【正文】 計(jì)量中心班組建設(shè)工作一直以來得到公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助與支持，在此對公司領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！謝謝大家！。三要著力提高班組綜合素質(zhì)，不斷拓展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動領(lǐng)域，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。班組建設(shè)是基礎(chǔ)管理工作中重要的組成部分，下一步計(jì)量中心一要全面落實(shí)《班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》，以班組“八個建設(shè)”為抓手，履行工作職責(zé)、加大工作力度、強(qiáng)化工作措施、夯實(shí)班組建設(shè)基礎(chǔ)。三、班組建設(shè)工作取得的成績和下一步打算在推進(jìn)班組建設(shè)工作中，計(jì)量中心做了大量卓有成效的工作，截至目前，工區(qū)有1個班組獲得山東電力集團(tuán)公司創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)班組榮譽(yù)稱號，1個班組獲得山東電力集團(tuán)公司創(chuàng)先爭優(yōu)達(dá)標(biāo)班組榮譽(yù)稱號。比如，變電檢修一班的自我精進(jìn)式班組建設(shè)、繼電保護(hù)二班的班組“家”文化管理，還有變電檢修工作崗位“AB”制度、職工小家“四五六”制度等。注重班組建設(shè)管理理念的總結(jié)和提煉。該管理平臺整合了變電檢修專業(yè)的各項(xiàng)檢修記錄，方便了日常統(tǒng)計(jì)錄入和查詢，提高了對設(shè)備狀態(tài)的監(jiān)控水平。培育創(chuàng)新思維，提高創(chuàng)新技能，大力開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動。為進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)計(jì)劃管理，提高培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，各班組設(shè)計(jì)了符合本專業(yè)的培訓(xùn)需求調(diào)查表，每年開展培訓(xùn)需求調(diào)查，按照員工“干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么”的原則，制定第二年培訓(xùn)計(jì)劃，有針對性地開展技術(shù)培訓(xùn)。為了增強(qiáng)員工在班組建設(shè)具體資料整理工作中的可操作性，加快班組建設(shè)工作卓顯成效，我們將《國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)》和各班組實(shí)際情況相結(jié)合，組織人員編制出了符合各班實(shí)際的《班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書》，該作業(yè)指導(dǎo)書將八大建設(shè)考評內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化分類，對細(xì)分的每項(xiàng)工作明確責(zé)任人，明確更新周期和質(zhì)量要求，實(shí)行定期互查制度，形成了日常工作常態(tài)管理辦法。另外，還可以通過大屏幕電子墻展示班組建設(shè)工作中好的做法及取得的成績，提高班組形象宣傳水平。大屏幕電子墻配置以后，班長利用電子墻召開班前會，安排布置當(dāng)天工作任務(wù)，有針對性的開展危險點(diǎn)分析和風(fēng)險辨識，提高了班組成員對工作任務(wù)及危險點(diǎn)的認(rèn)知程度，確保了班前會的質(zhì)量和效果。班組配置大屏幕電子墻?！懊恐苤恰笔窃诎踩a(chǎn)、班組建設(shè)等方面表現(xiàn)突出的班組或個人，由工區(qū)及時通報(bào)表揚(yáng)，依據(jù)工區(qū)績效管理考核辦法給予獎勵，并作為年終評先樹優(yōu)工作的重要依據(jù)。二、班組建設(shè)工作的典型經(jīng)驗(yàn)和亮點(diǎn)組織開展“每周之星”評選活動。一是由專人負(fù)責(zé)班組建設(shè)宣傳報(bào)道，制定詳細(xì)的工作方案，明確工作職責(zé)。這樣，班組建設(shè)三大體系的形成明確了班組建設(shè)的目標(biāo)，確保了班組建設(shè)的順利開展。今天很榮幸能夠在這里和大家一起交流班組建設(shè)工作中的一些經(jīng)驗(yàn)！一、計(jì)量中心開展班組建設(shè)工作的主要做法自“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動開展以來，為了進(jìn)一步提高對班組建設(shè)重要性的認(rèn)識，工區(qū)組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了國網(wǎng)公司班組建設(shè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動電視電話會議上頒布的《班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》和省公司《班組建設(shè)評分標(biāo)準(zhǔn)》，并推出班組建設(shè)四步法——“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、找差距、定措施、抓落實(shí)”，圍繞班組“八個建設(shè)”，對照標(biāo)準(zhǔn)找差距，逐條落實(shí)定措施，通過班組自查、工區(qū)檢查的形式抓落實(shí)，循序漸進(jìn)地開展班組建設(shè)。第五篇：班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁下午好：一直以來，計(jì)量中心檢測班非常重視班組建設(shè)工作，把班組建設(shè)作為加強(qiáng)公司建設(shè)、培養(yǎng)和鍛煉員工隊(duì)伍和提升安全生產(chǎn)工作水平的有效載體，緊密結(jié)合計(jì)量中心的工作實(shí)際，不斷做深、做細(xì)、做實(shí)班組建設(shè)工作，有力地促進(jìn)了檢測安全、質(zhì)量和效益的同步提高，為確保計(jì)量檢定合格率奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織，“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”，作為一名工務(wù)管理者，最重要的就是抓好班組建設(shè)這個基礎(chǔ)性的工作。五是選準(zhǔn)載體，組織開展形式多樣的無安全事故、無“三違”等主題系列座談活動和崗位練兵、技術(shù)比武競賽活動，努力營造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、創(chuàng)優(yōu)爭先的濃厚氛圍。三是強(qiáng)化班組自主管理，提高班組長隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)班組長學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。具體要做到：一是要進(jìn)一步充分認(rèn)識加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性和緊迫性，按照鐵運(yùn)公司加強(qiáng)班組建設(shè)的有關(guān)要求，理清思路，準(zhǔn)確定位，創(chuàng)造性全面推進(jìn)，抓落實(shí)。在積極組織參加鐵運(yùn)公司各種培訓(xùn)的同時，制定系統(tǒng)的班組長培訓(xùn)規(guī)劃，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性，在注重生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等業(yè)務(wù)知識和技術(shù)技能培訓(xùn)的同時，加強(qiáng)思想觀念、職業(yè)道德、企業(yè)文化等方面內(nèi)容的培訓(xùn)，提高班組長的綜合素質(zhì)，提升他們?yōu)槁毠し?wù)的自覺性。一是工務(wù)段堅(jiān)持班組長選拔高標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范化，采取了民主選舉、組織考核、公開競選等形式，把思想覺悟高、工作責(zé)任心強(qiáng)、生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)過硬、工作作風(fēng)扎實(shí)、有較強(qiáng)的應(yīng)變能力和管理能力的優(yōu)秀人才選拔到班組長崗位上來，提高班組長隊(duì)伍整體水平。選好班組長，對落實(shí)任務(wù)，完成指標(biāo)，做好本質(zhì)安全至關(guān)重要。三是在做好正面激勵的同時，加大班組長的約束管理力度，實(shí)行考評結(jié)果與收入緊密掛鉤，建立班組長動態(tài)管理機(jī)制，對考評不合格及表現(xiàn)不好的班組長，工務(wù)段班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組按規(guī)定啟動任免程序予以撤換，始終保持班組長隊(duì)伍的先進(jìn)性。一是注重精神激勵，廣泛開展“評先樹優(yōu)”表彰活動，對在班組建設(shè)中涌現(xiàn)出的各類先進(jìn)典型，進(jìn)行表彰獎勵，讓他們充分體驗(yàn)到先進(jìn)的榮譽(yù)感、自豪感，調(diào)動工作積極性。激勵、約束雙管齊下。一是著力打造安全型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型的“五型”班組，做到人員管理、工作安排、安全管理、驗(yàn)收考核等過程管控精細(xì)化，讓安全生產(chǎn)在每個環(huán)節(jié)發(fā)揮最大效能。精細(xì)管理，夯實(shí)基礎(chǔ)。二是工務(wù)段成立了以黨政主管為組長的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和班組建設(shè)辦公室，委派一名副段長負(fù)責(zé)班組建設(shè)日常管理。四、強(qiáng)化工作機(jī)制，規(guī)范班組管理完善機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任。工務(wù)段把培訓(xùn)任務(wù)落實(shí)到班組，通過經(jīng)常性教育，職工行為養(yǎng)成的企業(yè)文化建設(shè)工作，促使班組的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)，職工行為日趨規(guī)范。工務(wù)段對廠務(wù)公開、勞動紀(jì)律、績效考核、員工出勤、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考核及獎懲辦法做出明確的規(guī)定，做到員工每月的工資、獎金公開，每班的得分、獎罰公開，勞保、福利的簽字、發(fā)放公開，全方位實(shí)行“陽光治理”，提高班組治理的透明度和員工的滿足度，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的民主氛圍，有效地調(diào)動職工的積極性。充分利用班組教育園地，著力搞好親情教育，讓員工每天出工前看一眼全家福，重溫一遍親人的囑托，增強(qiáng)為家庭幸福珍惜生命的責(zé)任感。同時，推行班前安