng)、每月一考”等形式實(shí)施多層次安全教育。安全工作不能肯定一切，卻能否定一切。鍋爐房24小時(shí)提供熱水，職工一上井就能洗上熱水澡，吃上可口飯。同時(shí)，在選人用人上，做到知人善任，營(yíng)造公開、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的用人機(jī)制，為職工提供可以展示自我和發(fā)揮個(gè)人才能的平臺(tái)，將職工最大潛能挖掘出來。比如，機(jī)修工不僅精于機(jī)修，還會(huì)電焊，會(huì)加工鉆頭，有時(shí)在井下缺少出矸人員時(shí)，還能下井參加出矸作業(yè)。公平考勤和計(jì)分，及時(shí)開資。在用工管理方面，與每一位新來職工簽訂勞動(dòng)合同，讓職工安下心來工作。一、以人為本，抓好隊(duì)伍建設(shè)。近兩年來，煤炭市場(chǎng)持續(xù)下滑，業(yè)主資金緊缺、工程安排不及時(shí)，加上胡家河煤礦強(qiáng)地壓、高瓦斯、地質(zhì)條件差，給項(xiàng)目部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來很大困難。強(qiáng)化內(nèi)審人員在工作中的職能，對(duì)違章、違紀(jì)的人員一查到底，并尊重內(nèi)審人員提出的建議。六、加強(qiáng)財(cái)務(wù)、審計(jì)、監(jiān)察等日常監(jiān)督檢查指導(dǎo)力度我處高度重視財(cái)務(wù)、審計(jì)、監(jiān)察等部門的監(jiān)督工作，為我處經(jīng)營(yíng)上的保駕護(hù)航起到很好的作用。為體現(xiàn)公平公正原則，要求了項(xiàng)目部每月的考勤表、計(jì)分表、工資發(fā)放表必須張榜公布，接受廣大職工的監(jiān)督；項(xiàng)目部每月的考勤表、計(jì)分表、工資發(fā)放表必須要上報(bào)處人力資源存檔保存。五、狠抓項(xiàng)目成本管理，提高盈利能力國(guó)有企業(yè)的職責(zé)就是依法經(jīng)營(yíng)誠(chéng)實(shí)守信,提高持續(xù)盈利能力,提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平、加強(qiáng)資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)、推進(jìn)自主創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步、保障生產(chǎn)安全、維護(hù)職工合法權(quán)益、參與社會(huì)公益事業(yè)等八個(gè)方面；提高持續(xù)盈利能力是企業(yè)發(fā)展的源泉，沒有效益的企業(yè)是不能生存下去的，所以我們要緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，上到處機(jī)關(guān)下到項(xiàng)目部要進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，使經(jīng)營(yíng)管理工作規(guī)范化、制度化，狠抓項(xiàng)目成本管理，提高盈利能力。我處嚴(yán)格要求預(yù)算人員每月按實(shí)際完成的工程量編制預(yù)結(jié)算確定收入報(bào)處職能科室審批，按統(tǒng)一要求格式分解預(yù)算成本，核算計(jì)件效益工資，班組材料消耗量，真正的發(fā)揮預(yù)算工作龍頭作用。三、高度重視預(yù)結(jié)算工作預(yù)結(jié)算工作是工程造價(jià)的關(guān)鍵，合理的工程造價(jià)是施工企業(yè)效益的源泉，預(yù)結(jié)算工作在施工企業(yè)的重要作用永遠(yuǎn)是不容忽視的。規(guī)定掘進(jìn)隊(duì)要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，工資分配實(shí)行計(jì)分制度，實(shí)行班組核算，及時(shí)準(zhǔn)確填寫各種原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。為加強(qiáng)掘進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)，我處以提高施工進(jìn)度、保證工程質(zhì)量為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)安全、高速、優(yōu)質(zhì)、低耗、文明施工，逐步做到掘進(jìn)隊(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，激勵(lì)掘進(jìn)隊(duì)爭(zhēng)先進(jìn)、創(chuàng)一流，以提高經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)為中心，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，處成立了掘進(jìn)隊(duì)建設(shè)管理考評(píng)專項(xiàng)小組，掘進(jìn)隊(duì)的組建、調(diào)遣、考評(píng)等建設(shè)管理，由考評(píng)專項(xiàng)負(fù)責(zé)，并經(jīng)處黨政班子研究決定。我處成立以來，積極響應(yīng)集團(tuán)關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一系列文件精神，堅(jiān)持工作重點(diǎn)下移，重點(diǎn)抓項(xiàng)目管理，從完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包任務(wù)、掘進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)、工程預(yù)結(jié)算工作、大宗物資設(shè)備統(tǒng)一采購(gòu)、項(xiàng)目成本管理、發(fā)揮財(cái)務(wù)、審計(jì)、監(jiān)察監(jiān)督作用等方面開展工作，較好的完成了與集團(tuán)簽訂的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。非生產(chǎn)性開支方面項(xiàng)目部根據(jù)年初處工作會(huì)精神，自我加壓、控制，比去年同期下降15%；，比去年同期下降23%；，比去年同期超支（）41%（項(xiàng)目部增加一臺(tái)值班車輛）；，比去年同期節(jié)約12%。五、廢舊錨桿由機(jī)電帶著進(jìn)行修復(fù)；在機(jī)械加工方面，項(xiàng)目部本著能從礦方領(lǐng)的堅(jiān)決不買，能用舊料改的堅(jiān)決不購(gòu)買，做到能省就省。二、材料物資管理方面(1)、材料領(lǐng)用材料屬甲供材料，根據(jù)月度計(jì)劃，項(xiàng)目部給出每個(gè)施工連隊(duì)的材料消耗表，對(duì)照進(jìn)度進(jìn)行領(lǐng)用，每10天抽查一次，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整，月底對(duì)施工連隊(duì)進(jìn)行考核總結(jié)，同時(shí)與甲方對(duì)賬，做到了領(lǐng)用匹配。因此，提高各連隊(duì)的施工進(jìn)尺是我們項(xiàng)目部工作重點(diǎn)中的重點(diǎn)，沒有進(jìn)尺就不可能有好的效益。做到了工程結(jié)束后，一月內(nèi)移交竣工資料。我們項(xiàng)目部為了提高項(xiàng)目部的利潤(rùn)，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，主要是加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理工作，努力提高項(xiàng)目的施工利潤(rùn)。新集一礦西副井項(xiàng)目部于2013年7月份臨時(shí)改絞結(jié)束，同年8月份開始進(jìn)入二期工程施工。讓職工感受到“家”的溫暖，增強(qiáng)了職工的主人翁責(zé)任感。14年項(xiàng)目部在面對(duì)煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)下滑、煤炭市場(chǎng)進(jìn)一步疲軟、甲方資金嚴(yán)重緊張的嚴(yán)峻形式下，積極與甲方溝通。此外，項(xiàng)目部還一改以往只單純考核掘進(jìn)隊(duì)的管理思路，堅(jiān)持從機(jī)電、運(yùn)輸、掘進(jìn)等多方面進(jìn)行全面的核算管理，并制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲辦法，以提升全員節(jié)約意識(shí)，從一點(diǎn)一滴中汲取利潤(rùn)點(diǎn)。技術(shù)部門每天到工作面檢查工程質(zhì)量，詳細(xì)做好記錄。項(xiàng)目部不僅嚴(yán)格貫徹集團(tuán)和處各項(xiàng)安全管理文件，還將同煤集團(tuán)安全理念融入到項(xiàng)目部安全管理中，實(shí)現(xiàn)井下工作面24小時(shí)安全監(jiān)控。3月份、5月份在處領(lǐng)導(dǎo)的支持下抽調(diào)部分機(jī)廠人員，項(xiàng)目部精心組織，施工實(shí)行12小時(shí)工作制。三、加強(qiáng)簽證工作，提高項(xiàng)目效益企業(yè)的最終目的是利潤(rùn)最大化，項(xiàng)目部不僅按時(shí)完成礦方主體巷道施工，還積極爭(zhēng)取安裝工程，加大簽證工程力度做到顆粒歸倉(cāng)。施工的14103工作面輔運(yùn)順槽（副巷）同樣受到回采動(dòng)壓力影響，條件較差。今年以來，項(xiàng)目部施工的幾個(gè)掘進(jìn)巷道地質(zhì)條件都比較差。1至9月份累計(jì)承攬礦方管路安裝工程642米、皮帶安裝工程4700米、井下零星技措工程740萬元。完成處下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。清理之后的回填料，經(jīng)過回收可以在一定范圍內(nèi)充當(dāng)石子的作用，這樣做之后不僅可以廢物利用，還為項(xiàng)目部節(jié)省了一部分土產(chǎn)料開支。每個(gè)月份施工過程中項(xiàng)目部都對(duì)人員、物資進(jìn)行充分的監(jiān)管和及時(shí)的調(diào)整。實(shí)行這一制度以來，尤其在輔助隊(duì)職工有人拿高工資、有人拿低工資之后，以前的一些散漫、拖拖拉拉、磨磨蹭蹭的不良工作狀態(tài)就再也見不到了，輔助隊(duì)的職工開始自覺地加班、超前考慮工作，輔助系統(tǒng)對(duì)實(shí)際施工造成的不良影響從而降至最低，確保了項(xiàng)目部施工的順暢和高效率。炭窯溝項(xiàng)目部實(shí)行班子成員分組包頭制度，每一名班子成員負(fù)責(zé)一個(gè)施工連隊(duì)，參加施工連隊(duì)的班前會(huì)，了解和協(xié)助施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行工作分配，向工人解說項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，并現(xiàn)場(chǎng)跟班，力求現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題、現(xiàn)場(chǎng)解決問題，認(rèn)真研究施工連隊(duì)實(shí)際施工人員分配和施工工序，不放過任何一點(diǎn)能提高施工效率的改進(jìn)方法。在實(shí)行內(nèi)部承包同時(shí)，項(xiàng)目部形成制度，要求班子成員不定期地去參加施工連隊(duì)的班前會(huì)，在每個(gè)連隊(duì)都認(rèn)真聽取施工連隊(duì)的工作安排，然后認(rèn)真研究對(duì)所有施工連隊(duì)進(jìn)行“定崗定員”，做到“安排一個(gè)人就能完成的工作，絕對(duì)不安排兩個(gè)人”。炭窯溝項(xiàng)目部能達(dá)到以上匯報(bào)的比較高的經(jīng)營(yíng)數(shù)字，得益于以下三個(gè)方面：立足“定崗定員”“減員增效”，實(shí)行“內(nèi)部承包”炭窯溝項(xiàng)目部根據(jù)工程分部分項(xiàng)定額消耗和處規(guī)定的工資單價(jià)，本著“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的工資分配原則，與施工連隊(duì)的全體人員簽訂工程內(nèi)包協(xié)議，嚴(yán)格規(guī)定施工連隊(duì)每月需要完成的工程內(nèi)容，完成工程的延米工資單價(jià)，讓施工連隊(duì)中的每一個(gè)職工都能明白自己下一次井能拿多少工資，連隊(duì)每進(jìn)一米尺能拿多少工資。系列管理手段效果顯著，特別是項(xiàng)目部通過月度經(jīng)營(yíng)分析與班組核算工作，能夠很直觀的查找出經(jīng)營(yíng)管理上的不足之處，及時(shí)的對(duì)具體問題做出針對(duì)性的政策，大大提高了項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)效益。（五）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。對(duì)召開的月度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)議，安排專人負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，并認(rèn)真填寫月度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告，所有相關(guān)人員簽字，資料存檔。針對(duì)材料超出情況開會(huì)分析研究并制定措施，并每月形成班組核算資料歸檔。獎(jiǎng)省罰超，使每一個(gè)責(zé)任主體都能積極參與到成本控制中去。②嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出。③根據(jù)生產(chǎn)要求,對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行合理調(diào)度安排，合理配置施工機(jī)械設(shè)備，發(fā)揮專業(yè)機(jī)械的利用率。④施工隊(duì)人員配置合理，人員整體素質(zhì)較高，工作完成效率高，使得直接工的出勤工數(shù)低于定額工數(shù)。二、降本增效成果和具體措施（一）強(qiáng)化人工成本管理2014年18月份，%。6760萬元，累計(jì)資金回收比例為其中，2014年1至8月份完成結(jié)算6087萬元，發(fā)生工程成本從開工至2014年8月，累計(jì)發(fā)生成本費(fèi)用多管齊下抓管理 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“步步高”二十九工程處信湖項(xiàng)目部通過以上強(qiáng)有力措施，我們項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理取得了較好的成果，%。以連隊(duì)經(jīng)營(yíng)情況為重點(diǎn)，每月分析連隊(duì)工程完成情況、工資情況、材料節(jié)超情況、連隊(duì)施工巷道質(zhì)量情況。2014年18月份項(xiàng)目部材料超支罰款45385元，獎(jiǎng)勵(lì)14025元，材料的超支的罰款及獎(jiǎng)勵(lì)在每月工資中給予考核，將獎(jiǎng)罰落到實(shí)處。同時(shí)，為了有效減少材料丟失及各個(gè)隊(duì)組亂用材料的情況發(fā)生，項(xiàng)目部在每根錨桿上打上每個(gè)隊(duì)組的編號(hào)識(shí)別碼，有效的控制了各隊(duì)組之間相互亂用錨桿的現(xiàn)象，保證班組核算的真實(shí)性。首先，項(xiàng)目部明確每月生產(chǎn)施工計(jì)劃，按照施工計(jì)劃制定每隊(duì)材料定額消耗量(或延米主材消耗量)、每月月初下發(fā)給各施工隊(duì)，讓每個(gè)施工隊(duì)組在月初時(shí)就知道當(dāng)月完成計(jì)劃任務(wù)需要消耗多少材料，做到事前有安排。三、著力推進(jìn)班組核算，培育全體成本意識(shí)一是成立組織，樹立成本意識(shí)。二、強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備管理，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)展我們施工的三期工程地質(zhì)情況極其復(fù)雜，多受沖刷帶、富水區(qū)、斷層、陷落柱等影響。對(duì)照連隊(duì)領(lǐng)用材料方面的管理辦法，根據(jù)每個(gè)連隊(duì)的施工計(jì)劃，編制支護(hù)材料使用計(jì)劃，嚴(yán)格使用計(jì)劃采購(gòu)支護(hù)材料，發(fā)放時(shí)嚴(yán)格按照材料使用計(jì)劃發(fā)放。據(jù)統(tǒng)計(jì)，成品梯子梁每噸8269元，自行加工每噸價(jià)格6300元，每噸節(jié)約成本1969元，今年年19月份共計(jì)加工梯子梁138噸。加工過程中，項(xiàng)目部首先采購(gòu)原材料鋼筋，并保證鋼筋的質(zhì)量，減少因不合格材料導(dǎo)致的浪費(fèi)。輔助材料配件進(jìn)場(chǎng)，項(xiàng)目部要求使用部門驗(yàn)收，使用部門見實(shí)物后，要仔細(xì)驗(yàn)收材料數(shù)量是否與采購(gòu)計(jì)劃一致，其次材料質(zhì)量是否能夠滿足生產(chǎn)要求，如不能滿足要求，材料部門要給予及時(shí)調(diào)整，并對(duì)不能提供滿足供貨要求的供貨商給予警告，多次不能達(dá)到要求的供貨商應(yīng)停止供料。在促生產(chǎn)抓效益工作中，我們主要做了以下幾點(diǎn)方面的工作：一、抓住管理“牛鼻子”，努力降低材料成本一是嚴(yán)把材料采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)關(guān)。李村項(xiàng)目部目前共有7支施工隊(duì)伍，職工730人，2013年4月進(jìn)入李村煤礦施工。五是細(xì)化成本分析。四是嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。三是理順核算流程。為進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)深化“管理效益年”活動(dòng)，根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于開展項(xiàng)目經(jīng)管標(biāo)準(zhǔn)化大檢查的通知》的精神，結(jié)合處《關(guān)于開展“強(qiáng)化執(zhí)行力管理標(biāo)準(zhǔn)化”主題活動(dòng)的實(shí)施意見》，項(xiàng)目部專門成立皮里青項(xiàng)目部班組核算小組，著手制定了詳細(xì)的考核的范圍、內(nèi)容、方法及工作流程，邁開了精細(xì)管理的步伐。五是嚴(yán)格公示制度。積極配合處對(duì)職工進(jìn)行技能提升培訓(xùn)，采用視頻教學(xué)的方法，讓職工和培訓(xùn)老師面對(duì)面的交流，不僅提升了職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，而且掀起了一場(chǎng)必學(xué)趕超的好風(fēng)氣。二是實(shí)行定編定崗，嚴(yán)格職工流動(dòng)管理。項(xiàng)目部利用工字鋼和鋼板加工好裝一運(yùn)電滾筒的架子，固定在一運(yùn)前溜槽的后端，裝上滑塊式電滾筒，把機(jī)尾從動(dòng)輪周圍用廢鋼筋加固，并在前邊放置擋煤板，在機(jī)頭加上掃煤器，防止煤矸石拉入溜槽，最后裝上皮帶，成功將一運(yùn)系統(tǒng)改裝成帶動(dòng)皮帶運(yùn)輸泥巖。按照?qǐng)D紙要求嚴(yán)格施工，分別對(duì)電控箱、費(fèi)氣處理箱、發(fā)動(dòng)機(jī)、燈光、喇叭經(jīng)過嚴(yán)格的防爆設(shè)計(jì)和處理，各項(xiàng)參數(shù)均以達(dá)到防爆車技術(shù)要求。一個(gè)胎中胎在廢品收購(gòu)站買成本在100元左右，而新胎要600700元。保管員對(duì)審批后的領(lǐng)用單進(jìn)行審核，審核無誤后，方能發(fā)料。二是嚴(yán)格物資驗(yàn)收管理。三、強(qiáng)化物資管理，降低材料成本一是嚴(yán)格物資采購(gòu)流程。三是堅(jiān)持嚴(yán)管質(zhì)量。根據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃，將本月所需的各種材料的規(guī)格、型號(hào)以及數(shù)寫出明細(xì)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后轉(zhuǎn)交材料部門采購(gòu)。經(jīng)過我們據(jù)理力爭(zhēng)，雙方最終達(dá)成一致意見。三是根據(jù)施工措施的調(diào)整及時(shí)提出合同價(jià)格的調(diào)整?；仫L(fēng)立井合同中對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的條款約束過于廣泛，其中指出“因地質(zhì)、氣候復(fù)雜以及汛期施工，為此所采取的所有措施費(fèi)、停工費(fèi)用