7學(xué)校管理經(jīng)驗交流材料(完整版)
【正文】 們最好的宣傳，也是對社會的最好的回報，社會認(rèn)可了，家長認(rèn)可了，我們的學(xué)校就會從小到大，從弱到強，名校名師隨這產(chǎn)生。如果一所學(xué)校校長都能平易近人地深入到學(xué)生中間去，了解學(xué)生想什么、做什么、需要解決什么，校長的服務(wù)意識強了，教師的服務(wù)意識也就強了。 三、對教師，校長要用欣賞的眼光，樹立公仆意識。不是。起初田集中學(xué)教師思想換散，工作責(zé)任心不強，這是現(xiàn)實，要利用一切可以利用的方法改變教師想法。學(xué)校管理經(jīng)驗交流材料 回顧一年來的工作，田集中學(xué)可謂發(fā)生了天翻地覆的變化。利用每周一次的全體教職工會議與教師們溝通。教師的價值是教書育人，多培養(yǎng)幾個有出息的人才。 我們常說學(xué)校工作需要靠青年教師發(fā)家，靠中年
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