【文章內(nèi)容簡介】 開**同志以人為本的理念。他認(rèn)為，員工是企業(yè)的主體，企業(yè)是員工的家。只有時時為員工著想，處處替員工考慮，才能充分調(diào)動起員工的積極性，發(fā)揮出他們的內(nèi)在潛力，也才能形成企業(yè)的合力。在企業(yè)發(fā)展的同時，他從不斷改善職工生產(chǎn)、生活環(huán)境，提高員工的生存質(zhì)量。為了活躍員工的文化生活，投入重金建立了文化娛樂中心，設(shè)立了棋牌室、圖書室、羽毛球、乒乓球等場所，每年舉辦各種文體活動。為了提高員工的生活水平，建起了標(biāo)準(zhǔn)化的餐廳，全天都有可口的飯菜，設(shè)立了全天候的浴池，使職工隨時能洗熱水澡。第三篇：煤礦礦長五一獎?wù)孪冗M(jìn)事跡烏蒙杜鵑紅 煤業(yè)寫春秋20==年，========有限責(zé)任公司發(fā)展遇到了重重困難：一是礦井規(guī)模小，瓦斯?jié)舛雀?，自然條件差，頂板破碎，煤層不穩(wěn)定，開采難度大；二是由于公司連續(xù)虧損，造成資金緊張；三是煤炭價格大幅度下滑，全國煤炭市場普遍低迷。面對困難，作為礦長的==沒有猶豫,沒有退卻，而是身先士卒，沖鋒在前，帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)克服了一個又一個困難，實(shí)現(xiàn)盈利600多萬元，在貴州省率先實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，被地方政府譽(yù)為“煤炭行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)”和“=====地區(qū)安全生產(chǎn)示范礦井”。勇挑重?fù)?dān) 攻堅(jiān)克難20==年以來，為確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，++++一是將月度生產(chǎn)任務(wù)層層分解，責(zé)任到區(qū)隊(duì)、細(xì)化到班組，定時對生產(chǎn)任務(wù)完成情況通報分析，根據(jù)完成情況對等獎罰。二是抽調(diào)生產(chǎn)、機(jī)電、通防等專業(yè)部室技術(shù)骨干到區(qū)隊(duì)蹲點(diǎn)包保，解決生產(chǎn)過程中遇到的技術(shù)難題。+++從來都是要求別人做到的，自己首先帶頭做到。所以，哪里生產(chǎn)有困難，哪里就有他的身影。礦井上隅角瓦斯治理是個難點(diǎn)。++親自指揮，采用“埋管抽放+插管抽放+高位孔抽放”的措施，消除了上隅角瓦斯超限事故，確保正常割煤期間上隅角瓦斯?jié)舛仍?==%以下。礦井瓦斯利用率低，++通過實(shí)地考察、科學(xué)計(jì)算、統(tǒng)籌設(shè)計(jì)，延伸直徑===mm抽放管路581米，延伸直徑===mm抽放管路867米，并在 1 / 6預(yù)計(jì)開口巷道位置均預(yù)留三通，可隨時完善新開口工作面的抽采系統(tǒng)。提高了瓦斯抽放濃度和抽放量，使發(fā)電量由原來2萬度／月左右，提高到50萬度／月左右。+++還在掌握大量第一手地質(zhì)材料的基礎(chǔ)上，對采掘工作面設(shè)計(jì)進(jìn)行了優(yōu)化。將二采區(qū)剩余儲量的采煤工作面重新劃分，把原來的5個工作面優(yōu)化為4個工作面，節(jié)約巷道工程2000余米。安全生產(chǎn) 抓緊抓實(shí)+++++企業(yè)一直保持安全事故為“零”的態(tài)勢，這與+++時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦不無關(guān)系。他切實(shí)加強(qiáng)安全制度、安全教育、班組建設(shè)，夯實(shí)安全根基；同時身體力行，率先垂范，帶領(lǐng)干部、技術(shù)人員盯現(xiàn)場、查隱患、抓整改、嚴(yán)處罰，強(qiáng)化制度執(zhí)行力。+++很少坐辦公室，每天他不是在現(xiàn)場就是在科室轉(zhuǎn)。還總愛在容易懈怠的時間節(jié)點(diǎn)上去現(xiàn)場檢查?！鞍脖O(jiān)主場在井下，薄弱環(huán)節(jié)在夜晚”。他跟班下井一盯就是8小時，還經(jīng)常不定時的在夜晚到生產(chǎn)一線巡查。一線職工看著他熬紅的眼，勸他要多休息時，他總是說：“責(zé)任在肩，哪能睡得著??！”+++患有嚴(yán)重的胃病，稍不注意就胃痛難忍。醫(yī)生多次叮囑他飲食要規(guī)律，但他經(jīng)常顧不上吃飯，吃下兩片胃藥就繼續(xù)工作。每當(dāng)別人勸誡他，他總拍著胸脯樂呵呵的說：“你看，我壯著哪！”憑此，他贏得“工作拼命三郎”的美譽(yù)。強(qiáng)化管理 提升效益增收節(jié)支、扭虧為盈是企業(yè)生存的“牛鼻子”。一年多來，++緊/ 6緊抓住“牛鼻子”，進(jìn)行了多項(xiàng)有益的探索和實(shí)踐。材料管控降成本。一是鋼制度、鐵手腕。他重新修訂材料管理制度，加大對材料計(jì)劃、領(lǐng)用、審批等管控力度。規(guī)定材料消耗和工資掛鉤，使制度帶有鋼性，然后以鐵的手腕推進(jìn)制度的落實(shí)。+++企業(yè)2013年噸煤材料消耗為===元，較2012年的===。二是勤調(diào)節(jié)、防積壓。加大對庫房物資的管理，適時組織庫房盤點(diǎn)，對超儲物資及時平衡、調(diào)節(jié)使用，有效降低倉儲成本，確保既能滿足生產(chǎn)需要又不造成新的積壓。三是多轉(zhuǎn)借、多修舊。成立內(nèi)部機(jī)修廠，倡導(dǎo)“有舊不用新，能修不能丟”，加大內(nèi)部轉(zhuǎn)借、租賃力度，減少物資采購量。開展此項(xiàng)工作，公司全年節(jié)約成本===萬元。提高煤質(zhì)增效益。一是嚴(yán)控水分。加強(qiáng)工作面防塵噴霧管理,減少噴霧水、冷卻水等對煤質(zhì)的影響。二是明確責(zé)任。建立煤質(zhì)管理責(zé)任制，跟班隊(duì)長及班長為當(dāng)班煤質(zhì)管理正副組長，保證生產(chǎn)過程中無雜物進(jìn)入煤流系統(tǒng)。三是專人揀矸。努力實(shí)現(xiàn)煤矸分離，做到大矸不出頭面、小矸不上皮帶，煤場專人揀矸，提高原煤質(zhì)量。四是改進(jìn)割煤工藝，提高生產(chǎn)工作面毛煤塊率。2013年塊煤率達(dá)到==.04%，%，發(fā)熱量完成====大卡，較計(jì)劃增加了83大卡。煤質(zhì)提高，煤炭價格也就隨著提高了。在++的帶領(lǐng)下，+++企業(yè) 2013年盈利==多萬元，綜合效益在貴州省煤炭企業(yè)中名列前茅。以身作則 率先垂范+++一直堅(jiān)持節(jié)約辦企業(yè)的理念，堅(jiān)持一分錢掰成兩半花，甘愿做一名摳門老總?！胺彩亲约耗芨傻?，都組織義務(wù)勞動解決，一律不準(zhǔn)外包。”在他的倡導(dǎo)和帶領(lǐng)下，一場廣泛深入的義務(wù)勞動，轟轟烈/ 6烈的在===煤業(yè)開展起來。++++企業(yè)綜合辦公大樓建好后，樓前預(yù)留的綠化廣場里滿是碎石和雜草，+++就帶領(lǐng)大家利用星期日的休息時間，開展義務(wù)勞動，搬走碎石，將綠化用地平整一新。礦區(qū)工業(yè)廣場有常年遺留的垃圾，夏天臭氣熏天，蠅蟲亂飛。+++就帶領(lǐng)大家搞義務(wù)勞動，把垃圾推到了礦外，把廣場打掃得干干凈凈。每次義務(wù)勞動，他都是放下架子，撲倒身子，甩開膀子苦干實(shí)干，和大家一樣蓬頭垢面，滿身灰塵，汗流如雨，濕透衣衫，和普通員工沒有什么兩樣。大家都說：“和自己的礦長在一起干活，高興！舒心！”承擔(dān)責(zé)任 回報社會近年來，煤炭行業(yè)遭遇前所未有的“寒冬”，煤炭價格持續(xù)下滑，+++++企業(yè)也一度陷入虧損。“面臨的困難再大，回報社會的義務(wù)都不能丟?！?++如是說。他多次在公司強(qiáng)調(diào)++++企業(yè)要積極服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)，自覺履行納稅人的義務(wù)和職責(zé)，做到不偷稅、不逃稅、不漏稅。盡最大努力為附近居民提供就業(yè)崗位，嚴(yán)格執(zhí)行《勞動合同法》等相關(guān)法律規(guī)定，努力提高職工收入，2013年，職工人均收入增加15%，保持在當(dāng)?shù)孛禾啃袠I(yè)的領(lǐng)先地位。+++++地處貴州==高原，水質(zhì)較硬，鈣、鎂等金屬離子偏高，長期飲用不利于身體健康。+++++克服資金緊張的種種困難，籌資30萬元在公司建成了一座凈水處理站，使公司員工和附近的居民都喝上了健康的純凈水。還先后投資30余萬元，為附近村民修筑機(jī)耕道。投/ 6入50萬元，承辦了地方文體活動。公司駐地附近村莊和敬老院的五保老人生活窘迫，冬天取暖困難。每年冬天降溫前，+++都會主動安排公司給每戶老人送去2噸取暖煤。在他主持下，+++++開展了金秋助學(xué)活動，為附近貧困村民每人送去了一萬元的助學(xué)金，開展了附近村民走訪慰問活動，為困難村民提供就業(yè)崗位，送去了米油等慰問品。以人