【正文】 責任也十分重大（保證線路安全暢通），而且在日常工作中非常容易出現(xiàn)工傷事故。三是營造透明化的班組安全氛圍。二是落實政治激勵，創(chuàng)造條件對優(yōu)秀班組長在入黨、評優(yōu)等方面優(yōu)先考慮。只有工務(wù)段班組建設(shè)工作一步一個腳印不斷走向成熟和完善，才能促進鐵運公司發(fā)展、經(jīng)營管理、安全等各項工作的良性循環(huán)發(fā)展，才能為全面推進鐵運發(fā)展夯實基礎(chǔ)，譜寫出科學(xué)發(fā)展的嶄新篇章。其次，對于典型消缺案例、新設(shè)備新工藝、系統(tǒng)內(nèi)事故通報等，可以制作成PPT在班內(nèi)大屏幕電子墻上進行培訓(xùn)和宣貫，以圖文并茂的形式提高技術(shù)培訓(xùn)和安全活動的效果。通過加強班組建設(shè)工作，計量中心各項安全、生產(chǎn)指標穩(wěn)步提升。近年來，工區(qū)通過班組建設(shè)的實踐，認真總結(jié)和提煉各班組在班組建設(shè)活動中的特色管理理念，并注重向管理創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化?！懊恐苤恰痹u選活動的長期有效開展，進一步鞏固了我們檢修工區(qū)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別負責任、特別能奉獻的優(yōu)良傳統(tǒng)。四是結(jié)合工作實際，進一步建立和完善班組考核體系，注重量化考核和考核的時效性，促使班組日常管理達到工作內(nèi)容標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化的工作機制。二是在現(xiàn)場管理過程中，面對復(fù)雜多變的線路質(zhì)量條件，工務(wù)段堅持關(guān)口前移、重心下移，結(jié)合現(xiàn)場工作實際，明確分工，落實責任，強化管理，嚴格獎罰，從嚴從細，實行全員、全過程、全方位的質(zhì)量動態(tài)管理，充分發(fā)揮班組在現(xiàn)場安全管理中的主體作用，形成“安全重擔人人挑、人人身上有指標”的全員抓安全格局，現(xiàn)場管理做到了人、機、環(huán)、管四個方面的完全閉合，確保班組安全生產(chǎn)水平持續(xù)提升。把工務(wù)安全理念、鐵運公司推行多年的“三零”目標、“三違”理念融和起來，貫穿于安全教育的全過程，及時傳達公司“經(jīng)理安全工作會”主要內(nèi)容，分析事故案例，用強勢的宣傳工作進一步提高職工安全意識。是保障蒲白煤炭外運通道暢通的主力軍。在班組建設(shè)中，民主管理是班組建設(shè)的核心，強化民主管理是班組職工行使民主權(quán)利的重要途徑。五、下一步工作重點一是繼續(xù)深入開展班組建設(shè)，加大對勞務(wù)分包商的引進、培訓(xùn)、監(jiān)管、獎罰的力度，進一步提高勞務(wù)管理效益，促進項目管理效益的再提升；二是結(jié)合項目管理實際，探索建立面向勞務(wù)分包商的“勞務(wù)安全專項保障資金”等制度，進一步提升勞務(wù)分包商的責任承擔意識；三是進一步優(yōu)化豐富項目教育培訓(xùn)方式，注重選拔、培養(yǎng)基層項目管理隊伍中“情感素養(yǎng)好、技術(shù)水平好、溝通能力好”的管理人員，擔任能和勞務(wù)民工“走得近，說得來，教得好”的“好老師”。一是設(shè)講臺，項目領(lǐng)導(dǎo)班子向勞務(wù)分包商宣講班組建設(shè)對勞務(wù)管理、勞務(wù)價格和雙方長期合作的作用意義； “1+1”對口管理的包保人員向勞務(wù)班組長宣講開展班組建設(shè)的流程；項目書記、工團負責人針對“安全問題困難戶”開展面對面、心連心的談心宣講?，F(xiàn)已形成：員工生病住院有“家人”探望，遇喜事有“家人”祝賀，遇到困難有“家人”幫扶的良好風氣?，F(xiàn)將自己一年的工作述職如下：一、技能培訓(xùn)先行一步，以勤補拙今年7月，按照公司需求培訓(xùn)整體部署，我們對23名員工進行了2039項能力評估，平均評估合格率只有50%左右，因此，我采取“先行一步”、“笨鳥先飛”的做法，給員工貫輸“每天學(xué)一點”、“ 每天都進一小步”的理念，采取“一移二延”培訓(xùn)法，即：將標準課件移于作業(yè)現(xiàn)場，制定周消項培訓(xùn)計劃，隨缺隨補、便干便學(xué)，使培訓(xùn)課堂從“室內(nèi)”移至“現(xiàn)場”，“口頭念”變成了“現(xiàn)場練”；將每天的班前“碰頭會”延伸為“培訓(xùn)會”；將學(xué)習的課件內(nèi)容由淺到深延伸，使員工對施工流程、風險識別、預(yù)防措施逐步掌握。四、思想工作先行一步，以情撫人抓隊伍首先抓思想，我極力培養(yǎng)“五好”員工隊伍，即：思想覺悟境界好、五條禁令執(zhí)行好、安全制定落實好、崗位奉獻作風好、家庭和睦品質(zhì)好。二是嚴把班組考勤關(guān)，為防范勞務(wù)用工風險，項目部在勞務(wù)班組安置了2臺面部識別考勤機，結(jié)合勞務(wù)班組人員數(shù)量、及其采取的工勤、工段承包等實際情況，優(yōu)化了考勤時段，確保能及時、有效的采集不同時段內(nèi)上工人員信息；同時，為強化考勤監(jiān)管，項目部、勞務(wù)隊均選配了兼職的考勤監(jiān)管人員，項目部還組建了由工會主席、勞資組成的抽查小組，不定期深入施工現(xiàn)場比對考勤記錄，公示抽檢結(jié)果，并將月度考勤結(jié)果與當月勞務(wù)結(jié)算、班組考評、勞務(wù)隊伍評價相結(jié)合，嚴肅獎罰。三是品牌效益進一步深化，大觀園項目部成立初期提出了“以現(xiàn)場保市場”的管理目標，班組建設(shè)的深入開展，助力了現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進度、文明施工水平全面提升，促進了項目現(xiàn)場管理水平再上臺階?！懊吭轮恰痹u選活動的長期有效開展，進一步鞏固了我們班特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別負責任、特別能奉獻的優(yōu)良傳統(tǒng)。所謂作業(yè)標準化，就是在對作業(yè)系統(tǒng)中做好修前調(diào)查，修中檢查的基礎(chǔ)上，在作業(yè)過程中嚴格執(zhí)行《帶電作業(yè)標準》把成員的行為限制在動作標準之中，從根本上控制違章作業(yè)，特別是習慣性違章作業(yè)，保證班組人員上標準崗、干標準活，從而制約了僥幸心理、冒險蠻干的不良現(xiàn)象。二、強化理念引領(lǐng)，深化班組安全文化工務(wù)段廣泛組織開展形式多樣、體現(xiàn)班組特色的安全文化活動。精細管理，夯實基礎(chǔ)。具體要做到：一是要進一步充分認識加強班組建設(shè)的重要性和緊迫性，按照鐵運公司加強班組建設(shè)的有關(guān)要求，理清思路，準確定位，創(chuàng)造性全面推進，抓落實。二、班組建設(shè)工作的典型經(jīng)驗和亮點組織開展“每周之星”評選活動。該管理平臺整合了變電檢修專業(yè)的各項檢修記錄，方便了日常統(tǒng)計錄入和查詢，提高了對設(shè)備狀態(tài)的監(jiān)控水平。三要著力提高班組綜合素質(zhì)，不斷拓展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動領(lǐng)域，積極推廣先進經(jīng)驗。為了增強員工在班組建設(shè)具體資料整理工作中的可操作性，加快班組建設(shè)工作卓顯成效，我們將《國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)》和各班組實際情況相結(jié)合，組織人員編制出了符合各班實際的《班組建設(shè)標準化作業(yè)指導(dǎo)書》，該作業(yè)指導(dǎo)書將八大建設(shè)考評內(nèi)容進行了細化分類，對細分的每項工作明確責任人，明確更新周期和質(zhì)量要求，實行定期互查制度，形成了日常工作常態(tài)管理辦法。今天很榮幸能夠在這里和大家一起交流班組建設(shè)工作中的一些經(jīng)驗！一、計量中心開展班組建設(shè)工作的主要做法自“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動開展以來，為了進一步提高對班組建設(shè)重要性的認識，工區(qū)組織員工認真學(xué)習了國網(wǎng)公司班組建設(shè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動電視電話會議上頒布的《班組建設(shè)管理標準》和省公司《班組建設(shè)評分標準》，并推出班組建設(shè)四步法——“學(xué)標準、找差距、定措施、抓落實”，圍繞班組“八個建設(shè)”，