【正文】 設(shè)備故障，職工隊伍穩(wěn)定，無任何違法犯罪和越級上訪、集體上訪現(xiàn)象，圓滿完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)。今年車間被推薦為公司“先進車間”。隨著形勢的發(fā)展，各種標準要求的不同，許多管理辦法都需要修改完善，車間管理細則也不例外，措施責任不夠明確，不太仔細，標準不高，考核不嚴等，不適應新形勢新體制下的安全管理和班組管理。今年，我們又在去年制定的《車間管理細則》的基礎(chǔ)上，又進行了修改和完善，將原來的《橋隧車間管理細則》分成了《車間管理制度》和《班級管理制度》兩本。《班級管理制度》共4章24節(jié)，增加了9項制度，修改了10項制度和辦法。工班長隊伍是車間各項工作的主心骨，車間工區(qū)工作好壞關(guān)鍵在于工班長隊伍素質(zhì)的好壞，加強工班長管理，提高工班長素質(zhì)，優(yōu)化工班長隊伍，是車間管理的重點。車間每月召開工長會議，都要對工長灌輸先進的管理理念和先進的管理理念，對存在的問題和不足，認真分析原因，幫助指導解決。過去，車間在選配工班長把關(guān)不嚴、年齡偏大、文化偏低、能力偏弱，致使工班長不善管、不會管、不敢管的問題較為突出。針對這些問題，車間每季組織工區(qū)的職工，以不記名投票的方式，按照工班長的“德、能、勤、績”對工班長進行民主測評，按照考評結(jié)果，及時調(diào)整工班長隊伍，補充新生力量。嚴格工班長升降程序，做到“五個必須”。四是必須報請上級審批；五是必須由支委成員找其談話。去年來，我們按照規(guī)定程序，共免去班長職務(wù)1名、免去工長職務(wù)1名，提升工長4名、班長5名，同時也強化了工區(qū)管理水平。去年以來共送培工班長5人。工具、材料、家具是班組管理的又一項重要內(nèi)容。我們車間在工具材料及家具管理上采取了定臵管理，實行規(guī)范化、統(tǒng)一化。我們在每個看守點內(nèi)砌了專門存放工具信號備品的水泥臺子，分為兩層，并將各種工具信號備品打印紅色字樣，分開貼好，按定位放臵，一目了然，既方便使用，又美觀大方。對單身宿舍的每件家具都要統(tǒng)一擺放，件數(shù)一樣，擺放一致，對多余家具全部退出不要，對不夠的進行補充，特別是對職工工作服、鞋、帽。職工下班后按照自己的工號，對號掛整齊，看起來，不但反映了一種集體感，而且美觀舒服。車間每半年進行一次檢查，對工具材料房不整潔的工區(qū)進行考核和批評，使工具材料管理正?；⒅贫然?。車間成立了班組綜合管理檢查小組，每月下旬到各工區(qū)檢查一次工區(qū)臺帳、工具材料、食堂、環(huán)境衛(wèi)生和單身宿舍等情況進行檢查評比，同時結(jié)合干部日常下現(xiàn)場檢查工區(qū)情況，提出綜合管理分析情況和指導要求，編制一期《橋隧車間班組綜 合管理檢查評比情況通報》。一是車間干部通過檢查可以發(fā)現(xiàn)和掌握工區(qū)當前存在的問題，再進行分析，可以發(fā)現(xiàn)哪些問題是重點、是傾向性、普遍性的問題。三是使各項考核有依有據(jù)，公平公正，達到公開化、民主化。經(jīng)多次檢查驗收，受到領(lǐng)導的好評，在組織的兩次現(xiàn)場會上，我車間分別作了經(jīng)驗介紹。近年來，分配到工區(qū)的復退軍人不斷增多，年輕人有活力，有朝氣，但業(yè)務(wù)技能差，存在“會說不會干，會干不達標”的問題。一是制定了車間職教工作管理考核辦法。二是在車間管內(nèi)開展了分工種、分崗位、分層次的全員對規(guī)達標學技練功活動，規(guī)定工區(qū)每月組織崗位練兵不少于一次，車間每半年一次。四是臺帳記錄做到“五有”：即有時間、有內(nèi)容、有標準、有考核、有成績。通過學技練功活動深入持久的開展，如今工區(qū)營造起了一種趕、比、學、超的風氣，新工人得到了鍛煉，老職工得到了強化，有效提高了全體職工的理論實作水平，促進了職工對作業(yè)技術(shù)標準的掌握，有效促進了作業(yè)標準化，提高了人員素質(zhì)和設(shè)備質(zhì)量。今年工區(qū)職工周道文報考了車間業(yè)務(wù)技術(shù)比武，在車間技術(shù)比武篩選中，取得了理論第一名，全能第一名，被選送參加業(yè)務(wù)技術(shù)比武，雖然在今年職業(yè)技能競賽中，獲得橋隧工競賽全能第三、理論第二的成績，但沒有比到第一名，心理不舒服，他下決心明年一定要拿到第一名，于是天天利用業(yè)余時間鉆研業(yè)務(wù)知識，在他的影響下，工區(qū)職工有了可喜的變化，下班后再也不以打牌為主了，晚上以觀看業(yè)務(wù)書籍為主，工區(qū)掀起了學習業(yè)務(wù)鉆研技術(shù)的高潮。思想政治工作，也是班組建設(shè)的一項重要內(nèi)容，也是搞好各項工作的前提。一是組織職工開好政治業(yè)務(wù)學習會議，及時學習傳達上級文電精神，提高職工的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。今年來，堅持做好了按定員給獎和 “三個安全管理辦法”的進一步宣傳教育工作，做好了員工關(guān)于成本控制，費用緊張等思想工作。為了做好發(fā)牌的思想工作，今年我們對每個受牌責任人進行談心談話，并做好記錄，要求責任人、談話人、黨小組長簽字，講清發(fā)牌的作用，違章違紀的危害性，認真做好思想工作。無論是職工住院、紅白喜事，還是有其他困難，車間干部都盡量抽空看望慰問，想方設(shè)法幫助解決。我的匯報完畢，謝謝大家。加強和改進班組建設(shè)，使班組的各項工作提升到一個新的水平，是我礦實現(xiàn)安全穩(wěn)定雙零和“三型六化”和諧礦井目標的保證。一年來，我們掘二隊班組建設(shè)工作，在礦黨政工團的親切關(guān)懷和大力支持下，積累了一些經(jīng)驗，取得了一些成效。掘進方式以綜掘為主，承擔著全礦煤巷一半的掘進任務(wù)。同時，我們多次組織干部職工，認真學習討論了《東坡煤礦加強和改進班組建設(shè)管理辦法》，使全隊上下從思想上高度重視此項工作。大家經(jīng)過醞釀討論，先后制定切合我隊班組的《安全管理制度》、《班前禮儀制度》、《班組技能培訓制度》、《班組長安全管理制度》、《班組長現(xiàn)場交接班制度》、《四位一體安全質(zhì)量驗收確認制》、《班組民主管理制度》、《班組民主生活制度》、《班前學習制度》等九項規(guī)章制度。班組建設(shè)領(lǐng)導小組，以“六好、三落實、三爭當”為主題，根據(jù)值班人員，根據(jù)干部的情況匯報，對班組、班組長、員工進行考核評比，建立考核評比制度，形成考核機制。由領(lǐng)導小組每月對班組進行考評打分，評出一個明星班組，年底總評并上報礦參加競選。領(lǐng)導小組每天依據(jù)考核標準對班組長考評打分，月底評出一名明星班組長，年底總評并上報礦參加競選。每月由班長根據(jù)本班員工的表現(xiàn)，進行考評打分，各班評出明星員工一名，年終上報礦參加競選。各班每月至少召開一次安全事例分析會，一節(jié)安全教育課，以便使職工自覺地規(guī)范上崗，按章作業(yè)，逐漸成為一名本質(zhì)安全型職工。班組之間開展勞動競賽，比安全，比質(zhì)量，比效益，形成一個比、學、趕、幫、超爭創(chuàng)明星班組的良好局面。各班不定期召開一次民主生活會，隊長或書記參加，班組長和職工暢所欲言，相互提意見，指出工作中的不足之處。三、細化班組長的職責班前禮儀制度，由值班人員考評打分；班中安全檢查，由跟班干部考評打分；班后小結(jié)，由班組長記入班前學習記錄，本班值班人員考評；職工安全教育，由班組長記入班前學習記錄，本班值班人員考評；安全隱患排查，填寫進“四位一體”確